Roman Avdeev: empresário de sucesso e pai de muitos filhos. Avdeev Roman Ivanovich Avdeev Roman Ivanovich Forbes

Os tênis eram agradavelmente elásticos nos caminhos do Parque Sokolniki, era uma manhã clara de agosto. O telefonema interrompeu o treino. O banqueiro Roman Avdeev interrompeu sua corrida e pegou o telefone. "Você viu aquilo?" - perguntou o amigo. Tratava-se de uma carta do gerente de vendas da Alfa Capital, Sergei Gavrilov, cujos trechos foram publicados pela Vedomosti. Na carta, Gavrilov alertou os clientes sobre problemas em vários grandes bancos, exortou-os a não esperar pela reorganização e a transferir ativos para bancos mais confiáveis. A lista incluía Otkritie, Binbank, Promsvyazbank e Moscow banco de crédito Avdeeva.

Logo o banqueiro estava conversando com o coproprietário do Alfa Group, Peter Aven - ele ligou para se desculpar pessoalmente pelo ocorrido. E então as profecias de Gavrilov começaram a se tornar realidade: sua carta foi publicada em meados de agosto de 2017, duas semanas depois o Banco Central enviou Otkritie para reorganização, seguido por Binbank e Promsvyazbank. MKB é o único do "anel bancário de Moscou" (como os bancos começaram a ser chamados pela carta de Gavrilov) que permaneceu à tona. Como Avdeev conseguiu salvar o banco e por que o financista, que preferia fazer negócios sozinho, vendeu suas ações nos principais ativos?

A sociedade do Anel

Uma cidade em ruínas, pessoas gritando de dor, corpos retirados dos escombros de prédios - foi assim que o armênio Spitak viu após o terremoto de dezembro de 1988, estudantes voluntários do Instituto de Energia de Moscou. Entre eles estava o calouro Roman Avdeev. Durante duas semanas ele e seus companheiros viveram em tendas: durante o dia ajudava a limpar os escombros, à noite comia ensopado e se aquecia com álcool. Antes de partir, os voluntários foram ameaçados de expulsão, mas, ao retornar, todos os testes foram marcados automaticamente.

Avdeev não conseguiu terminar os estudos no MPEI - foi expulso quando, levado pelo comércio, abandonou os estudos. A Avdeev começou negociando decodificadores nos mercados, com altas margens, o acúmulo inicial de capital ocorreu rapidamente. Em 1994, a Avdeev abriu o Banco de Crédito de Moscou (MKB) e o comprou por 2 bilhões de rublos não denominados (cerca de US$ 500.000). Logo o banco se tornou um dos maiores players do mercado de serviços de cobrança em dinheiro em Moscou e na região de Moscou. No início dos anos 2000, a cobrança em dinheiro rendeu ao MKB mais de 30% da receita de comissões, e a clientela era adequada: a Avdeev dependia do trabalho com grandes redes de varejo e pequenos empresários privados, aos quais concedeu empréstimos curtos garantidos pelos rendimentos.

Tudo mudou na crise de 2008. Avdeev vendeu seu terra na região de Moscou, contribuiu com 6 bilhões de rublos para o capital do MKB, dobrando-o e começou a emprestar generosamente grandes empresas, cujos limites foram reduzidos por outros bancos. Mechel, OGK-6, Miratorg, Severstal apareceram entre os clientes da MKB. Em 2009-2010, o banco conseguiu quase triplicar seus ativos, até 165,5 bilhões de rublos.

Através da holding Rossium, a Avdeev também desenvolveu outros projetos, como o desenvolvimento. A MKB começou a emprestar para incorporadoras e a vender apartamentos por meio da agência imobiliária Domus-Finance. Em seguida, a Avdeev fundou a empresa "Ingrad", começou a comprar terrenos e em 2015 tornou-se uma das maiores incorporadoras da região de Moscou com uma carteira de projetos de mais de 1,8 milhão de metros quadrados. m.

