OOO TD "Plastmet" foi criada em 2004 de acordo com a legislação da Federação Russa. Atualmente, a empresa em estudo é uma entidade econômica moderna. Endereço da empresa: Chelyabinsk, st. Poletaevskaya, 2A.

De acordo com a Carta, a Trade House Plastmet LLC foi estabelecida de acordo com o Código Civil da Federação Russa e as Leis Federais da Federação Russa. A Empresa é uma pessoa jurídica e realiza suas atividades com base na Carta, na legislação vigente da Federação Russa e na região de Chelyabinsk. A sociedade é uma organização comercial. Os objetivos da atividade da Empresa são satisfazer as necessidades dos cidadãos, organizações, empresários individuais em bens (serviços, obras) vendidos (realizados, prestados) pela Empresa, bem como obter lucro.

O principal objetivo da criação da LLC TD "Plastmet" é a implementação de atividades comerciais com fins lucrativos. As organizações comerciais (com exceção das empresas unitárias) e, conseqüentemente, as empresas com responsabilidade limitada, que são um tipo de organização comercial, têm o direito de realizar qualquer tipo de atividade que não seja proibida por lei.

A Trading House "Plastmet" atua no mercado de vendas de esgotos plásticos e equipamentos para abastecimento de água. Até o momento, a Trade House "Plastmet" coopera com sucesso com grandes organizações de construção da cidade de Chelyabinsk, lojas atacadistas e mercados da cidade e região.
Uma análise dos mercados de vendas mostra que hoje, devido à economia de custos e à durabilidade do polietileno, cada vez mais empresas de construção e organizações responsáveis ​​pelo encanamento estão migrando para o uso de tubos de PE (tubos de aquecimento) e conexões. A cada ano a demanda por produtos cresce, e a empresa aumenta sua capacidade de produção e sortimento de tubos para aquecimento.

LLC TD "Plastmet" é especializada no fornecimento de todos os componentes necessários para sistemas de abastecimento de água (válvula de esfera), esgoto e aquecimento, montados a partir de tubos de polímero: tubos de plástico, tubos de PE, tubos para aquecimento, esgoto de plástico, conexões PPRS, válvulas PP, válvulas de esfera, fibra de vidro. Os principais consumidores são empresas de construção e montagem: Trade House Plastmet LLC, Avangard LLC, Stimul LLC, Shans LLC e outros. Os principais fornecedores da empresa são Polymer LLC, Energoplast LLC, PK Kontur LLC, Polyplastic Ural LLC, Politek Pipe LLC. A concorrência no setor é alta de dois players principais: SantekhUral LLC, Fintrade Ural LLC.

A principal tarefa da Empresa é criar todas as condições para atrair clientes habituais e dar-lhes a oportunidade de adquirir os bens necessários num só local, poupando-lhes tempo e dinheiro.

A estratégia produtiva e económica desta empresa assenta em cinco princípios fundamentais:

Obrigação e responsabilidade em relação a cada parceiro;

Garantia da empresa de alta qualidade e boa qualidade de cada produto e cada serviço;

Orientação de produtos e serviços ao consumidor e suas solicitações;

Desenvolvimento e melhoria da produção existente e desenvolvimento de novas áreas de atividade;

Consolidação da posição nas áreas de consumo de produtos existentes e conquista de novos mercados.

O critério de eficácia do empreendimento é: o número de serviços prestados, sua qualidade e, por fim, o lucro.

Considere a estrutura organizacional da LLC TD "Plastmet" (Figura 2.1).

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Instituto Altai de Trabalho e Direito (filial)

Academia de Relações Trabalhistas e Sociais

Faculdade de Finanças e Economia

Relatório sobre a prática econômica e prática de gestão:

Características da empresa, suas atividades funcionais e recursos de gerenciamento

Introdução

1. Características da empresa LIS LLC

1.1. Características gerais da empresa

1.2. Características técnicas e econômicas do empreendimento

1.3. Características das atividades financeiras e de marketing da empresa

1.3.1 Vínculos de cooperação e venda de produtos

1.3.2 Organização da contabilidade na empresa

2. Gestão empresarial e regulação de suas atividades

2.1 Mecanismo de gestão empresarial

2.2 Kit de ferramentas do mecanismo de controle

2.3 O plano de produção é a base para a construção de um mecanismo de controle

2.4 Planejamento de negócios

3. Características da atividade funcional da empresa

3.1 Gestão de pessoal

3.2 Contabilidade e auditoria

Conclusão

Lista de fontes de informação

Introdução

A economia de uma empresa é uma ciência que estuda e revela o mecanismo socioeconômico e administrativo-econômico do processo de criação dos bens materiais de que as pessoas precisam. O estudo da economia da empresa estabelece as bases para o conjunto mais importante de conhecimento econômico prático.

Volatilidade crescente e hostilidade rígida ambiente externo significa que todas as organizações do mundo estão exigindo cada vez mais de seus líderes. Assim, em particular, eles devem se tornar mais hábeis em lidar com um futuro imprevisível. Os gerentes devem desenvolver as atitudes, habilidades e habilidades que os capacitarão a administrar com clareza e eficácia nos próximos anos.

Esta é a relevância do estudo da empresa do ponto de vista da economia e da gestão.

O objeto do estudo é a empresa Sociedade Limitada “LIS”.

O tema deste relatório é a atividade desta organização.

Na elaboração do relatório foram utilizados métodos teóricos, empíricos e matemáticos.

O relatório sobre a prática económica e prática de gestão contém três capítulos. O primeiro capítulo é dedicado às características do empreendimento selecionado. O segundo capítulo apresenta uma análise da gestão empresarial e regulamentação de suas atividades. O terceiro capítulo caracteriza duas áreas da atividade funcional da empresa: gestão de pessoal e contabilidade e auditoria.

1. Características da empresa LIS LLC

1.1 Características gerais do empreendimento

O nome completo da empresa em estudo é LIS Limited Liability Company. O nome abreviado da empresa é LIS LLC.

Endereço postal da empresa 658852 st. Gagarin, 209.

O endereço legal da empresa é 658852 st. Gagarin, 209.

O principal objetivo das atividades da Companhia é a obtenção de lucro.

Os principais tipos (objeto) de atividades da Companhia são os seguintes: atividades comerciais, de intermediação, negociação, compra de artigos esportivos, criação de rede própria de lojas varejistas desses artigos; outras atividades não proibidas pela legislação da Federação Russa. A Empresa também se reserva o direito de realizar quaisquer outros tipos de atividades não proibidas pela legislação vigente. Certos tipos de atividades, a lista das últimas é determinada por lei, a Empresa pode exercer apenas com base em uma decisão especial (licença).

De acordo com o objeto da atividade, a Empresa tem o direito de:

Fazer transações e outros atos legais com empresas, organizações, instituições, sociedades, parcerias e indivíduos, tanto na Rússia quanto no exterior, incluindo compra e venda, troca, contratos, empréstimos, transporte, comissões e comissões, acordos, atividades conjuntas, bem como participar de licitações, leilões, concursos, prestar garantias.

Construir, adquirir, alienar, tomar e arrendar qualquer tipo de bens móveis e imóveis.

Atuar como cliente ou contratado sob contratos com empresas, organizações, cidadãos.

Formar equipes científicas, industriais e criativas temporárias, atrair especialistas sob contratos com pagamento por seu trabalho por acordo das partes.

Vender seus produtos, obras, serviços, resíduos de produção a preços e tarifas estabelecidos de acordo com a legislação aplicável, de forma independente ou por acordo das partes.

