Marido de Kaspersky. Natalya Kasperskaya é uma das mulheres mais influentes do mundo da TI. "A força motriz" da Rússia de acordo com o Financial Times

Kasperskaya Natalya Ivanovna

Kasperskaya (Stutser) Natalya Ivanovna- CEO da InfoWatch - desenvolvedora de sistemas de segurança informação confidencial das ameaças internas. Por mais de 10 anos, ela foi a chefe da Kaspersky Lab.

Biografia

Natalya Ivanovna Shtutser (mais tarde Kasperskaya) nasceu em 5 de fevereiro de 1966. Os pais são representantes típicos da “inteligência técnica”. filho único nasceu tarde para esses padrões: seu pai já tinha 46 anos, sua mãe - 30. Os pais são engenheiros, trabalhavam em institutos "fechados", sempre ocupados.

Pratiquei esportes na minha juventude por muito tempo Joguei basquete na Escola de Esportes da Juventude. No inverno, ela esquiava na região de Moscou e, no verão, gostava de nadar. Ela também colecionava selos, distintivos e moedas soviéticas, pintava retratos de seus amigos e cantava no coral da escola.

Em entrevista, Natalya Kasperskaya disse que sonhava em se tornar veterinária:

“Gostei muito de trabalhar com animais. Eu até pensei seriamente em escolher tal profissão, mas quando me mudei para o ensino médio, comecei a ter problemas completamente intransponíveis com a química. E como meus pais são “técnicos”, não havia alternativa especial. Naturalmente, fui aconselhado a entrar em uma universidade técnica.”

últimos dois anos escolares estudou na Escola de Física e Matemática do Instituto de Aviação de Moscou, depois entrou no Instituto de Engenharia Eletrônica de Moscou (MIEM) na Faculdade de Matemática Aplicada.

1986: Conhecimento com Evgeny Kaspersky

Em 1994, ela veio trabalhar no Kami Research and Development Center, onde liderou o projeto de antivírus AVP.

1997: Cofundador da Kaspersky Lab

Em 1997, Natalia convenceu o marido a abrir sua própria empresa e fazer do nome uma marca. O fundador trabalhou parte técnica. Natalia Kasperskaya tornou-se CEO"Kaspersky Lab" e estava envolvida em vendas, pessoal e acesso a mercados internacionais.

Inicialmente, seis pessoas trabalhavam na Kaspersky Lab, mas gradualmente se transformou em um grupo internacional de empresas com sede em Moscou, dez escritórios de representação estrangeira e uma equipe de mais de 500 pessoas. A perguntas como: “Qual é o sucesso da empresa?”, “Quem fez mais pelo sucesso?” etc. Natalia foi responsável por sua vida dezenas de vezes. A empresa acabou por estar no lugar certo na hora certa, felizmente - o mercado estava crescendo, ou seja, o mercado ainda era novo, este é o primeiro. Em segundo lugar, na Rússia era geralmente desconhecido, ou seja, os Kasperskys, de fato, foram os pioneiros nesse sentido no campo do software. A terceira é que os competidores também não sabiam para onde ir, ou seja, todos vagavam às cegas e cometeram o mesmo número de erros. Todos estavam em pé de igualdade.

Em outubro de 2007, Natalya Kasperskaya tornou-se CEO da empresa e proprietária exclusiva da InfoWatch, desenvolvedora de sistemas para proteger informações confidenciais de ameaças internas.

2011: Venda de parte de uma participação na Kaspersky Lab

Em 20 de janeiro de 2011, soube-se que o fundo americano de investimento direto General Atlantic adquiriu uma grande participação na Kaspersky Lab. Esta é a primeira vez na história de um desenvolvedor de antivírus que um investidor institucional profissional entra na empresa.

As partes não divulgam o tamanho da participação na Kaspersky Lab adquirida pelos americanos nem o valor pago, mas informam que, após a conclusão da transação, a General Atlantic se tornará o segundo maior acionista do Lab. O maior acionista da empresa continuará sendo Evgeny Kaspersky, que detém o controle acionário.

Parte das ações transferidas para o fundo General Atlantic pertencia anteriormente a um dos ex-acionistas da empresa, a outra parte, que Evgeny Buyakin chamou de "simbólica", foi emitida adicionalmente. Segundo a CNews, Natalya Kasperskaya, cofundadora e presidente do Conselho de Administração da Laboratoriya, atuou como a principal vendedora das ações. As ações de Eugene Kaspersky não participaram do negócio.

Natalya Kasperskaya disse à CNews que a participação do novo investidor no "Laboratório" será "inferior" a 20%. Segundo ela, ela manteve parte substancial das ações da empresa e não tem planos de deixar a presidência do conselho de administração, "a menos que os acionistas decidam o contrário".

Ela planeja investir os recursos em seus próprios projetos. Este é um desenvolvedor de soluções para proteção contra vazamentos Infowatch, uma empresa "Nanosemantics", que se dedica à análise semântica escrita, e o projeto Kribrum, que estuda a reputação das empresas por meio da análise de suas menções na Internet e em outras mídias.

O iniciador do acordo foi a General Atlantic: sua Diretor-executivo John Bernstein diz que o fundo está procurando um fabricante de soluções de investimento de proteção há muito tempo e "abordou a Kaspersky Lab há cerca de um ano com uma proposta de cooperação".

Segundo a fonte da agência, o motivo do crime dos Savelyevs e seus amigos foi o desejo de pagar o resgate recebido por empréstimos feitos em um dos bancos.

Os invasores procuraram na Internet uma vítima em potencial para resgate. A escolha deles recaiu sobre Ivan Kaspersky depois que encontraram seus endereços de casa e trabalho em sua página do Vkontakte.

Ao mesmo tempo, segundo o jornal Kommersant, o sequestro foi organizado por um "criminoso profissional" repetidamente condenado, e os agressores seguiram o jovem por vários meses, escolhendo um esquema para cometer um crime.

Interlocutores da LifeNews disseram que o sequestro foi realizado "não profissionalmente". Por volta das 8h15, Ivan foi filmado por câmeras de vigilância na estação de metrô Strogino mais próxima de seu local de trabalho e, por volta das 9h, os sequestradores o obrigaram a ligar para seus parentes e entregar os termos de um resgate de 3 milhões de euros. .

A segunda evidência da falta de profissionalismo dos criminosos, os aplicadores da lei chamaram o conteúdo do prisioneiro na mesma casa na parceria do jardim "Grove" perto de Sergiev Posad, onde moravam.

• Na noite de 21 de abril de 2011, LifeNews informou que um resgate foi pago aos sequestradores de Ivan Kaspersky, cujo valor não foi divulgado. Depois que o prisioneiro foi libertado, fontes policiais disseram que a mídia foi mal informada para apaziguar os sequestradores.

Em entrevista à RSN, Natalya Kasperskaya disse que seu filho não foi torturado e foi mantido algemado e trancado em uma casa de banhos. Os sequestradores mudavam constantemente os números de telefone de onde faziam as chamadas de resgate. Tchau aplicação da lei envolvidos na libertação de um jovem, ela e o marido "se sentaram em Petrovka em uma sala separada e esperaram a ligação do sequestrador". No último dia, o infrator não entrou em contato e os pais de I.Kaspersky descobriram que tudo havia acabado, depois que as informações apareceram na mídia.

