Família de biografias de Natalya kasperskaya. A mulher mais influente no negócio de TI: a história de sucesso de Natalia Kasperskaya. Natalya Kasperskaya deve sua carreira ao marido

Ela não está com pressa - embora os assistentes planejem sua agenda diária literalmente a cada minuto. Ele responde a todas as perguntas com simplicidade - embora na vida e nos negócios ele resolva problemas de complexidade quase proibitiva. Alta, com uma postura perfeita, um sorriso calmo e uma voz uniforme e profunda, ela involuntariamente faz você querer imitá-la - embora você entenda que copiar aqui é provavelmente impossível.

Natalya Kasperskaya é proprietária do grupo de empresas InfoWatch, cofundadora da Kaspersky Lab, uma das mulheres mais ricas da Rússia e mãe de cinco filhos. Após a faculdade, ainda indecisa sobre a carreira, ela deu à luz dois filhos e trabalhou meio período como vendedora de software. Tendo sentido o gosto do empreendedorismo, foi ela quem viu o potencial comercial no fato de seu primeiro marido Evgeny “sentar e codificar”, e em 1997 ela insistiu em criar sua própria empresa. Graças a isso, literalmente em todos os computadores hoje existe um famoso antivírus. E sua “madrinha”, que transformou uma startup em uma corporação internacional com rotatividade de espaço ao longo de uma década, depois conseguiu sobreviver a um divórcio dramático e uma difícil divisão de ações no negócio, renunciou CEO...e recomeçar do zero. Ou melhor, do desenvolvimento de um conceito fundamentalmente diferente para sua nova empresa, a InfoWatch, que, segundo Kaspersky, “tinha apenas um nome no momento do lançamento”.

M.C.: Natalia, hoje Marie Claire está comemorando seu 20º aniversário na Rússia – e você criou o primeiro grande negócio, então mudou de rumo e construiu sua própria grande carreira. Quando você começou por aí tecnologias da informação não havia tanta empolgação como agora, essa indústria ainda não foi chamada de “emprego dos sonhos” e “portal para o futuro”. Como e quando você percebeu que queria trabalhar em TI?

Natalia Kasperskaya: Acho que isso aconteceu dois ou três anos depois de fundarmos a Kaspersky Lab. Ou seja, por volta do início dos anos 2000, quando ficou claro que ela já havia sobrevivido tanto à primeira quanto à segunda crise, e estávamos no meio da terceira. Em geral, dificuldades de diferentes níveis e crises são normais no início de uma startup. Então comecei a entender que estava aqui há muito tempo, que faria isso a vida toda. Na verdade, eu permaneci no campo segurança da informação– embora mais tarde ela tenha deixado a Kaspersky Lab.

Sorte e perseverança

Quando te perguntam sobre segredos negócio de sucesso, você diz que é importante pegar "sinais sutis de sorte" ...

Eu não diria muito magra. (Risos) Eles são bastante específicos. Provavelmente, nas empresas, como na vida das pessoas, muito também depende da sorte. Da posição das estrelas, se quiser. Você pode estudar alguns métodos de negócios por um longo tempo, tentar aplicá-los, mas se as “estrelas não somarem”, é improvável que tudo seja fácil.

Você não quer dizer que lê horóscopos no trabalho, não é?

Não, eu não leio nada. (Risos.) E eu não acredito em horóscopos - acho que isso é um completo absurdo. Mas a sorte, é claro, é, e é predeterminada por fatores claros. Por exemplo, é importante em que ponto você entra no mercado. Isso mesmo - este é o momento do crescimento inicial do mercado. Bem, se o país tem uma situação muito boa com pessoal. E há oportunidades que ninguém ainda descobriu, e você já as encontrou. Mas a questão é - quanto conhecemos essas pessoas que se enquadram ponto desejado? Há muito poucos deles, carreiras encantadoras são uma raridade. No mundo de TI, este é Bill Gates e sua Microsoft, Steve Jobs e sua Apple, Brin com Page e Google. Note-se que Gates e Jobs, pares, começaram ao mesmo tempo e numa situação em que já havia necessidade de computadores para a população, mas não havia meios normais. Os computadores eram naquela época muito complexos, pesados, inconvenientes de usar. De fato, ambos, ainda que de formas diferentes, passaram a oferecer ao público privado computadores para uso doméstico. E como resultado, surgiram megacorporações com faturamento multibilionário. Em outro exemplo, a Dell descobriu como montar de forma eficiente e criou um modelo exclusivo para vender PCs diretamente, reduzindo drasticamente o preço dos PCs e tornando-os ainda mais acessíveis. E ela também encontrou um lugar no mercado - acabou decolando. Google, que, aliás, não foi o primeiro em motores de busca(já existiam quatro ou cinco motores de busca), surgiu com um algoritmo que estava cabeça e ombros acima de tudo no mercado. E por causa disso, eles foram capazes de voar.
Em resumo, podemos dizer que o segredo de um grande negócio é quando você faz algo muito o que as pessoas precisam que está actualmente a ser implementado de forma insuficiente ou não está a ser implementado de todo. Eu gosto desta comparação: como se você estivesse nadando ao longo do rio e caísse em uma corredeira - você será carregado mais longe sem sua vontade, e você só precisa remar para não ser jogado para fora do riacho.

E se o fluxo não transportar?

