Caras de Rostov que serviram a ONU 554 opb. Forças aerotransportadas russas. Iugoslávia. Servindo aos ideais de patriotismo e internacionalismo

O desempenho bem-sucedido de tarefas logísticas em operações de manutenção da paz é influenciado pelo seguinte: fatores: condições para a realização de operações de manutenção da paz; escala do conflito lados opostos; tarefas do Conselho de Segurança da ONU, do comando conjunto, do Estado-Maior Geral das Forças Armadas; construir uma linha de demarcação entre os lados opostos; profundidade da área de responsabilidade; situação político-militar na área da zona de responsabilidade; características físicas e geográficas da região; estabelecido pela missão da ONU, o Estado Maior das Forças Armadas, o quartel-general logístico das Forças Armadas, o procedimento para o apoio logístico das forças de manutenção da paz.

As Forças Armadas russas foram usadas mais extensivamente em operações de manutenção da paz durante o conflito iugoslavo. As forças armadas da Federação Russa participaram da operação de manutenção da paz na Iugoslávia de abril de 1992 a fevereiro de 1994 com base na Resolução do Conselho de Segurança da ONU No. Supremo Conselho RF datado de 6 de março de 1992, nº 2462, inicialmente como parte do batalhão de infantaria separado 554 (“Rusbat-1”) no montante de 420 pessoas.

As tarefas dos 554 batalhões de infantaria separados prescritas pelo mandato da ONU eram: delimitação das partes em conflito; monitorar o cumprimento dos termos da trégua; monitorar o cumprimento das condições para a retirada de armas pesadas além da zona de 30 quilômetros da linha de contato entre as partes; escolta de comboios com cargas humanitárias; patrulhamento de áreas de responsabilidade; assistência à população civil (proteção, assistência médica, evacuação) em caso de eclosão das hostilidades. A principal tarefa era impedir a retomada das hostilidades e a separação das tropas do Exército Popular Iugoslavo Sérvio e da confederação croata-muçulmana na área dos assentamentos de Osijek, Vukovar, Vinkovci, Klisa, Tenya, Orolik, onde os confrontos armados foram travados devido a disputas territoriais. O posto de comando do batalhão estava localizado no território do aeródromo da cidade croata de Osijek, o resto unidades de combate implantado 20-25 km do posto de comando ao longo da linha de área de responsabilidade do batalhão.

O batalhão estava subordinado ao comando do quartel-general do setor da ONU e interagia com os batalhões francês, norueguês, dinamarquês, britânico e ucraniano.

554 separado batalhão de infantaria consistia em duas companhias de infantaria (cada companhia tem três pelotões de infantaria e um departamento econômico) e uma companhia sede, que incluía um pelotão de reconhecimento, um pelotão de mísseis antiaéreos, um departamento de comunicações, um pelotão de reparos e um pelotão econômico (Fig. 30.1). ).

Fig.30.1 Estrutura organizacional 554 opb

O departamento econômico de uma empresa de infantaria incluía duas unidades de tanques (AC-5.5-4320 - 1 unidade; ATMZ-5-4320 - 1 unidade) e uma ambulância UAZ-452A. Supervisionou o trabalho da retaguarda de uma empresa de infantaria - vice-comandante da empresa para logística. Tal composição da retaguarda aumentou a autonomia da companhia de infantaria na retaguarda no desempenho de missões de paz nas áreas de responsabilidade.

A retaguarda de um batalhão de infantaria separado incluía o seguinte funcionários: vice-comandante do batalhão de logística (oficial); chefe do serviço de combustíveis e lubrificantes (oficial), chefe do depósito de combustível (alferes); chefe do serviço de vestuário (oficial), chefe do armazém de roupas (alferes); chefe do serviço de alimentação (oficial), chefe do armazém de alimentos (alferes) e chefe da cantina (alferes). O pelotão econômico da empresa sede tinha funções semelhantes ao pelotão de apoio material de um batalhão de fuzileiros motorizados.

No início de 1994, a situação na área da cidade de Sarajevo aumentou e, em fevereiro, um adicional de 629 batalhões de infantaria separados (“Rusbat-2”) foi enviado para lá com a tarefa de estabilizar a situação neste setor, prestar assistência humanitária aos refugiados e garantir a sua segurança. Para cumprir esta tarefa, o batalhão foi atribuído a uma zona de responsabilidade com uma área de 40 km 2 (a distância entre 554 oPB e 629 opb foi cerca de 200 km).

O fornecimento de combustíveis, óleos e lubrificantes foi realizado através de um depósito de combustível implantado pelo batalhão francês na área do aeroporto de Sarajevo. Na equipe do serviço de combustível 629 opb além de 8 unidades de caminhões-tanque (2 unidades em cada companhia de infantaria e 2 unidades na empresa-sede), havia: a unidade motobomba MNUG-20, tanques R-4 e R-8 de produção nacional, bem como Tanques R-5 de fabricação francesa, equipados com um depósito de combustível do batalhão com capacidade de 65 m 3 . No total, o armazém do batalhão continha 2,0 recargas de gasolina de motor e 1,8 recargas combustível diesel. Foi equipado um posto de abastecimento do batalhão, onde foi feito o reabastecimento de combustível e organizado o armazenamento e distribuição de óleos e lubrificantes. Para organizar a proteção do armazém, os tanques foram colocados no chão e forrados com sacos de areia. Um parapeito de terra foi colocado em torno do perímetro do armazém.

Os batalhões foram abastecidos com combustível, óleos e lubrificantes de produção eslovena de alta qualidade, gasolina grau A-95, gasóleo alto grau limpadores de parafina, óleos de engrenagem de sete graus, óleo de arma de três graus. Uma característica de manter registros e relatórios sobre o serviço de combustível era que os especialistas da ONU da sede do setor exigiam que os dados fossem enviados diariamente por fax sobre o consumo e disponibilidade de combustível no batalhão a partir das 15h00. Com base nesses relatórios de fax, eles baixaram o combustível do batalhão. O recebimento do combustível foi realizado após o chefe do serviço de combustível do batalhão evidenciar a presença de tanques livres no laudo. Por fax, o batalhão recebeu nota fiscal de recebimento de combustíveis e lubrificantes do almoxarifado do setor, segundo este documento, foram obtidos combustíveis, óleos e lubrificantes.

Para as características da logística 554 e 629 opb pode-se atribuir o seguinte: o abastecimento do pessoal do batalhão foi realizado de acordo com as normas da ONU, iguais para todos os batalhões; o pessoal, como estoque, recebeu televisores, geladeiras, equipamentos de vídeo, equipamentos de áudio, fornos de microondas, ventiladores, aquecedores, máquinas de lavar; distintivos de pertencimento às tropas da ONU foram emitidos: boinas azuis, lenços de vestido azul, insígnias de manga da ONU, bandeiras da ONU; uniformes (uniformes) para o pessoal dos batalhões tinham seus próprios - domésticos; a lavagem do pessoal era realizada nos módulos de chuveiro dos batalhões (de fabricação francesa); as roupas íntimas eram lavadas em subdivisões (cada pelotão tinha uma máquina de lavar), as roupas de cama eram lavadas nas lavanderias da cidade; alimentos foram obtidos de um armazém implantado pelos franceses perto do aeroporto de Sarajevo, a gama de produtos é muito ampla (frutas, sucos, água mineral, queijos, condimentos, etc.); o pessoal era alimentado nas cantinas dos oficiais e soldados (pessoal da população local trabalhava na cantina dos oficiais); o batalhão recebeu rações secas da produção francesa; o armazenamento dos produtos perecíveis foi realizado em refrigeradores tipo container; para melhorar a nutrição no território dos batalhões, foram construídos fumeiros com esforços e recursos próprios, para defumar frangos e peixes frescos; o catering nos postos de controle foi organizado usando cozinhas de pequeno porte, o que exigiu o treinamento de cozinheiros não funcionários adicionais.