“No domingo, na Páscoa, ainda estávamos esperando uma ligação, mas já vimos que os agentes estavam conferenciando cada vez mais sem nossa participação, eles estavam claramente se preparando para algo”, diz Ashmanov. “Este é um momento muito perigoso em que os vetores divergem: as óperas precisam pegar os sequestradores e os pais precisam devolver a criança sequestrada viva e ilesa.” Após o almoço, os agentes disseram que não haveria mais ligações, os seqüestradores foram identificados e capturados, agora vão atrás de Ivan, que não corre mais perigo. A operação terminou à noite. Ivan foi solto. Cinco participantes no rapto foram detidos (três são membros da mesma família), quatro deles estão agora detidos, uma investigação está em andamento. Evgeny e Natalya Kasperskaya com Ashmanov foram convidados para o escritório do chefe do departamento, parabenizados e oferecidos para celebrar o feliz evento com vodka com salsicha e queijo picados grosseiramente. A mãe de Ivan viu Ivan apenas às 4 horas da manhã, antes disso ele foi levado como testemunha.

• De acordo com as informações oficiais da Diretoria Central de Assuntos Internos, Ivan Kaspersky foi liberado das mãos dos sequestradores apenas no domingo, 24 de abril de 2011. A essa altura, sua localização já havia sido localizada por meio de um celular em funcionamento. Esta informação foi tornada pública representante oficial departamento de polícia da capital Viktor Biryukov. De acordo com os policiais, a condição de Ivan Kaspersky é "satisfatória".

De acordo com a informação oficial da Direção Central de Assuntos Internos, a libertação foi realizada na sequência de uma operação militar por parte de oficiais do FSB, do MUR e das forças especiais. A operação na área de Sergiev Posad “passou sem que um único tiro fosse disparado”.

Os sequestradores tinham um compromisso para entregar o resgate em Moscou, para onde foram a família Saveliev e um de seus cúmplices. Os carros que eles dirigiam foram parados para checar seus documentos, e os criminosos foram detidos.

Ao mesmo tempo, outro grupo de captura entrou no território do jardim onde o prisioneiro foi mantido. Ivan Kaspersky foi encontrado no prédio da casa de banhos, onde foi guardado por outro cúmplice da família Saveliev.

Ashmanov não descartou que o objetivo final dos bandidos não fosse um resgate.

“Acho que eles queriam pressionar Evgeny Kaspersky ou Natalya, os acionistas da Kaspersky Lab”, argumenta. “Talvez nunca tenhamos ouvido as verdadeiras demandas.”

2012: Compra de 16% na empresa alemã de antivírus G Data

Em 15 de outubro de 2012, soube-se que Natalya Kasperskaya, proprietária da InfoWatch, adquiriu 16,8% das ações da empresa alemã de antivírus G Data Software AG.

As ações foram compradas de vários ex-acionistas minoritários, em particular de uma empresa de investimento de capital de risco com sede em Berlim. Em 23 de outubro, na reunião anual de acionistas da GData, Natalia Kasperskaya será eleita para o conselho de administração da empresa alemã.

A cooperação entre Natalia Kaspersky e G Data começou em 1996, quando o cofundador da empresa alemã Kai Figge ofereceu a Natalia uma parceria na exposição CeBIT em Hannover. Então Natalya chefiou a empresa de antivírus Kaspersky Lab, e os dois fabricantes de antivírus concordaram em cooperação tecnológica.

Como a própria Natalya Kasperskaya afirmou, ela acompanha a G Data há muitos anos e acredita que "merece mais sucesso internacional". “Em poucos anos, a G Data fez um grande avanço tecnológico. Como membro do Conselho de Administração da G Data, estarei comprometido em construir a excelente reputação da empresa por mercado internacional, e também quero trazer meu conhecimento e experiência no setor de antivírus para a empresa”, disse Natalia.

Como a assessoria de imprensa da InfoWatch comentou ao Tadviser, há muito que a empresa procura empresas europeias, e esta aquisição enquadra-se nos planos de promoção neste mercado. Além disso, esta não é a última aquisição, mas o serviço de imprensa se recusou a dar comentários mais detalhados. Outros planos para aumentar o pacote em dados G também são desconhecidos, assim como o custo da aquisição.

2015: Fundação da fazenda

Como o TAdviser descobriu, no outono de 2015 Natalya Kasperskaya estabeleceu a fazenda camponesa Green Lamb. A fazenda está localizada nos subúrbios, nos lugares pitorescos do distrito de Serpukhov, Natalya Kasperskaya confirmou ao TAdviser. Mais detalhes - em um separado.

2017: Chefe do Comitê de Segurança da Informação

2 de agosto de 2017 Presidente do grupo de empresas (GK) InfoWatch Natalia Kaspersky foi eleito chefe do Comitê de Segurança da Informação, criado pela Associação de Desenvolvedores de Software "Software Doméstico". O Comitê foi formado como parte da implementação do programa "Economia Digital Federação Russa”, que define as metas, objetivos, direções e prazos para a implementação das principais medidas políticas públicas para criar condições necessárias para o desenvolvimento da economia digital na Rússia.

2018: Natalya Kasperskaya tornou-se proprietária do Neklis-bank

Em fevereiro de 2018, a CEO do grupo de empresas InfoWatch, Natalya Kasperskaya, falou sobre como foi forçada a se tornar proprietária do Neklis Bank. Segundo ela, o negócio não foi feito a partir de uma boa vida: a instituição de crédito é “uma grande dor de cabeça". Consulte Mais informação.

Uma família

Natalya Ivanovna tem dois filhos do primeiro casamento e dois do segundo. Natalya Kasperskaya afirmou repetidamente que quatro filhos não são tantos. E, se houvesse uma oportunidade antes, ela teria dado à luz novamente.

Após a publicação de uma mensagem no site da ITpedia de que Natalya Kasperskaya comemora seu aniversário em 5 de fevereiro, os leitores tiveram a ideia de dar algo ao respeitado mestre do mercado russo de TI. Com recursos limitados, eles decidiram doar uma lista de nomes para o quarto filho de Natalia. Não se sabia ao certo quem Natalya estava esperando - uma menina ou um menino. Portanto, a lista de nomes espontaneamente passou a incluir tanto o feminino quanto o masculino. Talvez seja um acidente, mas o nome Maria, que a criança acabou recebendo, estava na lista dos leitores da ITpedia muito antes de seu aniversário.

• Trajano- um verdadeiro nome imperial romano, consoante com interesses profissionais Natália Ivanovna
• Klava- sem comentários
• Bagomir- Trazendo paz ao software cheio de bugs
• Otimizador- consoante com "otimizador" (ocupação do marido de Natalya - Igor Ashmanov)
• Aipion- há uma suposição de que o IPO é o objetivo desejado de Natalia
• Aitislav- Glória à tecnologia da informação
• Insiderina- em sintonia com os interesses profissionais de Natalia
• virusilium- um derivado do nome Vasily e da palavra "vírus"
• Yuesbina- de USB - a principal ferramenta de insiders com quem Natalya Ivanovna está lutando
• Avira- o nome do antivírus, bastante adequado para o nome de uma pessoa
• Pasta- pasta - uma pessoa com esse nome está fadada a se tornar um bom pai
• Exênia- da extensão do arquivo executável exe
• Kav- para filho - de KAV - Kaspersky Anti-Virus
• Chaves- para filha - do KIS - Kaspersky Internet Security
• Casperita- para filho - abreviado do sobrenome e IT
• Masha!- apenas Maria, sem referência a TI e profissão.
• Runetta Igorevna- ruidosamente
• Verusóide- um derivado do nome Vera e da palavra "vírus"
• Ivanka- um derivado do Patronímico, Nome e Sobrenome de Natalya Ivanovna, muito respeitado por mim
• skyper- um derivado do programa Skype, além de significar comunicação livre com todo o mundo sem fronteiras
• Bluetooth ou Bluetooth- você sabe de onde vem o nome
• Conexão- derivado de Konstantin e conectar
• imunidade- sistema imunológico forte
• Campuador e Campeador- Nomes de computador espanhóis ecoando Toreador

Passatempo

Ele gosta de tocar violão, esquiar, fazer caminhadas, ler literatura profissional, gosta de viajar na companhia de amigos e filhos. Fluente em inglês e alemão.

