A divisão do trabalho brevemente. Divisão do trabalho, produção de mercadorias e relações de mercado

Resumo sobre o tema:
"Divisão de trabalho"

Concluído por um aluno do 1º ano

Solodysheva Marina Sergeevna

Alfândega Especializada

Sobre o tema "Teoria econômica"

Minsk, 2005

Divisão do trabalho: conceito e Características gerais.

No centro desenvolvimento Econômico reside a criação da própria natureza - a divisão de funções entre as pessoas, com base na idade, sexo, características físicas, fisiológicas e outras. O mecanismo de cooperação econômica pressupõe que algum grupo ou indivíduo se concentre na execução de um tipo de trabalho estritamente definido, enquanto outros estão engajados em outros tipos de atividades.

Existem várias definições de divisão do trabalho. Aqui estão apenas alguns deles.

Divisão de trabalho- trata-se de um processo histórico de isolamento, consolidação, modificação de certos tipos de atividade, que ocorre em formulários públicos diferenciação e implementação de vários tipos de atividade laboral. A divisão do trabalho na sociedade está em constante mudança, e o próprio sistema de vários tipos de atividade de trabalho está se tornando cada vez mais complexo, pois o próprio processo de trabalho está se tornando mais complexo e aprofundado.

divisão de trabalho (ou especialização) é o princípio de organização da produção na economia, segundo o qual um indivíduo está engajado na produção de um bem separado. Graças à operação desse princípio, com uma quantidade limitada de recursos, as pessoas podem obter muito mais benefícios do que se todos se provessem de tudo o que precisam.

Eles também distinguem entre a divisão do trabalho em sentido amplo e estrito (segundo K. Marx).

Num amplo sentido divisão de trabalho- este é um sistema de diferentes em suas características e ao mesmo tempo interagindo entre si tipos de trabalho, funções de produção, ocupações em geral ou suas combinações, bem como um sistema de relações sociais entre eles. A diversidade empírica das ocupações é considerada pelas estatísticas econômicas, economia do trabalho, ciências econômicas setoriais, demografia, etc. A divisão territorial, inclusive internacional, do trabalho é descrita pela geografia econômica. Para determinar a correlação de várias funções de produção do ponto de vista de seu resultado material, K. Marx preferiu usar o termo "distribuição do trabalho".

Em sentido estrito divisão de trabalhoé a divisão social do trabalho como uma atividade humana em sua entidade social que, em contraste com a especialização, é uma relação social historicamente transitória. A especialização do trabalho é a divisão dos tipos de trabalho de acordo com o sujeito, o que expressa diretamente o progresso forças produtivas e encorajá-lo. A diversidade de tais espécies corresponde ao grau de desenvolvimento da natureza pelo homem e cresce junto com seu desenvolvimento. No entanto, nas formações de classe, a especialização não se dá como especialização das atividades integrais, pois ela mesma é influenciada pela divisão social do trabalho. Este último divide a atividade humana em tais funções e operações parciais, cada uma das quais em si não tem mais a natureza da atividade e não atua como um meio para uma pessoa reproduzi-la. Relações sociais, sua cultura, sua riqueza espiritual e ele mesmo como pessoa. Essas funções parciais carecem de significado e lógica próprios; sua necessidade aparece apenas como exigências impostas de fora pelo sistema de divisão do trabalho. Tal é a divisão do trabalho material e espiritual (mental e físico), executivo e gerencial, funções práticas e ideológicas, etc. A expressão da divisão social do trabalho é a alocação em esferas separadas produção de materiais, ciências, artes, etc., bem como o desmembramento das mesmas. A divisão do trabalho historicamente evolui inevitavelmente para uma divisão de classes.

Devido ao fato de que os membros da sociedade começaram a se especializar na produção de certos bens, profissões- atividades individuais associadas à produção de um bem .

Mas a divisão do trabalho não significa de forma alguma que em nossa sociedade imaginária uma pessoa estará engajada em um tipo de produção. Pode acontecer que várias pessoas tenham que se engajar em um tipo particular de produção, ou então uma pessoa estará engajada na produção de vários bens.

Por quê? É tudo sobre a proporção entre o tamanho da necessidade da população para um determinado benefício e a produtividade de uma determinada profissão. Se um pescador conseguir pescar em um dia apenas o suficiente para todos os membros da sociedade, haverá apenas um pescador nesta fazenda. Mas se um caçador da tribo mencionada não puder atirar codornas para todos e seu trabalho não for suficiente para satisfazer as necessidades de todos os membros da economia em codornas, várias pessoas vão caçar ao mesmo tempo. Ou, por exemplo, se um oleiro pode produzir tantos potes que a sociedade não pode consumir, então ele terá tempo extra que poderá usar para produzir algum outro bem, como colheres ou pratos.

Assim, o grau de "divisão" do trabalho depende do tamanho da sociedade. Para uma determinada população (ou seja, para uma determinada composição e tamanho de necessidades), existe uma estrutura ótima de ocupações, na qual o produto produzido por diferentes produtores será apenas o suficiente para todos os membros, e todos os produtos serão produzidos na mesma proporção. menor custo possível. Com o aumento da população, essa estrutura ótima de ocupações mudará, o número de produtores daqueles bens que já foram produzidos por um indivíduo aumentará e os tipos de produção que antes eram confiados a uma pessoa serão confiados a diferentes pessoas.

Na história da economia, o processo de divisão do trabalho passou por várias etapas, diferindo no grau de especialização dos membros individuais da sociedade na produção de um determinado bem.

A divisão do trabalho costuma ser dividida em vários tipos, dependendo das características pelas quais é realizada.

v Divisão natural do trabalho: o processo de separação dos tipos de atividade laboral de acordo com sexo e idade.

v Divisão técnica do trabalho: determinada pela natureza dos meios de produção utilizados, principalmente maquinário e tecnologia.

v Divisão social do trabalho: a divisão natural e técnica do trabalho, tomada em sua interação e em unidade com os fatores econômicos, sob a influência da qual há um isolamento, diferenciação de vários tipos de atividade laboral.

Além disso, a divisão social do trabalho inclui mais 2 subespécies: setorial e territorial. Divisão setorial do trabalhoé predeterminado pelas condições de produção, a natureza das matérias-primas utilizadas, tecnologia, equipamentos e o produto a ser fabricado. Divisão territorial do trabalho- isto é arranjo espacial vários tipos de trabalho. Seu desenvolvimento é predeterminado tanto por diferenças nas condições naturais e climáticas quanto por fatores econômicos.

Debaixo divisão geográfica do trabalho compreendemos a forma espacial da divisão social do trabalho. Condição necessaria A divisão geográfica do trabalho consiste no fato de diferentes países (ou regiões) trabalharem uns para os outros, de modo que o resultado do trabalho seja transportado de um lugar para outro, de modo que haja uma lacuna entre o local de produção e o local de produção. consumo.

Nas condições de uma sociedade mercantil, a divisão geográfica do trabalho implica necessariamente a transferência de produtos de economia para economia, ou seja, troca, comércio, mas nessas condições, a troca é apenas um sinal para "reconhecer" a presença de uma divisão geográfica do trabalho, mas não sua "essência".

Existem 3 formas de divisão social do trabalho:

þ A divisão geral do trabalho é caracterizada pela separação de grandes tipos (esferas) de atividade, que diferem entre si na forma do produto.

þ A divisão privada do trabalho é o processo de separação de indústrias individuais no âmbito de grandes tipos de produção.

þ A divisão individual do trabalho caracteriza o isolamento da produção de componentes individuais de produtos acabados, bem como a alocação de operações tecnológicas individuais.

Ø A diferenciação consiste no processo de separação das indústrias individuais, devido às especificidades dos meios de produção, tecnologia e mão de obra utilizados.

