Filhos de oligarcas de Nikolai Martynov. DNA de um oligarca: milhões para uma filha ilegítima. Não tenha medo de descobrir algo novo em uma crise

"Marko" é o líder da indústria de calçados na Bielorrússia. No mercado - 25 anos. A empresa produz 4 milhões de pares de calçados por ano. O fundador da empresa, Nikolai Martynov, está entre os maiores empresários do país. "Komsomolskaya Pravda" aprendeu sobre o segredo de seu sucesso e atitudes pessoais.

« UM EMPREENDEDOR LITERAL RECEBERÁ BENEFÍCIOS DA CRISE”

Nikolai Vasilyevich, farei imediatamente uma pergunta que muitos provavelmente fizeram, mas ficaram com vergonha de perguntar. Diretor "Marco" só usa sapato "Marco"?

Nem sempre. Aqui, por exemplo, estivemos em uma exposição na Itália. Eles pegaram amostras lá. Principalmente masculino. Nossos designers os estudaram, tiveram algumas ideias para si mesmos. Bem, não os jogue fora depois, - risos. - Acontece que no sentido literal estou realizando as ideias que nossos estilistas adotaram.

- Ou seja, quando você cria suas coleções, você foca no Ocidente?

Infelizmente, embora as empresas e designers bielorrussos não sejam criadores de tendências na moda de calçados. Para estar na moda, você precisa seguir a moda mundial. Naturalmente, tanto na cor como no gama de modelos nós nos concentramos em criadores de tendências. A moda está disponível para todos, não como há 25-30 anos. E hoje os bielorrussos querem usar os mesmos sapatos de Paris, Londres...

Você tem um grande número de prêmios e prêmios: “O melhor empresário da Bielo-Rússia na área de produção”, “O melhor empresário-organizador de empregos”, “O melhor empresário-contribuinte” ... Você mora no trabalho?

Claro, às vezes eu faço uma pausa. Mas confesso: mesmo quando vou para a cama, meus pensamentos ainda estão no trabalho.

- Mas, ao mesmo tempo, você está ótimo, embora não seja mais um menino. Você é ativo em esportes? Com o que você começa sua manhã?

Obrigado, sou eu por acaso - brinca. Acordo e me reconheço no espelho. Um copo de água, ovos mexidos, chá. O esporte, infelizmente, está apenas nos planos. Mas minha coisa mais próxima é uma bicicleta. No verão moro no campo. A estrada é boa lá. Eu posso fazer 15 quilômetros. É verdade que agora nem sempre é possível alocar tempo para isso. O carregamento é grande. Além disso, estamos restaurando uma fábrica de peles única em Vitebsk e tentando criar uma nova fábrica de calçados que produzirá um milhão de pares de sapatos por ano... Às vezes, não pertenço a mim mesmo. Mas percebo que preciso descansar.

- Como você consegue em todos os lugares? Você está planejando seu dia a cada minuto?

Se eu anotasse todos os planos e seguisse rigorosamente o cronograma, definitivamente não iria para casa. Durmo cerca de quatro horas. Se todos trabalhassem nesse ritmo, haveria muitos concorrentes, - risos. - Os analistas descobriram há muito tempo: negócio de sucesso cerca de 4% das pessoas no mundo podem fazê-lo. Espero ser um deles. É verdade que ultimamente sinto que fiquei mais lento. Eu não posso mais fazer tudo. E, no entanto, somos líderes.

« ACONTECEU QUE ERA AMARGO NA BOCA, MAS NUNCA SAIU AS MÃOS »

- Não é assustador descobrir algo novo em uma crise?

A crise é o momento de pessoas empreendedoras e abordagens razoáveis. Lembra da frase de efeito? "Quem não se arrisca não bebe champanhe." Minha tarefa é tirar proveito da crise. Um exemplo simples. Quando o projeto da fábrica de peles foi iniciado, a pele de vison custava 50-75 dólares e agora - 15-17 dólares. Então, espero que consigamos competir até com os preços chineses. O que há de ruim? Há problemas, claro. Precisamos de recursos para começar! Acho que nossos bancos não têm a abordagem certa para esse processo. Sua margem de segurança está longe de ser tão forte quanto no Ocidente, onde os bancos estão dispostos a se comprometer a financiar projetos promissores. E o nosso é assim, será o único na Bielorrússia.

Nikolai Martynov: "Acredito que, antes de tudo, um empresário de sucesso deve ser decente, honesto e aberto." Foto: Sergey Serebro.

- É claro que a crise atual não é a primeira em sua vida. E, no entanto, este fez você se preocupar?

Qualquer crise obriga a ser mais ativo e a construir a estratégia certa. O principal é se adaptar à situação atual e encontrar maneiras de seguir em frente. Aja de acordo com o padrão em cada nova crise não funciona. Por exemplo, na crise dos anos noventa e zero - não havia nada, para o que você pegar - tudo vai rolar. E agora já tem muito e muita concorrência. É mais importante ser diferente dos outros. Qualidade, preço...

- Ou seja, é mais difícil fazer negócios agora do que 15, 20, 30 anos atrás?

Houve e sempre haverá dificuldades. Mas posso dizer que definitivamente há concorrentes mais inteligentes, ágeis e competentes agora do que antes. A jovem geração de empreendedores enxerga qualquer problema e perspectiva de uma forma diferente. Além disso, novas tecnologias agora estão dominando, às vezes é difícil para mim competir com isso, vou ser sincero. Cada vez deve ter seu próprio “mestre”. Mas pessoalmente, sinto-me no meu elemento. Mas sinto que é mais difícil trabalhar agora do que, digamos, 15 anos atrás. Há muita burocracia, inclusive nas abordagens para registrar uma empresa. Quando começamos, as oportunidades iniciais eram diferentes e o principal era saturar o mercado com alguns novos serviços. Hoje tudo é diferente. E os serviços já são diferentes e abordagens de negócios. Embora nossa legislação tributária seja mais branda do que na Europa, as abordagens de negócios por parte de muitos departamentos definitivamente precisam ser mudadas. O problema é que nos departamentos chamados a controlar nem sempre existem especialistas verdadeiramente competentes. E a posição “eu sou o chefe, você é um tolo” costuma prevalecer. A posição “Se eu sou o chefe e vim até você com um cheque, então o resultado não pode ser positivo para você” é considerada a norma. As autoridades devem promover o desenvolvimento dos negócios e não o contrário.