Citações

• Sobre Evgeny Kaspersky como gerente- Kaspersky não é um gerente. Ele está envolvido em outras atividades que pouco têm a ver com o cargo formal de "CEO". Como Eugene é o principal acionista da empresa, ele pode se nomear para qualquer cargo desejado.

• Sobre a crise na Kaspersky Lab- Infelizmente, nos últimos 4 anos, o Lab concentrou seu portfólio de produtos (na verdade) na área de proteção para Windows de forma bastante forte... O problema é que tecnologias modernas eles estão se desenvolvendo rapidamente - novas plataformas aparecem, nas quais não há vírus ou são muito raras. Eles precisam de novos tipos de proteção… Outra ameaça ao mercado é antivírus gratuitos, que, embora gradativamente, estão ganhando cada vez mais popularidade... O terceiro problema que eu chamaria atenção é o chamado. ataques direcionados. Aqueles. ataques com um alvo específico. Por exemplo, Trojans especiais escritos para sistemas Alfa-Bank. Os antivírus são impotentes contra essas ameaças. Precisamos de novas soluções. Não descarto que não venham de antigos players do mercado, mas de recém-chegados ... Certa vez, convenci a Kaspersky e outros acionistas de que era necessário atrair capital externo apenas para comprar negócios e tecnologias em novos áreas interessantes. Conseguimos até atrair um investidor, mas, infelizmente, a Kaspersky bloqueou a ideia de desenvolvimento por meio de aquisições... o mercado. Consequentemente, a taxa de crescimento dos negócios continuará a diminuir.
• Sobre o próprio emprego- Basicamente, estou envolvido nos assuntos da empresa. Outras 2-3 vezes por semana, há perguntas sobre o projeto Kribrum - este é um projeto para monitoramento automático de redes sociais, o Infowatch tem uma participação sólida nele. Na terceira lugar vai A Nanosemântica é uma empresa que atua na área de inteligência artificial. Ela também é conhecida por seu projeto de "massa" - http://www.iii.ru. Agora estamos retrabalhando bastante e até o verão planejamos lançar algo completamente novo. E na semana passada, por exemplo, a exposição da Cebit tomou todo o meu tempo... Tenho alguns projetos pequenos, mas tenho muito menos participação pessoal neles.
• Sobre meus professores- Considero o chefe de Kami - Alexey Borisovich Remizov - meu primeiro professor de negócios. Meu segundo marido, Igor Ashmanov, que tem vários negócios de alta tecnologia, teve um grande impacto na minha formação como empresário (ou empresária? :)).
• Sobre a mulher presidente da Rússia- Temos muitas mulheres no governo. Dois ministros e um vice-presidente, sem contar um bando de funcionários de baixo escalão. Talvez o próximo presidente seja uma mulher. Só para isso, um candidato digno deve (mais precisamente, deve) aparecer. Até agora, não há tais políticos em nosso horizonte.
• Sobre o encontro com Vladimir Putin- Há apenas três semanas, vários representantes da comunidade de desenvolvedores de software de TI se reuniram com o primeiro-ministro na Academgorodok de Novosibirsk e propuseram uma série de medidas para estimular o desenvolvimento de software doméstico. O primeiro-ministro aceitou nossas propostas e, pelo que sei, já foram dadas instruções relevantes aos ministérios. Em particular, propusemos a introdução de relatórios obrigatórios por departamentos estaduais e empresas estatais sobre o volume de software nacional e importado adquirido. Eles propuseram algumas medidas para apoiar o patenteamento estatal no exterior, bem como a possibilidade de empresas de alta tecnologia investirem em desenvolvimento sem o risco de serem fechadas. escritório de impostos para perdas. O primeiro-ministro prometeu pensar nesses dois pontos. Houve várias outras propostas - estimular a exportação de produtos de alta tecnologia, desenvolver organizações autodeterminantes etc. O primeiro-ministro aceitou essas propostas e deu instruções aos ministros responsáveis.
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Natalya Kasperskaya é uma das mulheres mais bem sucedidas da Rússia, ela ficou em 2º lugar na lista das 50 mais influentes mulheres de negócios Rússia de acordo com a revista "Finance" para 2009. Ela tem grande negócio e quatro filhos. Ela conseguiu sobreviver ao divórcio e tornar-se feliz novamente. Sobre Natalia e será discutido em novo artigo títulos « « .

Natalya Kasperskaya é uma pessoa muito famosa, portanto, como agora é costume, o principal é leia na wikipédia: Nasceu em Moscou em 1966. Os pais são representantes típicos da "inteligência técnica". O único filho nasceu por esses padrões tarde: o pai já tinha 46 anos, a mãe - 30. Os pais são engenheiros, trabalhavam em institutos "fechados", sempre ocupados.

Todos nós viemos da infância

Ela estudou em uma escola simples escola soviética. Ela era uma estudante comum, embora muito "socialmente ativa": "esteve envolvido atividades sociais e foi até mesmo membro da sede regional dos pioneiros. Em geral, as idas ao quartel-general dos pioneiros são uma das lembranças mais vívidas da infância: estávamos sempre inventando alguma coisa lá - fazíamos performances, fazíamos equipes de propaganda, viajávamos pelo país.

Além disso, ela praticava esportes, por muito tempo jogou basquete na Escola de Esportes da Juventude. No inverno, ela esquiava na região de Moscou e, no verão, gostava de nadar. Ela também colecionava selos, distintivos e moedas soviéticas, pintava retratos de seus amigos e cantava no coral da escola. Ela compôs poemas para todos os tipos de esquetes e concertos escolares.

Mas às vezes era triste, não havia irmãos ou irmãs suficientes... Aí eu pensei que eu mesma teria três filhos.

Em entrevista, Natalya Kasperskaya disse que sonhava em se tornar veterinária: “Gostei muito de trabalhar com animais. Eu até pensei seriamente em escolher tal profissão, mas quando me mudei para o ensino médio, comecei a ter problemas completamente intransponíveis com a química. E como meus pais são “técnicos”, não havia alternativa especial. Naturalmente, fui aconselhado a entrar em uma universidade técnica.”

Nos últimos dois anos escolares, ela estudou na Escola de Física e Matemática do Instituto de Aviação de Moscou, depois entrou no Instituto de Engenharia Eletrônica de Moscou (MIEM) na Faculdade de Matemática Aplicada. Mais tarde descobriu-se que a vocação de Natalya ainda não é matemática, em seu armazém ela é mais humanista. Embora a matemática fosse dada exatamente da mesma forma que outras matérias e os problemas fossem resolvidos sem problemas, mas eu não conseguia inventar algum tipo de algoritmo, provar um teorema sem memorizá-lo antes.

Instituto e família em uma garrafa

No instituto, Natasha estudou com vários graus de sucesso. Graças ao seu hábito escolar, ela estudou bem e, nos primeiros três anos, estudou diligentemente, como regra, ganhou uma bolsa de estudos. Então os hábitos começaram a mudar e a universidade se formou em 1989 sem um diploma vermelho.

Colocado por: Ana

Ela não está com pressa - embora os assistentes planejem sua agenda diária literalmente a cada minuto. Ele responde a todas as perguntas com simplicidade - embora na vida e nos negócios ele resolva problemas de complexidade quase proibitiva. Alta, com uma postura perfeita, um sorriso calmo e uma voz uniforme e profunda, ela involuntariamente faz você querer imitá-la - embora você entenda que copiar aqui é provavelmente impossível.