A atitude da população local (bósnios e muçulmanos) à presença de batalhões russos na Bósnia e Herzegovina foi extremamente negativa, o que complicou muito o trabalho da retaguarda.

Em 1995, a liderança russa decidiu retirar os batalhões de Sarajevo, como provocações e a presença contínua de tropas russas nesta região tornou-se perigoso. A região retomou brigando com o uso de equipamentos pesados, em agosto-setembro de 1995, as forças da coalizão da ONU tentaram estabilizar a situação, bombardearam as posições do Exército Popular Iugoslavo por aeronaves da OTAN, mas nenhum sucesso significativo foi alcançado. Surgiu o problema dos refugiados, os sérvios fugiram da Bósnia e Herzegovina se estabeleceram ao longo da fronteira com a Sérvia, proclamando a formação de um estado não reconhecido no mundo - a República de Serpska.

Em conexão com a situação atual, o Governo da Federação Russa, com base na Resolução do Conselho de Segurança da ONU Nº 1031 de 15/12/1995 e Decreto do Conselho da Federação Nº 772 de 01/05/1996, decidiu aumentar sua presença na zona de conflito. De acordo com a diretriz do Ministro da Defesa da Federação Russa, uma brigada aerotransportada separada foi formada com base em duas divisões aerotransportadas para participar de uma operação de manutenção da paz e posteriormente introduzida na zona de conflito (Fig. 30.2).

A tarefa da brigada era impedir a retomada das hostilidades e garantir a segurança da situação. Foram previstos 20 dias para a formação e treinamento direto da brigada. A peculiaridade da preparação foi definição correta e a criação de uma estrutura organizacional e de pessoal ótima para unidades de retaguarda com equipamento técnico adequado, que permita aumentar a autonomia, adaptabilidade e flexibilidade das ações táticas da brigada.

Arroz. 30.2. Estrutura organizacional e de pessoal de um

brigada aerotransportada

As características da estrutura de pessoal da retaguarda da brigada eram: além do chefe do serviço, um oficial de auditoria, um oficial de catering, um veterinário, um técnico de serviço de alimentação (alferes), o chefe de cantina do oficial, o chefe da cantina do soldado, cozinheiro-instrutor, padaria mecanizada móvel (o chefe da padaria é oficial, o técnico de padaria é alferes); além do chefe do serviço, foram apresentados ao pessoal do serviço de combustível um fiscal, um gerente de armazém e um lojista-motorista; a equipe do serviço de vestuário era composta pelo chefe do serviço, chefe do depósito, chefe da oficina de conserto de roupas, chefe do banho de campanha e chefe da lavanderia do campo; o serviço de manutenção de apartamentos era chefiado pelo chefe do serviço, o pessoal do serviço era parcialmente composto por militares rmo(eletricista, encanador, motorista de caminhão de lixo, motorista de veículo de limpeza e rega), em parte o pessoal foi recrutado sazonalmente de moradores locais(refugiados sérvios) como foguistas na sala das caldeiras da brigada.

20 dias antes da partida da brigada, no início de 1996, um grupo de reconhecimento chefiado pelo comandante da brigada foi enviado para a área da operação de paz. O vice-comandante da brigada de logística participou do trabalho do grupo de reconhecimento. As tarefas do grupo foram: seleção e preparação dos locais de descarga; seleção de áreas de base para quartéis-generais de brigadas, batalhões, forças especiais e unidades de apoio; determinar a localização dos postos de controle; estudar a situação no terreno e tomar uma decisão sobre outras ações na zona de conflito. Simultaneamente com a chegada do grupo de reconhecimento ao aeródromo de Tuzla das cidades de Ivanovo, onde foram formados o quartel-general e a maioria das unidades de combate, logística e suporte técnico da brigada (empresa de comunicações, rmo, remrota, medrota, isr, vrhr), Kostroma, onde 1 pdb, companhia do comandante, pelotão polícia Militar, sabátra; treinado grupo de reconhecimento propósito especial 45 orp Forças Aerotransportadas, e de Pskov, onde 2 pdb e sabátra, foi treinar trens na direção da Iugoslávia. No final de janeiro de 1996, os trens, tendo feito um movimento de 3.200 quilômetros pela Ucrânia, Hungria, Sérvia, chegaram à estação ferroviária de Bijelina.

Após a chegada dos trens ao seu destino, a prática confirmou a complexidade de organizar o descarregamento recursos materiais, equipamentos logísticos, sua entrega nas áreas de base e colocação. Havia carência de meios de mecanização das operações de carga e descarga.

Além das tarefas de manutenção da paz para o desarmamento das partes em conflito e desminagem, a brigada monitorou o estado do equipamento militar e a movimentação do equipamento militar, bem como os moradores, e monitorou a situação. A brigada resolveu as tarefas de garantir a entrega de alimentos e outros suprimentos humanitários, auxiliando na organização e realização de eleições, monitorou a observância dos direitos humanos, auxiliou na restauração de sistemas e infraestruturas administrativas, resolveu os problemas de sua própria logística, interagindo com o comando do 1MD do Exército dos EUA, com fornecedores locais e organizações de serviços. O contingente militar russo estava de prontidão para ajudar o Alto Comissariado da ONU para Refugiados e outras organizações internacionais em sua implementação ajuda humanitária.

As tarefas mais difíceis para a retaguarda eram: estabelecer contactos e celebrar contratos de substituição e lavagem de roupa, fornecimento de alimentos, combustível e combustível de fornecedores locais; organização de panificação; organizar o fornecimento de eletricidade e água; evacuação dos feridos e doentes.

Na Iugoslávia, mudou fundamentalmente esquema de angariação de fundos. Foi utilizado um método misto, em que o apoio foi realizado tanto pelas forças e meios do comando unificado das forças de paz, quanto pelas forças e meios do Centro (MVO, logística das Forças Aerotransportadas). Não houve entrega por transporte ferroviário, fluvial (marítimo). Parte da carga (tendas unificadas e de acampamento, uniformes e calçados, equipamentos de engenharia, óleos e líquidos especiais, equipamentos logísticos, kits de reparo de equipamentos técnicos para serviços logísticos) foi transportada por via aérea, aeronave de transporte militar (Il-76) de um aeródromo perto de Moscou "Chkalovsky" e o aeródromo militar Ivanovo "Severny" para o aeródromo da cidade bósnia de Tuzla.

O vice-comandante da brigada de logística enviou um pedido de recursos materiais necessários ao quartel-general da logística das Forças Aerotransportadas. Dentro de um mês, a propriedade especificada no pedido foi recebida nas bases do centro e do distrito, preparada para embarque (por um regimento de comunicações separado das Forças Aerotransportadas) e transportada de avião para a Iugoslávia. A decisão de entrega das mercadorias foi tomada pelo Comandante das Forças Aerotransportadas em concordância com o comando da BTA. A carga foi entregue por método de pouso por aeronaves Il-76 em contêineres VAK-5. A organização da recepção de recursos materiais foi a seguinte: na brigada, por ordem do comandante, foi nomeado um oficial responsável pelo recebimento de carga no aeródromo da cidade de Tuzla; uma equipe foi alocada com antecedência para trabalhar no descarregamento de material, equipamentos e proteção de combate de colunas automotivas foram alocados; com a saída da aeronave de Moscou, o comboio de automóveis designado para receber a carga foi enviado para o aeródromo da cidade de Tuzla, localizado a uma distância de 80 km da área da base da brigada; com a chegada da aeronave, os recursos materiais entregues foram recebidos nos termos do ato f.4 e entregues à brigada; após o recebimento dos recursos materiais, um relatório f.200 sobre a carga recebida foi enviado ao quartel-general da retaguarda das Forças Aerotransportadas. No futuro, a primeira via do certificado de aceitação f.4 foi enviada ao quartel-general da retaguarda das Forças Aerotransportadas.