Compre em no devido tempo materiais necessários, matérias-primas, equipamentos, máquinas, outros ativos materiais no comércio atacadista e varejista, de quaisquer organizações e cidadãos individuais inclusive por dinheiro.

Realizar atividade econômica estrangeira de acordo com o procedimento estabelecido.

De acordo com o procedimento estabelecido, atuar como fundador e membro de associações, empresas, organizações comerciais, joint ventures com empresas estrangeiras, bancos inovadores e comerciais, etc.

Abra contas especializadas em instituições bancárias relevantes, tanto em rublos quanto em moeda estrangeira. Acumular fundos de empresas para a organização de construção compartilhada, etc.

Utilizar empréstimos bancários em termos determinados por acordo das partes.

Exercer outras atividades financeiras e econômicas que não contrariem a legislação vigente, bem como o objeto e os objetivos de suas atividades

Organizar (abrir) departamentos, sucursais, escritórios de representação, etc. como estrutural ou subdivisões separadas, criar empresas de várias formas organizacionais e jurídicas.

Atuar como autor e réu em tribunais (arbitragem, popular, arbitragem).

A empresa é uma entidade legal sob a lei russa: possui propriedade separada e é responsável por suas obrigações com essa propriedade, pode adquirir e exercer propriedade e direitos pessoais não patrimoniais em seu próprio nome, incorrer em obrigações, ser autor e réu no tribunal .

A Empresa em suas atividades é guiada pela Carta, a legislação da Federação Russa e atos vinculativos das autoridades executivas.

1.2 Características técnicas e econômicas do empreendimento

A empresa LLC "Lis" dedica-se à venda de artigos para desporto. A gama de produtos vendidos é muito ampla: são vários equipamentos para esqui, montanhismo, paraquedismo etc.

Um dos fatores mais importantes no aumento do volume de vendas de mercadorias e no crescimento da produtividade do trabalho é o fornecimento de ativos fixos às empresas na quantidade necessária e seu uso mais correto.

Consideremos a segurança da empresa analisada com ativos fixos de produção.

Quadro 1 - Provisão com imobilizado produtivo

LIS LLC

O indicador de produtividade de capital de ativos fixos de produção significa quanta receita é recebida por 1 rublo de ativos fixos de produção. Depois de analisar a eficiência do uso de ativos fixos de produção, podemos concluir que em 2008, 44,8 rublos por 1 rublo de OPF. receita, que é 1,9 rublos a mais que em 2007. O aumento da produtividade do capital é explicado pelo aumento da receita. A intensidade de capital é o indicador inverso da produtividade de capital. Para a venda de uma unidade de mercadoria, são utilizados 22,3 copeques. ativos fixos, que é de 1,0 copeques. menos do que em 2007. Em 2008, a relação capital-trabalho da Lis LLC aumentou 3,7 pontos em relação a 2007. Essa evolução é explicada pelo aumento do custo médio anual dos ativos fixos produtivos e pela redução do número de funcionários do empreendimento. Em 2008, 43,4 mil rublos por 1 funcionário da empresa analisada. custo dos ativos fixos de produção.

Suprimento suficiente da empresa com os recursos de trabalho necessários, um alto nível de produtividade do trabalho têm grande importância aumentar o volume de produção e melhorar a eficiência da produção, ou seja, a pontualidade da execução de todo o trabalho e o resultado final da produção - volume, custo, lucro e lucratividade dependem disso.

Considere a estrutura dos recursos trabalhistas da LIS LLC.

Como pode ser visto na Tabela 2 e na Fig. 1, o número total de empregados para o período 2007-2008. diminuiu, em 2008 registou-se uma redução do número de 2 pessoas devido à diminuição do número de colaboradores ao serviço do departamento comercial e ao departamento de abastecimentos. A maior parte da estrutura da força de trabalho da empresa LLC "LIS" é ocupada por funcionários do departamento de vendas - 25,0%.

Tabela 2 - A composição e estrutura da força de trabalho da empresa LLC "LIS"

A integralidade da utilização dos recursos trabalhistas pode ser avaliada pelo número de dias e horas trabalhadas por um empregado no período analisado, bem como pelo grau de utilização do fundo de jornada de trabalho.

Tabela 3 - Análise da utilização do fundo anual de jornada de trabalho na empresa LIS LLC

De acordo com a tabela, podemos concluir que o número de dias-homem trabalhados por 1 empregado no ano variou ligeiramente: em 2008, esse indicador apresentou crescimento de 4,9 dias-homem em relação ao ano anterior. Número total de pessoas - os dias diminuíram em 2008 face a 2007 em 214 dias-homem devido à redução do número médio anual de colaboradores. No ano de referência, a utilização do fundo anual de tempo de trabalho ascendeu a 79%, o que representa um aumento de 0,02% face ao ano anterior. Isso se deve ao endurecimento da disciplina trabalhista.

A produtividade do trabalho é a fecundidade, a eficiência do trabalho vivo.Definimos a produtividade do trabalho na tabela a seguir.

Tabela 4. - Indicadores de produtividade e intensidade de trabalho da empresa LIS LLC

De acordo com a tabela, pode-se julgar que a empresa reduziu o número de funcionários e, com isso, o total de homens-dias e homens-horas trabalhadas, respectivamente, diminuiu. Um colaborador trabalhou 180,2 dias em 2008, mais 4,9 dias do que no ano anterior. No ano de referência, cada colaborador trabalhou em média 1.225,4 horas, enquanto em 2007 esse valor foi de 1.206,9 horas. As mercadorias foram vendidas por trabalhador médio anual 1.946,8 mil rublos. Este valor é 14,5% superior ao de 2007 devido à redução do número de colaboradores. Para 1 homem-dia em 2008, os artigos esportivos foram vendidos no valor de 10,8 mil rublos, esse valor em 1,1 mil rublos. superior ao ano anterior. Por 1 homem-hora no ano do relatório, as mercadorias foram vendidas por espécies extremas esportes no valor de 1,6 mil rublos. Esse indicador de produtividade do trabalho aumentou 14,9% em relação a 2007. O indicador da intensidade do trabalho é o indicador inverso da produtividade do trabalho. Isso significa que em 2008 a venda de mercadorias no valor de 10 milhões de rublos. 5 pessoas estavam envolvidas.

O resultado final de qualquer negócio é lucro ou prejuízo.

Para analisar e avaliar o nível e a dinâmica dos indicadores de lucro, é compilada uma tabela (Tabela 5), ​​que utiliza os dados das demonstrações financeiras da organização do Formulário nº 2.

Tabela 5 - Resultados financeiros da empresa "LIS" LLC

De acordo com a tabela, podemos concluir que o produto da venda de produtos (obras, serviços) para 2007-2008. aumentou e em 2008 atingiu 54.510 mil rublos. Embora a receita no ano de referência tenha aumentado em 3.495 mil rublos, o lucro das vendas aumentou em uma quantidade menor - em 1.042 mil rublos. Isso se deve a um aumento no custo de produção em 2.453 mil rublos. Deve-se notar que a lucratividade das vendas da LLC "LIS" aumentou 1,7% e atingiu 10,6% em 2008. Isso aconteceu devido ao aumento no lucro das vendas.

1.3 Características das atividades financeiras e de marketing da empresa

1.3.1 Vínculos de cooperação e venda de produtos

Como a gama de mercadorias vendidas pela LIS LLC é bastante ampla, é muito difícil nomear os preços das principais mercadorias. O custo dos produtos para esportes radicais vendidos por esta empresa é muito diferente. Por exemplo, esquiar custo de 1400 rublos. até 8000 esfregar. para um casal. O preço dos produtos depende do país de fabricação, da qualidade e também do prestígio da marca.