Natalya Kasperskaya é proprietária do grupo de empresas InfoWatch, cofundadora da Kaspersky Lab, uma das mulheres mais ricas da Rússia e mãe de cinco filhos. Após a faculdade, ainda indecisa sobre a carreira, ela deu à luz dois filhos e trabalhou meio período como vendedora de software. Tendo sentido o gosto do empreendedorismo, foi ela quem viu o potencial comercial no fato de seu primeiro marido Evgeny “sentar e codificar”, e em 1997 ela insistiu em criar sua própria empresa. Graças a isso, literalmente em todos os computadores hoje existe um famoso antivírus. E sua “madrinha”, que transformou uma startup em uma corporação internacional com volume de negócios no espaço em uma década, conseguiu sobreviver a um divórcio dramático e uma difícil divisão de ações no negócio, renunciou ao cargo de CEO ... e recomeçou do zero. Ou melhor, do desenvolvimento de um conceito fundamentalmente diferente para sua nova empresa, a InfoWatch, que, segundo Kaspersky, “tinha apenas um nome no momento do lançamento”.

M.C.: Natalia, hoje Marie Claire está comemorando seu 20º aniversário na Rússia – e nos mesmos anos você criou o primeiro grande negócio, depois mudou de rumo e construiu sua própria carreira grandiosa. Quando você começou por aí tecnologias da informação não havia tanta empolgação como agora, essa indústria ainda não foi chamada de “emprego dos sonhos” e “portal para o futuro”. Como e quando você percebeu que queria trabalhar em TI?

Natalia Kasperskaya: Acho que isso aconteceu dois ou três anos depois de fundarmos a Kaspersky Lab. Ou seja, por volta do início dos anos 2000, quando ficou claro que ela já havia sobrevivido tanto à primeira quanto à segunda crise, e estávamos no meio da terceira. Em geral, dificuldades de diferentes níveis e crises são normais no início de uma startup. Então comecei a entender que estava aqui há muito tempo, que faria isso a vida toda. Na verdade, permaneci no campo da segurança da informação - embora mais tarde tenha saído da Kaspersky Lab.

Sorte e perseverança

Quando te perguntam sobre segredos negócio de sucesso, você diz que é importante pegar "sinais sutis de sorte" ...

Eu não diria muito magra. (Risos) Eles são bastante específicos. Provavelmente, nas empresas, como na vida das pessoas, muito também depende da sorte. Da posição das estrelas, se quiser. Você pode estudar alguns métodos de negócios por um longo tempo, tentar aplicá-los, mas se as “estrelas não somarem”, é improvável que tudo seja fácil.

Você não quer dizer que lê horóscopos no trabalho, não é?

Não, eu não leio nada. (Risos.) E eu não acredito em horóscopos - acho que isso é um completo absurdo. Mas a sorte, é claro, é, e é predeterminada por fatores claros. Por exemplo, é importante em que ponto você entra no mercado. Isso mesmo - este é o momento do crescimento inicial do mercado. Bem, se o país tem uma situação muito boa com pessoal. E há oportunidades que ninguém ainda descobriu, e você já as encontrou. Mas a questão é - quanto conhecemos essas pessoas que se enquadram ponto desejado? Há muito poucos deles, carreiras encantadoras são uma raridade. No mundo da TI, este é Bill Gates e sua Microsoft, Steve Jobs e sua Apple, Brin com Page e Google. Note-se que Gates e Jobs, pares, começaram ao mesmo tempo e numa situação em que já havia necessidade de computadores para a população, mas não havia meios normais. Os computadores eram naquela época muito complexos, pesados, inconvenientes de usar. De fato, ambos, ainda que de formas diferentes, passaram a oferecer ao público privado computadores para uso doméstico. E como resultado, surgiram megacorporações com faturamento multibilionário. Em outro exemplo, a Dell descobriu como montar de forma eficiente e criou um modelo exclusivo para vender PCs diretamente, reduzindo drasticamente o preço dos PCs e tornando-os ainda mais acessíveis. E ela também encontrou um lugar no mercado - acabou decolando. Google, que, aliás, não foi o primeiro em motores de busca(já existiam quatro ou cinco motores de busca), surgiu com um algoritmo que estava cabeça e ombros acima de tudo no mercado. E por causa disso, eles foram capazes de voar.
Em resumo, podemos dizer que o segredo de um grande negócio é quando você faz algo muito o que as pessoas precisam que está actualmente a ser implementado de forma insuficiente ou não está a ser implementado de todo. Eu gosto desta comparação: como se você estivesse nadando ao longo do rio e caísse em uma corredeira - você será carregado mais longe sem sua vontade, e você só precisa remar para não ser jogado para fora do riacho.

E se o fluxo não transportar?

Então você luta em algum lugar no remanso, tentando sair, e você é jogado para trás por uma onda, e tudo se move extremamente complicado e lentamente. Aqui, por exemplo, o InfoWatch é uma criança tão difícil que não conseguimos nos encaixar imediatamente nas corredeiras. Tivemos que chafurdar na praia por muito tempo - então as crises nos cobriram, então o mercado parou de crescer e tivemos que gastar muito esforço em seu desenvolvimento, então de repente novos concorrentes apareceram do nada.

Então não é só sorte?

Bem, você tem que ser teimoso, é claro.

De quais de suas realizações você mais se orgulha?

Você sabe, InfoWatch cresceu quase três vezes e meia nos últimos três anos. E o projeto foi realmente muito difícil, uma luta constante, desde o primeiro dia. Peguei em 2007, praticamente do zero comecei a entender. Um ano depois, comecei a entender alguma coisa nos negócios - e então houve uma crise, as vendas caíram 60%. Nós liberamos nova versão- não funciona. Você precisa reverter para o antigo e, ao mesmo tempo, reconstruir completamente todo o desenvolvimento. E então tudo no mesmo espírito! Puxou uma roda - prendeu outras. O fato de o projeto estar agora em movimento e até voando é uma conquista colossal.

Dinheiro e risco

Costumo me comunicar com os leitores da Marie Claire - muitos deles já tiveram sucesso nos negócios, outros sonham com isso. Como você sabe se é "seu" ou "não é seu"?

E não há necessidade de entender. Se uma pessoa tem essa tendência, ela definitivamente se manifestará. Para fazer isso, pelo menos duas qualidades devem convergir - o amor ao dinheiro e o amor ao risco. Se for, muito provavelmente, a pessoa tem os ingredientes de um empreendedor. Você pode falar sobre outros recursos, mas esses dois são os principais.

Bem, todo mundo provavelmente adora dinheiro, mas a maioria gostaria de se proteger dos riscos ...

E o empreendedorismo geralmente é uma história sobre risco. Em primeiro lugar. Você faz algo novo, vai ao mercado com ele, e a probabilidade de um novo produto falhar é superior a 90%. Isso deve ser entendido. Como, por exemplo, funciona o mercado de capital de risco? As empresas criam novos produtos, vão a capitalistas de risco e pedem-lhes financiamento. Os capitalistas olham para essas empresas com muito cuidado, selecionam projetos de negócios e investem naqueles que consideram os melhores. Como resultado, um bom capitalista de risco, em média, tem a seguinte proporção: apenas uma empresa em cada dez rebentos, faz uma descoberta, realmente traz muito dinheiro. Três-quatro, dependendo da sorte, não tremem nem rolam, e o resto simplesmente desaparece. Ou seja, apenas metade das empresas “vivas” permanecem na carteira, das quais três ou quatro precisam ser constantemente apoiadas, e apenas uma decola. Mas este paga os custos de todos os outros. E observe que apenas um décimo de todos os candidatos entram no portfólio de um capitalista de risco - há uma seleção muito cuidadosa. E para investidores arriscados (que investem de acordo com o princípio de três "F" - "família, amigos, tolos"), a taxa de sucesso é ainda menor - 1:15.