Ø A especialização é baseada na diferenciação, mas já se desenvolve com base na concentração de esforços em uma gama restrita de produtos manufaturados.

Ø A universalização é o oposto da especialização. Baseia-se na produção e venda de uma vasta gama de bens e serviços.

Ø Diversificação é a expansão da gama de produtos.

A primeira e principal afirmação de A. Smith, que determina o maior progresso no desenvolvimento da força produtiva do trabalho e uma parte significativa da arte, habilidade e engenho com que ele (o progresso) é dirigido e aplicado, é um consequência da divisão do trabalho. A divisão do trabalho é a condição mais importante e inaceitável para o progresso no desenvolvimento das forças produtivas, o desenvolvimento da economia de qualquer estado, de qualquer sociedade. A. Smith lidera o exemplo mais simples as ações da divisão do trabalho em pequenas e grandes empresas (manufaturadas na sociedade contemporânea) - a produção elementar de alfinetes. Um operário que não tenha formação nesta indústria e que não saiba manejar as máquinas nela utilizadas (o ímpeto para a invenção das máquinas foi dado justamente pela divisão do trabalho) dificilmente pode fabricar um alfinete por dia. Com a organização que existe em tal produção, é necessário subdividir a profissão em várias especialidades, cada uma delas sendo uma ocupação separada. Um operário puxa o fio, o outro o endireita, o terceiro o corta, o quarto afia a ponta, o quinto o mói para caber na cabeça, cuja fabricação requer mais duas ou três operações independentes, além de seu bico, polir o próprio pino, embalando o produto acabado. Assim, o trabalho na produção de alfinetes é dividido em uma série de operações em vários estágios e, dependendo da organização da produção e do tamanho da empresa, elas podem ser realizadas individualmente (um trabalhador - uma operação) ou combinadas em 2 - 3 (um trabalhador - 2 - 3 operações). Usando este exemplo mais simples, A. Smith afirma a indubitável prioridade de tal divisão do trabalho sobre o trabalho de um trabalhador solitário. 10 trabalhadores trabalharam 48.000 pinos por dia, enquanto um é capaz de 20 peças em alta tensão. A divisão do trabalho em qualquer ofício, por mais que seja introduzida, provoca um aumento na produtividade do trabalho. O maior desenvolvimento (até os dias atuais) da produção em qualquer setor da economia foi a confirmação mais clara da "descoberta" de A. Smith.

A rigor, a divisão do trabalho nas sociedades humanas sempre pôde ser encontrada. Afinal, as pessoas nunca existiram sozinhas, e casos de surgimento de uma sociedade e uma economia compostas por uma pessoa (como a economia de Robinson Crusoé) foram uma exceção bastante rara. As pessoas sempre viveram pelo menos como uma família ou tribo.

Mas o desenvolvimento da divisão do trabalho na economia de qualquer sociedade passa por vários estágios sucessivos, desde um estado primitivo até um estado extremamente esquema complexo distribuição de responsabilidades. Esquematicamente, essa evolução pode ser representada da seguinte forma.

Primeira etapa. Esta é a divisão natural do trabalho dentro sociedade primitiva. Em tal sociedade sempre houve uma certa distribuição de deveres, determinada em parte pela natureza de cada pessoa, em parte pelos costumes e em parte pelas economias de escala que você conhece. Como regra, os homens estavam envolvidos na caça e na guerra, e as mulheres cuidavam da lareira e amamentavam as crianças. Além disso, em quase qualquer tribo pode-se encontrar tais "profissões" como líder e sacerdote (xamã, feiticeiro, etc.).

Segundo estágio.À medida que o número de membros da sociedade cresce, a necessidade de cada bem aumenta e torna-se possível que os indivíduos se concentrem na produção de bens individuais. Portanto, nas sociedades existem vários profissões(artesãos, agricultores, criadores de gado, etc.).

O processo de identificação de profissões começa, claro, com a produção de ferramentas. Mesmo na Idade da Pedra (!) havia artesãos que se dedicavam a cortar e amolar ferramentas de pedra. Com a descoberta do ferro, surge uma das profissões mais comuns no passado ferreiro.

característica Nesta fase, o fabricante produz todos (ou quase todos) os produtos possíveis associados à sua profissão (em regra, trata-se do processamento de algum tipo de matéria-prima). Por exemplo, um ferreiro faz tudo, de pregos e ferraduras a arados e espadas, um carpinteiro faz tudo, de bancos a armários e assim por diante.

Nesta fase da divisão do trabalho, parte dos familiares do artesão ou mesmo toda a família o auxilia na produção, realizando determinadas operações. Por exemplo, um ferreiro ou um carpinteiro podem ser ajudados por filhos e irmãos, e um tecelão ou um padeiro = uma esposa e filhas.

Terceira etapa. Com o aumento da população e, consequentemente, o tamanho da demanda por produtos individuais, os artesãos passam a se concentrar na produção de alguns 1 Boa. Alguns ferreiros fazem ferraduras, outros apenas facas e tesouras, outros apenas pregos de vários tamanhos, outros apenas armas, e assim por diante.

Na Rússia Antiga, por exemplo, existiam os seguintes nomes de marceneiros: marceneiros, construtores navais, pontes, marceneiros, construtores, moradores da cidade(fortificação das cidades), vicioso(produção de aríetes), arqueiros, batismais, carregadores de barris, trenós, cocheiros etc.

Um fator importante que afeta a produtividade do trabalho é a cooperação trabalhista. Quanto mais profunda a divisão do trabalho e quanto mais estreita se torna a especialização da produção, quanto mais os produtores se tornam interdependentes, mais necessária é a coerência e a coordenação das ações entre as diferentes indústrias. Para operar em condições de interdependência, a cooperação trabalhista é necessária, tanto nas condições da empresa quanto nas condições de toda a sociedade.

cooperação trabalhista- uma forma de organização do trabalho, desempenho do trabalho, baseada na participação conjunta em um único processo de trabalho número significativo trabalhadores realizando diferentes operações deste processo.

Forma de organização trabalho social, em que um grande número de pessoas participa conjuntamente de um mesmo processo de trabalho ou de processos de trabalho diferentes, mas interligados. Juntamente com a divisão do trabalho, a cooperação laboral é um fator fundamental para o crescimento da produtividade e eficiência em todas as áreas atividade profissional.

A cooperação trabalhista é a unidade, coordenação de ações conjuntas de produtores, diversas indústrias e setores da economia.

A cooperação do trabalho permite evitar muitos erros, como duplicação de produção, superprodução. Por outro lado, a consistência e coordenação de ações, a unificação de muitos esforços nos permite fazer o que está além do poder de um fabricante ou uma empresa. No caso da cooperação trabalhista simples, que ocorre, por exemplo, na construção de casas, usinas hidrelétricas, o efeito benéfico da cooperação é evidente. A cooperação trabalhista ocorre em todas as esferas atividade econômica, assume várias formas .

A experiência mundial mostra que a cooperação entre trabalho e produção é um processo histórico objetivo e inerente a todos os modos de produção, em países com qualquer sistema socioeconômico. Na cooperação de produção, ideias avançadas, realizações nos campos da ciência fundamental, trabalho de pesquisa e desenvolvimento (P&D), produção, design, gestão e tecnologias da informação são combinados e materializados.

A cooperação no mundo moderno está se tornando uma base reprodutiva para o progresso socioeconômico e científico e tecnológico dos países do mundo, o núcleo dos processos econômicos mundiais, integração econômica regional, transnacionalização (produção, P&D, informação e esfera financeira, etc. ), cooperação industrial internacional, globalização da economia mundial . Essa forma de interação tornou-se um acelerador da reestruturação da indústria, seus complexos setoriais e interdepartamentais em uma nova base tecnológica, inclusive por meio do uso generalizado de meios eletrônicos e tecnologias da informação.