Então você luta em algum lugar no remanso, tentando sair, e você é jogado para trás por uma onda, e tudo se move extremamente complicado e devagar. Aqui, por exemplo, o InfoWatch é uma criança tão difícil que não conseguimos nos encaixar imediatamente nas corredeiras. Tivemos que chafurdar na praia por muito tempo - então as crises nos cobriram, então o mercado parou de crescer e tivemos que gastar muito esforço em seu desenvolvimento, então de repente novos concorrentes apareceram do nada.

Então não é só sorte?

Bem, você tem que ser teimoso, é claro.

De quais de suas realizações você mais se orgulha?

Você sabe, InfoWatch cresceu quase três vezes e meia nos últimos três anos. E o projeto foi realmente muito difícil, uma luta constante, desde o primeiro dia. Peguei em 2007, praticamente do zero comecei a entender. Um ano depois, comecei a entender alguma coisa nos negócios - e então houve uma crise, as vendas caíram 60%. Nós liberamos nova versão- não funciona. Você precisa reverter para o antigo e, ao mesmo tempo, reconstruir completamente todo o desenvolvimento. E então tudo no mesmo espírito! Puxou uma roda - prendeu outras. O fato de o projeto estar agora em movimento e até voando é uma conquista colossal.

Dinheiro e risco

Costumo me comunicar com os leitores da Marie Claire - muitos deles já tiveram sucesso nos negócios, outros sonham com isso. Como você sabe se é "seu" ou "não é seu"?

E não há necessidade de entender. Se uma pessoa tem essa tendência, ela definitivamente se manifestará. Para fazer isso, pelo menos duas qualidades devem convergir - o amor ao dinheiro e o amor ao risco. Se for, muito provavelmente, a pessoa tem os ingredientes de um empreendedor. Você pode falar sobre outros recursos, mas esses dois são os principais.

Bem, todo mundo provavelmente adora dinheiro, mas a maioria gostaria de se proteger dos riscos ...

E o empreendedorismo geralmente é uma história sobre risco. Em primeiro lugar. Você faz algo novo, vai ao mercado com ele, e a probabilidade de um novo produto falhar é superior a 90%. Isso deve ser entendido. Como, por exemplo, funciona o mercado de capital de risco? As empresas criam novos produtos, vão a capitalistas de risco e pedem-lhes financiamento. Os capitalistas olham para essas empresas com muito cuidado, selecionam projetos de negócios e investem naqueles que consideram os melhores. Como resultado, um bom capitalista de risco, em média, tem a seguinte proporção: apenas uma empresa em cada dez rebentos, faz uma descoberta, realmente traz muito dinheiro. Três-quatro, dependendo da sorte, não tremem nem rolam, e o resto simplesmente desaparece. Ou seja, apenas metade das empresas “vivas” permanecem na carteira, das quais três ou quatro precisam ser constantemente apoiadas, e apenas uma decola. Mas este paga os custos de todos os outros. E observe que apenas um décimo de todos os candidatos entram no portfólio de um capitalista de risco - há uma seleção muito cuidadosa. E para investidores arriscados (que investem de acordo com o princípio de três "F" - "família, amigos, tolos"), a taxa de sucesso é ainda menor - 1:15.

Ou seja, antes de tudo, você precisa de um forte sistema nervoso. O que mais?

Quem tem medo do risco nem deve tentar. E, no entanto, se uma pessoa começa seu próprio negócio, ela deve ser bem versada nele. Embora a história saiba casos diferentes. Por exemplo, quando uma pessoa começou a se envolver agricultura, sendo um candidato de ciências físicas e matemáticas. (Risos) Ele só se interessou, mergulhou em todos os processos, gastou muito tempo com isso, não cedeu às dificuldades - e conseguiu.

Força e equilíbrio

Você acha que existe algo como "negócio de mulheres"?

Acho que sim: as mulheres são mais abertas às pessoas do que os homens, conseguem senti-las e ouvi-las melhor, são mais orientadas para o relacionamento. Embora essa regra não seja para todos - e entre as mulheres existem aquelas que estragam tudo em qualquer relacionamento.

O foco nos relacionamentos ajuda ou atrapalha mais?

Não é sempre o mesmo. Quando você precisa ser duro, talvez seja mais difícil para uma mulher. Quando você precisa construir relacionamentos, é mais fácil. Eu acho que, como sempre, você precisa encontrar um equilíbrio. Se uma mulher sabe que tem um caráter suave, é melhor ter um parceiro que seja duro. Ou encontre um assistente, por exemplo, um chefe de segurança forte - os riscos devem ser reduzidos. Essa regra funciona não apenas para mulheres, mas para qualquer gerente. Você precisa entender o seu lados fracos e selecionar como assistentes pessoas que tenham esses lados - fortes.

Você tem técnicas de comunicação eficazes?

Não tenho certeza. Parece-me que, como mulher, em primeiro lugar, tenho a capacidade de ouvir. É difícil quando os pontos de vista dos subordinados diferem muito e é necessário reuni-los de alguma forma. Porque sou categoricamente contra medidas violentas. Uma pessoa não pode ser ordenada a fazer algo contra sua vontade. Será ineficiente e terminará mal. Então, você precisa convencer. Se isso falhar, sugiro: vamos tentar do seu jeito e veremos. Muitas vezes a pessoa tenta, depois chega e admite: ok, vamos fazer do seu jeito. (Risos.) No entanto, muitas vezes acabo por estar errado. E isso também é bom - me dá a oportunidade de aprender.