Ou seja, antes de tudo, você precisa de um forte sistema nervoso. O que mais?

Quem tem medo do risco nem deve tentar. E, no entanto, se uma pessoa começa seu próprio negócio, ela deve ser bem versada nele. Embora a história saiba casos diferentes. Por exemplo, quando uma pessoa começou a se envolver agricultura, sendo um candidato de ciências físicas e matemáticas. (Risos.) Ele só se interessou, mergulhou em todos os processos, gastou muito tempo com isso, não cedeu às dificuldades - e conseguiu.

Força e equilíbrio

Você acha que existe algo como "negócio de mulheres"?

Acho que sim: as mulheres são mais abertas às pessoas do que os homens, conseguem senti-las e ouvi-las melhor, são mais orientadas para o relacionamento. Embora essa regra não seja para todos - e entre as mulheres existem aquelas que estragam tudo em qualquer relacionamento.

O foco nos relacionamentos ajuda ou atrapalha mais?

Não é sempre o mesmo. Quando você precisa ser duro, talvez seja mais difícil para uma mulher. Quando você precisa construir relacionamentos, é mais fácil. Eu acho que, como sempre, você precisa encontrar um equilíbrio. Se uma mulher sabe que tem um caráter suave, é melhor ter um parceiro que seja duro. Ou encontre um assistente, por exemplo, um chefe de segurança forte - os riscos devem ser reduzidos. Essa regra funciona não apenas para mulheres, mas para qualquer gerente. É preciso entender seus pontos fracos e selecionar pessoas que tenham esses pontos fortes como auxiliares.

Você tem técnicas de comunicação eficazes?

Não tenho certeza. Parece-me que, como mulher, em primeiro lugar, tenho a capacidade de ouvir. É difícil quando os pontos de vista dos subordinados diferem muito e é necessário reuni-los de alguma forma. Porque sou categoricamente contra medidas violentas. Uma pessoa não pode ser ordenada a fazer algo contra sua vontade. Será ineficiente e terminará mal. Então, você precisa convencer. Se isso falhar, sugiro: vamos tentar do seu jeito e veremos. Muitas vezes a pessoa tenta, depois chega e admite: ok, vamos fazer do seu jeito. (Risos.) No entanto, muitas vezes acabo por estar errado. E isso também é bom - me dá a oportunidade de aprender.

Ameaças e proteção

Como acompanhar as novas tecnologias hoje? Como você se sente sobre os novos gadgets?

Estamos engajados na proteção e nesse sentido estamos na retaguarda da tecnologia da informação. A proteção sempre aparece "depois". Suponha que um novo gadget apareça no mercado. No início, todos ficam encantados e, em seguida, verifica-se que a nova supertecnologia possui recursos de uso duplo - para espionagem, roubo de informações ou novos cavalos de Tróia que não são reconhecidos pelos antivírus atuais funcionam para eles. Portanto, não gosto de novos gadgets - acho que a priori são inseguros, só não conhecemos essas ameaças ainda. Então, meu marido e eu discutimos se deveríamos comprar carro novo. Mas eu não quero - há Wi-Fi embutido, a possibilidade de controle remoto, como em todos os carros modernos. Agora o carro, como um computador, é suscetível a vírus de computador. Então eu vou sentar no meu carro até ele quebrar (risos).

Seu negócio trabalha para proteger a informação, e hoje a tendência é justamente o contrário: as pessoas contam tudo sobre si mesmas, é como se não houvesse pessoa se ela não divulgasse nas redes sociais 24 horas por dia...

Sim Infelizmente. E essas pessoas se tornam vítimas de sua falação. Recentemente, uma empresa anunciou que supostamente lançou uma ferramenta que pode determinar a pontuação de crédito de uma pessoa olhando para o rosto de uma pessoa. Não sei com que precisão isso pode ser determinado pelo rosto, mas não é difícil estabelecer o nível de solvência do assunto a partir das postagens na rede social. A tarefa é puramente técnica, e quanto mais ele fala sobre si mesmo, mais informações para todos os curiosos, incluindo, é claro, os golpistas. Quanto menos privacidade, mais risco.

Se eu escrevo no Facebook, então passa o controle do pessoal de relações públicas. Nosso serviço de marketing é responsável pela postagem, e eu dou conteúdo caso a caso. Vejo a rede social como mais um canal de comunicação - como sua revista, por exemplo.

Está circulando na Internet um artigo de que os gurus do Vale do Silício supostamente não compram aparelhos eletrônicos para seus filhos e geralmente os dão a escolas onde escrevem com giz em um quadro-negro. E como você cria seus filhos nesse sentido?

Eu acho que isso é muito correto - eu também proibiria todos os eletrônicos nas escolas, pelo menos em notas mais baixas. Por exemplo, os diários de papel foram cancelados para uma filha na segunda série, o que significa que alguém escreve tarefas para ela em formato eletrônico, a criança se acostuma com o fato de não precisar se lembrar de nada, não confiar em sua memória. As crianças modernas já estão distraídas, há muitas distrações. Nossa filha mais velha tem 11 anos, tem computador, tablet, smartphone. Eu também não compraria isso, mas aqui temos uma discrepância com meu marido - ele acredita que uma criança deve ser criada no estilo das modernas tecnologias da informação. De fato, é muito difícil limitar isso: se você não comprar nada, as crianças ainda terão acesso à Internet. Além disso, o fruto proibido é doce, e a criança pode pensar que é ali, trancada a sete chaves, que está a porta mágica para o mundo brilhante, onde não há perigos.

E como você está?

É errado banir completamente os gadgets. É melhor aumentar o emprego - por exemplo, temos filha mais velha está engajado em dança, música, inglês, desenho, modelagem... E claro, para explicar: “Você vai online, eles se encontram pessoas diferentes, incluindo os ruins. Você não precisa fazer contato e certamente não deve se deixar levar por algo. Na minha opinião, a segurança da informação deve ser ensinada com Jardim da infância para construir imunidade à escola. É como saber as regras tráfego. É possível explicar Niveis diferentes: o conto de Chapeuzinho Vermelho também é sobre o fato de que você não precisa se familiarizar com qualquer um.

Família e carreira

Como você consegue cuidar de crianças, negócios ao mesmo tempo e ao mesmo tempo acompanhar as novas tecnologias, tendências, etc.?

Eu não estudo novos itens pessoalmente - existe um departamento analítico especial para isso. E então minha tarefa como líder é entender o que vale a pena fazer. Tentamos muitas tecnologias diferentes, estudamos startups - compramos algumas empresas dessa maneira.

Como é seu dia, semana?

É muito simples: há uma secretária que faz o planejamento, levando em consideração minhas necessidades. Por exemplo, várias reuniões complexas para um dia não devem ser definidas e, se houver muitas, é aconselhável agendá-las em um só lugar. Duas vezes por semana, reservo um tempo para escrever textos e ler e-mails. Eu leio o correio todos os dias, mesmo à noite. Fins de semana eu tento passar com crianças no país - isso é uma obrigação. Se sou convidado para algum lugar a negócios nos dias de hoje, como regra, recuso. Bem, então como vai. É claro que não posso estar a tempo em todos os lugares.

Você e seu marido estão no mesmo negócio. Você consegue deixar problemas de trabalho do lado de fora?

Nem sempre - as reuniões de produção ocorrem periodicamente em casa. E é bom que tudo termine sem luta! (Risos) Mas de alguma forma Igor e eu conseguimos manter o equilíbrio. Isso faz parte da vida, sua própria empresa - como outra criança. É verdade que não tenho uma, mas um grupo de empresas. Portanto, ainda há crianças para cuidar.