Os principais fornecedores de artigos esportivos são as empresas de Moscou OOO Vse dlya sportu, OOO Sportzhizn e OOO Extremal, bem como a empresa de São Petersburgo OOO Extreme.

Os canais de distribuição são a maneira como um produto se move do produtor ao consumidor. LLC "LIS" usa apenas canais indiretos para a distribuição de mercadorias. Os canais indiretos estão associados ao movimento de mercadorias primeiro do atacado organização comercial para a loja de varejo e depois da loja para o consumidor. Tal canal atrai esta empresa, pois permite aumentar significativamente seus mercados de vendas. Ao mesmo tempo, a Companhia tem que abrir mão de muitas funções de vendas e despesas, respectivamente, dos lucros e de uma certa parcela de controle sobre as vendas. A empresa utiliza ativamente os serviços de intermediários, pois tem que lidar com um círculo limitado de interessados ​​​​na venda de produtos. A empresa acredita que a eficiência de implementação pelos intermediários é maior, pois possuem experiência e especialização.

O nível do canal de distribuição é qualquer intermediário que realiza algum trabalho para aproximar o produto dos compradores. A empresa usa principalmente um canal de nível único. Um canal de nível único assume que o produto será vendido primeiro ao varejista e, em seguida, o varejista o venderá ao consumidor.

Em 2008, a empresa analisada recebeu receita com a venda de produtos no valor de 54.510 mil rublos. Considere os principais maiores compradores que forneceram à empresa essa receita.

Tabela 6 - Compradores de produtos LLC "LIS"

Como pode ser observado na Tabela 1, o maior volume de receita veio da rede de lojas Sportivny Mir - 26,0% da receita total. Muitos fundos - 10577 mil rublos. - Recebido do supermercado "Sportmaster". A empresa tem uma cooperação de longo prazo com a loja de esportes "Create Yourself" e em 2006 recebeu dela 6.621 mil rublos, o que representou 12,1% da receita total. Os compradores restantes não são tão grandes e trazem um total de 20.084 mil rublos.

1.3.2 Organização da contabilidade na empresa

De acordo com a política contábil, a LIS LLC usa um formulário de contabilidade de ordem de diário usando o programa de rede 1-C Accounting.

A contabilidade é de responsabilidade do departamento de contabilidade da empresa. O departamento de contabilidade é composto por 3 pessoas. O chefe do departamento de contabilidade é o contador-chefe da LIS LLC.

O custo inicial dos ativos intangíveis é liquidado pelo método linear com base nas taxas acumuladas pela entidade com base em sua vida útil.

A depreciação do imobilizado é calculada pelo método linear.

Os estoques da LIS LLC são refletidos na contabilidade na avaliação pelo preço de compra real usando a conta 10 "Materiais".

A contabilização do custo das mercadorias vendidas é realizada por cobrança direta na conta de débito. 44 Custos de venda.

2. Gestão empresarial e regulação de suas atividades

2.1 Mecanismo de gestão empresarial

Uma empresa manufatureira moderna é um complexo complexo, cujo dinamismo e coerência são garantidos por um mecanismo de gestão que estabelece interno e leva em consideração as atividades de todos os elos e funcionários da empresa, do trabalhador ao diretor.

O funcionamento do mecanismo de gestão é assegurado pela administração da empresa LLC LIS, que inclui o diretor, contador-chefe, chefes do departamento comercial, departamento de suprimentos, departamento de vendas, departamento de marketing e gerente de depósito.

Uma vez que a atividade da empresa analisada visa a obtenção e o aumento dos lucros, os órgãos sociais desempenham as seguintes funções:

Desenvolvimento e justificação de um curso estratégico eficaz, metas e direcionamento do empreendimento para o longo prazo;

Desagregação gradual e hierarquização do rumo estratégico e sua passagem ao nível da gestão corrente e operacional;

Especificar as tarefas gerais estratégicas e atuais da empresa e trazê-las ao nível das funções cotidianas, tarefas operacionais quantitativas e qualitativas para departamentos e pessoal da empresa;

Recrutamento, colocação, distribuição de responsabilidades e regulação do número e composição profissional;

Organização da execução de funções e tarefas estabelecidas recebidas pelo pessoal da empresa;

Organização de um controlo fiável e constante da qualidade e pontualidade do cumprimento das tarefas e deveres de cada colaborador da empresa;

Regulação operacional e diária das atividades do empreendimento e suas divisões estruturais; solução de problemas; eliminação das causas que violem o normal funcionamento do empreendimento;

Melhorar a eficiência da empresa, aumentando o volume de vendas de mercadorias.

Um princípio é uma regra básica, uma exigência, uma ideia de gestão, sua base.

Os princípios do Enterprise Management LLC "LIS" são os seguintes.

O princípio da compatibilidade e concentração de alvos é criar um sistema de gerenciamento orientado a alvos conectado, no qual todos os seus elos formam um único mecanismo voltado para a solução de um problema comum. O princípio de continuidade e confiabilidade significa a criação de tais condições organizacionais, econômicas e técnicas sob as quais a estabilidade e a continuidade de um determinado modo de processo de produção são alcançadas. O princípio de planejamento, proporcionalidade e dinamismo se expressa no fato de que o sistema de gestão deve visar a solução não apenas dos problemas atuais, mas também de longo prazo do desenvolvimento empresarial. O sistema de gestão econômica conecta no tempo as ações das pessoas, a quantidade, variedade e qualidade dos recursos gastos. Para isso, o trabalho e as funções de cada funcionário da empresa LIS são estritamente delimitados e, a partir daí, gradualmente vinculados a um único sistema operacional sincronizado. O princípio democrático de distribuição de funções de gestão é baseado em métodos e regras divisão pública trabalho. O princípio da cientificidade e validade dos métodos de gestão decorre do fato de que métodos, formas e meios de gestão devem ser fundamentados cientificamente e verificados na prática. O princípio da eficiência da gestão é causado pela presença de múltiplas formas de atingir o mesmo objetivo. O princípio da compatibilidade dos interesses pessoais, coletivos e estatais é determinado pela natureza social da atividade.

Tendo considerado os princípios de gerenciamento de edifícios e organização de atividades comerciais da LIS LLC, podemos chegar às seguintes conclusões:

1) O empreendimento interage com total coerência dos princípios de gestão das atividades comerciais;

2) O planejamento estratégico neste empreendimento é um dos principais componentes da atividade comercial da LIS LLC;

3) Esta empresa não necessita desenvolver os princípios da gestão total, tendo em vista a suficiente estabilidade da empresa no mercado de artigos esportivos e a incompatibilidade da direção da atividade comercial desta empresa com os postulados básicos da gestão total;

4) A LIS LLC está totalmente equipada com informações e recursos automatizados e os atualiza constantemente.

Agora é necessário investigar a própria estrutura organizacional da empresa. A DIS LLC está envolvida no comércio, portanto, a estrutura organizacional desta empresa gravita em torno da estrutura de gerenciamento em uma base funcional, ou seja, estrutura organizacional funcional, vamos representá-la graficamente (Fig. 2):

Arroz. 2.2 - Estrutura organizacional da empresa LIS LLC

Vamos considerar com mais detalhes as funções dos departamentos da LIS LLC

CEO: atua em nome da empresa, representa-a em todas as instituições econômicas e estatais. Ele emite ordens, contrata e demite trabalhadores. Ele também administra a propriedade da empresa, celebra contratos com terceiros, etc.

Contabilidade: leva em consideração o recebimento e gasto de recursos materiais e financeiros no empreendimento, mão de obra; prepara relatórios sobre as atividades da empresa.