Cálculos econômicos mostraram que a entrega de um contêiner de 5 toneladas ao território da Iugoslávia custa 50 mil dólares americanos, então decidiu-se adquirir parte do material no local. Praticamente, para todos os serviços de retaguarda, foram celebrados contratos de compra de recursos materiais e de execução de determinados tipos de serviços. Uma característica do apoio financeiro da operação de paz era que para todos os recursos materiais e todos os tipos de serviços recebidos no local sob contratos, era necessário pagar em moeda estrangeira não por meio de um banco, mas em dinheiro imediatamente à medida que o serviço fosse prestado. . O chefe do serviço de logística, como parte da comissão, aceitou recursos materiais de fornecedores locais (combustível, comida, roupa de lavanderia), mediante pedido de adiantamento, recebeu dinheiro no caixa da brigada (de 2 a 5 mil dólares americanos) e, tendo emitido uma fatura, pago com fornecedores. Em seguida, elaborou um relatório antecipado com a anexação de documentos para recebimento de recursos materiais e o valor recebido anteriormente no caixa da brigada após a aprovação do relatório pelo comandante da brigada foi debitado da conta.

Entrega de recursos materiais incluiu uma série de atividades sucessivas: obtenção de recursos materiais de fornecedores locais; recebimento de cargas entregues por aeronaves de transporte militar; preparação de material para transferência aos batalhões; carregamento e entrega de material para as áreas de base dos batalhões, transferindo-os para destinatários nas áreas de base dos batalhões ou diretamente para postos avançados e postos de controle (Milidzhas, Spasoevichi, Celic, Bare, Vukasavtsy) com posterior processamento da transferência pelo batalhão . A ordem de entrega foi planejada pelo vice-comandante da brigada para logística de acordo com o chefe do Estado-Maior da brigada e dependia da importância da tarefa a ser executada ou da direção de concentração dos esforços principais, da localização do área da base do batalhão.

Então, KP 1 pdb estava a 30 km do posto de comando da brigada, e o posto de comando 2 pdb em 70 km, além disso, a área de base do 2º batalhão, postos avançados, postos de controle estavam completamente localizados no território da população de mentalidade agressiva (bósnios), portanto, em primeiro lugar, a entrega foi realizada por 2 pdb. Para este efeito, em regra, foi utilizado o transporte rmo brigadas, em casos excepcionais veículos vazios OMM batalhões. A frequência de entrega, a gama de recursos materiais dependiam da intensidade de seu consumo em diferentes situações. O fornecimento de combustível e comida era realizado uma vez por semana, pão - uma vez a cada dois dias, troca de roupa - 2 vezes por semana.

Os principais veículos de transporte da brigada eram veículos off-road do tipo Ural-4320, usados ​​nas áreas montanhosas e arborizadas da zona de conflito. Na parte plana foram utilizados veículos do tipo KAMAZ-5310. NO período de inverno para a passagem de passagens de montanha, tratores de rodas do tipo TK-6M foram incluídos nas colunas traseiras. O trabalho do transporte de abastecimento tornou-se especialmente intenso quando a situação se complicou. O consumo de recursos materiais aumentou, e a saída das colunas traseiras para as áreas de responsabilidade foi reduzida ao mínimo para evitar a ocorrência de provocações e ataques aos nossos militares. Nesses casos, foi criado um guarda de combate confiável, 2-3 unidades do BTR-80, R-142 N e também, nos mais situações difíceis, estiveram envolvidos helicópteros Black Hawk do 1º Esquadrão MD do Exército dos EUA, que escoltaram nossas colunas até as áreas de transferência de material.

Uma característica da organização da gestão de retaguarda durante a operação de paz na Iugoslávia, descobriu-se que em unidades e subunidades, postos de comando e os postos de comando traseiros foram localizados, via de regra, em conjunto. Isso tornou possível usar os controles do posto de comando no interesse da retaguarda e aumentar a confiabilidade do sistema de controle traseiro, uma vez que as comunicações traseiras padrão forneciam apenas o nível mínimo de controle necessário.

Características na organização do trabalho de serviços de retaguarda brigadas na realização das tarefas de operações de manutenção da paz tornaram-se o seguinte.

1. Para o serviço de alimentação. Foram celebrados contratos de fornecimento de alimentos (pão, carne, legumes, frutas, água mineral, biscoitos, laticínios, etc.) com fornecedores locais; o cozimento foi realizado na área de base da brigada nas cozinhas do PAK-200 e posteriormente em equipamentos estacionários na sala de jantar; nas áreas de base dos batalhões e companhias, os alimentos eram preparados nas cozinhas do KP-125, KP-130, nos postos avançados e postos de controle - nas cozinhas do KP-20, MK-30, KO-75, o que aumentou a necessidade de peças sobressalentes para os equipamentos acima devido à exploração intensiva, e também houve a necessidade de treinar cozinheiros-atiradores autônomos na proporção de 2 cozinheiros por pelotão; a comida foi fornecida de acordo com a Ordem do Ministério da Defesa da Federação Russa de 1994 nº 395 de acordo com uma norma especial com a emissão de alimentos adicionais (por dia: água mineral - 1,5 l, biscoitos - 50 g, leite - 100 ml, carne - 100 g, queijo - 30 g, frutas - 100 g). Ao aceitar produtos de fornecedores locais, foi dada atenção especial à verificação da qualidade da carne - tarefa realizada pelo veterinário da equipe; armazenamento de produtos perecíveis foi realizado no armazém de alimentos da brigada no trailer refrigerado ALKA, armazenamento de produtos perecíveis nos armazéns de alimentos do batalhão foi organizado em instalações adaptadas usando equipamentos de refrigeração SHKh-0,5, foi realizado armazenamento de produtos perecíveis em postos de controle e postos avançados em quartos e instalações especialmente adaptados.

2. Para serviço de vestuário. Inicialmente, a roupa era lavada em uma lavanderia da brigada equipada com MPP-2.0. No entanto, no futuro, devido às dificuldades de manutenção e reparar meios técnicos, e também como resultado da avaliação da viabilidade económica da empreitada, foi celebrado um acordo com uma empresa de lavandaria local nos subúrbios de Bielina. Durante a reposição, o pessoal chegou à brigada totalmente munido de itens de vestuário; na brigada, não foi realizada a emissão de bens de acordo com os planos de abastecimento, com exceção da emissão de itens que se tornaram inutilizáveis. A lavagem foi realizada na área de base da brigada em uma sala adaptada para o pessoal de lavagem, utilizando unidades de desinfecção-chuveiro DDA-66 e DDP-2, de acordo com um cronograma durante seis dias por semana. Nas áreas de base dos batalhões, a lavagem é realizada em salas adaptadas para lavagem de pessoal usando DDP-2 e DDA-66. Nos postos avançados e postos de controle, a lavagem foi realizada usando os dispositivos mais simples equipados na forma de chuveiros. Devido ao uso intensivo de equipamentos de lavagem (DDP-2, DDA-66), o desgaste dos equipamentos (tecido de borracha, produtos técnicos de borracha, bicos, injetores, caldeiras) aumentou significativamente, o que exigiu o fornecimento de peças sobressalentes peças, bem como maiores requisitos para treinamento técnico do pessoal de serviço. Parte das unidades foram alojadas em tendas unificadas do tipo UST-56, USB-56, UZ-68 (2 pdb, isr, unidades de controle 1 pdb) que aumentava o desgaste das barracas e principalmente do aparelhamento.

3. De acordo com o serviço de combustível. O combustível foi obtido de fornecedores locais com base em um acordo. Da Hungria, via Voivodina, Sérvia, as entregas de diesel e gasolina foram entregues à brigada pelo transporte do fornecedor. Na área de base da brigada, após controle de qualidade, o combustível era bombeado do transporte do fornecedor para o transporte da brigada; os tanques do depósito de combustível não foram aprofundados, para aumentar as propriedades de proteção, foram escavados e forrados com sacos de areia.