- Nas condições atuais, na sua opinião, é mais fácil para as pequenas ou grandes empresas?

Pequenos e grandes têm seus prós e contras.Pequeno, por exemplo, é móvel. Você sempre pode corrigir sua atividade. O grande tem uma autoridade merecida. Isso significa que há acesso a empréstimos. Embora existam fundos sob os comitês executivos regionais que podem alocar dinheiro para o desenvolvimento de pequenas e médias empresas. Mas para obtê-los, você precisa ser um empreendedor realmente competente. E isso é arte.

- E você já preencheu muitos obstáculos nos negócios? Houve momentos em que você pensou: “Bem, para o inferno com tudo”?

Eram muitos cones, mas todos são meus, - ele sorri. - Há 25 anos no mercado, e ainda aprendendo com meus erros. É como na infância: todos caímos e agora nos lembramos de todas as nossas feridas com saudade. Claro, também houve bocas amargas, mas nunca voltei. Sempre conseguiu ver a luz no fim do túnel.

Seus filhos estão orgulhosos de você?

Minha família é maravilhosa: um filho e uma filha adultos, uma esposa amada, com quem estive lado a lado por toda a minha vida. As crianças seguiram meus passos. O filho dirige San Marco, a filha também está neste negócio. Mas o status a la “somos filhos do chefão” não se gaba. Eles se comportam com muita calma a esse respeito. Embora às vezes, confesso, queira ouvir deles algo como: "Padre, que bom sujeito você é conosco."

"MINHA GRIP É O MÉRITO DE UMA INFÂNCIA DIFÍCIL"

- De onde vem esse aperto?

Acho que a culpa é dos pais. Além de uma infância difícil. Faltava literalmente de tudo: de comida a bens materiais. Tive que começar a trabalhar cedo e, acho, em algum lugar até demais. Mas desde a infância me esforço para parecer, senão melhor, pelo menos não pior do que os outros. E também acredito que todos os pensamentos são materiais. Eu sonho desde a infância. Lembro que aos 11 anos pensava: “Vou ganhar tanto dinheiro, vou comprar uma casa, um carro ...” E sempre soube: quando eu tiver família, meus filhos com certeza não vão viver como eu fazia na minha infância. E assim aconteceu.

Quando me casei, senti uma responsabilidade enorme. Era preciso prover, levar para descansar, ajudar... Sempre me esforcei muito para isso. Nada a lamentar.

Para que os negócios subam, o que é mais importante: cérebro, equipe, dinheiro, perspicácia, contatos úteis? E quem, na sua opinião, é capaz de ter sucesso?

Acho que tudo o que foi dito acima é importante. Quem está tendo sucesso? Apenas indo para a frente, pessoa honesta, decente, alfabetizada. Do contrário, isso não é mais um negócio, mas um fenômeno temporário, uma espuma que se assentará rapidamente. Apenas decência e honestidade em relação aos parceiros e consumidores! Também é importante ser capaz de avaliar realisticamente suas capacidades. Entenda o que você está fazendo. O próximo passo é criar uma equipe. A equipe deve ser selecionada imediatamente profissional. Mas nem sempre da lista de amigos. Às vezes é melhor beber cerveja com os amigos. Então é mais calmo e agradável. Em 1991, também abri um negócio com três amigos companheiros. Eles fundaram a empresa de produção e comercial "LM + MK". Eles foram nomeados após as primeiras letras de seus nomes. A empresa é especializada na produção e atacado produtos de peles artificiais. Eles se separaram por vários motivos. Em 1994, organizou a produção de sapatos masculinos Marco.

No mercado "Marco" - há 25 anos. Foto: Sergey Serebro

- Por que sapatos?

Naquela época, sapatos vendiam que nem pão quente, afinal só dava para comprar com cupom. Além disso, desde criança sentia botas de feltro. Meu pai estava fazendo isso, tentando ganhar algum dinheiro. E eu tinha que ajudar, era aprendiz dele à noite. Portanto, posso me chamar com segurança de sapateiro hereditário. É que com o tempo, as botas de feltro se transformaram em sapatos de couro.

É claro que você deve estar sempre na tendência. Siga as tendências da moda, tecnologias... E você nem tem um computador na sua área de trabalho. Como assim?

Não sei, ele ri. - Mas eu uso um tablet. Crianças, se eu precisar de alguma coisa, jogue links. Antes não dava para dominar tudo isso, mas agora ... concordo, temos que pegar. Aqui vou fazer planos e pegar. Mas, em geral, tenho uma equipe jovem - toda avançada.

- Por que dizem que "Marco" é sapato de avó. E, em geral, "comprar bielorrusso" de alguma forma não está na moda.

Aqui vamos nós com meu parceiro em Munique. E eu disse a ele: "Olha, são garotas russas chegando." Ele: "Como você sabe?" Bem, de onde? O nosso, se eles forem, então "em Louboutins e solte as calças mortas". Para as alemãs, o principal não é o ostentação, mas o conforto, e temos uma certa mentalidade. É explicável. Por muito tempo não tivemos a oportunidade de vestir algo diferente de todos, nada convencional. Portanto, agora apenas sapatos confortáveis ​​​​de alta qualidade não são adequados para muitos. Mas, fique tranquilo, "Marco" não é só para avós. Estamos constantemente atualizando nossa coleção. Fazemos ótimos sapatos para jovens. Eles pegam. Produzimos 4 milhões de pares de sapatos por ano. Damos muita publicidade, promoções, descontos. Estamos contratando bons designers. Configuração de vendas online. E você diz "avós". saiu para mercado russo. Em termos de vendas na Bielorrússia, 42-45% recai sobre os sapatos Marco. A faixa de preço está abaixo da média. Mas também existem linhas de moda

Nikolay Vasilyevich, dá conselhos a pessoas que vivem de salário em salário e sonham em sair de uma situação financeira difícil.