A especialização e cooperação internacional da produção corresponde a um alto nível de desenvolvimento das forças produtivas e atua como um dos pré-requisitos objetivos mais importantes. desenvolvimento adicional internacionalização da vida econômica, fortalecendo a interconexão das economias nacionais. Agora, centenas de milhares de produtos semi-acabados estão circulando no mercado externo, cujos análogos apenas uma e meia a duas décadas atrás circulavam apenas no nível intra-empresa.

Foi a divisão do trabalho que provocou a separação de várias profissões e ocupações umas das outras, o que contribuiu principalmente para o aumento da produtividade e quanto maior o nível desenvolvimento Industrial países, mais longe vai esta divisão. O que no estado selvagem da sociedade é o trabalho de uma pessoa, em um estado mais desenvolvido é feito por vários. O trabalho necessário para a produção de qualquer objeto acabado é sempre distribuído entre um grande número de pessoas.

A divisão do trabalho, falando em Vários tipos e formas de sua manifestação, é um pré-requisito determinante para o desenvolvimento da produção de mercadorias e das relações de mercado, uma vez que a concentração dos esforços de trabalho na produção de uma gama estreita de produtos ou em seus tipos individuais força os produtores de mercadorias a estabelecer relações de troca para para obter os benefícios que lhes faltam. J

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diferenciação e isolamento das atividades das pessoas no processo de trabalho conjunto. Existe uma divisão geral do trabalho - a separação de vários tipos de atividade laboral na escala da economia nacional (indústria, transporte, agricultura etc.); privado - caracteriza a divisão e o isolamento da produção industrial em setores econômicos separados (construção de máquinas-ferramenta, construção naval, etc.); single - representam a separação de vários tipos de trabalho dentro de um empresa industrial. As principais formas de divisão intraprodutiva do trabalho são funcionais, tecnológicas e vocacionais. De acordo com a divisão funcional do trabalho, os funcionários da empresa são divididos em pessoal industrial e de produção e pessoal envolvido em trabalhos não industriais (serviços domésticos, etc.). A divisão tecnológica do trabalho é a divisão e o isolamento do processo de produção de acordo com o sujeito ou princípio operacional. A divisão de assunto (detalhada) prevê a atribuição ao trabalhador de um complexo de várias operações destinadas à fabricação de um determinado tipo de produto. Operacional - baseia-se na atribuição de um conjunto limitado de operações tecnológicas a trabalhos especializados e é a base para a formação de linhas de produção. A divisão profissional e de qualificação do trabalho permite agrupar os trabalhadores de acordo com os tipos de processos tecnológicos que realizam, destacando várias profissões e especialidades, e dentro delas - categorias de qualificação, etc. Os objetos do trabalho são tudo aquilo a que o trabalho visa, que sofre mudanças para adquirir propriedades úteis e assim satisfazer as necessidades humanas. A força produtiva do trabalho é sua capacidade de produzir cada vez mais produtos à medida que o equipamento técnico de produção cresce. Profissional r.t. - especialidades e profissões

Ótima definição

Definição incompleta ↓

A divisão do trabalho é a separação de certos tipos de atividade laboral de acordo com características comuns. O processo de divisão do trabalho se desenvolveu historicamente. Dependendo de alguns sinais, certos tipos de atividade laboral foram “combinados”.

Existem vários tipos de divisão do trabalho:

Público. Passou por várias etapas, das quais surgiram ramos inteiros de um ou outro tipo de atividade com a atribuição de classes da sociedade.
Fases da divisão social do trabalho:
1. Como resultado da separação da agricultura da coleta, a agricultura foi formada e com ela a classe da sociedade - o campesinato.
2. Com a separação do artesanato da agricultura, formou-se a indústria. Como consequência, uma classe de artesãos que se tornaram industriais;
3. Do artesanato e da agricultura, surgiu o comércio e uma classe - comerciantes.
4. Do comércio "segue" bancário e financeiro. Uma classe de usurários é formada.
5. Como resultado, a gestão é formada como um processo de gestão de empresas. Uma classe de tecnocratas aparece - a intelectualidade técnica.
Divisão privada do trabalho dentro das indústrias. Setores inteiros estão sendo formados “dentro” da indústria, agricultura e outras grandes áreas de atividade.
Por exemplo, na indústria havia uma separação entre a indústria leve e a pesada.
Único - diretamente na empresa. Por exemplo, alocação na empresa de departamentos.

Todas as formas de divisão do trabalho estão interligadas. "Sob a pressão" da divisão social do trabalho, em cada grande campo de atividade havia uma separação de indústrias, o que levou à separação de departamentos e departamentos nas empresas.

Muitos fatores influenciam a divisão do trabalho. Isto:

Progresso técnico. Sob sua influência, surgem novas ferramentas de trabalho, cujo uso leva à liberação de novos tipos de materiais e energia;
Automação e mecanização da produção. Isso leva a uma mudança na estrutura de indústrias inteiras. No âmbito da empresa, ocorrem mudanças nos processos tecnológicos e na formação profissional do pessoal.
Aperfeiçoamento de tecnologias em indústrias individuais. Isso leva a uma mudança nas ferramentas de trabalho na produção.

A divisão social do trabalho inclui especialização e cooperação.
A especialização é a divisão do trabalho dentro de uma indústria inteira. Ao mesmo tempo, cada participante do processo de trabalho desempenha uma função de trabalho separada. Esta é uma das condições básicas para a existência de uma moderna economia de mercado.
A Cooperação é uma associação de artistas especializados no exercício da atividade laboral.

Existem várias formas de cooperação:

dentro da empresa;
dentro da indústria;
dentro da sociedade.

A especialização e a cooperação levam ao fato de que as pessoas tendem a obter um conhecimento limitado em qualquer campo específico da ciência, concentrando-se em uma ocupação.
Consequências disso:

aumento da eficiência produtiva;
a maioria uso eficaz recursos disponíveis;
uso eficaz de seus conhecimentos, habilidades e habilidades;
fusão de várias indústrias em um processo de produção para a eficiência da atividade laboral. Isso leva à "ramificação" de indústrias completamente novas e processos de produção tecnologicamente novos.

O desenvolvimento do progresso tecnológico influencia fortemente a divisão do trabalho, a atribuição de novas especialidades e a cooperação das já existentes. Com o aprimoramento da tecnologia, o trabalho manual foi substituído pelo trabalho mecanizado, e o trabalhador se transformou em um especialista altamente qualificado.

1. A essência da divisão do trabalho e seus tipos

2. Divisão vertical e horizontal do trabalho e seu impacto nas atividades da organização

3. Avaliação da eficácia da divisão do trabalho na organização

Lista de fontes

1. A essência da divisão do trabalho e seus tipos

A base do desenvolvimento econômico é a criação da própria natureza - a divisão de funções entre as pessoas, com base na idade, sexo, características físicas, fisiológicas e outras. O mecanismo de cooperação econômica pressupõe que algum grupo ou indivíduo se concentre na execução de um tipo de trabalho estritamente definido, enquanto outros estão engajados em outros tipos de atividades.

Existem várias definições de divisão do trabalho. Aqui estão apenas alguns deles.

A divisão do trabalho é um processo histórico de isolamento, consolidação, modificação de certos tipos de atividade, que se dá em formas sociais de diferenciação e implementação de vários tipos de atividade laboral. A divisão do trabalho na sociedade está em constante mudança, e o próprio sistema de vários tipos de atividade de trabalho está se tornando cada vez mais complexo, pois o próprio processo de trabalho está se tornando mais complexo e aprofundado.