4. Serviço médico. O centro médico da brigada contava com um quadro reduzido de um batalhão médico separado da divisão e contava com todo o conjunto de médicos especialistas capazes de prestar assistência médica qualificada.

5. Para serviço de manutenção de apartamentos. Móveis, estoques e bens da IES foram trazidos por escalões no início da operação para toda a duração da operação. A lenha foi extraída de fontes locais, mediante acordos com as administrações locais. Pagamento de luz, água e outros Serviços de utilidade pública foi feito com base em contratos em moeda, através de uma equipe, em dinheiro.

Uma característica do trabalho da retaguarda era o fato de que oficiais e órgãos de gestão de retaguarda, comandantes de unidades de retaguarda tinham que tomar decisões apropriadas não apenas sobre logística, mas também sobre a organização do combate, o desempenho das funções de manutenção da paz, planejamento detalhado e que prevê medidas de protecção, defesa, protecção e camuflagem das instalações da retaguarda. Os oficiais de logística eram obrigados a conhecer as capacidades das armas padrão das unidades a eles confiadas, a capacidade de usá-las e ter treinamento operacional-tático e tático-especial apropriado.

Adeus, Eslavônia Oriental!

Os pára-quedistas do 554º batalhão separado de "capacetes azuis" completaram com sucesso uma missão de paz como parte das forças da ONU nos Bálcãs.

A operação de manutenção da paz da UNTAES - a Administração Interina da ONU em Srem Ocidental, Baranya e Eslavônia Oriental entrou em sua fase final. Desde outubro de 1997, por via aérea, ferroviária e pelo rio Danúbio, a retirada faseada das principais forças da missão - russos, ucranianos, eslovacos, tchecos, belgas - continua ...
Em 26 de outubro, em uma cerimônia solene, as bandeiras da Rússia e da ONU foram arriadas no aeródromo perto de Klisa, onde a sede do 554º Exército russo batalhão separado"capacetes azuis". Agora, a liderança da Croácia, que "integrou" as terras ancestrais sérvias da Eslavônia Ocidental e Oriental com a ajuda das Nações Unidas, está pedindo aos militares que saiam. E apenas a população sérvia olha condenadamente para as costas dos "capacetes azuis" que enganaram suas aspirações e esperanças.

Ao som do hino, as bandeiras da Rússia e da ONU são abaixadas lentamente nos mastros. Este não é um evento comum ocorreu às 16h30 de 26 de outubro de 1997 no aeródromo de Klis, onde está localizada a sede do 554º batalhão russo das Nações Unidas. A honrosa missão - entregar essas bandeiras à sua terra natal é confiada aos oficiais pára-quedistas do capitão Vitaly Starikov, vice-comandante da empresa para trabalho educativo, e o tenente Sergei Sergeev, comandante do melhor pelotão.
Por mais lacônico e rigoroso que fosse esse cerimonial, percebi: pelos rostos dos oficiais e soldados última vez em geral, a formação do batalhão antes de partir para sua terra natal, como se um calafrio percorresse. Olhei para o comandante do batalhão - Coronel Vladimir Osipenko, seus adjuntos - Coronel Yuri Yakush. Herói da Rússia, tenente-coronel Svyatoslav Golubyatnikov, tenente-coronel Oleg Rybalko, Alexei Badeev, comandantes da empresa - Majors Sergei Selivanov e Alexei Ragozin, sargentos contratados - Yuri Klimenko, Vladislav Baev, Andrey Aktaev ... E outros rostos dolorosamente familiares daqueles que por cinco anos e meio com dignidade e honra realizou difíceis tarefas de manutenção da paz como parte de um batalhão na Eslavônia Oriental, aumentou a glória de "RUSBAT-1".

Não há espaço suficiente para citar todos os nomes, pois durante esses anos o batalhão teve 11 rotações, 15 mil soldados e oficiais das Forças Aerotransportadas passaram por ele. Mencionarei apenas os nomes dos comandantes de batalhão, coronéis:
- Victor Loginov,
- Leonida Arshinova,
- Serguei Voznesensky,
-Alexandra Kobyleva,
- Alexandra Nizhegorodova,
- Mikhail Zhdanenya,
- Vladimir Osipenko.
Cada um deles, com o melhor de suas habilidades e habilidades, juntamente com o quartel-general, todo o pessoal, contribuiu para as atividades de manutenção da paz do batalhão russo da ONU, se esforçou para garantir que as forças de paz russas representassem adequadamente nossas Forças Armadas no próprio grande operação"capacetes azuis", que em 1992 recebeu o nome oficial UNPROFOR - "Força da ONU para a Proteção da Paz".
E embora os russos não tivessem absolutamente nenhuma experiência em tais missões internacionais, nosso "RUSBAT" acabou se tornando conhecido em todos os quatro setores em que o território foi dividido ex-Iugoslávia. Tive a oportunidade de visitar nosso batalhão da ONU mais de uma vez e posso dizer com total responsabilidade: o 554º batalhão foi o primeiro a entrar em sua zona de responsabilidade no setor Leste, onde até recentemente havia batalhas acirradas e mais de 50% dos as cidades e aldeias da Eslavônia Oriental, incluindo o infame Vukovar, estavam em ruínas: ele foi o primeiro a implantar seus "pontos de controle" aqui - postos de controle entre sérvios e croatas em uma linha de frente de 110 quilômetros: ele foi o primeiro no setor para garantir que os antigos opositores começassem a armazenar armas pesadas, foi para as primeiras negociações”.

Nem uma única vez, durante os numerosos conflitos armados entre sérvios e croatas, nosso batalhão não recuou, não entregou as linhas que ocupavam, não deixou a população local à mercê do destino, como fizeram repetidamente os alardeados franceses e britânicos, sem falar nos quenianos, jordanianos, argentinos... Além disso Quando a situação em Sarajevo se agravou em fevereiro de 1994, duas companhias do batalhão fizeram uma rápida marcha pelas montanhas da Bósnia e, com suas ações decisivas, impediram de fato o bombardeio de posições sérvias por aeronaves da OTAN, pelo que receberam agradecimento do então secretário geral ONU Boutros Tali. Nossos pára-quedistas de manutenção da paz não vacilaram nem mesmo no momento mais dramático da operação UNPROFOR - no verão de 1995, quando o exército croata, violando todos os acordos internacionais, tomou Krajina e a Eslavônia Ocidental à força. Em questão de dias, três setores onde as forças da ONU estavam localizadas caíram. Apenas o setor leste sobreviveu. Ele sobreviveu principalmente porque havia posições do batalhão russo, e o quartel-general das Forças Aerotransportadas planejou uma operação de pouso de pára-quedas para apoiá-lo do ar em caso de ataque das tropas croatas.
Durante a missão de paz em solo sérvio, nossos pára-quedistas pagaram um alto preço - 21 oficiais e soldados contratados foram mortos e 48 feridos. O primeiro desta lista lamentável é o sargento Alexander Butorin, que foi explodido por uma mina antitanque em 20 de janeiro de 1993. O último é o tenente sênior Dmitry Moiseev, que morreu em 7 de outubro deste ano como resultado de múltiplas hemorragias nos pulmões.
Repito: o contingente militar russo da ONU passou com sucesso no primeiro teste de atividades de manutenção da paz nos Balcãs. O tenente-general belga Hanset, comandante das forças da ONU na Eslavônia Oriental, confirmou isso em entrevista a um correspondente do Krasnaya Zvezda. O que, infelizmente, não pode ser dito sobre nossos políticos e sua linha de política externa nos Balcãs em geral e na Krajina sérvia em particular. Infelizmente, por muitos anos, especialmente quando Andrei Kozyrev era o chefe do Ministério das Relações Exteriores, foi realizado de forma inconsistente, com um olho no Ocidente. Testemunhei mais de uma vez quando, nas conversações em Belgrado e Sarajevo, nossos altos representantes bajularam os enviados dos Estados Unidos e da Europa Ocidental, pensando mais em suas carreiras do que se preocupando com os interesses russos nos Bálcãs.