Departamento de vendas: está diretamente envolvida na criação de um banco de dados de clientes, reais e potenciais, usando Suporte de Informação(publicidade, ligações à Internet, links de comunicação, etc.). Os gerentes do departamento estão constantemente trabalhando para encontrar e atrair novos clientes. Com base nas informações recebidas, para as regiões determinadas pelo chefe do departamento, os gestores são obrigados a apresentar tudo em termos gráficos, ou seja, na forma de tabelas, gráficos, diagramas. Os gerentes de vendas devem coletar sistematicamente informações sobre a posição específica da empresa em uma determinada região, mudanças nas preferências do cliente, recomendações e sugestões para aumentar a lucratividade e a eficiência econômica do trabalho com essa região. A eficácia do departamento é determinada com base nos seguintes critérios desenvolvidos pela empresa: receita de vendas de produtos; dívida dos compradores; aumento da base de clientes; expansão do sortimento do comprador; disponibilidade de propostas para inclusão no sortimento de novas vagas.

Departamento de Suprimentos: fornecer à empresa produtos competitivos de alta qualidade; execução máxima do aplicativo; a solicitação enviada ao departamento de suprimentos pelo departamento de vendas deve ser atendida o máximo possível; busca de novos fornecedores; os funcionários do departamento de suprimentos no processo devem estar engajados na gestão eficaz do estoque, este indicador é caracterizado pela ausência de ativos ilíquidos no armazém, sua dinâmica; minimização de custos para a compra de mercadorias; redução dos custos de transporte, transição para condições mais favoráveis ​​com o fornecedor (pagamento diferido, consignação).

Departamento de vendas: envolvido diretamente nas atividades da empresa, coordenando o trabalho do departamento de suprimentos, departamento de vendas e departamento de marketing. Além disso, o departamento comercial é obrigado a: coordenar o trabalho do departamento de vendas, suprimentos e marketing, desenvolver e implementar áreas promissoras, gerar novas ideias

Ações: entrega produtos aos consumidores.

Todos os funcionários são divididos em categorias. Eles são indicados no classificador russo de profissões de trabalhadores, cargos de funcionários e categorias salariais, que entraram em vigor no território da Rússia em 1º de janeiro de 1996. Segundo ele, diferem: profissões de trabalhadores; cargos de funcionários (gerentes, especialistas e outros funcionários).

Trabalhadores são as pessoas diretamente envolvidas no processo de geração de riqueza, bem como os que se dedicam à reparação, movimentação de mercadorias, transporte de passageiros, prestação de serviços, etc. No empreendimento LIS LLC, os motoristas despachantes pertencem a esta categoria.

Os gerentes são pessoas que ocupam cargos de chefes de empresas e suas divisões estruturais (departamentos, seções, serviços). Estes incluem, por exemplo, o diretor, chefes de departamentos.

Especialistas são trabalhadores envolvidos em trabalhos de engenharia, economia e outros que requerem conhecimentos especiais na profissão. Esta categoria inclui, por exemplo, os gerentes do departamento de vendas.

Outros funcionários incluem todos os outros funcionários que desempenham funções de preparação e design.

O Diretor Geral da LLC "LIS" controla sistematicamente: o grau de conscientização do pessoal sobre suas funções diretas, tarefas atuais e futuras; a disponibilidade de pessoal necessário para eles em seu trabalho documentos normativos, métodos, instruções, normas, informações atuais para o trabalho operacional; grau de desenvolvimento pelo pessoal dos documentos necessários para a execução do trabalho; a capacidade da equipe de obter rapidamente as informações necessárias; velocidade de processamento da informação. Quando são detectadas quaisquer falhas no trabalho da empresa CEO toma decisões rápidas para resolver situações.

2.2 Kit de ferramentas do mecanismo de controle

Os esforços gerenciais e empresariais do empreendimento concentram-se no ponto de comparação de calendários de custos e resultados da produção. Os órgãos sociais desempenham as suas funções com base numa descrição precisa e predeterminada do desenrolar do processo produtivo no espaço e no tempo e no controlo dos resultados reais obtidos. Em caso de desvio das características estabelecidas ou do momento do recebimento, são tomadas medidas para corrigir a situação.

O toolkit adquire o poder de influência gerencial a partir do planejamento e monitoramento da implementação das características estabelecidas pelo plano. Em primeiro lugar, são as normas e padrões para o dispêndio de recursos materiais e de mão de obra, bem como os indicadores planejados estabelecidos por datas.

O racionamento permite que as empresas se equilibrem em plano de perspectiva necessidades e recursos.

O racionamento é muito mal desenvolvido na empresa LIS LLC. A melhor maneira é racionar os recursos trabalhistas.

Na empresa, determinar o cumprimento das horas de trabalho para as principais categorias de pessoal, bem como determinar a eficácia do trabalho de cada especialista, a unidade como um todo, para identificar os tipos de trabalho executados por funcionários individuais do unidades, otimizar processos de administração de empresas e identificar reservas de tempo de trabalho, é utilizada a técnica “Foto do dia de trabalho”.

A fotografia de uma jornada de trabalho é o método de racionamento de mão de obra mais ideal para o empreendimento analisado, sendo muito recomendável seu uso.

Há também um racionamento de recursos materiais.

Racionar o grau de uso e consumo de recursos materiais é a determinação da medida de seu consumo de produção, que inclui a preparação de suporte organizacional e metodológico, o desenvolvimento, aprovação e controle de taxas de consumo de recursos para a produção de uma unidade contábil de produtos (obras, serviços) da nomenclatura estabelecida.

As taxas de consumo de recursos materiais permitem calcular e traçar planos e cronogramas de logística e controlar o consumo de materiais.

De acordo com o período de validade, as normas de consumo de recursos são divididas em atuais e prospectivas. Taxas de consumo atuais determinar o valor médio diário definido de consumo de matérias-primas e materiais; são usados ​​na programação atual e operacional. Normas voltadas para o futuro definido para uma gama mais limitada de recursos materiais; utilizados no planejamento de médio e longo prazo.

taxa de estoque- este é o estoque médio de cada tipo de mercadoria durante o período planejado. Com a ajuda da norma do estoque de produção, é feito o controle de seus saldos reais.

Taxa de estoque de vendas caracteriza a quantidade mínima de mercadorias de cada tipo vendidas pelo empreendimento, garantindo o cumprimento ininterrupto dos contratos de fornecimento.

A LIS LLC usa um método experimental de racionamento.

Método experimental- esta é a criação de normas com base em observações, medições, experimentos, pesquisas. As normas estabelecidas pelo método empírico refletem o nível efetivamente alcançado equipamento técnico e organização da produção, porém, não levam em consideração a introdução de métodos avançados de organização da produção, novos equipamentos e tecnologia no período de planejamento e, portanto, não contribuem para identificar fontes de crescimento da produtividade do trabalho, economizando recursos materiais.

Ao planejar a economia de uma empresa e gerenciá-la, são utilizadas ferramentas apropriadas que determinam o estado do objeto gerenciado e sua conformidade com a tarefa que está sendo resolvida, ou seja, um sistema de indicadores e padrões.

Índiceé de alta qualidade e quantificação processos e fenômenos em andamento no meio ambiente. O lado qualitativo do indicador reflete o conteúdo do fenômeno ou processo em condições específicas lugar e tempo, quantitativo - tamanho, valor absoluto ou relativo. Assim, o indicador é um indicador qualitativo e característica quantitativa objeto, expresso como um número que indica suas propriedades.