A divisão do trabalho (ou especialização) é o princípio de organização da produção na economia, segundo o qual um indivíduo está engajado na produção de um bem particular. Graças à operação desse princípio, com uma quantidade limitada de recursos, as pessoas podem obter muito mais benefícios do que se todos se provessem de tudo o que precisam.

Eles também distinguem entre a divisão do trabalho em sentido amplo e estrito (segundo K. Marx).

Em sentido amplo, a divisão do trabalho é um sistema de diferentes em suas características e simultaneamente interagindo entre si os tipos de trabalho, funções de produção, ocupações em geral ou suas combinações, bem como um sistema de relações sociais entre eles. A diversidade empírica de ocupações é considerada por estatísticas econômicas, economia do trabalho, ciências econômicas de ramos, demografia, etc. Territorial, incluindo internacional, a divisão do trabalho é descrita pela geografia econômica. Para determinar a correlação de várias funções de produção do ponto de vista de seu resultado material, K. Marx preferiu usar o termo "distribuição do trabalho".

Em sentido estrito, a divisão do trabalho é a divisão social do trabalho como atividade humana em sua essência social, que, ao contrário da especialização, é uma relação social historicamente transitória. A especialização do trabalho é a divisão dos tipos de trabalho de acordo com o objeto, que expressa diretamente o progresso das forças produtivas e contribui para isso. A diversidade de tais espécies corresponde ao grau de desenvolvimento da natureza pelo homem e cresce junto com seu desenvolvimento. No entanto, nas formações de classe, a especialização não se dá como especialização das atividades integrais, pois ela mesma é influenciada pela divisão social do trabalho. Este último divide a atividade humana em tais funções e operações parciais, cada uma das quais em si não tem mais a natureza de atividade e não atua como um meio para uma pessoa reproduzir suas relações sociais, sua cultura, sua riqueza espiritual e a si mesmo como um pessoa. Essas funções parciais carecem de significado e lógica próprios; sua necessidade aparece apenas como exigências impostas de fora pelo sistema de divisão do trabalho. Tal é a divisão do material e espiritual (mental e físico), realização e gestão do trabalho, funções práticas e ideológicas, etc. Uma expressão da divisão social do trabalho é destacar como esferas separadas da produção material, ciência, arte, etc., bem como a divisão delas mesmas. A divisão do trabalho historicamente evolui inevitavelmente para uma divisão de classes.

Devido ao fato de que os membros da sociedade começaram a se especializar na produção de certos bens, surgiram na sociedade profissões - tipos separados de atividades associadas à produção de qualquer bem.

Sob a divisão do trabalho na organização entende-se a diferenciação das atividades das pessoas no processo de trabalho conjunto.

A divisão do trabalho implica a especialização dos executores individuais na execução de determinada parte do trabalho conjunto, o que não pode ser realizado sem uma coordenação clara das ações dos trabalhadores individuais ou de seus grupos.

A divisão do trabalho é caracterizada por características qualitativas e quantitativas. Divisão do trabalho de acordo com qualidade O recurso envolve a separação dos tipos de trabalho de acordo com sua complexidade. Esse trabalho requer conhecimentos especiais e habilidades práticas. Divisão do trabalho de acordo com quantitativo A característica garante o estabelecimento de uma certa proporcionalidade entre tipos de trabalho qualitativamente diferentes. A totalidade dessas características determina em grande parte a organização do trabalho como um todo.

Garantir uma divisão racional do trabalho em uma empresa dentro da estrutura de um determinado coletivo de trabalho (equipe, seção, oficina, empresa) é uma das áreas importantes para melhorar a organização do trabalho. A escolha das formas de separação determina em grande parte o layout e os equipamentos dos locais de trabalho, sua manutenção, métodos e técnicas de trabalho, seu racionamento, pagamento e fornecimento de condições favoráveis de produção. A divisão do trabalho na empresa, na oficina, determina as proporções quantitativas e qualitativas entre os tipos individuais de trabalho, a seleção e colocação de trabalhadores no processo de produção, sua formação e treinamento avançado.

As formas de divisão do trabalho devidamente escolhidas e a sua cooperação permitem assegurar o carregamento racional dos trabalhadores, uma coordenação e sincronismo claros no seu trabalho e reduzir as perdas de tempo e paragens dos equipamentos. Em última análise, a magnitude dos custos do trabalho por unidade de produção e, consequentemente, o nível de produtividade do trabalho dependem das formas de divisão do trabalho. Essa é a essência econômica de uma divisão racional do trabalho.

Ao mesmo tempo, é grande o papel do aspecto social da divisão do trabalho cientificamente fundamentada. A escolha correta das formas de divisão do trabalho contribui para o aumento do conteúdo do trabalho, o que garante a satisfação dos trabalhadores com seu trabalho, o desenvolvimento do coletivismo e da intercambialidade, o aumento da responsabilidade pelos resultados do trabalho coletivo e o fortalecimento do trabalho disciplina.

Nas empresas, distinguem-se os seguintes tipos de divisão do trabalho: tecnológica, funcional, profissional e de qualificação.

Tecnológica a divisão do trabalho envolve a separação de grupos de trabalhadores com base em seu desempenho de trabalho tecnologicamente homogêneo em fases separadas, tipos de trabalho e operações (em empresas de construção de máquinas e metalurgia - fundição, forjamento, usinagem, montagem e outros trabalhos; em empresas de mineração - trabalhos de mineração e preparação e limpeza; em empresas da produção de lã da indústria têxtil - decapagem, afrouxamento, cardação, fita, mecha, fiação, torção, bobinagem, colagem, tecelagem e outros trabalhos). No âmbito da divisão tecnológica do trabalho em relação a certos tipos de trabalho, por exemplo, a montagem, dependendo do grau de fragmentação dos processos de trabalho, existem divisões operacionais, detalhadas e substantivas do trabalho.

A divisão tecnológica do trabalho determina em grande parte a divisão funcional, profissional e de qualificação do trabalho na empresa. Permite estabelecer a necessidade de trabalhadores por profissão e especialidade, o nível de especialização do seu trabalho.

funcional a divisão do trabalho difere no papel de grupos individuais de trabalhadores no processo de produção. Com base nisso, em primeiro lugar, distinguem-se dois grandes grupos de trabalhadores - o principal e o serviço (auxiliar). Cada um desses grupos é dividido em subgrupos funcionais (por exemplo, um grupo de trabalhadores de serviços - em subgrupos empregados em reparos, ajustes, instrumentais, carga e descarga, etc.).

Garantir nas empresas a proporção correta do número de trabalhadores principais e auxiliares com base em uma divisão funcional racional de seu trabalho, uma melhoria significativa na organização do trabalho dos trabalhadores de serviços são reservas importantes para aumentar a produtividade do trabalho na indústria.

Profissional a divisão do trabalho é realizada em função da especialização profissional dos trabalhadores e envolve o desempenho do trabalho no local de trabalho em uma determinada profissão (especialidade). Com base no volume de cada tipo dessas obras, é possível determinar a necessidade de trabalhadores por profissão para o local, oficina, produção, empreendimento e associação como um todo.

Qualificação a divisão do trabalho é determinada pela complexidade variável que exige certo nível conhecimento e experiência dos funcionários. Para cada profissão, é estabelecida a composição de operações ou trabalhos de diversos graus de complexidade, que são agrupados de acordo com as categorias salariais atribuídas.

O processo de melhoria da divisão do trabalho deve ser contínuo, levando em consideração as constantes mudanças nas condições de produção, contribuindo para o alcance dos melhores indicadores da atividade produtiva.