Ameaças e proteção

Como acompanhar as novas tecnologias hoje? Como você se sente sobre os novos gadgets?

Estamos engajados na proteção e nesse sentido estamos na retaguarda da tecnologia da informação. A proteção sempre aparece "depois". Suponha que um novo gadget apareça no mercado. No início, todos ficam encantados e, em seguida, verifica-se que a nova supertecnologia possui recursos de uso duplo - para espionagem, roubo de informações ou novos cavalos de Tróia que não são reconhecidos pelos antivírus atuais funcionam para eles. Portanto, não gosto de novos gadgets - acho que a priori são inseguros, só não conhecemos essas ameaças ainda. Então, meu marido e eu discutimos se deveríamos comprar carro novo. Mas eu não quero - há Wi-Fi embutido, a possibilidade de controle remoto, como em todos os carros modernos. Agora o carro, como um computador, é suscetível a vírus de computador. Então eu vou sentar no meu carro até ele quebrar (risos).

Seu negócio trabalha para proteger a informação, e hoje a tendência é justamente o contrário: as pessoas contam tudo sobre si mesmas, é como se não houvesse pessoa se ela não divulgasse nas redes sociais 24 horas por dia...

Sim Infelizmente. E essas pessoas se tornam vítimas de sua falação. Recentemente, uma empresa anunciou que supostamente lançou uma ferramenta que pode determinar a pontuação de crédito de uma pessoa olhando para o rosto de uma pessoa. Não sei com que precisão isso pode ser determinado pelo rosto, mas pelas postagens em rede social não é difícil estabelecer o nível de solvência do assunto. A tarefa é puramente técnica, e quanto mais ele fala sobre si mesmo, mais informações para todos os curiosos, incluindo, é claro, os golpistas. Quanto menos privacidade, mais risco.

Se eu escrevo no Facebook, então passa o controle do pessoal de relações públicas. Nosso serviço de marketing é responsável pela postagem, e eu dou conteúdo caso a caso. Vejo a rede social como mais um canal de comunicação - como sua revista, por exemplo.

Está circulando na Internet um artigo de que os gurus do Vale do Silício supostamente não compram aparelhos eletrônicos para seus filhos e geralmente os dão a escolas onde escrevem com giz em um quadro-negro. E como você cria seus filhos nesse sentido?

Eu acho que isso é muito correto - eu também proibiria todos os eletrônicos nas escolas, pelo menos em notas mais baixas. Por exemplo, os diários de papel foram cancelados para uma filha na segunda série, o que significa que alguém escreve tarefas para ela em formato eletrônico, a criança se acostuma com o fato de não precisar se lembrar de nada, não confiar em sua memória. As crianças modernas já estão distraídas, há muitas distrações. Nossa filha mais velha tem 11 anos, tem computador, tablet, smartphone. Eu também não compraria isso, mas aqui temos uma discrepância com meu marido - ele acredita que uma criança deve ser criada no estilo das modernas tecnologias da informação. De fato, é muito difícil limitar isso: se você não comprar nada, as crianças ainda terão acesso à Internet. Além disso, o fruto proibido é doce, e a criança pode pensar que é ali, trancada a sete chaves, que está a porta mágica para o mundo brilhante, onde não há perigos.

E como você está?

É errado banir completamente os gadgets. É melhor aumentar o emprego - por exemplo, temos filha mais velha está engajado em dança, música, inglês, desenho, modelagem... E claro, para explicar: “Você vai online, eles se encontram pessoas diferentes, incluindo os ruins. Você não precisa fazer contato e certamente não deve se deixar levar por algo. Na minha opinião, a segurança da informação deve ser ensinada com Jardim da infância para construir imunidade à escola. É como saber as regras tráfego. É possível explicar Niveis diferentes: o conto de Chapeuzinho Vermelho também é sobre o fato de que você não precisa se familiarizar com qualquer um.

Família e carreira

Como você consegue cuidar de crianças, negócios ao mesmo tempo e ao mesmo tempo acompanhar as novas tecnologias, tendências, etc.?

Eu não estudo novos itens pessoalmente - existe um departamento analítico especial para isso. E então minha tarefa como líder é entender o que vale a pena fazer. Tentamos muitas tecnologias diferentes, estudamos startups - compramos algumas empresas dessa maneira.

Como é seu dia, semana?

É muito simples: há uma secretária que faz o planejamento, levando em consideração minhas necessidades. Por exemplo, várias reuniões complexas para um dia não devem ser definidas e, se houver muitas, é aconselhável agendá-las em um só lugar. Duas vezes por semana, reservo um tempo para escrever textos e ler e-mails. Eu leio o correio todos os dias, mesmo à noite. Fins de semana eu tento passar com crianças no país - isso é uma obrigação. Se sou convidado para algum lugar a negócios nos dias de hoje, como regra, recuso. Bem, então como vai. É claro que não posso estar a tempo em todos os lugares.

Você e seu marido estão no mesmo negócio. Você consegue deixar problemas de trabalho do lado de fora?

Nem sempre - as reuniões de produção ocorrem periodicamente em casa. E é bom que tudo termine sem luta! (Risos) Mas de alguma forma Igor e eu conseguimos manter um equilíbrio. Isso faz parte da vida, sua própria empresa - como outra criança. É verdade que não tenho uma, mas um grupo de empresas. Portanto, ainda há crianças para cuidar.

E o que, mesmo por causa dos negócios, você não está disposto a sacrificar?