Na prática de planejamento da LIS LLC, são utilizadas 4 categorias principais de indicadores: natural, social e trabalhista, custo e misto.

O grupo mais numeroso e diverso de indicadores naturais. No planejamento, sistema de contabilidade, controle e avaliação da eficiência, esses indicadores indicam o principal conteúdo quantitativo e qualitativo de um resultado dado ou obtido. Ao mesmo tempo, é feita uma avaliação quantitativa de acordo com um ou mais parâmetros, caracterizando o conteúdo alvo principal do objeto planejado: 100 unid. um produto específico, 1 milhão, kWh de eletricidade, etc. - aqui os principais parâmetros são, respectivamente, unidades, kWh.

Com a ajuda de redes sociais indicadores trabalhistas são resolvidas as questões da atividade do pessoal da empresa, incluindo número, composição profissional, produtividade, remuneração e condições de trabalho. Aqui o identificador principal é uma pessoa.

Indicadores de custo Expresso em unidades monetárias- rublos. Este grupo de indicadores é o mais universal e é usado em todos os lugares na prática econômica: no planejamento, contabilidade, avaliação de desempenho, preços.

Mas, na maioria das vezes, a LIS LLC usa misturado(ou técnicos e econômicos), ou seja, não 1 categoria, mas 2 ou Z ao mesmo tempo. Por exemplo, a produtividade do trabalho é medida pela proporção de indicadores naturais e de mão de obra, custo e mão de obra: peças / pessoa, toneladas / pessoa, esfregar. / pessoa. Aqui, o identificador são vários parâmetros de diferentes objetos. O mesmo em preços - rublos / peça. (kg), sistema de transporte - rub./t/km/h.

De acordo com a finalidade funcional e significativa, os indicadores são divididos em estimados, planejados e de liquidação analítica. Todos esses indicadores são utilizados no empreendimento em estudo.

2.3 O plano de produção é a base para a construção de um mecanismo de controle

A empresa analisada "LIS" LLC não está envolvida na produção, mas em atividades comerciais. Considere a função e o propósito comércio atacadista.

O papel e o propósito do comércio atacadista são vistos com mais clareza quando se considera suas funções.

Entre as funções das empresas de comércio atacadista estão as seguintes: função integração econômica territórios e superação da lacuna espacial; a função de converter o sortimento de produção em sortimento comercial de mercadorias; função de formação de estoques para seguro contra mudanças na demanda por mercadorias; função de suavização de preços; função de armazenamento; a função de refinamento, levando a mercadoria à qualidade exigida, embalagem e empacotamento; a função de emprestar dinheiro a seus clientes, especialmente pequenos varejistas; função de pesquisas mercadológicas de mercado e publicidade.

Desenvolvimento relações de mercado contribui para o surgimento de novos elementos nas atividades das empresas atacadistas. Por exemplo, fornecendo uma variedade de serviços de gestão e consultoria para seus clientes. A lista de serviços especializados inclui consultas sobre o funcionamento dos bens, especialmente os tecnicamente complexos, sua reparação e serviço de garantia. A empresa "LIS" presta assessoria na operação das mercadorias.

As funções do comércio atacadista também podem ser divididas em dois tipos: tradicionais - principalmente organizacionais e técnicas (organização de vendas no atacado, armazenamento e armazenamento de estoques, transformação da gama de mercadorias, transporte) e novas decorrentes da influência do desenvolvimento do mercado.

A organização da compra e venda por atacado tem sido uma das funções mais importantes do comércio atacadista desde que, no processo de divisão social do trabalho, tornou-se um sub-ramo independente do comércio. Ao entrar em contato com os fabricantes de produtos, os intermediários atacadistas atuam como representantes da demanda e, ao oferecer mercadorias aos compradores, atuam em nome dos fabricantes. Para atuar como representantes da demanda, é necessário estudar as necessidades da população, que é o que a LIS LLC faz.

A especialização do comércio grossista no desempenho da função de contacto proporciona uma poupança significativa nos custos de distribuição, o que conduz a uma diminuição do número de contactos. Como resultado, o comprador, ou seja, comércio varejista, economiza tempo, pois fica livre de compras de muitos fabricantes, reduz os custos de material associados ao armazenamento, à formação de uma variedade de mercadorias e à sua entrega. Devo dizer que o sortimento da LIS LLC é muito amplo, então a empresa analisada desempenha essa função.

As empresas atacadistas organizam a entrega de mercadorias para várias regiões do país, melhorando assim a divisão territorial do trabalho. A implementação da função de transporte do atacado se manifesta na entrega de mercadorias dos armazéns das empresas para a rede de varejo ou consumidores não mercantis em sua região. Embora os maiores compradores sejam as lojas da cidade de Barnaul, a LIS LLC também fornece seus produtos para as regiões do Território de Altai, por exemplo, para os distritos de Pavlovsky, Slavgorodsky, etc.

As funções listadas acima são executadas em massa desde o momento de sua ocorrência, ou seja, isolamento na esfera da circulação. Ao mesmo tempo desenvolvimento adicional e o aprimoramento das atividades das empresas atacadistas é impossível sem o cumprimento de tarefas que antes não eram convencionais para elas, decorrentes da influência das exigências do mercado.

Em particular, o comércio atacadista pretende se tornar o centro de concentração e transmissão de informações sobre questões de pesquisa de mercado, ou seja, executar a chamada função de informação. É o grossista, valendo-se da sua posição no cruzamento dos fluxos de informação, que pode assegurar em pleno a recolha, acumulação e tratamento da informação comercial e, depois de a ter resumido e analisado, repassá-la à contraparte. A empresa LLC "LIS" também coleta e acumula informações sobre o mercado de artigos esportivos do Território de Altai.

2.4 Planejamento de negócios

A estrutura dos planos é determinada pelas funções da empresa e sua estrutura administrativa e econômica interna.

Por ser o plano o elo central da gestão econômica, para agilizar a gestão, cada departamento do empreendimento LLC LIS desenvolve seu próprio plano, que está vinculado ao plano geral do empreendimento. O equilíbrio dos planos intra-produção é uma das tarefas de planejamento mais difíceis.

Vamos considerar com mais detalhes o planejamento do comércio atacadista.

Qualquer empresa sob economia de mercado constantemente planeja suas atividades. O resultado do trabalho planejado é um documento constantemente atualizado - o plano de negócios da empresa.

As seções do plano de negócios da LIS LLC apresentam os valores previstos dos principais indicadores de suas atividades - lucros, vendas, custos, etc. Vamos nos deter mais detalhadamente no desenvolvimento dos valores previstos das vendas no atacado (volume de vendas no atacado).

O indicador de faturamento no atacado é o mais importante dentre os planejados pela empresa no plano de negócios. Tudo o mais depende disso - receita, custos, lucro líquido e, em última análise, o desenvolvimento do empreendimento.

Ao mesmo tempo, o volume de vendas projetado é o indicador resultante que reflete vários aspectos das atividades da empresa - estratégico, mercadológico, financeiro, tecnológico, etc.

O primeiro passo para desenvolver uma previsão de vendas na Empresa é uma análise econômica abrangente das atividades anteriores. Os resultados da análise, as tendências detectadas e as conclusões servem de base para as previsões.

Na segunda etapa, a empresa determina os fatores que no período de previsão influenciarão o desenvolvimento do setor de mercado onde a empresa atacadista atua. Os fatores mais importantes são selecionados e quantificados e, com a ajuda deles, são calculadas as opções de previsão de vendas.

Enterprise "LIS" é usado na previsão vários métodos- econômico-estatístico, comparação, índice, gráfico.