Os investimentos na NPF Soglasie, controle adquirido pela Avdeev em 2013, foram bem-sucedidos. Então os ativos do fundo não ultrapassaram 5 bilhões de rublos. Em 2014-2015, a Soglasiya conseguiu atrair quase 500.000 novos clientes, até o final de 2015, administrou 22 bilhões de rublos de poupança para aposentadoria.

O maior grupo de previdência privada da época foi formado em torno do Otkritie Bank, sua NPF Electric Power Industry e Lukoil-Garant administravam 287 bilhões de rublos (14,3% de todo o mercado). Uma coleção impressionante de NPFs, posteriormente incorporada ao FG "Future", também foi coletada por Boris Mints, um dos sócios de Vadim Belyaev, o principal acionista da Otkritie, bem como o grupo Safmar de Mikhail Gutseriev. As PFNs foram compradas, entre outras coisas, para financiar os projetos de seus proprietários. O Banco Central tentou moderar seus apetites, em particular, estabeleceu limites para a participação de empresas afiliadas e instrumentos individuais nas carteiras dos fundos. Foram essas restrições que lançaram as bases para o notório “anel bancário de Moscou”. “Um grupo de entusiastas criou um esquema elegante e formalmente legal, envolvendo fundos, bancos e emissores papéis valiosos, que poderiam ser incluídos nas listas de cotações mais altas. O princípio era simples: seu fundo dá dinheiro para nossos projetos, nosso - para o seu ”, diz um dos financiadores.

As estruturas da Avdeev participaram desses esquemas? O próprio Avdeev chama qualquer argumento sobre as teorias da conspiração do "anel bancário". Mas em 2015, o Grupo O1 (que combina os negócios de pensão e desenvolvimento da Boris Mints) devia 24 bilhões de rublos ao MCB, e seus fundos de pensão mantinham 34 bilhões de rublos em contas e depósitos no banco da Avdeev.

No verão do mesmo ano, a Avdeev discutiu com os fundos Mintz e Safmar a possibilidade de participar do IPO do MKB. O negócio não aconteceu - supostamente por recomendação do Banco Central, que não gostou que esses mesmos grupos de pensões participassem da capitalização adicional do Promsvyazbank, comprando 10% por 6,9 bilhões de rublos cada. Já após a colocação, durante a qual o MKB levantou 13,2 bilhões de rublos, os fundos de Mints, Gutseriev e NPF RGS adquiriram aproximadamente 3,5% do MKB no mercado secundário cada. Mas um dos maiores investidores no IPO foi o grupo Region, que atende a Rosneft. No final de 2015, ela detinha 9,5% da MKB.

Rica "Região"

“Não haverá mais do meu pé nem no estádio nem no seu camarote!” - o bilionário Alexander Mamut não se conteve. No verão de 2003, ele procurou o dono do Luzhniki Vladimir Alyoshin para comprar o clube de futebol Torpedo dele, mas o negócio fracassou, embora Mamut tenha oferecido $ 30 milhões pelo time, e com ele a compra estava pronta para ser financiada pelos bilionários Roman Abramovich e Suleiman Kerimov. Os sócios queriam transformar o Torpedo em um clube de nível europeu.

O fracasso desferiu um duro golpe na auto-estima de Mamut. Ele era um torcedor apaixonado do Torpedo e não podia olhar com indiferença para a situação absurda: dois clubes com o mesmo nome jogavam em Moscou ao mesmo tempo. Historicamente, o dono do "Torpedo" era a fábrica. Likhachev (ZIL), ele também era dono do estádio do time. Eduardo Streltsov. Em 1997, a ZIL não conseguiu manter o Torpedo e o vendeu para Aleshin. A torcida não perdoou a mudança do clube para Luzhniki e convenceu a liderança do ZIL a criar um time clone Torpedo-ZIL. Mamut também tentou comprá-la, mas falhou novamente: Torpedo-ZIL foi para o coproprietário da Norilsk Nickel Mikhail Prokhorov, durante a divisão de ativos com Vladimir Potanin, Nornickel foi, e em 2010 a equipe foi dissolvida. Estádio eles. Eduard Streltsov, junto com a empresa de desenvolvimento OPIN, foi para Prokhorov.