E o que, mesmo por causa dos negócios, você não está disposto a sacrificar?

Família, filhos são sagrados. Embora você não perceba isso imediatamente. Tenho dois "muitos" filhos - dois filhos já são adultos e, quando cresceram, cuidei menos deles. Passei muito tempo na Kaspersky Lab. Agora lamento não ter dado às crianças o que pude.

Você é uma das mulheres mais ricas da Rússia. Dinheiro para você - o que é isso?

Um recurso com o qual você pode fazer muitas coisas úteis diferentes.

E para você pessoalmente?

Bem, é claro, não posso dizer que uso sapatos baixos. Existem esses empresários, muito gananciosos, que não gastam nada consigo mesmos - eu não sou um deles. Mas acho que é preciso satisfazer as necessidades básicas, dar um certo nível vida para você e sua família e gaste todo o resto em entretenimento de negócios - novos produtos, empresas, tecnologias.

Digamos que você tenha uma marca favorita de roupas?

Tenho uma relação interessante com as marcas em geral porque sei construí-las. Você pode pegar alguma coisa e fazer uma marca com isso. Portanto, não me lembro deles e não tremo diante deles. Eu escolho roupas do que eu gosto. Eu me lembro: aqui eu estava confortável. Mas da próxima vez, talvez eu compre algo completamente diferente.

O que você vai dizer hoje para as meninas que gostariam de repetir o seu sucesso?

Tenho medo de dar conselhos abstratos. Este é um tipo de astúcia e bastante prejudicial. A vida é multifacetada, as pessoas são diferentes, as situações são diferentes. Talvez o único conselho que gosto de repetir é que as mulheres modernas são muitas vezes viciadas em suas carreiras e não pensam em filhos, em família, deixam “para depois”. E isso é um erro. Não importa o quanto você faça sua carreira, ela acabará de qualquer maneira. É melhor ter parentes ao seu lado. O barulho alegre das crianças do lado de fora da porta quando você chega em casa do trabalho - nada pode ser melhor do que isso!

Natalya Kasperskaya: dossiê

Natalia Kasperskaya
Era: 51 anos
Uma família: marido, dois filhos e três filhas
Educação: Faculdade de Matemática Aplicada MIEM; Escola de Negócios da Universidade Aberta do Reino Unido
Carreira: de vendedor de acessórios e software a CEO da Kaspersky Lab., então presidente do grupo de empresas InfoWatch
Passatempo: tocar guitarra, música amadora
Esporte: esquiar, snowboard, fitness
Confecções: o que você gosta, independentemente da marca
Viagens: viagens de negócios regulares ao redor do mundo

“Natália, você é muito pessoa famosa, vencedora de muitos prêmios, a heroína das avaliações e críticas. Como você se sente sobre isso?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Longe de sempre escrever o que é de fato. Mas o último prêmio foi muito agradável. Nº 1 na classificação TOP-1000 Managers na categoria de TI de acordo com a Kommersant Publishing House e a Russian Managers Association. E isso é inteiramente o reconhecimento das conquistas do InfoWatch.

“Você parou completamente de se associar à Kaspersky Lab?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Há três anos não acompanho o "Laboratório". No começo, foi muito difícil para mim me desfazer da empresa, mas quando vendi as ações, de alguma forma, imediatamente a soltei.

"Sua separação dos negócios coincidiu com mudanças pessoais?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Se você quer dizer divórcio, então esses eventos são separados por até dez anos. Estou divorciado da Evgeny desde 1998 e minha saída final do negócio ocorreu em 2011. Antes disso, tínhamos uma parceria comercial normal.
Quando estávamos apenas criando um negócio, eu não insisti em uma parte significativa da minha, então me pareceu sem importância. Zhenya me ofereceu apenas 10% e eu concordei, já que tínhamos 60% para dois. Mas em um divórcio, eu teria que insistir em ficar com minha metade de direito, o que não fiz. Então ela se arrependeu...
Em geral, o Laboratório foi uma grande parte da minha vida durante 13 anos. Não surpreendentemente, quando de repente meu papel mudou, tornou-se uma tragédia.

"Como o InfoWatch apareceu?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Escolhi um projeto complexo e não lucrativo na época. Adquiriu o controle acionário do Laboratório em troca de investimentos futuros. E eu venho desenvolvendo há 6 anos.
Sempre tivemos sorte no desenvolvimento dos negócios do Laboratório. O mercado cresceu constantemente, estávamos no lugar certo na hora certa. E o InfoWatch enfrentou muitas provações, tive que decidir problemas diferentes. No início, o mercado teve que ser treinado, mas ainda não comprou. Os clientes não entendiam por que a proteção contra vazamento de informações era necessária e não queriam comprar nossos sistemas. Então era preciso superar as consequências da crise financeira. Por vários anos de trabalho em 2012, o InfoWatch entrou pela primeira vez no “plus”, o crescimento atingiu 75% e este ano também será significativo. Mas, em todo caso, esta não é uma corredeira que carrega, mas sim uma luta constante com redemoinhos, fendas, baixios e assim por diante.

“O que te faz não desistir, acreditar, continuar?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Provavelmente teimosia inata.
Tive a sorte de um dia construir um negócio, pegar as pessoas certas para a equipe. Mas no segundo negócio (InfoWatch), toda a minha experiência, conhecimento e conexões não eram muito aplicáveis. Além de expertise na seleção de pessoas. Depois de muito esforço, temos uma equipe maravilhosa! Todo o resto tinha que aprender de novo, ganhar nova experiência.

“Qual é a diferença fundamental entre os dois negócios?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
As soluções InfoWatch, ao contrário dos produtos do "Laboratório", exigem uma colaboração séria com o cliente, comunicação pessoal. São produtos para grandes corporações, não para Pequenos negócios e ainda mais no varejo, como o "Laboratório". As abordagens para os negócios de varejo e corporativo são muito diferentes. Por exemplo, um canal de vendas completamente diferente, um ciclo de vendas mais longo, sazonalidade acentuada e assim por diante…

“A expansão internacional ajudou muito no crescimento do Laboratório. Quais são os planos para o InfoWatch?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Agora, o negócio InfoWatch está se desenvolvendo ativamente na Rússia, está localizado em estágio inicial desenvolvimento no Oriente Médio, estamos nos preparando para entrar no mercado asiático. Esse trabalho voltado para o cliente é difícil de ser feito remotamente, é preciso contratar pessoas da região. O nascimento dos filhos limitou os voos. Agora filha mais nova Eu cresci um pouco, estou me recuperando.

"Quem são as crianças sem você?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Temos duas babás trabalhando em turnos. Mas eles não moram conosco, porque. ambos moscovitas, com habitação própria. Eu os procurava tradicionalmente por meio de uma agência.

"Quais são seus requisitos para uma babá?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Amar as crianças em primeiro lugar. E, claro, estaria engajado em seu desenvolvimento. Embora eu não tenha grandes esperanças para babás em termos de educação, envio crianças para seções e círculos de esportes.

"A vida de seus filhos está organizada de acordo com o seu cenário?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Os três mais novos ainda são muito jovens para escolher algo por conta própria. E não dou mais conselhos aos dois mais velhos. Eles são adultos, porque eu tenho duas noras. Eles vivem separados, não nos vemos todos os dias.

“Seu mais novo tem apenas um ano de idade. Aos 46 anos, tornar-se mãe pela quinta vez provavelmente é especialmente responsável. Você está preocupado? O nascimento não ocorreu na Rússia?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Em Moscou - e onde mais! Estou trabalhando! Ela saiu de licença maternidade uma semana antes do parto, duas horas depois de já estar trabalhando - respondia cartas.
Dei à luz na 72ª maternidade, porque ao lado de casa. Geralmente sou uma pessoa despretensiosa, mas gostei de lá - todo o serviço é de primeira classe.