Família, filhos são sagrados. Embora você não perceba isso imediatamente. Tenho dois "muitos" filhos - dois filhos já são adultos e, quando cresceram, cuidei menos deles. Passei muito tempo na Kaspersky Lab. Agora lamento não ter dado às crianças o que pude.

Você é uma das mulheres mais ricas da Rússia. Dinheiro para você - o que é isso?

Um recurso com o qual você pode fazer muitas coisas úteis diferentes.

E para você pessoalmente?

Bem, é claro, não posso dizer que uso sapatos baixos. Existem esses empresários, muito gananciosos, que não gastam nada consigo mesmos - eu não sou um deles. Mas acho que é preciso satisfazer as necessidades básicas, dar um certo nível vida para você e sua família, e gaste todo o resto em entretenimento de negócios - novos produtos, empresas, tecnologias.

Digamos que você tenha uma marca favorita de roupas?

Eu tenho atitude interessanteàs marcas em geral - porque eu sei como construí-las. Você pode pegar alguma coisa e fazer uma marca com isso. Portanto, não me lembro deles e não tremo diante deles. Eu escolho roupas do que eu gosto. Eu me lembro: aqui eu estava confortável. Mas da próxima vez, talvez eu compre algo completamente diferente.

O que você vai dizer hoje para as meninas que gostariam de repetir o seu sucesso?

Tenho medo de dar conselhos abstratos. Este é um tipo de astúcia e bastante prejudicial. A vida é multifacetada, as pessoas são diferentes, as situações são diferentes. Talvez o único conselho que gosto de repetir é que as mulheres modernas são muitas vezes viciadas em suas carreiras e não pensam em filhos, em família, deixam “para depois”. E isso é um erro. Não importa o quanto você faça sua carreira, ela acabará de qualquer maneira. É melhor ter parentes ao seu lado. O barulho alegre das crianças do lado de fora da porta quando você chega em casa do trabalho - nada pode ser melhor do que isso!

Natalya Kasperskaya: dossiê

Natalia Kasperskaya
Era: 51 anos
Uma família: marido, dois filhos e três filhas
Educação: Faculdade de Matemática Aplicada MIEM; Escola de Negócios da Universidade Aberta do Reino Unido
Carreira: de vendedor de acessórios e software a CEO da Kaspersky Lab., então presidente do grupo de empresas InfoWatch
Passatempo: tocar guitarra, música amadora
Esporte: esquiar, snowboard, fitness
Confecções: o que você gosta, independentemente da marca
Viagens: viagens de negócios regulares ao redor do mundo

Talvez Evgeny Kaspersky tivesse permanecido um programador talentoso, mas pouco conhecido, se não fosse por sua ex-mulher Natália. Foi ela quem estabeleceu a venda bem-sucedida dos empreendimentos de TI de seu marido. E se o negócio começou a florescer, a família Kaspersky se separou. Mas Natalya e Evgeny conseguiram manter seu relacionamento e ainda são co-proprietários da Kaspersky Lab.
A empresária contou por que escondeu o divórcio do criador do antivírus, como lida com quatro filhos e com o que sonha. A empresária contou por que escondeu o divórcio do criador do antivírus, como lida com quatro filhos e o que ela sonha.

O divórcio não é um obstáculo para os negócios

Natalya, a empresa foi fundada em 1997, e dois anos depois você se divorciou de Evgeny Kaspersky, com quem viveu por quase 10 anos e deu à luz dois filhos ...

Nós dois entendemos que a empresa era muito querida para nós. Naquela época, "Laboratório" era um pouco mais de um ano ela apenas começou a subir. O divórcio dos dois fundadores pode ser percebido negativamente pelo mercado e colocar seu futuro em risco. Kaspersky e eu concordamos em não contar a ninguém sobre o divórcio (segundo rumores, Eugene foi o iniciador do rompimento, como se ele tivesse deixado a família depois de conhecer outra mulher. - Nota). Por um ano inteiro, nós, como dois guerrilheiros, ficamos em silêncio e permanecemos formalmente marido e mulher. Não se falava de uma seção de negócios.

Foi uma decisão difícil para você?

Os interesses da empresa para mim sempre estiveram acima das experiências pessoais. Percebi a Kaspersky Lab como meu filho, vi perspectivas de crescimento. E mesmo que as emoções às vezes fossem à loucura, entendi que Kaspersky e eu nos encontramos em um vínculo que não pode ser quebrado. Zhenya era um elo importante - um analista único, um dos dez maiores especialistas em segurança da informação do mundo. E toda a parte de negócios dependia de mim.

"Laboratório Kaspersky"

Em 1989, um graduado da Escola Superior Red Banner da KGB (agora o Instituto de Criptografia, Comunicações e Informática da Academia do FSB da Federação Russa) Evgeny Kaspersky "curou" seu computador de um vírus usando um programa que ele escreveu ele mesmo. Em 1991, sua esposa Natalya patenteou o programa AVP (mais tarde Kaspersky Anti-Virus) na All-Russian Authors' Society. Em 1997, o casal fundou a Kaspersky Lab. Dois anos depois, a empresa aumentou sua participação no mercado de antivírus russo de 5% para 50%. O faturamento da "Kaspersky Lab" em 2009 rendeu US$ 480 milhões, mais de 1.700 especialistas trabalham nela. Segundo a revista Finance, a fortuna de Natalia Kasperskaya é estimada em US$ 462 milhões.