Em 2016, Roman Avdeev comprou a OPIN. Chegou ao estádio e, segundo ele, ficou tão imbuído da aura do local que resolveu comprar o Torpedo (na época o clube voltou a pertencer à ZIL) e devolver o time ao seu estádio natal. Embora o próprio Avdeev esteja longe do futebol. Quando criança, era torcedor do CSKA - e depois, desafiando o pai, torcedor do Spartak. “Agora, por vontade do destino, virei torcedor do Torpedo. No final da próxima temporada, devemos chegar à Liga Nacional”, diz o banqueiro. Mas ele tem planos relacionados ao projeto de desenvolvimento do território ao redor do estádio com o nome de Prokhorov, herdado de Prokhorov. Área residencial de Streltsov de 266.000 metros quadrados. m. O chefe da empresa de consultoria "TOP Idea" Oleg Stupenkov acredita que este é um dos projetos mais promissores do portfólio da "Ingrad" (a Avdeev combinou com a OPIN).

O parceiro da Rossium em Ingrad é o grupo Region, no verão de 2017 comprou 18,2% da empresa por 7,5 bilhões de rublos. Avdeev diz que "Region" se tornou cliente da MKB em 2006. Posteriormente, a Region, com a ajuda da Rosneft, passou por uma rápida transformação de um jogador de segundo nível para um dos maiores gestores de ativos da Rússia. Em 2011, os proprietários controladores da "Região" se tornaram seus principais gerentes, chefiados pelo presidente Sergei Sudarikov. Junto com eles, Sergey Korol, que liderava a empresa RN-Trust, que administrava os fundos da Neftegarant, o fundo de pensão da Rosneft, tornou-se acionista da Region. O rei também era um bom amigo de Pyotr Lazarev, que estava no comando do bloco financeiro da Rosneft desde o início dos anos 2000.

No início dos anos 2000, Lazarev, por meio de uma cadeia de empresas, foi um dos beneficiários da RN-Trust, posteriormente o Rei tornou-se o principal proprietário desta empresa. Tendo resgatado uma participação na Region, ele aportou a RN-Trust em seu capital. Além disso, a Rosneft vendeu a empresa Portfolio Investments com ativos no valor de 18 bilhões de rublos para o grupo Region. Em 2011, os ativos da "Região" quadruplicaram, chegando a 105 bilhões de rublos. Hoje "Region" é o quinto grupo na Rússia em termos de ativos sob gestão (336,3 bilhões de rublos). "Neftegarant" (dividido em duas estruturas: uma administra 7,3 bilhões de rublos de poupança de pensão, a segunda - 56,5 bilhões de rublos de pensões corporativas) continua a ser um de seus clientes junto com NPF Surgutneftegaz, Transneft e Sberbank. As relações entre Region e a petrolífera não se limitam à gestão do dinheiro dos futuros pensionistas da Rosneft: eles atuam como co-proprietários de vários projetos, por exemplo, Sibintek, uma empreiteira de TI da Rosneft.

Além da "Região", as ações da MCB no IPO foram compradas por outra Sociedade Gestora"Regionfinansresurs", propriedade de uma ex-funcionária da "Region" Natalya Bogdanova, ela passou a deter 8,7% do banco. Alguns meses após o IPO, a Rosneft também forneceu financiamento ao MKB, colocando vários depósitos de curto prazo no banco no valor de 300 bilhões de rublos e, em seguida, emitindo um empréstimo subordinado de US$ 300 milhões até 2021. Um conhecido da Avdeeva diz que as relações com os clientes do banco com a Rosneft começaram ainda mais cedo - em 2013, as estruturas da petrolífera colocaram mais de US $ 500 milhões no ICB. rublos) crescimento de saldos em contas e depósitos de clientes do setor químico e petrolífero indústrias. Segundo uma fonte da Forbes, durante a crise de 2014, o banco teve problemas com a devolução desse dinheiro, mas a Rosneft continuou a financiá-lo. Por que a petroleira precisava do banco da Avdeev?