O desenvolvimento de medidas para melhorar a divisão do trabalho é geralmente precedido por quantificação divisão de trabalho. Para isso, o coeficiente de divisão do trabalho é calculado ( Cr.t), recomendado pelo Instituto de Pesquisa do Trabalho. Caracteriza o grau de especialização dos trabalhadores e é calculado tendo em conta o tempo despendido no desempenho de funções que correspondem às suas qualificações e previstas nas atribuições de produção, de acordo com a fórmula

Kr.t \u003d 1 - / tcm * np (1)

onde - o tempo gasto no desempenho de funções não previstas no guia de qualificação tarifária para trabalhadores desta profissão, min;

- tempo gasto na execução de funções não previstas na documentação tecnológica, min;

tcm – duração do turno, min;

np- o número total (lista) de trabalhadores na empresa pessoas;

- perda total de tempo de trabalho na empresa associada a paralisações por motivos técnicos e organizacionais, bem como violações da disciplina trabalhista.

Depreende-se da fórmula acima que quanto menor o tempo gasto na execução de uma operação (obras) não prevista no guia de habilitação tarifária, normatização ou documentação tecnológica, maior será o valor numérico do coeficiente e, portanto, a mais racional a divisão do trabalho com sua cooperação aceita.

Nas condições de qualquer empresa, existem oportunidades para escolher as formas mais racionais de divisão do trabalho. Em cada caso, a escolha deve ser feita com base em uma análise abrangente das especificidades da produção, a natureza do trabalho realizado, os requisitos para sua qualidade, o grau de carga de trabalho dos trabalhadores e vários outros fatores.

NO condições modernas aumentar a eficiência do trabalho, melhorando sua divisão, deve ser realizado com base em uma combinação mais ampla de profissões, expandindo o escopo de serviços multimáquina (multiagregados) e desenvolvendo ainda mais a forma coletiva (em equipe) de organizar o trabalho de trabalhadores.

A busca e a introdução de novas formas de divisão do trabalho exigem a sua verificação experimental obrigatória. Só na prática pode-se finalmente estabelecer a eficácia de uma forma ou outra da divisão do trabalho, para identificar seus lados positivos e negativos.

A principal direção para melhorar a divisão do trabalho é a escolha da melhor opção para cada área específica, levando em consideração as exigências econômicas, técnicas, tecnológicas, psicofisiológicas e sociais.

O principal requisito econômico para a divisão ideal do trabalho é garantir a liberação de produtos nos volumes determinados e alta qualidade com os menores custos de mão de obra, materiais e financeiros.

Os requisitos técnicos e tecnológicos prevêem a execução de cada elemento da obra pelo empreiteiro competente neste equipamento durante o horário de trabalho estabelecido. Esses requisitos determinam decisivamente a divisão tecnológica, funcional, profissional e de qualificação do trabalho.

Os requisitos psicofisiológicos visam prevenir o excesso de trabalho dos trabalhadores devido ao esforço físico intenso, tensão nervosa, empobrecimento do conteúdo do trabalho, monotonia ou inatividade física (insuficiente atividade física), o que muitas vezes leva à fadiga prematura e à diminuição da produtividade do trabalho.

As exigências sociais implicam a presença de elementos criativos na composição das obras, aumento do conteúdo e atratividade do trabalho.

Esses requisitos, via de regra, não são atendidos por uma única solução organizacional, portanto, torna-se necessário escolher uma opção para a divisão do trabalho. A complexidade desta tarefa reside na sua diversidade, na escolha dos critérios de delimitação, na multivariação dos métodos de divisão do trabalho em Vários tipos empreendimentos.

Sabe-se que, em decorrência da divisão do trabalho, ocorre a especialização dos trabalhadores, o que, por um lado, garante a redução dos custos trabalhistas e, por outro, pode empobrecer seu conteúdo, levando a um aumento da monotonia ( após um certo limite) e uma diminuição da produtividade. Um aumento na carga de executores nem sempre significa um aumento no tempo de operação produtiva do equipamento, uma relação inversa também é possível.

Com o estabelecimento de padrões de tempo mais intensos, o número necessário de executantes diminui, mas a probabilidade de diminuição da qualidade do trabalho aumenta. A disponibilização de elementos criativos como parte das operações realizadas está frequentemente associada a um tempo adicional despendido por unidade de produção, no entanto, aumenta o conteúdo e a atratividade do trabalho, reduz a rotatividade de pessoal, etc.

A escolha da solução mais ótima deve equilibrar o efeito de vários fatores e garantir o alcance mais eficiente da meta de produção. Para isso, às vezes é necessário realizar experimentos e estudos especiais usando métodos matemáticos e Ciência da Computação(para seleção A melhor opção). No entanto, o efeito económico e social destas obras deverá cobrir significativamente os custos da sua execução.

Projetar a divisão do trabalho nas empresas adotando decisões organizacionais de forma muito eficaz e é uma das áreas mais promissoras para melhorar a organização do trabalho.

A divisão do trabalho é o fator de produção mais importante, que determina em grande parte as formas de organização do trabalho.

2. Divisão vertical e horizontal do trabalho e seu impacto nas atividades da organização

Qualquer organização se depara com a tarefa de formar e desenvolver uma estrutura de gestão como meio de coordenação proposital dos esforços de todos os elementos que compõem essa organização. A estrutura de gestão deve estabelecer uma relação clara entre as diversas atividades dentro da organização, subordinando-as ao alcance de determinados objetivos. resultado final sistema organizacionalé melhorar a eficiência da produção. A mera soma de máquinas, matérias-primas e pessoas não é uma organização. Uma empresa pode aumentar sua produtividade apenas melhorando a forma como esses recursos são combinados. Todo sistema deve ser estruturado para funcionar de forma eficaz. Para garantir efetivamente o alcance das metas estabelecidas, é necessário entender a estrutura de cada trabalho realizado, todos os departamentos e a organização como um todo. Qualquer organização se depara com a tarefa de formar e desenvolver uma estrutura de gestão como meio de coordenação proposital dos esforços de todos os elementos que compõem essa organização. A estrutura de gestão deve estabelecer uma relação clara entre as diversas atividades dentro da organização, subordinando-as ao alcance de determinados objetivos. O resultado final do sistema organizacional é aumentar a eficiência da produção. A mera soma de máquinas, matérias-primas e pessoas não é uma organização. Uma empresa pode aumentar sua produtividade apenas melhorando a forma como esses recursos são combinados. Todo sistema deve ser estruturado para funcionar de forma eficaz. Para garantir efetivamente o alcance das metas estabelecidas, é necessário entender a estrutura de cada trabalho realizado, todos os departamentos e a organização como um todo.

Na maioria das organizações, a estrutura é projetada de forma que cada departamento e, por sua vez, cada funcionário se especialize em determinadas áreas de atuação.

A divisão racional do trabalho depende tanto do volume absoluto de trabalho nível requerido conhecimento individual dos colaboradores em diferentes áreas de atividade, suas qualificações. Ao desenvolver uma estrutura organizacional, uma das principais questões é até que ponto a divisão do trabalho deve ser realizada, tendo em vista as vantagens da especialização.

Dentro de uma organização, existem divisões horizontais e verticais do trabalho. A divisão horizontal do trabalho é produzida pela diferenciação de funções na organização.

O esquema da divisão vertical do trabalho é mostrado na Figura 1. nível superior gerencia as atividades dos gerentes de nível médio e inferior, ou seja, formalmente tem mais poder e status mais elevado. A diferenciação vertical está relacionada à hierarquia de gestão em uma organização. Quanto mais degraus na escada hierárquica entre o nível mais alto de gerenciamento e os executores, mais complexo é esta organização. Os poderes são distribuídos por cargos e gestores que ocupam esses cargos. O propósito da organização é visto como uma diretriz para direcionar o fluxo de conexões e poderes. Como o trabalho na organização é dividido em suas partes componentes, alguém deve coordenar, coordenar as atividades de todas as partes do sistema por meio de uma divisão vertical do trabalho que separa o trabalho de coordenação das ações das próprias ações. A atividade de coordenar o trabalho de outras pessoas é a essência da gestão.