Dizem que o sucesso do Kaspersky Anti-Virus é mérito seu?

A questão é que se não houvesse programa antivírus, que pegava bem os vírus, não haveria nada para vender. Meu papel como líder não foi o último, mas eu não atribuiria completamente o sucesso a mim mesmo. O negócio é trabalho em equipe.

Eu não me importo com classificações. Fiquei decepcionado com eles. Parece-me que seria interessante classificar os empreendedores que construíram um negócio do zero e calcular quanto dinheiro eles ganharam. Outra questão é que é difícil compilar essa classificação - as informações, como regra, são fechadas. Por exemplo, quanto custa a Kaspersky Lab? US$ 100 milhões ou US$ 5 bilhões? Ninguém sabe. Este é um CJSC cujas ações não estão à venda. Por isso, quando me vi no ranking dos bilionários, fiquei muito surpreso. Eu ficaria feliz em ver meus milhões de uma forma mais tangível.

Por que você não mudou seu sobrenome?

eu me acostumei com isso. O divórcio aconteceu cerca de dois anos depois que deixamos de morar juntos. A essa altura, eu estava “coberto” de documentos para esse sobrenome e decidi que não o mudaria. Além disso, eles já me conheciam como Natalya Kasperskaya. Para ser honesto, mesmo com 20 anos, casando pela primeira vez, eu realmente não queria mudar minha vida. Nome de solteira. Mas Kaspersky disse: “Então estamos saindo do cartório!” E o segundo marido não me convenceu a mudar meu sobrenome.

Você tem dois filhos de seu casamento com Kaspersky e duas filhas de seu casamento com Igor Ashmanov. Como você decidiu?
Natalya Kasperskaya com seus filhos - Maxim e Ivan. Natalya Kasperskaya com seus filhos - Maxim e Ivan.

eu tenho aparecido família nova- e sem filhos? Se eu tivesse casado uma segunda vez antes, teria dado à luz novamente, e assim tenho apenas quatro. Tenho algo para comparar e posso dizer que agora é mais fácil criar filhos. Em vez de fraldas - fraldas, em vez de lavar em uma bacia - máquinas de lavar roupas, dê à luz a saúde! Além de comunicação com a criança é tão bom! Especialmente até que ele insista em sua própria opinião, não pise em você com o pé, não fuja durante a noite: “Esta noite estou dormindo com uma garota”. O primeiro ano é o melhor. Agora, a mais nova Masha, ela tem pouco mais de um ano, se foi. Fica fora de controle e foge. Tudo, meu lafa acabou.
“Não vou levar meus filhos ao “Laboratório”

O que seus filhos estão fazendo?

O filho mais velho Maxim está agora se formando na Faculdade de Geologia da Universidade Estadual de Moscou, e não vejo minha motivação nele. Desde que ele não estabeleça metas claras. E às vezes tenho a sensação de que os pais dele estão mais preocupados com o futuro dele do que ele. Com o mais novo é mais fácil, ele seguiu os passos do nosso programador. Consegui um emprego em uma empresa, algo não deu certo lá e ele saiu rapidamente. Percebi que os filhos de pessoas bem-sucedidas são muitas vezes desleixados, inertes: eles têm tudo. Eu tento manter o meu em boa forma. Ouvi dizer que americanos ricos “levam seus filhos para a rua”, forçando-os a ganhar seu próprio dinheiro para estudar e morar.

Filhos de pessoas bem-sucedidas são muitas vezes desleixados, inertes: eles têm tudo. Mas eu tento manter o meu em boa forma.

Mas você está pronto?

Não tenho certeza. Embora eu diga: você vai se formar na universidade e não espera apoio de nós. Além disso - ele mesmo.

Você é uma mãe de sucesso?

Espere e veja. Ambos os filhos fizeram isso sozinhos. Vanya ganhou a Olimpíada sem exames, o mais velho também é um bom aluno. Mas o que eles farão na vida - o tempo dirá. Claro, eu gostaria de ter alguém para transferir casos. Mas não os levarei ao "Laboratório" até que ganhem experiência: no entanto, o sobrenome obriga.

Talvez você não tenha nada com que sonhar...

Eu não sou um sonhador em tudo. Tenho desejos e objetivos. Por exemplo, agora eu realmente quero aprender a fazer snowboard bem.
DOSSIÊ:

Natalya Ivanovna Kasperskaya

Ela nasceu em 5 de fevereiro de 1966 em Moscou.
Em 1989 ela se formou no Instituto de Engenharia Eletrônica de Moscou com uma licenciatura em matemática aplicada.
Em 1994, ela liderou o projeto antivírus do marido na KAMI.
Em 1997, ela se tornou uma das fundadoras e CEO da Kaspersky Lab.
Em 2007, assumiu a presidência do conselho de administração. No mesmo ano, ela registrou o InfoWatch.
Segunda vez casado. Marido - empresário Igor Ashmanov.
Mãe de quatro filhos: do primeiro casamento - Maxim (21 anos) e Ivan (18 anos), do segundo - Alexandra (4 anos) e Maria (1 ano).

Ela nasceu em 5 de fevereiro de 1966 em Moscou. Quando criança, Natalya gostava de animais e sonhava em se tornar veterinária, mas categoricamente não deu certo com química na escola. Mas com a matemática tudo estava em em perfeita ordem, e os pais - uma mãe, uma engenheira de design e um candidato a pai físico-matemático - profetizaram um grande futuro para Natalya em um caminho técnico. Mesmo antes de entrar no instituto, Natalia se mostrou uma líder - ela estava engajada em atividades pioneiras e sociais.