Eu mesmo sou filho de pais pobres e não famosos. Aqui está um exemplo para você! Você tem que se encontrar, trabalhar, trabalhar e trabalhar novamente. Não desista, não tenha medo de arriscar, seja empreendedor, saiba economizar. Obteve lucro com a primeira transação - não se apresse em gastar. Pode ou não haver um segundo acordo. Dinheiro ganho - é preciso aumentá-lo, semear. Semeie um quilo de grão - você colherá cem! E se você comeu seu quilo, não haverá nada para semear. E ainda mais! Se à noite você realmente quer alguma coisa e pela manhã tem vontade de dormir mais, nada vai funcionar. Definimos uma meta - devemos ir até o fim. É certo que com algumas qualidades você só precisa nascer, 100% das pessoas não conseguem fazer negócios. E se não der certo uma ou duas vezes, procure outra especialidade. Ser um banqueiro de sucesso pode custar tanto dinheiro quanto ser um empreendedor.

DOSSIÊ

Nikolay Vasilievich Martynov

Nasceu em 1957 na aldeia de Gudovo, região de Vitebsk. Desde 1978 - assistente do mestre da fábrica de meias e malhas de Vitebsk "KIM".

Desde 1990, ele é especialista no departamento comercial da joint venture bielorrusso-alemã Belwest. Em 1991 graduou-se no Instituto de Ciência Política e gestão social KPB, cientista político, professor de disciplinas sócio-políticas. No mesmo ano, com três sócios, organizou uma empresa de produção e comercial "LM + MK". Em 1994 - a produção de calçados masculinos sob a marca "Marco".

Um grande empresário bielorrusso, fundador, proprietário de 90% das ações e diretor geral da LLC " Sociedade Gestora holding "Empresa bielorrussa de couro e calçados" Marko ". "Homenageado Trabalhador da Indústria da República da Bielorrússia", desde 2004 membro do Conselho da República da Assembleia Nacional da República da Bielorrússia.

Casado, tem um filho e uma filha.

"Homem Feroz" Nikolai Martynov

Eles estão inextricavelmente ligados, especialmente nos últimos dias da vida de Mikhail Yurievich. Aqui eles são inseparáveis ​​um do outro como luz e sombra, preto e branco, mais e menos. Lermontov e Martynov. grande poeta e aquele que tirou sua vida. O assassino... Provavelmente, não há outra figura na história da literatura russa, que cairia com tanta raiva e ódio. A menos que Dantes ... Sabe-se que até o túmulo de Martynov foi devastado e seus ossos foram espalhados. É verdade que isso foi feito pelas crianças tolas sem-teto estabelecidas após a revolução na propriedade do feudo. Mas o ato deles não se parece com o que alguns autores altamente cultos e veneráveis ​​​​escrevem sobre Nikolai Solomonovich? De fato, de seus lábios e penas, às vezes quase um abuso quadrado contra essa pessoa se desfaz.

E ele não tem direito a proteção. “A interpretação da personalidade de Martynov pela crítica literária doméstica sob uma luz puramente negativa e acusatória adquiriu o status de uma verdade indiscutível, duvidar o que significa condenar-se automaticamente a um massacre deliberado, encontrar-se nas fileiras dos antipatriotas, russófobos , personalidades duvidosas que invadem santuários inabaláveis.” É assim que A.V. Ochman observou com razão, ele próprio recebeu o rótulo cáustico de “Martynovologist” – apenas porque em suas obras ele tentou mostrar objetivamente a personalidade da pessoa que saiu para duelar com o poeta, e a essência do conflito entre eles. É ele quem possui o argumento mais importante na avaliação da personalidade de Martynov: “O único inconveniente neste conceito geralmente aceito é o próprio Lermontov, colocado em uma posição mais do que estranha: por que ele, um homem perspicaz, de princípio, intolerante com a vulgaridade e falsidade, traição e traição, foram atraídos por pelo menos dez anos para um colega de classe na escola de guardas ... Seu instinto falhou ou Lermontov, por algum motivo, à queima-roupa não quis perceber o óbvio? Como você pode levar pelo nariz muito tempo mais inteligente do povo russo?

Não iremos, seguindo o autor dessas linhas, analisar e refutar todo o monte de negatividade que contêm tanto as obras biográficas quanto a ficção sobre Lermontov. Tentaremos extrair deles apenas o necessário para compreender o que aconteceu nas jornadas de julho de 1841. Aqui deve ser dito que, em comparação com muitas outras pessoas da comitiva de Lermontov naquela época, Martynov teve muita sorte. O desejo de ferir o odiado assassino obrigou os pesquisadores a mergulhar o mais profundamente possível em tudo o que se relaciona a ele, em busca de fatos comprometedores.

Graças a isso, praticamente não há biografia de Martynov lugares escuros. Mas não vale a pena aprofundar-se nisso, porque não é tão expressivo e se assemelha muito às biografias de muitos de seus pares que são oficiais. É muito mais importante considerar alguns dos traços de personalidade de Martynov, bem como a história de seu relacionamento com Lermontov.

Nikolai Solomonovich Martynov

T. Wright

Uma tentativa de avaliar objetivamente Martynov foi feita pelo estudioso de Lermontov O. Popov em sua obra “Lermontov e Martynov”:

"N. Martynov recebeu a caracterização mais simples: estúpido, arrogante, perdedor amargurado, grafomaníaco, sempre sob a influência de alguém ... "Mas, Popov se surpreende:" ... que perdedor ele é, se aos 25 anos tivesse o posto de major e uma ordem! Lembre-se de que Maxim Maksimych de Lermontov, que serviu toda a sua vida no Cáucaso, era apenas um capitão do estado-maior, o próprio Lermontov era um tenente ... Os Martynovs eram ricos e bastante famosos em Moscou. Sobre o próprio N. Martynov, o dezembrista Lorer, que o conhecia, escreveu que ele teve uma educação secular brilhante.