Referir-me-ei apenas a um, a meu ver, um exemplo muito eloquente. Agora, na Praça Smolenskaya, eles aparentemente preferem não lembrar como na primavera de 1995, por iniciativa do Ministério das Relações Exteriores da Rússia, foi concluído um tratado de paz de não agressão entre a Croácia e o Extremo Sérvio. Cumprindo-o, as forças de paz russas foram forçadas a mover postos de controle por vários quilômetros, enquanto várias pessoas foram explodidas por minas. Mas menos de um ano depois, tropas croatas, em conluio com os Estados Unidos e os países da Europa Ocidental, tomaram à força a Krajina sérvia junto com sua capital, Knin. Mais de 10 mil sérvios morreram e cerca de 200 mil se tornaram refugiados. E a Rússia, membro do Conselho de Segurança da ONU? Nosso Itamaraty nem sequer se atreveu a fazer um protesto oficial contra a barbárie dos croatas. O que mais pode ser dito?
E foram muitos os exemplos. Se por trás do contingente russo na Eslavônia Oriental, como, por exemplo, por trás do belga, não há um Estado que saiba o que quer, surge uma pergunta lógica: valeu a pena se envolver aqui dessa maneira?
Resumindo a operação de paz da ONU nos Balcãs, sobre o papel desempenhado pelos russos na mesma, os fundos jugoslavos mídia de massa e as pessoas comuns sempre a dividem em suas partes componentes: políticos oficiais e "trabalhadores" desta missão de paz - soldados e oficiais do contingente militar", nossos observadores militares da ONU, representantes do Ministério da Administração Interna ... e em cujas palavras de sincera gratidão.
Eis o que disse Dragoljub Jvkovic, secretário da Comunidade Dez para as Relações com a UNTAES, na manifestação de despedida dos "capacetes azuis" russos:
- Nesta hora difícil de despedida, em nome de todo o povo sérvio, expresso gratidão aos oficiais e soldados da Rússia por sua missão humana, por proteção confiável e bondade eslava. Não vou esconder o fato de que vemos os "capacetes azuis" com amargura, especialmente os russos. A decisão do Conselho de Segurança da ONU de retirar o contingente militar da missão é difícil para nosso povo. Mas uma paz ruim é melhor do que qualquer guerra."

Não vou prevaricar, os croatas falam diferente:
“Nosso povo sempre viu os soldados russos como defensores dos agressores sérvios”, disse-me um idoso ferroviário Jovan Petrakovich com raiva na estação de carregamento na cidade croata de Vinkovci. - Você só nos impediu de defender nossas terras, habitações...
Claro, cada residente das comunidades locais, croatas e sérvios, tem sua própria opinião sobre a permanência dos capacetes azuis, incluindo os russos.
... Em 1º de novembro, o 554º batalhão da ONU já havia removido todos os postos de controle em uma área de responsabilidade de 120 quilômetros e estava envolvido na transferência planejada de pessoas e equipamentos militares da Eslavônia Oriental para a Rússia.
“As principais forças do nosso batalhão já estão 50% a caminho de casa”, me disse o comandante do batalhão, coronel Vladimir Osipenko, no quartel-general do batalhão. - Outros estão concluindo a preparação de mercadorias e equipamentos para embarque. Desde 20 de outubro, o contingente militar russo restante foi encarregado das seguintes tarefas: vigiar a residência do Chefe da Administração Interina na cidade de Bobota pelo método de guarda, garantir a segurança pessoal civil A ONU e a proteção da propriedade no aeródromo de Klis, além de monitorar a situação geral na área de responsabilidade ...
Acrescentarei ao acima que na zona de responsabilidade do batalhão russo, a transferência de poderes para a implementação do Acordo Erdut para a polícia do período de transição sob a liderança da polícia civil da ONU ocorreu com sucesso. Agora sapadores eslovacos, sob o disfarce de russos, estão desminando os territórios da linha de frente da Eslavônia Oriental. Nossos médicos continuam atendendo a população local. Todos os dias, 30 a 40 moradores locais chegam ao centro médico do batalhão para exames e consultas. E, talvez, o capitão dentista do serviço médico Valery Germanov seja especialmente popular entre nossos médicos militares. Ele tem uma alma gentil e mãos douradas, ninguém conhece recusa - nem sérvios nem croatas.

NO recentemente na sociedade russa, surge uma disputa entre a liderança das Forças Aerotransportadas e o Estado-Maior das Forças Armadas da Federação Russa sobre os rumos da reforma Tropas Aerotransportadas. O Coronel General Yury Baluyevsky, chefe da Direção Operacional Principal - Vice-Chefe do Estado-Maior General das Forças Armadas de RF, anunciou em 21 de novembro que as tropas aerotransportadas seriam dispensadas de suas funções incomuns de manutenção da paz para aumentar sua prontidão para o combate. O quartel-general das Forças Aerotransportadas confirmou esta informação e disse que o número regular de tropas diminuiria em 5,5 mil militares. Já este ano, o 10º Regimento Aerotransportado em Gudauta (Abkhazia), o 237º Regimento de Infantaria da 76ª Divisão Aerotransportada (Pskov) e o 283º Esquadrão de Aviação Podolsk serão dissolvidos.

Enquanto isso, a decisão final de privar as Forças Aerotransportadas das funções de manutenção da paz não foi tomada, uma vez que o Presidente da Federação Russa ainda não assinou um documento sobre as direções para um maior desenvolvimento militar na Rússia. Segundo vários meios de comunicação, o quartel-general das Forças Aerotransportadas concorda com a redução de algumas unidades e subunidades, mas a liderança das tropas é categoricamente contra a privação das Forças Aerotransportadas de funções de manutenção da paz. O quartel-general das Forças Aerotransportadas conecta seus argumentos sobre esse assunto com as seguintes circunstâncias:

Em primeiro lugar, há um despacho do Presidente da Federação Russa datado de 17 de maio de 1997, onde consta que as Forças Aerotransportadas em Tempo de paz deve constituir a base das tropas que participam nas operações de manutenção da paz.

Em segundo lugar, as tropas aerotransportadas são móveis. As peculiaridades de seu treinamento, as táticas de suas ações, a transportabilidade de armas e equipamentos possibilitam o envio de unidades aerotransportadas a longas distâncias em pouco tempo. Segundo os pára-quedistas, foi esta circunstância que se tornou uma das principais razões para envolver as Forças Aerotransportadas em 1998-2000 em mais de 30 operações para resolver conflitos interétnicos, eliminar as consequências de emergências, manter ou restaurar a paz e a segurança internacionais. Transnístria e Ossétia do Sul, Abkhazia e Armênia (liquidação das consequências do terremoto). Ásia média e Chechênia - esta não é de forma alguma uma lista completa das regiões onde as Forças Aerotransportadas operam.

Em terceiro lugar, o quartel-general das Forças Aerotransportadas acredita que as Forças Aerotransportadas desenvolveram um sistema coerente para treinar e substituir unidades de manutenção da paz. Desde 1º de janeiro de 2000, o 245º Centro de treinamento forças de manutenção da paz (Ryazan), com base nas quais é realizada a preparação e rotação do pessoal dos contingentes de manutenção da paz na Bósnia e Herzegovina, Kosovo e Abkhazia.

Quarto, durante o período de oito anos de participação na operações de manutenção da paz nas Forças Aerotransportadas, estabeleceram-se relações amistosas e respeitosas entre o comando das unidades de paz e pessoal com a administração local e moradores das partes conflitantes, foi organizada uma estreita interação com os contingentes militares de outros estados, representantes de vários organizações internacionais(ONU, OSCE, etc.).