Depois de ouvir seus pais, Kaspersky entrou na especialidade "Matemática Aplicada" do Instituto de Engenharia Eletrônica de Moscou. Em 1989 ela recebeu seu diploma. Posteriormente, ela recebeu um diploma de bacharel da Open University no Reino Unido, com especialização em Negócios.

Antes de entrar em vendas e gerenciamento, Natalya trabalhou por vários anos no Central Scientific and Design Bureau de Moscou como investigador. Ainda estudante, ela conheceu o talentoso programador Evgeny Kaspersky, e quando em 1994 surgiu a oportunidade de ir trabalhar no Kami Science and Technology Center - aquele onde Evgeny começou sua carreira - Kaspersky aproveitou a oportunidade. Em "Kami", ela assumiu uma atividade incomum para si mesma. No início, Natalia trabalhou como gerente de vendas do departamento tecnologia de computador, mas logo ela foi transferida para gerenciar o departamento de desenvolvimento de antivírus, onde Evgeny Kaspersky trabalhou no AVP.

Em 1997 - quando o produto antivírus da Kaspersky começou a ser vendido e as coisas no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Kami se deterioraram completamente - Natalya levantou a questão de separar e criar sua própria empresa. Eugene Kaspersky a princípio resmungou e não queria nenhuma mudança - eles dizem que só interferirão no trabalho do projeto. Mas Natalia ainda convenceu o marido.

Em 1997, surgiu a empresa Kaspersky Lab. Evgeniy agiu de acordo com o princípio da "ideia ... do iniciador" - ele jogou toda a responsabilidade organizacional na Kaspersky e voltou ao desenvolvimento de software. No início, Natalya Kaspersky teve dificuldades. Mas ela conseguiu. E em 1998, diretores técnicos, comerciais e financeiros contratados vieram em seu auxílio.

Em 1998, a família de Natalia e Evgeny se desfez sob a pressão das brigas cotidianas. Isso não pareceu afetar a empresa. Até 2007, a liderança e responsabilidade pela atividade da Kaspersky Lab no mercado recaiu principalmente sobre os ombros da CEO Natalya Kaspersky. Em 2007, ela acionista majoritário foi eleito para o cargo de chefe do conselho de administração, enquanto Evgeny assumiu o lugar do diretor geral.

Em 2004, paralelamente ao seu trabalho no “Laboratório”, Natalia começou a desenvolver outra área de atividade – o desenvolvimento de sistemas de proteção de dados em redes de intranet corporativa (sistemas DLP). Após 3 anos, Kaspersky assumiu o cargo de CEO da empresa InfoWatch que ela fundou, desenvolvedora e distribuidora desses sistemas. Hoje, esta empresa tem um enorme potencial de expansão para os mercados ocidentais. Na Rússia, o InfoWatch tornou-se o primeiro em seu campo.

Na Rússia atividade de sucesso Natalia Kaspersky foi comemorada em 2008. Ela ficou em 4º lugar entre as 10 empresárias mais bem sucedidas do país. A essa altura, Natalia já tinha muitos prêmios de publicações estrangeiras de TI. No mesmo ano, Kaspersky foi eleito membro da Câmara de Comércio russo-alemã. A propósito, em 2010, Natalya Kasperskaya conquistou o segundo lugar entre os melhores gerentes de topo da indústria russa de TI.

Nos negócios, Natalia aprecia o trabalho em equipe. Como líder, sabe ouvir as opiniões dos especialistas antes de cometer atos precipitados. Ao mesmo tempo, ela não aceita todo tipo de team building e outras “bobagens” inspiradas no exterior. Trabalhar com programadores russos requer uma abordagem completamente diferente, e a Kaspersky está ciente disso. No "Laboratório" os desenvolvedores nunca eram punidos por chegarem atrasados, mas tinham que fazer sua parte na hora.

Casada com Evgeny Kaspersky, Natalya tornou-se mãe de dois filhos. Após o divórcio, ela começou a viver com uma figura proeminente de TI, Igor Ashmanov. Em 2011, ela se tornou mãe de mais dois filhos. A última filha Masha nasceu em março de 2009. Um mês antes, os fãs do Kaspersky Anti-Virus haviam apresentado a Natalya uma lista em quadrinhos de possíveis nomes para a criança, cada um dos quais de alguma forma relacionado à área de antivírus.

Natalia Kasperskaya conhece bem dois línguas estrangeiras- Alemão e Inglês. Frequentemente viaja de férias resorts de esqui, está interessado em turismo e viagens. Natalia toca violão bem.

Talvez Evgeny Kaspersky tivesse permanecido um programador talentoso, mas pouco conhecido, se não fosse por sua ex-esposa Natalya. Foi ela quem estabeleceu a venda bem-sucedida dos empreendimentos de TI de seu marido. E se o negócio começou a florescer, a família Kaspersky se separou. Mas Natalya e Evgeny conseguiram manter seu relacionamento e ainda são co-proprietários da Kaspersky Lab.

O divórcio não é um obstáculo para os negócios

- Natalia, a empresa foi fundada em 1997, e dois anos depois você se divorciou de Evgeny Kaspersky, com quem viveu por quase 10 anos e deu à luz dois filhos ...