Bancos para Rosneft

“Foi encontrado o principal especulador monetário da Rússia”, disse o político Boris Nemtsov em seu Facebook em 13 de dezembro de 2014, no auge do pânico cambial, quando a cotação do dólar atingiu 60 rublos pela primeira vez na história. O oposicionista garantiu que a Rosneft tomou um empréstimo de 625 bilhões de rublos do Banco Central garantido por seus títulos, e então começou a comprar moeda estrangeira e derrubou o rublo.

No final de 2014, a Rosneft se encontrava em uma posição difícil. A dívida da empresa, 90% em moeda estrangeira, ultrapassou 2,5 trilhões de rublos, o prazo para o próximo pagamento do empréstimo para comprar a TNK-BP estava se aproximando, mas as sanções dos EUA cortaram a empresa do financiamento estrangeiro. Não foi possível ajudar a Rosneft e sua subsidiária All-Russian Bank for Regional Development (RRDB), que também estava sob sanções. Em 11 de dezembro, a empresa emitiu títulos de 625 bilhões de rublos e, uma semana depois, pagou US $ 7 bilhões a credores estrangeiros. .

Mais tarde em uma entrevista Financial Times Andrey Kostin, chefe da VTB, admitiu que o grupo Otkritie foi escolhido para este negócio porque não estava sujeito a sanções. Graças a acordos com a Rosneft, Otkritie quase dobrou seus ativos para 2,7 trilhões de rublos, tornando-se o maior banco privado da Rússia. O triunfo durou até julho de 2017, quando a agência de classificação ACRA atribuiu ao banco uma classificação BBB- inesperadamente baixa, o que não permitia a aplicação de recursos de organizações orçamentárias e poupança-pensão. Por um mês, 621 bilhões de rublos vazaram da Otkritie, em agosto o banco foi para a reorganização.

O banco de Avdeev, por sua vez, também aumentou seus ativos. De acordo com o vice-presidente júnior da Moody's, Petr Paklin, o valor das transações de recompra reversa (compra de títulos com obrigação de revenda) é superior a 40% dos ativos MKB (total de 1,88 trilhão de rublos em IFRS) e é comparável em tamanho à carteira de empréstimos . Paklin explica o crescimento da recompra reversa no MKB pelo fato de o banco emprestar a várias empresas de investimento garantidas por títulos.

A Avdeev não divulga a essência econômica dessas transações. Fontes da Forbes familiarizadas com o negócio MKB afirmam que nós estamos falando sobre acordos de financiamento para a Rosneft. Dois interlocutores da Forbes no mercado financeiro dizem que logo após a anexação da Crimeia e a imposição de sanções, a Rosneft começou a procurar um banco através do qual fosse possível captar financiamento em moeda estrangeira. A princípio, essa função foi realizada pelo banco Otkritie, mas outras opções também foram consideradas. A principal condição era que o banco não fosse afiliado à petroleira, caso contrário poderia sofrer sanções. Na primavera de 2017, Region, que representava os interesses da Rosneft, considerou a possibilidade de comprar Svyaz-Bank e Globex da VEB (Region relatou que não era esse o caso), mas este negócio supostamente não foi fechado na administração presidencial .

Como resultado, a escolha recaiu sobre o MKB. Desde o início de 2015, a Rosneft colocou duas dezenas de emissões de títulos por 2,2 trilhões de rublos - algumas delas, segundo fontes da Forbes, liquidadas no balanço do MKB, e os ativos do banco em 2015 dobraram para 1,2 trilhão de rublos.