A atividade específica desta empresa atacadista no mercado de artigos esportivos é atender, em primeiro lugar, estoques de comércio varejista, empresas varejistas. Portanto, o processo de planejamento do atacado está intimamente interligado com cálculos semelhantes no elo varejista que atende o empreendimento atacadista.

A empresa raramente usa diferentes equações de regressão para prever o faturamento no atacado. Coeficientes de elasticidade também são raramente usados ​​- diretos e indiretos.

E métodos gráficos e de índices mais simples, cálculo da taxa média de variação do faturamento durante os períodos analisados ​​e previsíveis são amplamente utilizados na empresa em estudo.

Após determinar os volumes brutos projetados de vendas no atacado, é necessário subdividi-los em vendas pelos armazéns da empresa (giro do armazém) e em trânsito direto do fabricante (giro do trânsito).

A proporção de rotatividade de armazém e trânsito depende de muitos fatores - condições de mercado, interesses financeiros e econômicos do fornecedor e comprador, níveis de preços, tarifas para serviços de armazém e trânsito, volumes e frequência de entregas, tipo de venda de mercadorias, remessa mínima de lote pelo fabricante, etc. Mas, em qualquer caso, a função-alvo no planejamento da proporção de giro de armazém e trânsito para uma empresa atacadista é a quantidade de lucratividade das operações atacadistas realizadas como um todo.

Na próxima etapa, é planejada a estrutura de vendas no atacado. Ressalte-se que o processo de cálculo preditivo do volume total, das formas de circulação da mercadoria e da estrutura do giro é um todo, sendo a metodologia e o procedimento de planejamento escolhidos pela própria empresa. LLC "LIS" usa cálculos de vendas planejadas por tipos de mercadorias e clientes, antecipando as previsões do volume bruto do faturamento do atacado.

3. Características da atividade funcional da empresa

3.1 Gestão de Pessoal

A política de pessoal é definida em documentos como a Carta da LIS LLC, regulamentos trabalhistas internos, pessoal, contrato de trabalho, regulamento sobre remuneração e bônus, regulamentos sobre departamentos, descrições de cargos e regulamentos sobre certificação de pessoal.

A empresa não desenvolveu um documento como a filosofia da empresa, pois é novo na prática sistema russo gestão.

Devo dizer que algumas descrições de cargos foram escritas há mais de 5 anos. Durante este período, muito mudou no trabalho dos funcionários (por exemplo, alguns relatórios foram abolidos e novos relatórios surgiram), portanto, deve-se recomendar a reescrita das descrições de cargos.

Como a tabela de pessoal mudou há 2 anos, em alguns departamentos (por exemplo, no departamento de vendas) o número de funcionários e a divisão de responsabilidades entre eles aumentaram. Portanto, as disposições sobre departamentos também devem ser finalizadas, tendo em conta a situação atual.

A LLC "LIS" não possui especialista na seleção de funcionários. Toda a documentação pessoal (pedido de emprego, licença, etc.) é tratada por um contador. Portanto, a LLC "LIS" tem um contrato com a agência de recrutamento "Option", localizada em: st. Lenina, 113. Esta agência de recrutamento está envolvida na seleção de pessoal para a empresa analisada. Os serviços desta instituição não são baratos: cerca de 2,5 mil rublos. para cada funcionário selecionado. Em 2008, 3 pessoas ingressaram na empresa dessa forma. Acontece que a LIS LLC pagou 7,5 mil rublos pelo recrutamento de pessoal. Mas é mais lucrativo para a empresa agir dessa forma do que manter um especialista na seleção de funcionários.

Infelizmente, a avaliação e colocação de pessoal não é realizada.

A cada ano, o contador-chefe aprimora sua qualificação em cursos profissionalizantes. A empresa também custeia parcialmente o treinamento remunerado de três de seus especialistas: o chefe do departamento comercial, o contador da folha de pagamento e o gerente sênior do departamento de vendas. Em geral, 35 mil rublos foram gastos nisso em 2008.

Estimulação do trabalho de parto - um método de recompensar os funcionários pela participação na produção, com base na comparação da eficiência do trabalho e dos requisitos de tecnologia.

O sistema de remuneração deve criar um sentimento de confiança e segurança nas pessoas, incluir meios eficazes de estimulação e motivação e garantir o processo de reprodução da energia gasta (restabelecimento de trabalhadores).

A empresa utiliza diferentes tipos de pagamentos.

Salário - o valor da remuneração de um funcionário por unidade de tempo (mês, dia, hora), dependendo do cargo ocupado, qualificações e pessoal qualidades de negócios trabalhando. Também depende do tempo de serviço: salário ou tarifa é a parte principal do salário, por assim dizer, seu mínimo garantido. Agora a empresa tem uma expansão significativa do "fork" - a gama de ganhos possíveis nessa posição.

Prêmio - tipo especial pagamentos, dependendo do resultado final do trabalho, por coletivos podem ser recebidos à custa de lucro ou renda. Na Cooperativa, os bônus são mensais, representam cerca de 40% do salário, e também anuais - cerca de 100% do salário.

A arte da administração consiste em formar salários a partir de todos os tipos de pagamentos, de modo que o objetivo final da empresa seja alcançado com o maior interesse de todos os funcionários.

Vamos calcular os indicadores salariais na empresa e também comparar as taxas de crescimento da produtividade do trabalho e do fundo salarial.

Tabela 7 - A relação entre produtividade do trabalho e salários na empresa LLC "LIS"

Como pode ser visto na tabela acima, o salário médio anual de um funcionário da LIS LLC diminuiu 6,7%.

Um problema significativo na empresa LLC "LIS" no campo da gestão da produção é uma superação significativa das taxas de crescimento salarial em relação às taxas de crescimento da produtividade do trabalho, o que leva a uma diminuição no poder estimulante dos salários.

3.2 Contabilidade e auditoria

Todas as transações comerciais para recebimento e alienação, movimentação interna de ativos fixos na LIS LLC são elaboradas com documentos primários. Para aceitar ativos fixos, uma comissão é nomeada por despacho do chefe. Para registro de aceitação, a comissão é em uma via ato (fatura) de aceitação e transferência de ativos fixos (f. No. OS-1). A transferência de equipamentos que requerem instalação é formalizada ato de aceitação e transferência de instalação de equipamentos (f. No. OS-15). Aceitação de obras concluídas na conclusão, reconstrução é emitida ato de aceitação e transferência de instalações reparadas, reconstruídas e modernizadas (formulário nº OS-3). Todos os ativos fixos recebidos recebem um número de estoque. Como a empresa em análise possui um pequeno valor de imobilizado, a contabilidade objeto a objeto é organizada em livro de inventário de ativos fixos f.№OS-10. VC cartão de movimentação de ativos fixos f.№OS-12 para cada mês, indique a disponibilidade de ativos fixos no início do mês, recebimento, alienação, valor da depreciação e custo de grandes reparos. A contabilidade sintética é mantida em diário de ordem nº 13 .

Os ativos imobilizados do empreendimento se desgastam gradativamente e, à medida que se desgastam, são transferidos para despesas de venda. A este respeito, a empresa deve assegurar a acumulação de fundos necessários à aquisição e reposição de ativos imobilizados finalmente depreciados. Essa acumulação é conseguida incluindo nos custos de produção os valores das deduções, que são chamadas de depreciação. A depreciação do ativo imobilizado ocorre em decorrência da perda das propriedades técnicas e econômicas e das qualidades físicas. As deduções de depreciação são incluídas nos custos (no preço de custo) de acordo com as normas aprovadas no despacho estabelecido. A depreciação é cobrada mensalmente. O valor da depreciação em ativos fixos totalmente depreciados não é cobrado.