Acrescentamos a isso que Nikolai Solomonovich era uma pessoa musical, tocava piano, cantava canções e romances russos com uma voz agradável. Ele era bem lido e não era estranho às atividades literárias. Isso, no entanto, permite que os denunciantes o chamem de grafomaníaco, ao que Popov comenta razoavelmente: “Não é justo chamá-lo de grafomaníaco. Os grafomaníacos escrevem constantemente e muito, mas Martynov raramente pegava uma caneta e tudo o que escrevia caberia em um livrinho. Não atesta a estupidez do autor, embora não difira em profundidade especial. Provavelmente, Martynov escreveu com facilidade, e isso cria uma opinião exagerada no escritor sobre suas habilidades ... Martynov claramente não tinha o desejo e a capacidade de trazer o que começou até o fim, o desejo de melhorar. Havia habilidades - não havia alma poética. Mas orgulho e autoconfiança são suficientes ... "

Agora é a hora de perguntar: Lermontov não tinha muito orgulho e autoconfiança? E os outros que o cercaram em Pyatigorsk - o mesmo Arnoldi, Tyrant, Lev Pushkin, Dmitrievsky? Não há dúvida de que cada um deles era orgulhoso e tinha uma opinião bastante elevada de sua pessoa. Mas, por alguma razão, nenhum deles é registrado como assassino em potencial!

O apelido dado a Martynov na escola de cadetes também é indicativo - homme feroce, "homem feroz". Mas a história de seu colega Alexander Tiran sobre os episódios associados a esse apelido não fala de ferocidade, mas sim de um desejo ingênuo de "não ser pior que os outros".

Provavelmente, a atenção exagerada de Martynov à sua aparência não era um pecado tão grande - quantos dândis se encontraram entre os guardas da capital? E não apenas entre eles. Eu acho que há algum tipo de “efeito de tiro pela culatra” aqui. Sabendo que a briga foi causada pela piada de Lermontov sobre a aparência de um amigo, contemporâneos e autores subsequentes começaram a prestar atenção especial à sua esperteza, acrescentando essa qualidade de Martynov a outras. traços negativos, em grande parte inventados por eles mesmos, como estupidez, mesquinhez, maldade, etc. Não, se quisermos procurar a verdadeira causa da briga, não tanto nos traços de personalidade de Martynov, mas nas sutilezas de sua relação com Lermontov .

Enquanto isso, eles começaram mais de dez anos antes da reunião de Pyatigorsk. Por três verões consecutivos, o jovem Michel descansou na propriedade de seus parentes - Serednikov, ao lado da qual ficava a propriedade dos Martynovs. O fato de conhecer esta família confirma o poema dedicado a irmã mais velha Nikolai Solomonovich. É impossível supor que, interessado nas jovens Martynov, Lermontov não notou seu irmão, que era apenas um ano mais novo que ele. Então o que aconteceu na escola de cadetes não foi um conhecido, como geralmente se acredita, mas seu desenvolvimento adicional. Acredita-se, por exemplo, que um dia Martynov, correndo o risco de sofrer uma punição severa, deixou o esquadrão de plantão para visitar Lermontov no hospital, que havia caído do cavalo e machucado a perna. Os colegas notam sua rivalidade amigável em força, destreza e também ... na escrita. Ambos colaboraram em uma revista manuscrita da escola, e se Lermontov colocou poesia lá, então Martynov - prosa.

O serviço dos Life Guards na capital alienou amigos - diferentes regimentos, suas diferentes implantações, diferentes círculos de conhecidos seculares. O Cáucaso os reuniu, para onde ambos acabaram em 1837: Martynov - voluntariamente, Lermontov - no exílio. Mesmo no caminho para lá, parando por duas semanas em Moscou, eles se encontravam quase diariamente - tomavam café da manhã no Yar, iam a bailes, faziam piqueniques e caminhadas pelo campo. Não houve nenhum tipo de conflito.

Eles não tiveram chance de lutar juntos naquele ano - o encontro aconteceu apenas no outono, na fortificação Olginsky, onde Martynov chegou após participar de uma expedição militar, e Lermontov após terminar o tratamento nas Águas. A essa altura, há um episódio com cartas que Lermontov se comprometeu a transmitir a Martynov de seus parentes de Pyatigorsk. Posteriormente, eles tentaram explicar seu desaparecimento junto com as coisas roubadas pelo fato de Lermontov supostamente abri-los e lê-los, o que foi apresentado como a verdadeira causa da briga. Mas toda a conversa sobre isso surgiu após o duelo. E então, no Cáucaso, não houve conflitos sobre esse assunto entre amigos, e suas boas relações continuaram por mais quatro anos.

Depois de voltar do Cáucaso, novamente não houve reuniões muito frequentes em São Petersburgo. E dois anos depois - uma nova viagem ao Cáucaso, essencialmente repetindo a situação da anterior: Lermontov foi novamente enviado para o exílio para lá e Martynov novamente foi voluntariamente. Provavelmente, esse ato não deve caracterizá-lo do pior lado. O que quer que digam sobre as considerações de carreira de Martynov ou seu desejo de evitar uma disciplina excessivamente rígida no regimento de guardas, no entanto, nem todos podem decidir mudar a vida da capital e a vida cheia de adversidades e adversidades no exército caucasiano.

Desta vez eles ainda lutaram juntos, porém, na sangrenta batalha no rio Valerik, onde Lermontov se destacou, seu amigo não participou, ele estava de férias. Mas, invadindo a aldeia de Shali, eles lutaram lado a lado. E ambos foram anotados no diário de operações militares do destacamento sob o comando do general Galafeev. Uma nova separação ocorreu no final de 1840. Lermontov pediu licença e a recebeu. Martynov, conforme estabelecido por D. Alekseev, aposentou-se "... por motivos familiares". Ignorância verdadeira razão esse ato permitiu que os denunciantes especulassem sobre alguma história sombria com um jogo de cartas ou o desejo de Nikolai Solomonovich de salvar sua preciosa vida. No entanto, documentos de arquivo mostram de forma convincente: deixar serviço militar Martynov foi forçado pela necessidade elementar de lidar com os frustrados assuntos econômicos da família que ficou sem pai.