Quinto, redefinir o perfil das Forças Aerotransportadas para um missões de combate financeiramente desvantajoso. De acordo com os cálculos do quartel-general das Forças Aerotransportadas, os custos financeiros totais para o transporte de unidades de manutenção da paz das áreas de aplicação serão de cerca de 900 milhões de rublos:

a) em conclusão:

– porviaférrea- 138-150 milhões de rublos;

- por transporte aéreo - 254-280 milhões de rublos.

Total: 392-430 milhões de rublos.

b) por entrada:

- por via férrea - 168-180 milhões de rublos;

- por transporte aéreo - 288-300 milhões de rublos.

Total: 456-480 milhões de rublos.

Além disso, os oficiais acreditam que isso pode levar a uma interrupção no cumprimento das missões de paz, interrupção do comando e controle de unidades e subunidades, interrupção do sistema bem estabelecido de interação e apoio abrangente.

Referência

O início da participação de unidades e subunidades das Forças Aerotransportadas da Rússia em operações de manutenção da paz foi estabelecido em março de 1992, quando o 554º Batalhão de Infantaria Separado da ONU de 900 pessoas, formado com base nas Forças Aerotransportadas, foi enviado para o antigo Iugoslávia.

Em fevereiro de 1994, de acordo com decisão política da liderança russa, parte das forças da 554ª brigada foi redistribuída para a região de Sarajevo e, após um reforço correspondente, foi transformada na 629ª brigada da ONU com subordinação operacional ao setor de Sarajevo e a tarefa de separar as partes em conflito , monitorando o cumprimento do acordo de cessar-fogo.

Após a transferência de autoridade da ONU para a OTAN na Bósnia e Herzegovina, a 629ª Guarda de Segurança da ONU em janeiro de 1996 cessou as missões de manutenção da paz e foi retirada para o território russo.

Com base na decisão do Conselho de Segurança da ONU sobre a redução gradual do componente militar da missão da ONU na Eslavônia Oriental em outubro de 1997, a 554ª brigada foi transformada em um Grupo de Segurança e reduzida para 203 pessoas. Em junho de 1998, o Grupo de Segurança foi retirado para o território da Rússia.

Desde maio de 1994, com base no Acordo entre a Geórgia e a Abkhazia sobre um cessar-fogo e retirada de forças, de acordo com o Decreto do Presidente da Federação Russa, foram criadas as Forças Coletivas de Manutenção da Paz (CPFM). A principal tarefa é separar as partes em conflito, manter a lei e a ordem, criar condições para o retorno à vida normal na zona do conflito georgiano-abkhaz, impedir a retomada do conflito armado e proteger instalações e comunicações importantes.

Como parte das Forças Coletivas de Manutenção da Paz, há um batalhão aerotransportado do 10º regimento aerotransportado separado das Forças Aerotransportadas.

As unidades do 10º OPDP para realizar missões de manutenção da paz são destacadas da seguinte forma:

- um batalhão aerotransportado na região de Gali,

- um pelotão de pára-quedistas no Kador Gorge,

- um pelotão aerotransportado realiza tarefas de proteção e defesa do quartel-general do KPM na cidade de Sukhumi. O serviço está organizado em um posto de controle e seis postos de observação: no distrito de Gali - 6, no Kador Gorge - 1.

Em janeiro de 1996, uma brigada aerotransportada separada de 1.500 pessoas, formada com base nas Forças Aerotransportadas, foi enviada à Bósnia e Herzegovina para participar da operação de manutenção da paz das forças multinacionais.

A área de responsabilidade da brigada é de 1750 metros quadrados. km, o comprimento total da linha controlada de separação das partes é de 75 km.

Tarefas realizadas pela brigada russa:

- separação dos lados opostos;

– manter a lei e a ordem, retornando às condições de vida normal na área de responsabilidade designada;

– participação na prestação de ajuda humanitária;

- Assistência na implementação do Acordo-Quadro Geral para a Paz na Bósnia e Herzegovina de 14 de dezembro de 1996.

As tarefas são realizadas atendendo em quatro postos de controle e patrulhando rotas na área de responsabilidade, além de realizar reconhecimento e verificação de objetos e alvos planejados. As unidades da brigada estão implantadas nas áreas de base de Uglevik, Priboi, Simin-Khan e Vukosavtsy.

O número do contingente militar russo foi reduzido em 1999 e atualmente é de 1150 pessoas, veículos blindados- 90 unidades, equipamentos automotivos - 232 unidades.

Em junho de 1999, de acordo com a Resolução N 1244 do Conselho de Segurança da ONU, com base em um decreto do Presidente da Federação Russa e de acordo com os “Pontos Acordados de Participação Russa nas Forças KFOR” assinados pelos Ministros da Defesa da Federação Russa e dos Estados Unidos em 18 de junho de 1999, em Helsinque, foi tomada a decisão de enviar ao Kosovo (RFJ) um contingente militar das Forças Armadas da Federação Russa de 3.616 pessoas, das quais cerca de 2.500 são pára-quedistas.

As principais tarefas são:

– Criação de condições de segurança para o regresso e residência de refugiados e deslocados;

– garantir a segurança pública;

- implementação de desminagem e destruição de engenhos não detonados e objetos explosivos;

– cumprimento dos deveres de execução do controlo fronteiriço;

– Trabalho em equipe com unidades das forças KFOR para a operação do aeródromo de Pristina (Slatina);

- assegurar a proteção e a liberdade de movimento de suas forças, da presença civil internacional e do pessoal de outras organizações internacionais.

As tarefas são realizadas servindo nas áreas de base e nos postos de controle e observação por um grupo de segurança e manutenção, patrulhando rotas na área de responsabilidade, bem como realizando reconhecimento e verificação de objetos. As subdivisões do contingente militar russo (RVK) são implantadas nas áreas de base - o aeródromo de Slatina, Banya, Velika Hocha, Kosovska Kamenitsa, Don Karmenyane, Srbica e Kosovo Polje.

As tarefas são realizadas em 15 postos de controle, 14 postos de observação. 13 postos avançados, patrulhando 23 rotas, patrulha móvel em 3 assentamentos. 19 grupos de reserva, 4 helicópteros estão em constante prontidão. Para garantir sua própria segurança, 10 guardas são nomeados, grupos de patrulha - 15, postos de controle - 8, 3-6 colunas são escoltados diariamente. população unidades aéreas como parte do RVC no Kosovo:

- pessoal - 2445 pessoas,

- veículos blindados - 131 unidades,

- equipamentos automotivos - 387 unidades.

Assim, atualmente, as Forças Aerotransportadas em três operações de manutenção da paz - na Bósnia e Herzegovina e Kosovo juntamente com a OTAN, na Abkhazia como parte das Forças Coletivas de Manutenção da Paz estão envolvidas em: - pessoal - cerca de 5.600 pessoas; - veículos blindados - mais de 320 unidades; – equipamentos automotivos – mais de 950 unidades.

Na década de 1990, a Iugoslávia demonstrou ao mundo inteiro o que, sob um conjunto ligeiramente diferente de circunstâncias políticas, o colapso da antiga União Soviética poderia levar: no território partes constituintes Na ex-Iugoslávia, guerras civis prolongadas e sangrentas eclodiram com o colapso da vertical do poder estatal, o grave problema dos refugiados e a intervenção forçada da comunidade mundial.

Em vários territórios e terras (Bósnia e Herzegovina, Croácia, Eslavônia Oriental, República Federativa da Iugoslávia, Macedônia, Albânia, área de água adjacente do Adriático, etc.) desde 1992, toda uma série de operações foi desdobrada, em que participaram a ONU, OSCE, OTAN e a UE, WEU, bem como vários países como membros de coalizões para realizar operações individuais.