Com um sistema de contabilidade por ordem de diário, os registros contábeis para depreciação são:

1. Tabela especial (cálculo da depreciação do imobilizado).

2. Folha de cálculo das amortizações (desgaste) e deduções ao fundo de reparação (sem viaturas) f. #48

3. Ficha de cálculo das amortizações (desgaste) das viaturas e deduções ao fundo de reparação f. #50

A contabilidade sintética é mantida no Diário de Ordem nº 10.

Na Companhia, os materiais compreendem estoques e utensílios domésticos. Ao comprar ativos materiais de fornecedores, o documento principal para lançamento é fatura. Os principais documentos para a emissão de bens materiais do armazém são nota de remessa e cartão limite-fence para recebimento de valores de materiais. Uma fatura é usada para uma liberação única de objetos de valor de um depósito, um cartão de limite de cobrança - para uma liberação sistemática dentro de um determinado período.

O gerente do depósito (armazém) usa um livro contábil do depósito ou cartões contábeis do depósito para contabilizar os ativos materiais. Os dados contábeis do armazém são sistematicamente comparados com os dados contábeis analíticos da contabilidade. Portanto, para facilitar a conciliação, as contas no livro de inventário ou nos cartões devem corresponder integralmente às contas da contabilidade analítica na contabilidade. Cada documento é inserido no livro de inventário ou cartões separadamente (agrupamento de documentos não é permitido). No final do mês, o responsável do armazém ou outro responsável, de acordo com o livro ou fichas, faz relatório sobre a movimentação de ativos materiais, que, juntamente com os documentos primários que servem de base ao registro em livro ou fichas, é encaminhado ao departamento de contabilidade.

A partir dos relatórios dos responsáveis ​​financeiros, os saldos de cada item de valor em termos quantitativos e totais são registrados em planilhas de balanço. Os balanços são compilados para contas de balanço, subcontas e pessoas materialmente responsáveis. A demonstração inclui saldos para cada item de valor. Os balanços são preparados com encartes para que os saldos possam ser refletidos em uma folha ao longo do ano.

Na empresa LLC LIS, os ativos materiais são avaliados pelo custo real.

A contabilidade sintética para a conta 10 "Materiais" é mantida no diário de pedidos nº 10.

A contabilização do trabalho e do seu pagamento é uma das áreas mais importantes da contabilidade, que garante a acumulação e sistematização da informação sobre os custos do trabalho para a produção de produtos e salários de cada funcionário.

Para contabilizar pessoal, acumulação e pagamento de salários, são utilizadas várias formas de documentos contábeis primários: Ordem (instrução) sobre emprego (f. No. T-1); Cartão pessoal(f. No. T-2); Ordem (instrução) sobre transferência para outro trabalho(f. No. T-5); Ordem (instrução) sobre concessão de férias(f. No. T-6); Ordem (instrução) para encerrar contrato de emprego (f. No. T-8).

No departamento de contabilidade da LIS LLC, uma conta pessoal é preenchida para cada funcionário, indicando os dados de referência para o cálculo dos salários.

O tempo trabalhado é registrado em Planilha de horário. Ele lista o número de horas trabalhadas por dia para cada funcionário. A folha de ponto é a base para o cálculo do salário por tempo.

A contabilização do trabalho executado, custos de mão-de-obra e seu pagamento em outras indústrias é realizada com base nos seguintes documentos principais: ordem de serviço por peça, conhecimento de transporte de caminhão, conhecimento de transporte de carro.

Um registro geral que reflete os cálculos da folha de pagamento de cada funcionário é declarações de folha de pagamento (f. No. 141). Com base na liquidação e pagamento, preencha folha de pagamento (f. No. 53 ou f. No. 58. Para resumir os dados dos extratos de folha de pagamento sobre os valores acumulados de salários, bem como os emitidos em dinheiro, transferidos, compensados, retidos em dinheiro folha de resumo para acordos com empregados (f. No. 59). A contabilidade analítica dos acordos com trabalhadores e empregados é realizada pelo sobrenome no acordo e pagamento. A contabilidade sintética da conta 70 é mantida no diário-autor nº 10.

Do valor dos salários acumulados de um funcionário de uma empresa, são feitas deduções para fundos extra-orçamentários do estado: um fundo de pensão, um fundo de seguro social, um fundo de seguro médico obrigatório.

A contabilidade analítica de acordos com seguros sociais e órgãos de segurança é mantida na declaração. A contabilidade sintética é mantida no diário de pedidos nº 10.

A aceitação de mercadorias ocorre na LIS LLC de organizações transporte ferroviário. A aceitação é realizada após o recebimento guia de remessa para remessa em um contêiner universal. A postagem de mercadorias é formalizada pela imposição do selo da organização comercial LIS LLC nos documentos que a acompanham.

A contabilização das mercadorias no depósito da empresa analisada é realizada por um responsável material com quem acordo de responsabilidade. A empresa utiliza o método varietal de contabilidade. Paralelamente, o responsável material por cada nomenclatura de bens inicia uma nova cartão de armazém. O responsável material do armazém elabora relatórios de mercadorias com base nos documentos de entrada e saída. A liberação e venda de mercadorias é formalizada pelos respectivos documentos de embarque: carta de porte para liberação de materiais ao lado, carta de porte, certificados de qualidade. Na contabilidade, a alienação de mercadorias é refletida no Diário de Pedidos nº 11

Os custos de distribuição incluem os custos das empresas comerciais que surgem no processo de movimentação de mercadorias para os consumidores. A contabilidade analítica dos custos de distribuição é realizada por tipos e itens de despesas. As declarações são usadas para organizar a contabilidade analítica.

Na maioria dos casos, o dinheiro é recebido no caixa de uma conta bancária por meio de um caixa que o recebe em cheques. Eles geralmente são encadernados em talões de cheques.

O caixa da empresa também recebe dinheiro de outras fontes, por exemplo, devolução de adiantamentos não utilizados por responsáveis, etc. O principal documento de recebimento de caixa é pedido de entrada em dinheiro KO-1 com recibo destacável, que é emitido para a pessoa que depositou o dinheiro, confirmando o recebimento do dinheiro no caixa. Se necessário, é certificado por um selo. O gasto de dinheiro do caixa é mais frequentemente associado ao pagamento de salários, produção de despesas de viagem e outras despesas comerciais. O principal documento que formaliza a saída de dinheiro do caixa é ordem de pagamento de despesas KO-2. As ordens de caixa de entrada e saída ou os documentos que as substituem, antes de serem transferidas para o caixa, são registradas no departamento de contabilidade em diário de registro de ordens de caixa de entrada e saída. As ordens de pagamento de despesas emitidas sobre os extractos de vencimento (liquidação e pagamento) de vencimentos e outros equivalentes são registadas após a sua emissão. O caixa registra todas as operações de recebimento e gasto de fundos em livro caixa que devem ser numerados e selados. A contabilidade analítica de documentos monetários é realizada de acordo com seus tipos em demonstrações de contabilidade analítica F. No. 25. O registro contábil no qual as transações em dinheiro são refletidas é número de ordem de diário 1.

As operações em conta corrente, via de regra, são realizadas com base em instruções escritas dos correntistas, elaboradas por documentos bancários especiais. Os fundos na conta corrente são recebidos com base no anúncio de uma contribuição em dinheiro. O dinheiro é recebido por cheque. Transferência de dinheiro - em ordens de pagamento, em cheques de liquidação, em ordens de pagamento-exigências.

O empreendimento descrito utiliza ordens de pagamento.