E agora - uma reunião em maio de 1841 em Pyatigorsk, onde Martynov foi tratado, esperando um lento carro oficial para redigir os documentos de renúncia. Muitos que escrevem sobre últimos dias da vida de Lermontov, eles acreditam no testemunho de Martynov durante a investigação: “Desde o momento de sua chegada a Pyatigorsk, Lermontov não perdeu um único caso em que pudesse me contar algo desagradável ...” E eles concluem que seu relacionamento tenso continuou ao longo O Verão. Mas não havia nada igual! Para entender a relação entre os dois amigos, é preciso, antes de tudo, entender claramente que Martynov, que chegou a Pyatigorsk no final de abril, tomou banho aqui desde os primeiros dias de maio e completou o curso no dia 23 ou dia 24. Naquela época, Lermontov chegou a Pyatigorsk e, de acordo com as memórias de P. Magdenko, ficou muito feliz em ver um velho amigo aqui. E, claro, ele dificilmente imediatamente começou a dizer "algo desagradável" para ele. O que eles tinham para compartilhar, por que brigar?

Além disso, muito em breve - em 26 ou 27 de maio - Martynov, de acordo com a então ordem de tratamento, foi a Zheleznovodsk para continuar os procedimentos lá, que só foram concluídos no final de junho. Assim, durante quase todo o mês seguinte, ele e Lermontov mal se viram. As reuniões, é claro, poderiam ser, mas eram isoladas e de curta duração e dificilmente davam origem a queixas ou brigas.

Mas quando, no final de junho, voltando para Pyatigorsk, Martynov apareceu na casa dos Verzilins, a situação mudou drasticamente. Agora, morando ao lado da "Rosa do Cáucaso" e estando constantemente em sua casa, Martynov claramente se encantou com a beleza, embora haja evidências de que ele também estava interessado na meia-irmã de Emilia, a jovem Nadia. Emilia, claro, imediatamente chamou a atenção para ele ...

Em geral, tudo o que sabemos sobre Martynov nos permite considerá-lo o representante mais comum dos oficiais russos - não o melhor, mas longe de ser o pior. Se alguém atirasse em Lermontov - o mesmo colega de classe e colega Tirano, que sofreu mais de uma vez com a língua afiada do poeta, ou, digamos, Lisanevich, que supostamente foi provocado a um duelo, Nikolai Martynov permaneceria na história como "Macaco" , "bom sujeito" , "um bom amigo de Michel, que não brilhava em nada de especial." Mas as circunstâncias que se desenvolveram no verão de 1841 em Pyatigorsk trouxeram a ele a verdadeira glória de Herostratus e se tornaram a causa da verdadeira tragédia de sua vida.

Este texto é uma peça introdutória.

3 de setembro - Yevgeny MARTYNOV Este compositor e cantor era o orgulho do palco soviético. Vindo de uma família simples, conseguiu graduar-se com louvor no Instituto Pedagógico Musical, onde os professores locais lhe deram o apelido de Dom por seu talento ímpar. Mais tarde

Pavel Martynov MONÓLOGO DO VETERANO NO DIA 9 DE MAIO Oh, que dia é esse, oh, que dia incrível! Parecia que de novo, estou de volta às fileiras.

MARTYNOV (Trecho do poema "Lermontov") Acima das neves do Cáucaso Na hora da agulha da noite, as águias nadam em círculos majestosos. E, obediente à ordem, Aproxima o exército Ao recalcitrante Cáucaso - Para coletar Glória. Lá, entre a brilhante comitiva, Shamil galopou. cascos falantes

Seleção Feroz forças especiais navais foi para a Ucrânia). A seleção nessas partes foi muito rigorosa. Muitos recrutas nem sabiam exatamente onde estavam antes de chegar à unidade.

MARTYNOV EVGENY MARTYNOV EVGENY (cantor, compositor: "Swan Fidelity", "Alyonushka", "If Youth at Heart" e outros; morreu em 3 de setembro de 1990 aos 43 anos) A saúde começou a falhar Martynov no final dos anos 80, quando a perestroika começou no país e muitos ex-ídolos Martynov é o culpado Relendo as primeiras respostas ao duelo, vemos que seus autores apresentam Martynov não tanto como o culpado do conflito, mas como vítima do ridículo de seu amigo . No entanto, com o tempo, à medida que a escala da personalidade de Lermontov e

A. E. Martynov (1816–1860) 1 Várias casas foram construídas desde o Teatro Alexandrinsky até a Ponte Chernyshev, na qual toda a parte administrativa do teatro, a escola de teatro e os apartamentos para artistas deveriam caber. A fachada original das casas foi suposta de acordo com o plano do Palais Royal em Paris. COM

A holding de sapatos "Marko" recebe um empréstimo orçamentário de 200 bilhões de rublos a 3% ao ano! Na taxa de câmbio atual do dólar, isso é cerca de US$ 10,5 milhões.

O proprietário da holding é o empresário Nikolai Martynov. É um dos longevos do Conselho da República, foi eleito três convocações seguidas. Também está entre os líderes em número de empresas privatizadas.

Nikolai Martynov. Nasceu em 1º de agosto de 1957 na vila de Gudovo-Zemyanskoye, distrito de Dubrovensky, região de Vitebsk. Graduado pelo Instituto de Ciência Política e Gestão Social do Partido Comunista da Bielorrússia (1991). Proprietário da holding "Marko" da Belarusian Leather and Footwear Company, um dos principais proprietários de imóveis na região de Vitebsk ("Marko-City"). Classificado "50 empresários de sucesso Região de Vitebsk" ocupa o primeiro lugar. Membro do Conselho da República desde 2004. Membro do Conselho para o Desenvolvimento do Empreendedorismo. Casado, tem dois filhos.

O distrito de Dubrovensky é o mais pobre

Nikolai Martynov nasceu na aldeia de Gudovo-Zemyanskoye, distrito de Dubrovensky, região de Vitebsk. A aldeia não era grande e tempos soviéticos, mas agora está finalmente morrendo - apenas algumas pessoas permanecem aqui para o inverno e todas são aposentadas.

“A Bielorrússia era a mais pobre da União Soviética. Na Bielo-Rússia, a mais pobre é a região de Vitebsk. Bem, na região de Vitebsk, o mais empobrecido é o distrito de Dubrovno”, ri Antonina Zaitseva, irmã do milionário Martynov, que mora em um vilarejo vizinho. Ela diz que viajou pelos estados bálticos, Ucrânia - há algo para comparar.