É importante ter em conta o grau de isolamento das funções de gestão.

As limitações objetivas de qualquer líder tornam importante a organização hierárquica. O gestor pode reduzir sua carga de trabalho delegando-a para um nível inferior, mas, ao mesmo tempo, aumenta a carga de trabalho, que tem o caráter de monitorar o desempenho do trabalho. A necessidade do próximo nível da hierarquia aparece com o aumento da quantidade de trabalho para controlar as capacidades do gerente. O número de pessoas que se reportam a um líder é geralmente referido como "escopo de controle" ou "escopo de controle" ou "escopo de controle" ou "alcance e escopo de liderança"

Imagem 1 – Divisão vertical do trabalho

O esquema da divisão horizontal do trabalho é apresentado na Figura 2, que reflete o escopo de controle e funcionalização. Cobertura por controleé o número de subordinados que se reportam a um líder. Funcionalidadeé a variedade de tarefas que devem ser concluídas para atingir os objetivos da organização. O gerente de nível superior tem controle direto sobre três gerentes de nível médio - produção, contabilidade e comercialização. Por sua vez, os gerentes de nível médio têm controle direto sobre os gerentes de nível inferior correspondentes, e aqueles - diretamente sobre um certo número de executores. Isso pode ser visto como funcionalização, que resultou em determinadas unidades especializadas. Junto a isso, há uma divisão geográfica (territorial) do trabalho associada ao grau de distribuição dos atos físicos da organização nas diferentes regiões. Nessa estrutura de comunicação, a coordenação e o controle tornam-se mais complexos.A divisão de todo o trabalho em seus componentes constituintes costuma ser chamada de divisão horizontal do trabalho. Por exemplo, um professor dá um curso de palestras e um assistente dá aulas práticas. Nesse caso, ele mesmo poderia realizar exercícios práticos, mas, dada a diferença de qualificações, é mais conveniente transferir essas funções para um assistente.

Não há regras gerais que possam ser usadas para determinar o "escopo de governo" apropriado em cada situação. Depende de várias circunstâncias - da capacidade do gerente de estabelecer relações com funcionários subordinados a ele, da natureza das funções desempenhadas, da localização territorial das divisões, das qualificações e experiência dos funcionários, das formas de controle e coordenação, da natureza do humor de grupos informais, etc.

Quanto mais áreas diferentes da organização exigirem conhecimentos e habilidades especializadas, mais complexa ela será. A especialização horizontal visa a diferenciação de funções. Abrange a definição de trabalho (conexão de vários saberes individuais) e a definição da relação entre diferentes tipos de trabalho que podem ser realizados por um ou vários trabalhadores.

A divisão vertical do trabalho envolve a gestão e coordenação de determinados grupos de pessoas para atingir o objetivo. No nosso exemplo, o assistente não pode assumir as funções do professor, pois está subordinado a ele. Consequentemente, o professor assume as funções de um gestor.

Além disso, a política de formar uma divisão horizontal do trabalho se resume a:

– definição de trabalho, ou seja, redução de tarefas individuais em espécies homogêneas trabalho e estabelecer vínculos entre eles. Além disso, cada trabalho pode ser executado por uma ou várias pessoas que ocupam determinados cargos na organização;

– cobertura de controle, ou seja, é determinado o número de subordinados que se reportam aos gerentes apropriados;

– funcionalização da organização, ou seja, estabelecer um conjunto de diversas tarefas que devem ser executadas para atingir os objetivos da organização;

– divisão da organização em partes estruturais - departamentos, setores, escritórios, oficina, seções e outras divisões.

3. Avaliação da eficácia da divisão do trabalho na organização

Para que uma organização atinja seus objetivos e se desenvolva, uma divisão de trabalho não pode ser realizada automaticamente. Deve ser tão eficaz nesta fase do processo de gestão como em qualquer outra. Porque o funções gerenciais interdependentes, uma divisão ineficiente do trabalho cria problemas para cada função sucessiva.

É necessário distinguir entre a escala e a profundidade do trabalho. Escala de trabalho- esta é a quantidade de trabalho realizado, seu volume. Um funcionário que executa, por exemplo, oito tarefas tem mais larga escala empregos do que alguém que completa quatro tarefas. conceito profundidade de trabalho refere-se à quantidade de controle que um empregado exerce no decorrer do trabalho. Profundidade de desgaste do trabalho caráter pessoal, pode ser diferente para diferentes funcionários no mesmo nível organizacional. Por exemplo, o chefe de marketing de uma empresa industrial tem uma profundidade de trabalho maior do que, digamos, um contador encarregado da contabilidade da produção atual. Ao resolver problemas específicos da divisão do trabalho na estrutura de gestão, é necessário considerar cuidadosamente não apenas a orientação funcional e o escopo do trabalho realizado, mas também sua profundidade.

Um grande número de funcionários e gerentes executa repetidamente uma gama limitada de trabalho todos os dias - monótona, com escala e profundidade mínimas. Tais trabalhos ou tarefas são chamados modelo. Falta-lhes completude, autonomia, são monótonos e cansam. Absenteísmo, sabotagem e rotatividade de funcionários são muitas vezes a reação dos trabalhadores à monotonia do trabalho repetitivo em que estão constantemente ocupados.

A pesquisa mostra que existe um ponto crítico de especialização das operações (dividir o trabalho em operações menores ou reduzir o controle). Após atingir esse ponto (um certo nível de especialização), a renda recebida começa a declinar. Em cada caso individual, é necessário levar em conta os limites da especialização. As formas de superar as consequências negativas da divisão do trabalho são a consolidação das operações tecnológicas, a alternância de trabalho e seu planejamento efetivo. Se o aumento da diversidade do trabalho está associado à introdução de fatores motivacionais neles, então a consolidação das operações tecnológicas, sendo fator de aumento da produtividade, está associada principalmente aos aspectos técnicos.

NO países diferentes numerosos estudos têm sido realizados sobre a relação entre o nível de divisão do trabalho e a satisfação no trabalho. Eles mostraram que os modelos de trabalho individual permitem obter uma qualidade de trabalho superior aos modelos lineares e de grupo, incluindo linhas de transporte. Resultados positivos foram alcançados com a ampliação das competências e responsabilidades do chefe do trabalho em grupo em relação ao trabalho individual (aumento da profundidade do trabalho), na transição do trabalho altamente especializado para o trabalho de maior escala e profundidade. Há também casos em que os funcionários estão satisfeitos com o trabalho rotineiro ou são indiferentes ao nível de escala ou profundidade de seu trabalho. Em geral, se o trabalho não tiver escopo e profundidade suficientes, a atitude dos funcionários em relação a ele geralmente é negativa.

Por várias décadas, o princípio tem sido usado na teoria e na prática de que todos os tipos de trabalho devem ser agrupados de tal forma que cada trabalhador se reporte a apenas um gerente. Além disso, foi recomendado que o número de funcionários subordinados a um gerente fosse estritamente limitado. Prazo "cobertura de controle" significa o tamanho da equipe subordinada a um líder. A maioria trabalho notável nesta área pertence a V.S. Hrychunas. Ele acreditava que, como o gerente tem energia, conhecimento e qualificação limitados, ele pode coordenar o trabalho de um número limitado de trabalhadores.

Graiciunas também sugeriu que um aumento no número de subordinados na profissão de aritmética leva a um aumento exponencial do número de relacionamentos sob o controle do gerente. O relacionamento potencial que pode surgir entre um líder e subordinados é classificado como liderança individual, liderança de grupo e ligação cruzada. Graiciunas desenvolveu a seguinte fórmula para determinar o número de contatos potenciais de um gerente com um número diferente de funcionários subordinados a ele:

C= n 2 n /2+ n -1, (2)

onde n é o número de funcionários subordinados ao gerente;

C é o número de relações potenciais.