Todos os documentos bancários primários são registrados diariamente na conta pessoal da empresa. Um extrato da conta pessoal é fornecido ao cliente. O extrato indica: data, número do documento, código da transação, valores de débito e crédito, saldos de caixa. Os documentos primários são anexados ao extrato bancário, com base no qual o lançamento é feito. A contabilidade sintética na conta 51 é mantida em diário-autorização número 2.

A cada empreendimento no final do ano (ou em outras datas estabelecidas) apurar o desempenho financeiro.

Ao derivar os resultados financeiros, existem: lucro total, lucro do balanço, lucro tributável, lucro restante à disposição da empresa e saldo de lucro não distribuído.

A contabilização do desempenho financeiro das empresas é realizada na conta 99 "Lucros e perdas".

A contabilização dos resultados financeiros na conta 99 é realizada no contexto de três fontes:

1. Resultado financeiro da venda de mercadorias.

2. Resultado financeiro de outras receitas e despesas.

3. Resultados financeiros de receitas e despesas extraordinárias.

A contabilidade analítica da conta 84 "Lucros retidos (perdas não cobertas)" é baseada nas instruções de uso dos meios de distribuição de lucros e cobertura de perdas.

O relatório anual é preparado com base nos resultados do ano civil de 1º de janeiro a 31 de dezembro, inclusive.

Os formulários de relatórios típicos são os seguintes: formulário nº 1 "Balanço"; formulário nº 2 "Demonstração de lucros e perdas"; formulário nº 3 "Declaração de fluxo de capital"; formulário nº 4 "Demonstração do fluxo de caixa"; formulário nº 5 "Anexos ao balanço"; nota explicativa ao relatório anual.

Conclusão

Com base nos resultados da prática anterior, podemos oferecer o seguinte para a empresa LIS Limited Liability Company.

O racionamento é muito mal desenvolvido na empresa LIS LLC. A melhor maneira é racionar os recursos trabalhistas. É preciso desenvolver essa direção de planejamento. Na empresa LLC "LIS" é utilizado apenas um método experimental de racionamento. Mas é necessário desenvolver o método de cálculo analítico como mais confiável.

A empresa raramente usa diferentes equações de regressão para prever o faturamento no atacado. Coeficientes de elasticidade também são raramente usados ​​- diretos e indiretos. É necessário introduzir esses métodos ao planejar o comércio atacadista.

Durante o estágio, verificou-se que a avaliação e colocação de pessoal não é realizada de todo. Este é um ponto negativo indiscutível no sistema de gestão de pessoal, que deve ser eliminado.

Um problema significativo na empresa LLC "LIS" no campo da gestão da produção é uma superação significativa das taxas de crescimento salarial em relação às taxas de crescimento da produtividade do trabalho, o que leva a uma diminuição no poder estimulante dos salários. Ao aumentar os salários, é imperativo comparar a produtividade do trabalho e os salários.

Lista de fontes de informação

1. Carta da empresa "LIS" LLC.

2. Despacho "Sobre a Política Contábil para 2007".

3. Plano de negócios da LIS LLC para 2008.

4. Relatórios anuais de 2007-2008

Descrição bibliográfica:

Nesterov A.K. uma breve descrição de organizações [ recurso eletrônico] // Site da enciclopédia educacional

Ao concluir um curso ou diploma em disciplinas econômicasé necessário caracterizar o empreendimento de base, objeto da pesquisa.

Uma característica de uma organização em um trabalho de conclusão de curso ou em uma tese é uma espécie de relatório sobre um empreendimento, com base no qual um determinado assunto está sendo pesquisado.

A seção descreve brevemente as principais características da organização, que são dadas na tarefa para um trabalho final ou diploma.

Além do mais, uma breve descrição da organizaçãoé necessário complementar com informações que revelem de forma mais completa certos aspectos das atividades da organização.

As funções de gerenciamento, o sistema de planejamento e os objetivos de longo e curto prazo da organização são revelados.

Breve descrição da organização - conteúdo

Geralmente é o primeiro parágrafo da parte analítica ou prática do diploma ou curso.

Ao redigir um trabalho de conclusão de curso e um diploma, é necessário levar em consideração o seguinte: no negócio empresarial, distinguem-se dois tipos de organizações: uma empresa e uma empresa. A diferença entre eles é que:

• Uma empresa é uma organização na forma de uma planta, fábrica, loja, banco, etc., que executa uma ou mais funções de produção, comércio e prestação de serviços.
• Uma empresa é uma organização que possui uma ou mais empresas e opera nelas.

NO trabalho de conclusão de curso e o diploma é redigido de acordo com o seguinte esquema:

• Informações gerais sobre a empresa: nome, endereço da empresa, país de constituição.
• Forma de organização da empresa.
• Tipo de atividade econômica da empresa: industrial; negociação; expedição de mercadorias; consultoria e outros.
• Nomenclatura de produtos manufaturados, serviços prestados: principais bens ou grupos de bens, serviços; especialização.
• As firmas-contratantes e firmas-concorrentes mais importantes pelos principais tipos de produtos fabricados ou vendidos.
• Número de empregados, incl. equipe de gerência.

Contém necessariamente uma descrição da forma de organização, que determina as condições gerais de funcionamento da empresa. NO é necessário descrever como essa forma de propriedade difere (por exemplo, empreendedor individual, sociedade em parceria ou sociedade limitada, sociedade por ações, fechada ou aberta) das demais.

Breve descrição da organização - aspecto de gestão

Além disso, em breve descrição da organização funções de gerenciamento e planejamento precisam ser consideradas. Estes são os aspetos fundamentais da atividade de qualquer empresa, sem os quais a sua existência não é possível. Você precisa confiar no estado real do planejamento e no uso das funções de gerenciamento na empresa, e não descrever "como deveria ser".

não permite o uso de textos teóricos de livros didáticos. Apenas uma descrição independente da empresa subjacente.

As funções de gestão nas breves características da organização contêm a lógica em que se baseia a abordagem da escolha das funções de gestão. É necessário descrever quem é responsável pela implementação das funções de gestão e delegação de autoridade, se houver. Deve também descrever os métodos de gestão utilizados na empresa. Se isso for discutido com mais detalhes em outros parágrafos do diploma ou curso, não é necessário falar especificamente sobre isso na breve descrição.

O planejamento em uma empresa pode ser organizado de diversas formas, bem como ser centralizado, descentralizado ou combinado. deve conter uma descrição das características do sistema de planejamento da empresa, também é necessário destacar os responsáveis ​​pelo planejamento da empresa. Além disso, existem duas etapas principais no planejamento: planejamento estratégico e implementação da estratégia escolhida. também pode incluir uma descrição dessas etapas. Mas, novamente, se os elementos do sistema de planejamento forem analisados ​​em detalhes em outra seção do curso ou diploma, não é aconselhável descrevê-los no âmbito de uma breve descrição.

Breve descrição da organização - resultados

Ao final do parágrafo, é necessário fazer a síntese dos resultados, que são expressos na forma de formulação de metas para toda a empresa. Os objetivos corporativos são formulados e estabelecidos com base na missão geral da organização e em certos valores e objetivos pelos quais a alta administração é guiada. termina com a formulação da missão da empresa e a derivação de objetivos. Ao mesmo tempo, as metas devem ser específicas, na medida do possível mensuráveis, orientadas para o tempo, de longo ou curto prazo, alcançáveis ​​e com suporte cruzado.

Para fazer isso, em uma breve descrição da organização, você deve:

• Formular e dividir os objetivos da organização em longo prazo, médio prazo e curto prazo /
• Formule os objetivos dos executantes com base na construção de uma árvore de objetivos.