O pai da família, Vasily Martynov, era o que mais se vestia em todo o distrito.“No verão coloquei janelas nas casas, mas no inverno trabalhei com botas de feltro. E ao mesmo tempo era contador - diz a filha. - O material das botas era dele. Naqueles dias, toda a aldeia criava ovelhas.”

A demanda pelos sapatos de Martynov era alta. Os aldeões compravam sapatos de couro apenas nos feriados, e em Vida cotidiana botas usadas.

Nikolai Martynov, que se tornou um magnata do calçado, na mesma época considerava seu pai o ancestral da dinastia.

Minha mãe trabalhou na fazenda coletiva a vida toda. “O avô materno foi despojado e expulso. Então você pode ver a linha do avô ”, disse o empresário sobre as raízes de seu espírito empreendedor.

A família teve cinco filhos. Primeiro, três irmãs nasceram uma após a outra e depois dois irmãos.

O mais novo, Victor, trabalhava como gerente no império empresarial Marco, agora tem seu próprio negócio. Ele era deputado na Câmara Municipal de Vitebsk.

Os pais não estão mais vivos. Nikolay reformou a casa dos pais e de vez em quando vem com a família.

Cientista político do Instituto do Partido Comunista

Nikolai Martynov se formou na escola básica em sua aldeia natal de Gudovo-Zemyanskoye, as classes sênior - em Sipishevo. Ele não serviu no exército por motivos de saúde e, após se formar na escola, ingressou na escola técnica de Vitebsk.

Após a conclusão dos estudos, em 1978, tornou-se assistente de capataz na fábrica de malhas de Vitebsk "KIM". De acordo com biografia oficial, na década seguinte, nenhuma mudança em sua carreira ocorreu.

A esposa de Martynov é do distrito de Tolochin. Os conhecidos da família dizem que seus pais ajudaram significativamente Nikolai a se reerguer.

No final dos anos 1980, junto com sua família, ele viajou pela parte européia da União Soviética - do Báltico ao Mar de Azov. Ele viajou em seu próprio Zhiguli.

Com esposa e filhos.

Ensino superior Martynov recebeu apenas aos 32 anos. Em 1991, quando estava desmoronando União Soviética, ele foi educado como cientista político no Instituto de Ciência Política e Gestão Social do Partido Comunista da Bielo-Rússia e no departamento de tempo integral. No entanto, ele não chegou a trabalhar como professor.

Curiosamente, a biografia do empresário também menciona um status “honorário” - “membro correspondente da Academia Internacional de tecnologias de informação". não é científico organização pública, cujos membros distribuem entre si títulos fictícios. Na mesma instituição, ao mesmo tempo ele se tornou um "acadêmico" ex ministro Justiça Viktor Golovanov.

Capital do calçado da Bielorrússia

Na década de 1980, os primeiros brotos de negócios estrangeiros chegaram ao território da Bielo-Rússia. Belwest tornou-se um dos projetos de cooperação entre a economia planificada soviética e o capitalismo ocidental. Os fundadores foram a fábrica de calçados Vitebsk Krasny Oktyabr (55% das ações) e a empresa alemã Salamander (45%).

Em 1990, Martynov tornou-se especialista no departamento comercial da Belvest. Esta foi sua primeira experiência no mercado de calçados, além de ajudar na formação do pai.

“A ideia de abrir meu próprio negócio surgiu nas férias na Abkházia”, disse ele em entrevista. - Fomos selvagens com crianças e, como muitos, contamos cada centavo. Foi na década de 1990 que as cooperativas começaram a se formar. Trocávamos açúcar, fazíamos cobertores. O processamento mínimo de peles deu 200-300% de lucratividade. Foi um pecado não fazer isso.”

Como resultado, outra empresa de calçados apareceu em Vitebsk. 1991 é marcado como a data da criação da empresa "LM + MK" (posteriormente renomeada como "Marko"), da qual Nikolai Martynov se tornou o diretor. Era um negócio conjunto com a empresa alemã Evimex.

“Na década de 1990, quando começamos, minha renda não me permitia alimentar minha família e muito menos tirar férias uma vez por ano”, observou o empresário. Ao mesmo tempo, em uma das entrevistas, o empresário admitiu que no início dos anos 1990 também estava envolvido com derivados de petróleo. Note que esta área pessoas aleatórias não conseguia entrar.

Tornou-se líder de mercado

Com o tempo, "Marko" (a empresa recebeu o nome das palavras "Martynov" e "empresa") ultrapassou todos os concorrentes no mercado bielorrusso. A holding agora inclui três empresas. A principal diferença entre eles está na tecnologia de produção do calçado.

"Marko" é especialista em calçados femininos pelo método de cola e calçados masculinos. San Marco produz roupas infantis e adesivas sapatos masculinos, e a Krasny Oktyabr, que faz parte da holding, trata de calçados caseiros e calçados produzidos pelo método de maré direta.

Inicialmente, a maioria das matérias-primas era importada, mas era mais lucrativo estabelecer uma produção independente: a Vikop-Fabus produz formas de sapato e a Vitma produz bolsas e armarinhos.

A Martynov Holding produz anualmente 4 milhões de pares de sapatos, o que é um recorde entre os fabricantes dos países da CEI. Quase metade da produção é exportada, principalmente para a Rússia.

Holding público-privada

Marco é uma empresa privada. No entanto, nas realidades bielorrussas, com tais volumes de produção, seria difícil para Martynov existir separado do estado. Sim, e não o fato de que eu queria. Martynov se autodenomina um "estadista". Não é à toa que o empresário entrou três vezes seguidas no Conselho da República.

A oferta de vestuário e calçado à população é uma área estrategicamente importante da economia. Uma grande parcela dos produtos importados no mercado eliminou a moeda do país. Decidiu-se consolidar a "Marko" e criar a partir dela uma holding produtiva com uma cadeia tecnológica completa.

O decreto de criação da holding entrou em vigor no final de 2013. Quem foi o iniciador? “Foi um movimento contrário de nossas empresas e do Estado”, comentou Martynov.

De acordo com o decreto, a fábrica de peles Vitebsk foi incluída no "Marko". Foi entregue a um empresário por um valor simbólico básico.