“Agora todos os tipos de nascimentos modernos estão na moda. Companheira, com a presença do marido, por exemplo. Como você se sente sobre isso?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Você já viu meu marido? (risos).

“Diga-me, como você e Igor se conheceram?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nós o encontramos duas vezes. Primeira vez em 1996 na CEBIT em Hannover. Acabamos de ser apresentados um ao outro. E no começo nós não gostamos nada um do outro.
E a segunda vez - exatamente um ano depois, no mesmo local, na Alemanha, na mesma exposição. Acabamos juntos no mesmo estande organizado pelo Ministério da Ciência, que deu oportunidade para os jovens exporem empresas russas. Representei a recém-nascida Kaspersky Lab e Igor representou minha então empresa Medialingua. Todos os participantes do estande viajaram juntos - de avião para Berlim e depois de ônibus para Hannover. São cerca de quatro horas na estrada. Atrás de mim, dois homens conversavam de maneira muito inteligente e ponderada sobre história. E o tempo todo eu tentava ver, por causa das minhas costas altas, quem é tão esperto ali. Apenas um deles era Igor.
Igor é uma pessoa que tem uma capacidade incrível de colocar qualquer informação nas prateleiras. Em combinação com suas habilidades de oratória, isso leva ao fato de uma multidão de ouvintes se reunir em torno dele o tempo todo, o que ele esclarece sobre algumas questões. Eu chamaria isso de uma habilidade inata de um professor. Então, na exposição, começamos a nos comunicar sobre temas profissionais. Meu negócio cresceu rapidamente, mas conhecimento e compreensão não foram suficientes. O Igor me ajudou muito com esse mesmo “layout nas prateleiras”. Começamos a namorar a sério dois ou três anos depois, depois do meu divórcio de Eugene.

"O que atraiu você para Ashmanov?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor é uma pessoa muito integral. Embora seja uma pessoa famosa e empresário, ele é constantemente entrevistado e convidado para programas de TV, mas a publicidade não o estraga. Estamos juntos há mais de dez anos, não noto nenhuma mudança radical nele. Igor é inteligente o suficiente para sempre ter retorno com o mundo.
Ele é um engenheiro, um tecnólogo, extremamente versado em muitas áreas, ele inventou muitas de suas tecnologias e começou a se desenvolver. Sou mais um vendedor, um empreendedor, gosto de focar no negócio ao invés do desenvolvimento. Apenas duas abordagens complementares diferentes.
Ambos somos CEOs em nossos próprios negócios. E este é realmente um papel muito solitário. Como disse um amigo meu americano, “CEO é o trabalho solitário”. Nesta posição, você não tem com quem consultar - você não consultará os subordinados e os parceiros nem sempre entendem ou podem ajudar. Portanto, nossa comunicação com Igor começou com uma troca tão mútua - eu contei a ele sobre a construção de canais de vendas e ele me contou sobre seus desenvolvimentos e também me ajudou a resolver isso.

“Vocês dois são pessoas de sucesso. Existe uma rivalidade entre vocês?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Não adianta competir com Igor. Atrás dele está uma óbvia superioridade (risos)..
Mas falando sério, nós apenas nos complementamos com sucesso, sendo especialistas em coisas diferentes. É muito confortável.

“Você tem três filhos comuns. Em uma das entrevistas, você lamentou não ter dado à luz na hora certa. Talvez haja pensamentos para abrir seu próprio Fundo para Ajudar Crianças?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Não tenho meu próprio fundo. Normalmente, os fundos são criados pelas esposas de empresários ou pessoas que são muito boas em organizar isso se tiverem tempo livre. Eu não tenho tempo livre. É mais fácil para mim dar dinheiro a fundações conhecidas, para ajudar crianças específicas - para saúde ou educação. Portanto, faço regularmente trabalhos de caridade, mas não vejo sentido em organizar minha própria fundação.

“Você está ajudando em seu próprio nome ou do InfoWatch?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Pessoalmente. Até recentemente, a InfoWatch não podia arcar com esse item de despesa.

“Você e Igor também têm negócios em comum - Kribrum, Nanosemântica. Você já pensou em fundir tudo em uma corporação?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
As tecnologias Cribrum (monitoramento de mídias sociais) são usadas no Infowatch. Quanto à Nanosemântica (faz interlocutores virtuais), esta empresa está à margem da segurança da informação, e eu pessoalmente investi nela, pois acredito que inteligência artificial um dia se tornará um tópico muito grande.
Em geral, nós dois temos nossas próprias direções. Para mim é segurança da informação, para Igor, em seu grupo de empresas Ashmanov & Partners, vários tópicos são combinados ao mesmo tempo - inteligência artificial, linguística, marketing, tecnologias de busca, robótica.
Quero continuar a focar inteiramente na área de segurança da informação. Um produto complementará o outro, agora estamos formando um sistema único de vendas para nossa holding, um único grupo de administração e gestão. Estamos planejando a expansão geográfica, bem como a expansão da linha de produtos

“Você é acompanhado por segurança. Moscou não é uma cidade segura?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moscou se tornou muito melhor do que nos anos 90, quando atiravam nas ruas, mas pior do que nos anos 70, quando as crianças podiam ir a qualquer lugar sozinhas.
Algo ruim pode acontecer com qualquer um. Infelizmente, ninguém está garantido contra acidentes e até ataques. Vivemos em uma grande metrópole, então problemas diferentes são possíveis aqui. A segurança infantil é outra questão.

"Você está falando sobre aquele triste incidente com o sequestro de seu filho?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Não sobre isso.
Envolvi-me no tema da segurança infantil graças a um convite para uma mesa redonda organizada por Putin e Medvedev em 2011, na véspera do Dia das Mães. Foram convidadas 12 mulheres diferentes, inclusive eu, como representante do negócio de TI.
Os organizadores sugeriram que eu abordasse o tema "Segurança da informação de crianças na Internet". Eu me preparei, li e fiquei horrorizado. A forma como as crianças são atraídas para as seitas, viciadas em drogas, insultadas, intimidadas. Para algumas crianças, essa atitude pode ser fatal. Não estou falando de pedidos de suicídio!
A coisa mais suave que acontece é plantar vários programas maliciosos no computador das crianças e bombear o dinheiro dos pais através das crianças. Infelizmente, os pais têm pouco controle sobre essa área da vida de seus filhos. As crianças modernas estão mais bem preparadas e tentadas na Internet do que seus pais.
Felizmente, há iniciativas, há pessoas que se preocupam com essas questões, várias leis estão sendo adotadas. Não estou falando do selo "12+" - isso não salvará ninguém. Listas negras, proibições de sites - tudo isso são meias medidas, mas nada melhor ainda foi inventado. Precisar todo complexo medidas.

“Você pode listar quais são essas medidas para melhorar a segurança online das crianças?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Em primeiro lugar - PR e trabalho explicativo com os pais. Eles precisam ser educados, informados sobre ameaças e perigos.
No segundo - ensino de segurança da informação para crianças, a partir do jardim de infância. Você pode primeiro dar às crianças uma ideia sobre as ameaças da Internet existentes na forma de contos de fadas. Afinal, o conto de fadas da Chapeuzinho Vermelho é uma lição para as crianças com a qual você não precisa conversar estranhos. Portanto, deveria haver um conto de fadas sobre os perigos da Internet.
Em terceiro lugar está a atividade legislativa. Adoção de leis e medidas punitivas em relação aos infratores.
E apenas em último lugar estão as medidas técnicas, nomeadamente a filtração.