Em outubro de 2017, a Rosneft garantiu a cooperação com o MKB: suas estruturas RN-Nyaganneftegaz e Samotlorneftegaz colocaram depósitos subordinados no banco por 22 bilhões de rublos por 49 anos. Ao mesmo tempo, a Avdeev detinha o SPO do banco por 14,4 bilhões de rublos. Depois dele, o “Rossium” passou a deter 56,7% do MKB, sendo que as participações dos grupos “Region” e “Regionfinansresursa” ascenderam a 8,7% e 10%, respetivamente.

voo da coruja

Em 2008, a Avdeev começou a se desenvolver em Velsk, localizada a dois quilômetros ao sul da colônia, onde estava sentado um dos acionistas da Yukos, Platon Lebedev, o grupo Sever Les, que reúne várias empresas madeireiras. Avdeev nomeou seu filho Anton como vice-diretor geral do grupo. Avdeev Jr. teve que trabalhar em condições difíceis. “800 km para Moscou, 500 km para Arkhangelsk”, descreve Velsk um conhecido de um banqueiro. “Só há água na fábrica, e o dono de uma das serrarias já foi atacado por um urso.” O próprio Avdeev está acostumado a condições mais difíceis: ele gosta de esquiar, conquistou o Pico de Wilson na Antártica e agora sonha com o Monte Matterhorn.

Roman Avdeev tem 23 filhos, 19 deles são adotados. A adoção de crianças Avdeev começou depois de ter prestado apoio a vários orfanatos, ele percebeu que o sistema não estava funcionando com eficiência suficiente. Agora apenas um filho, Kirill, trabalha nas estruturas do Rossium, já que Avdeev é contra o nepotismo nos negócios. Ele não vai deixar uma grande herança para os filhos, ele mesmo se contenta com pouco: seu pequeno escritório - cinco por seis degraus - na sede do MKB em Sretenka lembra o escritório de um gerente intermediário.

EM Ultimamente A Avdeev está pronta para abrir espaço nos negócios. Além da participação na Ingrad, o grupo Region comprou dele a holding agrícola Agronova-L, bem como 10% da Soglasie NPF, cujos fundos administra. Avdeev também tem outro parceiro - o jovem financista Nikolai Katorzhnov. Em 2009, começou a trabalhar no grupo Otkritie e, já em 2013, um ano antes de seu trigésimo aniversário, chefiou a subsidiária londrina do grupo, a corretora Otkritie Capital International Limited (OCIL), e ao mesmo tempo supervisionou o bloco de investimentos da Otkritie Banco. Katorzhnov se especializou em transações compromissadas, sua equipe participou do financiamento da Rosneft. A OCIL obteve uma média de US $ 20 milhões em lucro líquido por ano, no início de 2015 Katorzhnov se afastou do trabalho na Otkritie e assumiu outros projetos. Por exemplo, ele investiu na CloudDC, que estava construindo um data center na região de Moscou. Graças a boas relações com a liderança da Região (incluindo Sudarikov), Katorzhnov conseguiu vender CloudDC para Sibinteka em 2017.

Sudarikov o aconselhou a recorrer à Avdeev para realizar seu desejo de longa data - comprar a OCIL dos acionistas da naufrágio Otkritie. Avdeev concordou, ele, segundo sua versão, estava procurando oportunidades para desenvolver o negócio de investimentos no Rossium. A transação foi realizada com base no valor do patrimônio líquido da OCIL, que é de cerca de US$ 330 milhões.Na época, uma administração temporária já funcionava em Otkritie, mas o Banco Central não tinha reclamações contra os compradores.