O estado prometeu apoio a Martynov para a implementação do projeto de investimento. Durante três anos, a empresa deveria estabelecer um processamento anual de 300 mil peles de ovelha e 250 mil peles de matérias-primas de peles, o que permitiria no futuro reduzir a componente importada na produção de calçado de 64% para 31%. Após a implantação do projeto, o estado receberia uma parcela proporcional aos recursos investidos.

O decreto estipulou que os bancos concederiam empréstimos de $ 50 milhões a Martynov em condições preferenciais (em rublos bielorrussos a uma taxa de refinanciamento de + 3% ou em moeda estrangeira contra um empréstimo feito no exterior + 2%). No entanto, os bancos ignoraram os desejos do estado. Projeto de investimento estava sob ameaça. Em seguida, Martynov fez lobby pela adoção de outro decreto - conforme mencionado no início do texto, o dinheiro será alocado diretamente do orçamento.

Enquanto isso, Marko comprou parte das ações da empresa bielorrusso-espanhola Belkelme em Beloozersk, que produz principalmente calçados esportivos.

"Marko" é uma das poucas empresas bielorrussas que realiza ativamente promoções e vendas à maneira europeia. Metade dos produtos da Marko feitos para o mercado bielorrusso são vendidos em lojas de marca. Já existem cinquenta deles.

Os negócios também são ajudados pela recém-introduzida certificação de calçados durante a venda, que expulsou muitos vendedores-empresários individuais do mercado. Martynov apoiou esta reforma.

Para economizar, parte dos produtos da empresa bielorrussa é produzida na China e na Índia.

Salvação para uma base

Nikolai Martynov privatizou não apenas Krasny Oktyabr e a fábrica de peles de Vitebsk. Havia também a cervejaria Vitebsk. “Houve um pedido das autoridades para investir em um empreendimento que estava à beira da falência”, conta o empresário. É verdade que Dvinsky Brovar não se tornou um player significativo no mercado.

Essa situação pode ser vista de diferentes maneiras. Por um lado, ele conseguiu as empresas por quase nada. Por outro lado, Martynov era provavelmente a única esperança do estado para manter as fábricas que estavam se afogando.

filantropo proeminente

No centro histórico de Vitebsk fica a rua Tolstoi. Começa na Praça do Mercado, onde fica a prefeitura, a Igreja da Santa Ressurreição e o monumento a Algerd (Olgerd), depois a rua leva à Catedral da Assunção com o Espírito Santo convento e finalmente desce ao Dvina.

Martynov ajudou na restauração da Igreja da Santa Ressurreição. Ele alocou dinheiro para o lançamento de sinos, às suas custas também foram reconstruídas duas casas históricas na rua Tolstoi, após o que uma delas foi entregue a um empresário. No rés-do-chão encontra-se a loja "Marco", e por cima dela - vários apartamentos.

Apartamento de cinco assoalhadas com 250 m2. m foi para Nikolai Martynov e apartamentos de quatro quartos - para seu irmão Viktor e seu parceiro de negócios Nikolai Kovalkov.

Em frente à casa - café "Khutorok" Nikolaevsky ". É fácil adivinhar a quem pertence. Logo na entrada, fica a dica de uma escultura do católico São Crispim, padroeiro de todos os sapateiros e curtidores.

Pirâmide de Martynov

Como a maioria dos grandes empresários bielorrussos, Martynov decidiu levar Shopping. Seu orgulho é o prédio de oito andares "Marco City" no centro de Vitebsk.

"Marco City" conseguiu se tornar um marco da cidade por causa da enorme pirâmide no meio da praça. Uma construção semelhante, só que menor, instalada na entrada do Louvre, tornou-se um símbolo de Paris. As opiniões dos moradores de Vitebsk sobre o prédio foram divididas. Muitos consideram o prédio feio. E o próprio Martynov ficou encantado com ele e decidiu equipar seu escritório no topo da pirâmide.

Outro perfil comercial - refeições. É verdade que a abertura dos bares e restaurantes de Martynov foi acompanhada de escândalos.“A principal decoração do interior são os bustos de gesso de Lenin e Stalin. Iosif Vissarionovich, de meio metro, fumando seu cachimbo, ergue-se orgulhosamente no centro acima da barra. E no canto, apoiando a cabeça na mão, Vladimir Ilyich examina o público ”, escreveram sobre o interior do bar Dvinsky Brovar. E no restaurante "Golden Lion", que fica em um prédio histórico do século XIX, um dos salões se chamava "Sala de Stalin".

Ao mesmo tempo, Martynov foi visto em críticasà URSS: “Meus pais viviam sob o sistema socialista, que sobreviveu à iniciativa. Além disso, durante os anos de estagnação houve uma certa degradação da sociedade, a emasculação de qualquer pensamento independente.

Entre outros ativos não essenciais da Marko está o centro recreativo Khodtsy no Lago Soro, no distrito de Sennensky. Nikolai Martynov é um ávido caçador.

Sucessão na empresa familiar

A família Martynov tem dois filhos e ambos trabalham na negócios de família. Filho Pavel dirige "San Marco". Ele se formou na Vitebsk State Technological University e estudou na Itália. Ele tem dois filhos.

Martynov veio para a abertura da pirâmide de Marco City com seu filho e netos. Foto news.vitebsk.cc

A filha Raisa se formou na mesma universidade. Em "Marco" ela trabalha como deputada CEO. Sua especialização é atividade econômica estrangeira. Ela está envolvida no fornecimento de materiais importados e, há vários anos, ofereceu-se para desenvolver o mercado da UE. Assim, os sapatos "Marko" começaram a ser vendidos na Letônia. A família de Raisa tem três filhos.

Há alguns anos, a esposa de Nikolai Martynov também trabalhava no departamento comercial.

leão feliz

Os conhecidos de Martynov notam sua tendência de prestar atenção a símbolos e sinais. De acordo com o zodíaco, ele é Leão. Foi essa besta que se tornou seu talismã.

Daria Gushtyn, Egor Martinovich

Martynov, Nikolai Fedulovich. figura proeminente organização de trabalho Vontade do Povo.