Nós dois entendemos que a empresa era muito querida para nós. Naquela época, o "Laboratório" tinha pouco mais de um ano, estava apenas começando a subir. O divórcio dos dois fundadores pode ser percebido negativamente pelo mercado e colocar seu futuro em risco. Kaspersky e eu concordamos em não contar a ninguém sobre o divórcio (segundo rumores, Eugene foi o iniciador do rompimento, como se ele tivesse deixado a família depois de conhecer outra mulher. - Nota). Por um ano inteiro, nós, como dois guerrilheiros, ficamos em silêncio e permanecemos formalmente marido e mulher. Não se falava de uma seção de negócios.

Foi uma decisão difícil para você?

- Os interesses da empresa para mim sempre estiveram acima das experiências pessoais. Percebi a Kaspersky Lab como meu filho, vi perspectivas de crescimento. E mesmo que as emoções às vezes fossem à loucura, entendi que Kaspersky e eu nos encontramos em um vínculo que não pode ser quebrado. Zhenya era um elo importante - um analista único, um dos dez maiores especialistas do mundo em segurança da informação. E toda a parte de negócios dependia de mim.

"Laboratório Kaspersky"

Em 1989, um graduado da Escola Superior Red Banner da KGB (agora o Instituto de Criptografia, Comunicações e Informática da Academia do FSB da Federação Russa) Evgeny Kaspersky “curou” seu computador de um vírus usando um programa que ele escreveu ele mesmo. Em 1991, sua esposa Natalya patenteou o programa AVP (mais tarde Kaspersky Anti-Virus) na All-Russian Authors' Society. Em 1997, o casal fundou a Kaspersky Lab. Dois anos depois, a empresa aumentou sua participação no mercado de antivírus russo de 5% para 50%. O faturamento da "Kaspersky Lab" em 2009 rendeu US$ 480 milhões, mais de 1.700 especialistas trabalham nela. Segundo a revista Finance, a fortuna de Natalia Kasperskaya é estimada em US$ 462 milhões.

- Dizem que o sucesso do Kaspersky Anti-Virus é mérito seu?

– O fato é que se não houvesse um programa antivírus que fosse bom em pegar vírus, não haveria nada para vender. Meu papel como líder não foi o último, mas eu não atribuiria completamente o sucesso a mim mesmo. O negócio é trabalho em equipe.

Por que você não mudou seu sobrenome?

- Estou acostumado com isso. O divórcio aconteceu cerca de dois anos depois que deixamos de morar juntos. A essa altura, eu estava “coberto” de documentos para esse sobrenome e decidi que não o mudaria. Além disso, eles já me conheciam como Natalya Kasperskaya. Para ser honesto, mesmo com 20 anos, casando pela primeira vez, eu realmente não queria mudar meu nome de solteira. Mas Kaspersky disse: “Então estamos saindo do cartório!” E o segundo marido não me convenceu a mudar meu sobrenome.

- Você tem dois filhos de seu casamento com Kaspersky e duas filhas nasceram em um casamento com Igor Ashmanov. Como você decidiu?

- Eu tenho uma nova família - como sem filhos? Se eu tivesse casado uma segunda vez antes, teria dado à luz novamente, e assim tenho apenas quatro. Tenho algo para comparar e posso dizer que agora é mais fácil criar filhos. Em vez de fraldas - fraldas, em vez de lavar em uma bacia - máquinas de lavar, dão à luz a saúde! Além de comunicação com a criança é tão bom! Especialmente até que ele insista em sua própria opinião, não pise em você com o pé, não fuja durante a noite: “Esta noite estou dormindo com uma garota”. O primeiro ano é o melhor. Agora, a mais nova Masha, ela tem pouco mais de um ano, se foi. Fica fora de controle e foge. Tudo, meu lafa acabou.

“Não vou levar meus filhos ao “Laboratório”

O que seus filhos estão fazendo?

- O filho mais velho Maxim está se formando na Faculdade de Geologia da Universidade Estadual de Moscou, e não vejo minha motivação nele. Desde que ele não estabeleça metas claras. E às vezes tenho a sensação de que os pais dele estão mais preocupados com o futuro dele do que ele. Com o mais novo é mais fácil, ele seguiu os passos do nosso programador. Consegui um emprego em uma empresa, algo não deu certo lá e ele saiu rapidamente. Percebi que os filhos de pessoas bem-sucedidas são muitas vezes desleixados, inertes: eles têm tudo. Eu tento manter o meu em boa forma. Ouvi dizer que americanos ricos “levam seus filhos para a rua”, forçando-os a ganhar seu próprio dinheiro para estudar e morar.

Filhos de pessoas bem-sucedidas são muitas vezes desleixados, inertes: eles têm tudo. Mas eu tento manter o meu em boa forma.

"Mas você não está pronto?"

- Não tenho certeza. Embora eu diga: você vai se formar na universidade e não espera apoio de nós. Além disso - ele mesmo.

Você é uma mãe de sucesso?

- Espere e veja. Ambos os filhos fizeram isso sozinhos. Vanya ganhou a Olimpíada sem exames, o mais velho também é um bom aluno. Mas o que eles farão na vida - o tempo dirá. Claro, eu gostaria de ter alguém para transferir casos. Mas não os levarei ao "Laboratório" até que ganhem experiência: no entanto, o sobrenome obriga.

- Você provavelmente não tem nada para sonhar...

“Eu não sou um sonhador em tudo. Tenho desejos e objetivos. Por exemplo, agora eu realmente quero aprender a fazer snowboard bem.