"Blitz tradicional. Quais são suas marcas favoritas, marcas?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Não entendo de marcas de roupas e não me lembro delas. Eu gosto - eu comprei. Eu sei um pouco sobre como você pode construir uma marca e, portanto, não tenho reverência por eles.
Não tenho tempo para fazer compras, também não compro online. Minhas compras são uma vez a cada três ou quatro meses para estar em alguma butique, por exemplo, no aeroporto, e deixar uma quantia decente lá logo, comprar a granel o que eu gosto e me servir bem.

“No entanto, você está vestindo uma jaqueta Chanel reconhecível.”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Aparentemente, o vendedor teve sorte. Ela sugeriu - coloquei uma jaqueta, me serviu e comprei.

Para o que você gostaria de ter mais tempo?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Para crianças, claro. Para umas férias conjuntas. Sempre descansamos juntos.

“Você dorme nas férias ou se muda muito?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Durmo exatamente dois dias, e então novamente quero correr e pular. Eu amo trampolim, esqui de montanha. Nisso temos pequenas diferenças com Igor. Nas férias, ele gosta de sentar em sua “máquina” - no computador.

"Você é Aquário de acordo com o horóscopo?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sim, mas nunca acreditei em horóscopos. Não vejo a conexão entre as estrelas e minha vida pessoal.
Parece-me que um horóscopo é uma “fraude” para os pobres. Algumas frases são construídas que são difíceis de argumentar e, em seguida, passam como sua característica ou previsão única. Por exemplo: "Hoje é aconselhável que você se abstenha de contatos comerciais excessivos". Excessivo - é quando há três reuniões ou oito? Ou quando eles não existem? Cada um avaliará a previsão como quiser. Esta é uma maneira de prever sem prever nada ...

“Conte-me um pouco sobre as crianças, sobre como e por que você as nomeou assim.”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
O filho mais velho é Maxim. Gostei muito do nome e parecia raro. Eu queria alguma originalidade. Mas quando, quase um ano depois, pela primeira vez, Maxim e eu saímos para passear no playground, quase todos os meninos no playground se voltaram para o meu “Maxim”. Desde então, paramos de experimentar e começamos a escolher nomes de acordo com alguns outros critérios.
Por exemplo, Ivan recebeu o nome de seus dois avós.
Filha Alexandra (8 anos) - o nome é inspirado na balança da maternidade. Passei várias horas na ala pré-natal, e lá a situação é ruim, e meus olhos sempre se agarravam às balanças do bebê Sasha. Ela é Sasha, uma personagem juvenil, uma vencedora.
Maria (4 anos) - Sasha deu seu nome. Então ela disse: “Eu quero minha irmã Masha.”
A mais nova Varvara (1 ano) recebeu o nome da bisavó de Igor. Varyushka - então nossa Masha a chama carinhosamente.

Natalia Kasperskaya é uma das empresárias mais famosas do mundo. Quando criança, ela não podia nem pensar que alcançaria tais alturas na vida.

A esposa de Kaspersky sempre esteve entre os camponeses médios

Natalya nasceu em uma família soviética comum, aconteceu em 1966. Naquela época, ela era considerada uma criança tardia, pois seu pai já tinha 46 anos e sua mãe tinha 30 anos. A menina estudou em uma escola simples, levou um estilo de vida ativo, participou de esportes e liderou shows na escola. Quando surgiu a questão de uma futura carreira, os pais transferiram sua filha antecipadamente para a Escola de Física e Matemática do Instituto de Aviação de Moscou, após o que Natalya Kasperskaya entrou rapidamente no Instituto de Engenharia Eletrônica de Moscou (MIEM) na Faculdade de Matemática Aplicada. A menina tentou estudar diligentemente para ganhar uma bolsa de estudos, mas mesmo assim Natalya sentiu que matemática seca não era nada do que ela gostaria de fazer na vida.

Natalya Kasperskaya deve sua carreira ao marido

Eles se conheceram na Casa de Repouso. Eles se conheceram por um longo tempo e, quando a menina tinha 20 anos, os jovens decidiram se casar. Ainda no 5º ano do instituto, Natalya deu à luz seu primeiro filho, Maxim, mas graças à ajuda de sua mãe e avó, ela não se dedicou totalmente a criar o bebê, mas decidiu terminar seus estudos. De acordo com a distribuição, a garota acabou no Central Scientific Design Bureau, onde trabalhou com microcircuitos. Essa ocupação não atraiu Natalia, portanto, tendo dado à luz seu segundo filho, ela saiu de licença de maternidade com prazer. Depois de passar seis anos em casa, Natalya começou a procurar qualquer oportunidade para romper as quatro paredes e veio trabalhar para o marido no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento KAMI. Naquela época, Evgeny Kaspersky já havia conseguido se tornar conhecido desenvolvendo quase o primeiro na Rússia programa antivírus. Natalia foi a primeira envolvida em vendas tecnologia de computador, e então cada vez mais começaram a se aprofundar em produtos de software. Depois de um tempo, foi ela quem patenteou oficialmente o desenvolvimento do marido e, nos círculos profissionais, começaram a falar cada vez mais sobre o antivírus AVP. No começo foi difícil, porque esse campo de atividade era novo não apenas para Natalia, mas em geral para o mundo da tecnologia da computação na Rússia. Com o tempo, a esposa de Kaspersky percebeu que seu forte na vida são as vendas.

Em 1997, a KAMI se separou e vários programadores importantes, incluindo Evgeny Kaspersky e sua esposa, decidiram criar seu próprio laboratório, do qual Natalya se tornou a diretora geral. Assim começou a ascensão de sua carreira. Falando sobre seu sucesso, Natalya Kasperskaya enfatiza que, para alcançar qualquer altura, não se deve esperar presentes do destino, porque em tudo você precisa confiar apenas em sua própria força. Você nunca deve ter medo de correr riscos, ir em frente, trapacear em algum lugar e se esquivar. Esta é a única maneira de construir uma carreira. Sendo uma criança bastante fechada na infância, hoje essa mulher está negociando com o mundo inteiro. Mas uma vez ela teve medo de pensar que ela mesma precisava oferecer seus serviços e também escrever para clientes em potencial em uma língua estrangeira.

Natalya Kasperskaya - uma mãe e esposa felizes

O eminente Kaspersky Union durou até 1998, após o qual o casal se divorciou. Natalya não deixou os negócios, pelo contrário, continua trabalhando na área de informática, promovendo projetos de sua ex-marido. Três anos depois, Natalya se casou novamente com nada menos que pessoa famosa-Igor Ashmanov. Dele, a mulher teve mais dois filhos - meninas. Talvez, tendo um casamento com um homem de negócios atrás dele, ex-mulher A Kaspersky tenta traçar a linha entre família e carreira da forma mais clara possível. Natalya não interfere nos assuntos de seu marido e ele não interfere na carreira de sua esposa. Os cônjuges tentam passar muito tempo juntos e relaxar com toda a família. Hoje Natalia tem mais oportunidade e tempo para cuidar dos filhos. Neles ela vê o sentido de sua vida. Em geral, de acordo com Natalia, uma mulher não deve inicialmente definir o objetivo de construir uma carreira em primeiro lugar, porque quando você já tem mais de quarenta e de repente pensa em filhos, então, em primeiro lugar, será tarde demais e, em segundo lugar , já Você não quer mudar nada em sua vida atual. O trabalho é uma coisa que vem, porque hoje você trabalha em uma empresa e amanhã você está entre os desempregados. Este é um grande golpe para um carreirista, porque parece que a vida acabou. Mas se você chegar em casa e ver os rostos das crianças felizes, todos os problemas serão resolvidos por si mesmos, porque apenas pelo bem das crianças fazemos planos para o futuro e tentamos alcançar mais.