Preso em Kyiv. Quando preso, ele ofereceu resistência armada, passou 12 anos na fortaleza de Shlisselburg. Tiro nas montanhas Iakutsk em maio de 1903

V. N. Figner:

"Martynov ... junto com Karaulov, Pankratov e Shebalin, ele foi processado no "processo de 12" do Testamento do Povo e foi condenado a 12 anos

trabalho duro.

Em dezembro de 1884, junto com seus co-processadores, ele foi levado para Shlisselburg, onde permaneceu até o final de seu mandato em 1896.

Em sua vida posterior na fortaleza, ele teve um confronto violento com o zelador Fedorov, que emocionou muito a todos nós. não contente com

caminhando juntos, Martynov subiu até a janela de sua cela para lançar um olhar para os que passeavam nos jardins, o que, com o vidro fosco duplo de nossas janelas, não poderia ser feito senão pela janela, que era muito alta . Aconteceu uma vez que Fedorov o pegou fazendo isso três vezes seguidas. quando o terceiro

assim que o parou e começou a repreendê-lo, Martynov cuspiu em seu rosto.

Foi um ato de humilhação que deveria ter resultado em corte marcial e a única punição - pena de morte. Logo após ele foi levado para a antiga prisão (o que também foi feito em confrontos menos graves com

administração da prisão), Lyudmila Alexandrovna levantou a questão de não deixá-lo lá sozinho. Isso significava exigir que fôssemos transferidos para aquela prisão também.

Essa proposta me colocou em uma posição muito difícil: o ato de Martynov me revoltou; o que quer que o zelador fosse, ele era um humano

a, e o insulto infligido a ele, considerei inaceitável contra qualquer pessoa. Minha indignação foi tão forte que mal pude me conter para não lamentar o ocorrido ao zelador; por outro lado, ficar para trás camaradas e permanecer em completa ignorância sobre o que vai acontecer

viver com eles na velha prisão parecia-me insuportável.

Mas o protesto não aconteceu; não houve julgamento de Martynov, e explicamos isso pelo fato de Lopatin ter enviado um extenso memorando ao departamento de polícia sobre o estado mórbido em que Martynov cai de vez em quando: esse estado, segundo a nota

Magnata do petróleo

Em 1859, a "corrida do petróleo" começou na Pensilvânia. Mas entre as pequenas empresas produtoras de petróleo que cresciam como cogumelos, havia principalmente amadores. Em 1862, após uma viagem de negócios às regiões produtoras de petróleo, Rockefeller, que já possuía bastante conhecimento, experiência e capital, decidiu organizar uma empresa petrolífera. Depois de conhecer Samuel Andrews, um especialista em petróleo, ele teve a oportunidade de dar vida a essa ideia. A Andrews, Clark & ​​​​Co. foi fundada em 1863, com Andrews, Rockefeller e Clark e dois irmãos como membros.

Em 1864, Rockefeller casou-se com a professora Laura Spellman, que conhecera em anos de estudante. A garota tinha uma mentalidade prática e compartilhava as visões puritanas de seu marido. Mais tarde, o bilionário admitiu: "Sem o conselho dela, eu teria permanecido pobre". Os Rockefellers tiveram cinco filhos. Rockefeller era um marido gentil e pai atencioso. Ele ensinou música para crianças, ensinou-as a nadar, patinar. Ao mesmo tempo, os pais exigiam um relatório dos filhos para cada centavo gasto, eles introduziram um sistema de recompensas monetárias e multas. A morte de sua esposa em 1904, o empresário experimentou muito.

Em um esforço para aumentar os lucros, Rockefeller propôs o processamento de resíduos industriais em fertilizantes. Ele foi o primeiro empresário a abandonar os barris de madeira (barris), que serviam para o transporte de petróleo, e lançou a produção de outros mais duráveis ​​- de metal. Assim que os concorrentes adotaram essa ideia, ele começou a transportar óleo em tanques ferroviários. Quando todos depois dele começaram a usar tanques, Rockefeller já estava instalando oleodutos.

John foi o primeiro a perceber que a indústria de refino de petróleo enfrentava uma crise de superprodução. Em 1871, os preços do petróleo bruto e dos derivados de petróleo começaram a despencar. Rockefeller manteve a calma:

“Ao contrário de outras pessoas, devemos agir e não nos preocupar quando o mercado chegar ao fundo do poço”

E ele começou a agir. Sua empresa Standard Oil começou a absorver os concorrentes. Por exemplo, em Cleveland, Rockefeller conseguiu comprar 22 de 26 empresas. Essa campanha foi chamada de "tiro em Cleveland" nos jornais americanos. Rockefeller continuou a adquirir empresas em Pittsburgh, Filadélfia, Nova York e outras cidades. Em 1877, ele controlava 90% de toda a indústria de refino de petróleo nos Estados Unidos. Nesse mesmo ano, Rockefeller enfrentou seu primeiro grande teste. A Pennsylvania Railroad, preocupada com a construção de oleodutos Rockefeller, começou a comprar refinarias e oleodutos em resposta. Rockefeller não iria recuar e se envolveu em uma debilitante guerra de preços que afetou negativamente os pagamentos das empresas e o transporte de carga na Pensilvânia. estrada de ferro e também causou agitação trabalhista em ambos os lados. No final, Rockefeller saiu vitorioso e a companhia ferroviária vendeu seus ativos de petróleo para ele. É claro que, como monopolista, Rockefeller às vezes agia impiedosamente, mas sempre oferecia aos concorrentes um preço justo comprando seus negócios.

As atividades de Rockefeller afetaram os interesses dos magnatas de Wall Street, que desencadearam uma guerra na mídia contra ele e o acusaram de violar as leis antitruste. A primeira investigação jornalística sobre a Standard Oil foi publicada em 1881 no Atlantic Monthly. A partir deste artigo, a lenda do sinistro e implacável Rockefeller começou a existir. Ele mesmo apenas descartou: "O público não tem o direito de interferir em nossos contratos privados".

As previsões para o futuro da empresa Rockefeller, que absorveu quase toda a indústria de refino de petróleo dos Estados Unidos, foram as mais pessimistas. Os especialistas concordaram: “Ela não tem futuro. A corporação entrará em colapso sob seu próprio peso.” Mas a Standard Oil não iria desmoronar.

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