Quantos subordinados um gerente deve ter? Teoricamente, essa questão é analisada destacando a série Fatores comuns, que afetam a frequência e o tipo de relacionamento entre o líder e os subordinados. Alguns desses fatores são muito importantes:

Contato obrigatório. Em vários tipos de produção, pesquisa e outros trabalhos, há necessidade de contatos frequentes e alto nível de coordenação de atividades. Uso de conferências, reuniões, reuniões pessoais e a consulta muitas vezes ajuda a atingir as metas estabelecidas. Por exemplo, o chefe da equipe de pesquisa deve consultar frequentemente os membros da equipe sobre questões específicas para que o projeto seja concluído no prazo e o trabalho finalizado seja lançado no mercado. Um amplo controle sobre o trabalho realizado por meio de contatos frequentes com os subordinados tem uma influência decisiva na implementação e conclusão bem-sucedida do projeto.

O nível de educação e preparação dos subordinados. O treinamento dos subordinados é fundamental para estabelecer o controle em todos os níveis de gestão. É geralmente aceito que o gerente por mais níveis baixos Uma organização pode gerenciar um grande número de subordinados porque o trabalho nesses níveis é mais especializado e menos complexo do que nos níveis superiores.

A capacidade de comunicar. Este fator desempenha papel importante no estabelecimento de um mecanismo eficaz de resolução de problemas em diversas situações de trabalho, coordenação real e operacional das atividades dos departamentos e funcionários.

Sabe-se que a redução do número de pessoas subordinadas a um líder (ou seja, estreitando o escopo de controle) gera uma estrutura de gestão pirâmide alta com base estreita. Se uma organização tem um grande escopo de controle, ele assume a forma de uma estrutura "plana" em forma de sino.

Tendo em conta a cobertura racional do controlo e no interesse de alcançar uma divisão eficaz do trabalho, a organização é dividida em blocos estruturais adequados (departamentos, departamentos, serviços). Essa abordagem para a formação da estrutura organizacional é chamada de departamentalização. Dependendo dos sinais e critérios para dividir uma organização em blocos, costuma-se distinguir entre funcional, territorial, produção, design e departamentalização mista.

Departamentalização funcional. Muitas organizações agrupam trabalhadores e atividades de acordo com as funções desempenhadas dentro da empresa (manufatura, marketing, finanças, contabilidade, gestão de pessoal). A composição funcional da organização é o esquema mais utilizado para organizar o pessoal e as atividades da empresa. Ao mesmo tempo, os departamentos relevantes são compostos por especialistas e especialistas em determinadas áreas, o que fornece a solução mais razoável e eficaz para os problemas. A desvantagem de tal esquema é que, como os especialistas trabalham na mesma área de interesse, os objetivos gerais da organização podem ser sacrificados pelos objetivos desse departamento.

Departamentalização Territorial. Outra abordagem comum é a criação de grupos de pessoas com base em um determinado território onde as atividades da organização são realizadas de uma forma ou de outra. As atividades das organizações em um determinado território devem estar subordinadas ao líder apropriado, que é responsável por isso. Para grandes organizações, a divisão territorial é muito importante, pois a dispersão física das atividades dificulta a divisão do trabalho. Uma vantagem muitas vezes associada à divisão territorial é que ela cria treinamento local para o pessoal de gestão.

Departamentalização da produção. Em muitas grandes empresas que possuem uma produção diversificada, as atividades e o pessoal são formados com base nos produtos. Com o aumento da escala da empresa, torna-se difícil coordenar os esforços dos diversos grupos funcionais, por isso considera-se expedito e promissor criar unidades de produção. Esta forma de organização permite que o pessoal adquira experiência em pesquisa, produção e distribuição. A concentração de poderes e responsabilidades em departamentos especiais permite aos gestores coordenar eficazmente todas as atividades.

Departamentalização de projetos. Na departamentalização de projetos, as atividades e o pessoal são concentrados em uma unidade de forma temporária. O gerente de projeto é responsável por todas as atividades - desde o início até a conclusão do projeto ou parte dele. Após a conclusão do trabalho, os funcionários temporários são transferidos para outros departamentos ou envolvidos em outros projetos. O gerente de projeto geralmente tem engenheiros, contadores, gerentes de produção e pesquisadores sob sua supervisão. Essa equipe geralmente vem de unidades funcionais especiais. Ao trabalhar em um projeto específico, o gerente responsável é considerado uma pessoa com pleno poder e direito de controle. Em alguns casos, isso não é alcançado, pois o pessoal que trabalha no projeto continua a se reportar aos seus gerentes funcionais permanentes. As contradições que surgem são resolvidas por líderes de um escalão superior.

Departamentalização mista. Uma avaliação das formas de departamentalização acima mostra que cada um de seus tipos tem fortes e lados fracos. Estruturas mistas são frequentemente introduzidas nas organizações, especialmente quando os gerentes estão tentando resolver simultaneamente os problemas das mudanças atuais do mercado, o rápido aumento da oferta de bens e serviços e a regulação externa. Não há uma única estrutura que possa ser descrita como universal. A criação das mais diversas divisões é ditada condições específicas funcionamento da organização.

Lista de fontes usadas

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Qualquer organização do trabalho em uma empresa deve começar com sua própria divisão, representando o isolamento das atividades de cada funcionário e muito mais. A divisão de atividade é um processo de longa data, que inclui o isolamento, consolidação e modificação de determinados tipos de atividade (trabalho). No centro de qualquer divisão estão os principais tipos de trabalho:

fisica;
mental.

atividade física

Nesse caso, uma pessoa atua como instrumento de trabalho, pois desempenha funções energéticas no sistema. Tipos de trabalho manual: dinâmico e estático. No trabalho dinâmico, uma pessoa deve mover seu torso no espaço. Estático - o impacto da carga nas mãos, músculos, articulações.

A atividade manual é caracterizada por uma maior carga muscular, que recai sobre sistema musculo-esquelético e sistemas do corpo. Ao mesmo tempo, o sistema muscular se desenvolve, estimulando os processos metabólicos.

Trabalho cerebral

É a recepção e processamento de informações. Tal trabalho requer tensão de atenção, ativação de processos de pensamento, memória. O trabalho de parto está associado a uma carga emocional bastante elevada. Mas o estresse mental prolongado afeta negativamente a atividade mental de uma pessoa. Há uma deterioração na atenção, memória, funções de percepção do ambiente.

Elementos de uma organização

A organização do trabalho em uma empresa é o estabelecimento e a mudança da ordem segundo a qual os trabalhadores interagem com os meios de produção. Além disso, a interação entre os funcionários deve ser estabelecida para atingir os objetivos da atividade. O trabalho é organizado se:

cooperou;
dividido;
o local de trabalho é organizado;
manutenção organizada do local de trabalho;
métodos e técnicas de trabalho estabelecidas;
são estabelecidas normas e medidas de custos trabalhistas;
foram criadas condições favoráveis;
o pessoal é selecionado, treinado e pode melhorar suas qualificações;
o trabalho é pago e materialmente estimulado;
a atividade laboral é planejada, registrada e analisada;
existe disciplina de trabalho.

Tipos de trabalho inter-relacionados

NO senso geral Existem três tipos inter-relacionados de divisão da atividade do trabalho:

Geral (delimitação das atividades dos trabalhadores entre grandes indústrias, por exemplo, transporte, indústria, construção).
Privado (dentro de uma indústria separada).
Único (o trabalho é dividido entre os funcionários de uma empresa separada).

Dependendo do tipo e tipo de trabalho, existem tipos de divisão do trabalho como funcional, de qualificação, profissional e tecnológico. Também é dividido em bases territoriais (grandes e pequenas divisões) e dentro de divisões.