DOSSIÊ:

Natalya Ivanovna Kasperskaya

Ela nasceu em 5 de fevereiro de 1966 em Moscou.
Em 1989 ela se formou no Instituto de Engenharia Eletrônica de Moscou com uma licenciatura em matemática aplicada.
Em 1994, ela liderou o projeto antivírus do marido na KAMI.
Em 1997, ela se tornou uma das fundadoras e CEO da Kaspersky Lab.
Em 2007, assumiu a presidência do conselho de administração. No mesmo ano, ela registrou o InfoWatch.
Segunda vez casado. Marido - empresário Igor Ashmanov.
Mãe de quatro filhos: do primeiro casamento - Maxim (21 anos) e Ivan (18 anos), do segundo - Alexandra (4 anos) e Maria (1 ano).

Kasperskaya Natalya Ivanovna – CEO do InfoWatch Group of Companies, cofundador da Kaspersky Lab

Biografia

Em 1997, juntamente com ex-marido Evgeny Kaspersky Natalia Kasperskaya fundou a empresa Kaspersky Lab e se tornou seu CEO. Há 10 anos, sob a liderança de Natalia Kaspersky, a Kaspersky Lab passou de uma startup desconhecida a uma das líderes no mercado internacional de TI com faturamento de meio bilhão (em dólares).

Em 2003, a Kaspersky Lab criou subsidiária InfoWatch, que estava envolvida em desenvolvimentos no campo da proteção de empresas contra vazamentos de informações. Em 2007, Natalya Kasperskaya assumiu o cargo de CEO desta empresa. No mesmo ano, por iniciativa de Natalia, a InfoWatch inicia uma expansão ativa, primeiro para os mercados europeu, depois para o Oriente Médio e Ásia.

De 2009 a 2013 Natalya Kasperskaya dirigiu grupo de trabalho em Tecnologias da Informação e Comunicação no âmbito do Programa Alvo Federal "Pesquisa e Desenvolvimento em Áreas Prioritárias de Desenvolvimento do Complexo Científico e Tecnológico da Rússia para 2007-2013" do Ministério da Educação da Federação Russa.

Em 2010, por iniciativa de Natalia, a InfoWatch, juntamente com a Ashmanov & Partners, criou uma subsidiária, a Kribrum, que desenvolve um serviço de monitoramento e análise da reputação de empresas, marcas e pessoas no espaço midiático.

Em 2011, com a aquisição da empresa alemã cynapspro GmbH, que desenvolve produtos para proteção de estações de trabalho de redes corporativas, Natalia transformou a InfoWatch em uma holding de mesmo nome.

No início de 2012, Natalia tornou-se acionista da empresa canadense Appercut, que passou a fazer parte da holding InfoWatch. Appercut está desenvolvendo um produto de software projetado para auditoria automática Código fonte aplicativos de negócios personalizados para vulnerabilidades e marcadores.

Em outubro de 2012, Natalya Kasperskaya investiu em ações e ingressou no conselho de administração da empresa alemã de antivírus G Data Software AG.

Em 2013, Natalya Kasperskaya investiu na startup russa Taiga, que fazia parte do InfoWatch Group of Companies. Projetos de taiga sistema de inovação proteção dispositivos móveis de rastrear e roubar informações.

Liderado por Natália Kaspersky InfoWatch tornou-se o líder reconhecido do mercado DLP na Rússia e nos países da CEI.

Uma família

Natália é casada pela segunda vez. Marido - empresário Igor Ashmanov, especialista na área inteligência artificial, desenvolvimento de software, gerenciamento de projetos. Natalia Kasperskaya tem cinco filhos, dois filhos do primeiro casamento e três filhas do segundo.

Conquistas, prêmios

Natalya Kasperskaya é laureada com vários prêmios internacionais de prestígio na área de tecnologia da informação:

Laureado com o prestigioso prêmio internacional "Russian Business Leader of the Year" por méritos no desenvolvimento da indústria russa de TI de acordo com Horasis, a comunidade de visões globais.

Vencedora do Women in Technology Awards EMEA 2014, na nomeação "Best Information Technology Entrepreneur".

Nomeado pela edição britânica da BRIC Magazine ao título de pessoa mais influente da Rússia no primeiro trimestre de 2015 por sua contribuição para o desenvolvimento da indústria de TI.

Laureado com o prêmio "Segurança da Informação do Banco" 2015.

Natalia Kasperskaya investe ativamente no desenvolvimento de empresas de alta tecnologia, é membro dos conselhos consultivos de:

- Empresa Russa de Empreendimentos,

Departamento de Estratégia, Análise e Previsão do Ministério da Educação e Ciência da Federação Russa.

Membro do Conselho:

União Russa de Industriais e Empresários (RSPP),

Associação de Desenvolvedores de Software (ARPP) "Domestic Soft".

Membro de:

Conselho de especialistas para russo Programas sob o Ministério das Telecomunicações e Comunicações de Massa da Federação Russa,

Subgrupo de trabalho "Internet + sociedade" sob a administração do Presidente da Federação Russa,

Comitê de doação da Fundação Skolkovo,

Conselho de Curadores da Skoltech,

União dos construtores de máquinas da Rússia,

Associação de Proteção da Informação (IPA),

Associação de Especialistas em Segurança da Informação BISA,

Conselho de Curadores da Eurasian Cancer Foundation (EAFO).

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