Ao mesmo tempo, várias operações foram da natureza de ações coercitivas (bloqueio marítimo e aéreo de parte do território da ex-Iugoslávia, componentes separados da operação na Albânia, operação aérea de pressão na RFJ, etc.) . A outra parte das operações teve a natureza de um destacamento preventivo (Macedónia). Havia também operações e seus componentes individuais que correspondem ao entendimento clássico de manutenção da paz (por exemplo, a organização pós-Dayton de eleições na Bósnia sob controle internacional e etc). Nem todas essas operações foram realizadas pela própria ONU (ver Capítulo 1 sobre o papel da OSCE, da OTAN e da UEO em operações individuais), e algumas (a operação aérea para pressionar as autoridades da RFJ) não tiveram um mandato da ONU. Em geral, o complexo de operações na ex-Iugoslávia e na Albânia introduziu muitas inovações e mudanças na prática de manutenção da paz da ONU.

A escala e a força do contingente russo que participa das operações nesta região (passando de 900 militares em 1992 para um máximo de 1.500 em 1994 e um pouco superior a 1.000 atualmente) é, embora significativa, digamos, em comparação com as operações em Moldávia e Ossétia do Sul(em 2000, 460 e 462 soldados russos estavam estacionados lá, respectivamente), mas longe de ser decisivo. A título de comparação, basta referir que apenas a componente terrestre das forças da operação SFOR ascendeu a 33.400 militares. países diferentes exceto civis.

De muitas maneiras, no entanto, o envolvimento da Rússia nas operações na ex-Iugoslávia foi e continua sendo único.

Em primeiro lugar, trata-se de uma situação atípica em que os militares russos e não apenas os “observadores” militares ocidentais, mas também as unidades de combate da OTAN, que vêm treinando há décadas para uma “grande guerra”, atuaram em conjunto na resolução das tarefas estabelecidas pela ONU. .

Em segundo lugar, o grau de aplicação força militar nestas operações como um todo foi extremamente alta, em média muito mais alta do que na maioria das outras operações das décadas anteriores, com exceção da Tempestade no Deserto. Como resultado, exigências crescentes foram colocadas no profissionalismo militar e na capacidade dos militares russos de realmente interagir em combate com os militares de outros países, e não apenas aqueles que anteriormente eram aliados do Pacto de Varsóvia.

Em terceiro lugar, dada a proximidade étnica e histórica ou a interconexão de países individuais com uma ou outra força guerreira, era especialmente difícil manter uma atitude imparcial e equidistante das forças de paz em relação às partes em conflito. Embora a orientação não oficial “pró-sérvia” das forças de paz russas apenas contrabalançasse a orientação não oficial “pró-croata”, “pró-muçulmana” ou “anti-sérvia” de alguns países ocidentais participantes das coalizões, em geral, a Rússia não joga a “carta” nacionalista nesse complexo de conflitos e se posiciona como um mediador relativamente imparcial.

Quarto, a cooperação da Rússia com outros países e organizações na condução de operações na ex-Iugoslávia foi significativamente afetada pelas contradições Rússia-OTAN em conexão com a expansão da OTAN e as ações da OTAN sem um mandato da ONU na RFJ em 1999. Mais amplamente, a cooperação de manutenção da paz na Iugoslávia foi e permanece influenciado pela intersecção e choque de interesses das grandes potências nos Balcãs e na Europa como um todo.

Partes e formações das tropas de desembarque russas foram envolvidas pela primeira vez na missão de paz da ONU na Iugoslávia já em 1992. Naquela época, não havia contingentes de paz especialmente treinados na Rússia (com exceção de um pequeno grupo de observadores militares de operações anteriores da ONU, que tinham experiência apenas em operações não-combate “sob as bandeiras” da ONU). Um batalhão especial de fuzileiros motorizados russos para desembarque na Iugoslávia foi formado pelas Forças Aerotransportadas com base no Decreto Presidencial "Sobre a direção do contingente russo para a Iugoslávia para participar das operações de manutenção da paz da ONU" e a ordem do Comandante da CIS Joint Forças Armadas[i]. O tamanho do contingente foi determinado em 900 armados com armas pequenas e equipados com 150 veículos e 15 veículos blindados. O batalhão foi formado e passou por treinamento e instrução abreviados em 6 semanas.

Tanto a estrutura simples do contingente (quartel-general, quartel-general, cinco companhias de fuzileiros motorizados), quanto o armamento leve e a ausência de unidades de comunicação, reconhecimento e reforço indicavam que a Rússia não tinha experiência adequada na participação em operações de manutenção da paz contundentes e estava se preparando para a manutenção da paz "clássica", em que as armas são usadas apenas para uma "demonstração de força". Mas a situação real guerra civil na Jugoslávia, ainda durante a operação UNPROEP/UNPROFOR, ainda antes da transição para SFOR/SFOR, obrigou a alterar as regras de contacto de combate e aumentar o poder de combate do contingente. O batalhão solicitou e recebeu da Rússia outros 54 veículos blindados modernos - 80, canhões de artilharia de 82 mm, foguetes móveis lançadores para combater tanques e sistemas antiaéreos portáteis. A "separação" dos beligerantes exigia ação de acordo com as regras de uma guerra séria.

Em 1994, o 554º Batalhão de Rifle Motorizado Separado foi reforçado pelo 629º Batalhão de Rifle Motorizado Separado, e o número total de tropas russas na Iugoslávia chegou a 1.500 pessoas. em 95 veículos blindados de combate.

Quando o Conselho de Segurança da ONU adotou a Resolução 1031 sobre a ex-Iugoslávia em 15 de dezembro de 1995, o contingente russo recebeu um novo status, mudou sua estrutura (brigada) e escala. Em primeiro lugar, em conexão com a adoção na Federação Russa no mesmo ano de uma nova lei sobre a participação de contingentes russos em operações de manutenção da paz, a questão da participação das forças de paz russas na operação da ONU foi submetida à discussão pelo parlamento russo. A Assembleia Federal da Federação Russa confirmou a decisão sobre a participação da Rússia na operação e em meados de fevereiro de 1996. Por seu decreto, o presidente da Federação Russa aumentou o número permitido de contingentes para 1.600 pessoas.

A brigada russa recebeu na Iugoslávia uma área de responsabilidade de 1.750 quilômetros quadrados, que incluía uma linha de separação das partes em conflito com 275 quilômetros de extensão. Uma brigada americana, uma brigada turca, bem como a brigada conjunta de Sever, que consistia nos contingentes de manutenção da paz da Suécia, Finlândia, Dinamarca, Noruega e Polônia, serviram nas imediações das forças de paz russas.

As tarefas realizadas na Bósnia pelo contingente russo também incluíam controle em cinco postos de controle, patrulhamento de inúmeras estradas e territórios, reconhecimento, busca e inspeção de objetos. Ao longo da participação nas operações da SFOR/IFOR em 1997-1999, nas quais, de acordo com a ONU, as forças da OTAN desempenharam um papel de liderança, a brigada russa não esteve envolvida em batalhas de massa. Perdas de 4 pessoas mortas e 11 feridas ocorreram principalmente como resultado de explosões de minas.

A questão de importância política era a construção da cadeia de comando. Por razões "ideológicas", considerou-se errado concordar com a subordinação direta do contingente russo ao comando das estruturas da OTAN, embora fosse o comando da OTAN que, de acordo com o mandato da ONU, realizasse a coordenação geral das operações. Uma condição político-militar especial foi acordada por meio de canais diplomáticos: o comandante da brigada russa, general L. Shevtsov, recebeu o status de vice-comandante de toda a operação na ex-Iugoslávia e se reportou diretamente ao comandante em chefe da OTAN Forças Terrestres na Europa Central.