Forma funcional de divisão do trabalho

Com esta forma, assume-se a divisão do pessoal em grupos homogéneos, diferenciando-se entre si no papel no processo de produção ou nas atividades realizadas. O grupo funcional mais numeroso de pessoal são os trabalhadores: auxiliares e principais. Se os primeiros estão envolvidos e executam as principais funções da produção, o segundo grupo garante o desempenho dessas funções (reparo, ajuste, controle).

De acordo com as funções que os funcionários desempenham, outras categorias também são distinguidas. Estes incluem especialistas, gerentes, funcionários, técnicos, pessoal de serviço júnior, estudantes, etc.

Se houver uma divisão funcional do trabalho na empresa, podemos dizer que todas as categorias de pessoal são efetivamente utilizadas.

Com este tipo de divisão de atividades, supõe-se aumentar a eficiência através da especialização dos trabalhadores, engenheiros e técnicos e os que trabalham, tomando como base uma divisão clara das funções de marketing, gestão, design, gestão de pessoal, produção de mercadorias, etc

Distribuição tecnológica do trabalho

A distribuição tecnológica do trabalho prevê a disposição dos trabalhadores por fases e etapas, tipos de trabalho, etc., bem como por operações de produção. Depende da tecnologia de produção e das características do trabalho. Esta distribuição do trabalho tem um impacto no nível de conteúdo do trabalho. E se uma especialização estreita é propensa à monotonia, uma ampla tem uma alta probabilidade de que o trabalho seja mal executado. Portanto, o organizador enfrenta uma tarefa responsável: encontrar o nível ideal de divisão da atividade do trabalho em uma base tecnológica. Essa forma Possui três variedades: divisão do trabalho substantiva, encenada e operacional.

Qualificação e divisão profissional do trabalho

Tais tipos de separação, como profissional e qualificação, são semelhantes, pois dependem do próprio empregado.

A divisão de trabalho acima implica uma divisão de acordo com profissões e especialidades. De acordo com esta forma de separação, é estabelecido o número necessário de diferentes categorias de trabalhadores.

Divisão de qualificação - distribuição do trabalho em função da complexidade e de acordo com o conhecimento e experiência dos colaboradores. Distribuir funções entre colaboradores de diferentes grupos com as mesmas qualificações. As classificações de qualificação definem os níveis de habilidade apropriados para os trabalhadores. Quanto maior a classificação, maior o nível de qualificação correspondente.

Os tipos e formas de trabalho elencados, bem como as formas de cooperação das atividades a eles correspondentes, devem caracterizar as características de interação entre os trabalhadores na produção. Esses tipos de divisão do trabalho criam para a organização amplas oportunidades para o uso do trabalho.

Formas de organização da atividade laboral

Os métodos de definição das metas do plano, bem como a consideração do trabalho já realizado, permitem destacar os seguintes tipos de organização do trabalho:

Forma individual. Ele é usado para garantir que cada funcionário tenha sua própria tarefa. Assim, a contabilização do trabalho realizado é realizada individualmente, o que significa que todos têm uma renda formada separadamente.
forma coletiva. Nesse caso, toda a equipe recebe a tarefa. Os produtos produzidos são levados em consideração de acordo com os resultados finais do trabalho. Toda a equipe recebe uma certa renda.

Além das duas principais formas, existem os seguintes tipos de trabalho ou formas de organização:

divisão de acordo com a formação de fundos para a execução das atividades (pequena empresa, cooperativa, aluguel, contrato, atividade laboral individual);
de acordo com a forma de interação com autoridades superiores (contrato, contrato de locação, contrato de trabalho e subordinação direta);
segundo a gestão dos coletivos (total, parcial e autogestão);
pelo tamanho da equipe e seu lugar na hierarquia de gestão (grupo, oficina, distrito, elo, brigada etc.);
de acordo com a divisão e cooperação do trabalho em unidades complexas (divisão completa do trabalho, permutabilidade parcial e permutabilidade completa);
divisão de acordo com o método de planejamento e contabilidade de custos (auto-sustentável, com e sem elementos auto-sustentáveis);
de acordo com a forma de pagamento e incentivos materiais (salários individuais, salários coletivos - com base no sistema tarifário, eventualmente com o uso de coeficientes; sistema salarial livre de tarifas).

As formas acima podem ser combinadas.

Condições de trabalho

Sob condições de trabalho entendem a totalidade dos fatores do ambiente de trabalho e do processo de trabalho, onde as atividades humanas são realizadas. Os tipos de condições de trabalho são divididos em quatro classes com base em critérios de higiene:

Condições ideais. Sob tais condições, a saúde do trabalhador é mantida, um alto nível de capacidade de trabalho é mantido.
Condições permitidas. Neste caso, os fatores do ambiente de produção não excedem níveis aceitáveis normas de higiene para os trabalhadores. Se houver alguma alteração, durante o descanso regulado, o corpo do trabalhador será restaurado.
Condições prejudiciais. Os fatores cumulativos do processo de trabalho têm impacto prejudicial ou grave na saúde, bem como no desempenho da pessoa no processo de trabalho.
Condições perigosas. Fatores de produção em tal nível que, afetando os trabalhadores, representam uma ameaça à vida ou lesão, mutilação. Tradicionalmente, inclui organizações industriais envolvidas, por exemplo, em energia nuclear. Claro, é proibido trabalhar em tais condições. Mas em caso de acidente, medidas de emergência devem ser tomadas nesses locais.

Segurança do trabalho

Todos os tipos de trabalho precisam garantir a segurança, ou seja, o funcionário não deve ser exposto a fatores de produção perigosos. As principais fontes de direito sobre a segurança das atividades são os seguintes documentos:

Ato Internacional sobre Direitos Econômicos, Sociais e Culturais (1996).
Convenção da OIT.
Constituição Federação Russa(Artigo 7º - proteção do trabalho e saúde humana). Nele está instalado tamanho mínimo Forma de pagamento. O artigo 37º especifica o direito de trabalhar em condições de segurança e higiene. Além disso, o trabalho forçado é proibido.
O Código do Trabalho, no artigo 219.º, define os direitos de cada trabalhador ao seu local de trabalho, à obtenção de informações fiáveis sobre as condições de trabalho e à segurança social. Além disso, uma pessoa pode se recusar a trabalhar em caso de perigo para a saúde ou a vida. Cada funcionário deve ser fornecido com equipamentos de proteção individual e coletiva, etc.

Outros tipos de mão de obra

O resultado do trabalho também é um critério pelo qual o trabalho é dividido em dois tipos:

passado e vivo. No primeiro caso, trata-se da incorporação em objetos e meios de trabalho. No segundo caso, é o trabalho do trabalhador, que é gasto em este momento Tempo.
Improdutivo e produtivo. O segundo leva a bens materiais naturais e o primeiro - a bens sociais e espirituais, mas não são menos úteis e valiosos para a sociedade.

Vale destacar também o trabalho reprodutivo e criativo. Resultados reprodutivos em resultados previamente conhecidos, pois se distingue pela padronização de todas as funções reprodutíveis. atividade criativa nem todos podem fazê-lo. Tudo é determinado pelo nível de educação, pelas qualificações e pela capacidade de inovar.

Cada pessoa começa a aprender todos os tipos de trabalho na escola. É claro, o máximo de tempo gasto em atividade mental. Mas coisas como Cultura física ou trabalho, introduza atividade física.

O conceito e os tipos de trabalho são multifacetados. Eles podem ser vistos de partes diferentes, cada vez para descobrir novos lados. No entanto, as principais divisões da atividade laboral geralmente aceitas devem ser conhecidas para que se entenda a diferença entre elas. Isso pode ser útil, por exemplo, ao se candidatar a um emprego.