O grupo de comando russo na Sede Suprema da OTAN na Europa (SHAPE) resolveu tarefas não apenas de natureza militar, mas também de natureza política e diplomática. Entre eles, em particular, a coordenação da implementação dos Acordos de Paz de Dayton com a liderança político-militar bósnia, bem como a organização e realização de reuniões de comissões conjuntas de reconciliação, nas quais representantes das forças políticas bósnias e a liderança militar da SFOR operação participou.

Em março de 1999, quando a operação aérea da OTAN na RFJ, que começou sem a sanção do Conselho de Segurança da ONU, levou ao congelamento das relações Rússia-OTAN e à retirada formal das forças de paz russas da operação liderada pela OTAN na Bósnia, o O resultado geral da cooperação entre as forças de manutenção da paz russas e os militares dos países da coalizão foi geralmente positivo. A crise não foi causada por fatores internos no desenvolvimento da operação na própria Bósnia, mas tornou-se uma projeção na esfera de manutenção da paz da tensão "macropolítica" nas relações Rússia-OTAN.

As queixas políticas sobre as ações da OTAN na RFJ podem ser resumidas da seguinte forma:

• A Aliança violou a Carta da ONU ao lançar uma operação coercitiva no território de um Estado soberano contra a vontade do governo legalmente eleito do país e sem mandato do Conselho de Segurança da ONU;
• A operação foi realizada fora da área de responsabilidade direta da OTAN, limitada, de acordo com o Tratado de Washington de 1949, pelo território dos países membros;
• A operação foi excedendo os limites do uso necessário da força porque nem todos os canais de influência política foram esgotados;
• Operação viola as prerrogativas organizações regionais porque, em primeiro lugar, a OSCE, como organização regional líder Segurança coletiva A OTAN foi posta de lado e o mandato da OSCE também estava ausente, em segundo lugar, a própria OTAN nunca se reconheceu (e não foi reconhecida pela ONU) como uma organização de segurança regional e, em terceiro lugar, as operações com elementos de ações coercitivas (bombardeio e bloqueio) estão sob a jurisdição exclusiva do Conselho de Segurança da ONU em vez de organizações e acordos regionais;
• A operação é controversa do ponto de vista de ser classificada na categoria de "intervenção humanitária", uma vez que o fato do genocídio da população albanesa do Kosovo (que poderia estar na base de tal intervenção) não foi registrado e confirmado pelo ONU ou da OSCE, e os fluxos de refugiados do Kosovo após o início da intervenção (bombardeamento) excederam significativamente os fluxos de refugiados antes da operação;
• Finalmente, a OTAN e as potências ocidentais abriram um precedente perigoso ao ignorar abertamente os protestos russos e a posição de potências como China e Índia, que, entre outras, se manifestaram na ONU contra a intervenção forçada.

Ao mesmo tempo, é óbvio que a Rússia reagiu não só e não tanto aos acontecimentos na própria ex-Iugoslávia (embora a oposição aos atentados fosse consistente e apoiada pela opinião pública dentro da Rússia), mas à exclusão da Rússia do processo de tomada de decisões cardeais sobre problemas de segurança de toda a Europa (o que, sem dúvida, incluiu a decisão de bombardear o território iugoslavo).

Deve-se perceber realisticamente que a liderança russa não se afastou do uso da força militar no conflito iugoslavo em geral, e do reconhecimento da necessidade de ações coercitivas, inclusive contra o governo de S. Milosevic, em particular. O problema político consistia principalmente na violação pela Aliança do Atlântico Norte (e pela liderança de várias potências ocidentais) das regras e procedimentos para a tomada de decisões sobre o uso da força na comunidade internacional. Assim que 11 semanas após o início do bombardeio, o Conselho de Segurança da ONU conseguiu, no entanto, adotar uma resolução acordada sobre a operação internacional no Kosovo e na RFJ, a liderança político-militar russa devolveu persistentemente o contingente russo ao forças internacionais intervenção (o famoso ataque de pára-quedistas liderado pelo general Zavarzin da Bósnia ao aeroporto de Pristina no Kosovo). A cooperação entre a Rússia e a OTAN na área de manutenção da paz foi imediatamente descongelada. Ao mesmo tempo, embora o bombardeio como um tipo de influência sobre o governo de S. Milosevic tenha sido interrompido, outros elementos coercitivos na operação (por exemplo, um embargo estritamente controlado ao fornecimento de armas às partes em conflito) permaneceram .

A atribuição de uma zona de responsabilidade ao contingente russo no Kosovo no sector predominantemente albanês conduziu ao difícil cumprimento das funções de manutenção da paz, ao bloqueio parcial de elementos do contingente população local. No entanto, a Rússia voltou à lista de países que participam ativamente do processo de paz na ex-Iugoslávia.

Algumas das lições aprendidas com o complexo de operações na ex-Iugoslávia podem ser resumidas da seguinte forma:

• Tem havido uma certa "especialização" de várias organizações internacionais na condução de operações em regiões de conflito. A ONU não pode lidar em condições modernas com a organização de operações militares para estabelecer a paz (peace enforcement), se o conflito tem a escala de uma verdadeira guerra civil. Isso requer uma organização militar integrada que funcione bem. Envolver a OTAN é avaliado nos círculos da ONU como um todo como eficaz e, aparentemente, continuará a ser praticado se houver consenso nas fileiras da própria OTAN. A UEO falhou em provar sua eficácia mesmo nas condições de "estufa" de realizar elementos de operações "sob a asa" da OTAN. A OSCE realiza habilmente atividades para restaurar a infraestrutura política e realizar eleições livres em regiões de conflito. A ONU, por outro lado, assegura a coordenação política geral dos interesses das potências em relação ao conflito e a intervenção no mesmo, e esta função (coordenação dos interesses das grandes potências em relação ao conflito) está se tornando cada vez mais importante.
• A Iugoslávia demonstrou como os estágios de ruptura da interação entre as organizações da comunidade internacional (UN. OSCE) e as grandes potências (a primeira ruptura ocorreu durante a conclusão dos acordos de Dayton sobre a Bósnia fora da ONU e da OSCE, a segunda - durante o desdobramento das ações da OTAN na RFJ contrárias à posição de várias grandes potências) e as etapas de sua interação bem coordenada. A experiência mostra que, como antes, na comunidade internacional, o envolvimento positivo da ONU, da OSCE e de outros mecanismos multilaterais no processo de manutenção da paz não pode ser substituído pela vontade e força dos poderes individuais. A comunidade internacional ainda considera a ação conjunta de "grandes potências" e "grandes organizações" como norma, e não seus esforços opostos entre si.
• Ao mesmo tempo, como uma fórmula de interação relativamente nova, a prática de transferir operações das Nações Unidas para de Anúncioshoc coligações de poderes. É conveniente para a Rússia desenvolver a prática de participar de tais coalizões e aplicá-la ao desenvolvimento da participação da coalizão na manutenção da paz na CEI.

As operações na ex-Iugoslávia mostraram a necessidade (e possibilidade) de estreita interação política de amplos grupos de potências em tempo real do desenrolar do conflito ( nós estamos falando não apenas sobre a manutenção relativamente bem sucedida do consenso em condições ambíguas por parte dos países da OTAN, mas também sobre a prática de concordar em decisões em de Anúncioshoc coligações de países que operam na Bósnia, Albânia, Kosovo). Este é um exemplo importante para a Rússia, que precisa utilizar mecanismos de consulta política e manutenção do consenso entre os países da CSTO.

[i] Ordem de 26 de fevereiro de 1992 A rigor, devido às conhecidas esperanças de manter uma infraestrutura militar unificada da CEI, o contingente não era “russo” a princípio, representava toda a antiga União Soviética, todos os países da CEI, e só mais tarde na Iugoslávia começou a falar sobre contingentes russos e ucranianos separados.

Um ano depois, o "teto" foi reduzido para 1400 pessoas, sendo o número real no final dos anos 90. não ultrapassou 1340 pessoas.