Avdeev ofereceu a Katorzhnov para se tornar sócio da Rossium, e ele comprou parte da emissão adicional da holding por 26 bilhões de rublos, recebendo cerca de 10% nela. Katorzhnov diz que comprou ações da Rossium por 10 bilhões de rublos (Avdeev comprou o restante). Agora Katorzhnov não apenas administra a OCIL (que foi renomeada como Sova Capital), mas também recebeu um mandato da Avdeev para desenvolver negócios financeiros no grupo como um todo. Katorzhnov planeja transformar a Sova Capital em uma corretora principal de pleno direito e estima o possível efeito da fusão com a MKB em US$ 100 milhões em margem adicional.

O IBC está contratando ativamente uma nova equipe. verso processo - altos executivos que trabalham com a Avdeev desde os anos 2000 estão deixando o banco. “A velha equipe não confia no futuro, alguns dos gerentes planejam comprar o negócio de cobrança e fazer uma viagem gratuita”, diz o amigo de Avdeev. Ele e várias pessoas próximas ao MKB disseram à Forbes que a administração do banco havia passado para pessoas que representavam os interesses da Rosneft e da região. Por exemplo, no final de 2017, Mikhail Polunin tornou-se o primeiro vice-presidente, antes de chefiar o banco Peresvet, que sanitizou o RRDB da Rosneft.

Avdeev descarta com bom humor qualquer conversa sobre a petrolífera, chamando-a de apenas um dos clientes do banco, e a chegada de Polunin ao banco pede que não seja considerada isoladamente de outras nomeações importantes: pessoas de outros bancos, Gazprombank e Sberbank, também se juntaram diretoria do MKB. No entanto, os conhecidos de Avdeev dizem que ele próprio já se aposentou da gestão operacional do banco há vários anos.

O fundador do MKB diz que não pretende deixar o negócio, e a Forbes na "Região" informou que não há planos de comprar ainda participações nos ativos da Rossium. “Não ouvi dizer que Roman Ivanovich quer fechar as portas”, diz Katorzhnov. - A Rossium mudou agora a sua estratégia e está a trabalhar ativamente para reduzir alavancagem financeira. Entre outras coisas, isso se traduz em uma vontade de dar a terceiros a oportunidade de investir em alguns de seus projetos.”

“Que diferença faz quem detém as ações da MKB e da Rossium? De qualquer forma, todas as decisões de negócios são acordadas com o maior contribuinte ”, diz o interlocutor da Forbes, que trabalhou nas estruturas financeiras da Rosneft. Segundo ele, a petroleira tornou esse princípio absoluto: nenhum passo pode ser dado sem o consentimento da Rosneft. Parece que o mesmo acontecerá no CDI.

- Com a participação de Yulia Titova

Bilionários também são diferentes. Alguém precisa de iates, aviões, clubes de futebol, ovos Fabergé. O dono do banco Roman Avdeev, além de seus quatro filhos, adotou 19 órfãos. O bilionário, que ficou em 69º lugar no ranking da revista Forbes, que estima sua fortuna em US$ 1,3 bilhão, considera sua grande família sua principal riqueza. Como se desenvolveu e o que fazer com a orfandade no país - contou o próprio "RG" banqueiro com muitos filhos.

vergonha na frente das crianças

Roman Ivanovich, se você não fosse uma pessoa rica, teria adotado tantos órfãos?

Roman Avdeev:É difícil responder a esta pergunta honestamente. Claro, minha condição financeira me ajuda muito. Afinal, também enfrentamos sérios problemas médicos em crianças e somos obrigados a resolvê-los no exterior. Como você pode ver, não é grátis. Temos a oportunidade de contratar professores, babás. Mas conheço famílias que não são nada ricas, que levam uma criança. Meus amigos adotaram um órfão de trauma de nascimento- a mesma idade que eles criança nativa. Eu tiro meu chapéu para eles. Se eu tivesse força de vontade para levar uma criança com deficiência - não sei. Você pode preencher qualquer coisa, mas não palavras, mas ações têm valor.

O que te levou a ter seu primeiro filho?

Roman Avdeev: eu sou de União Soviética. E o que foi promovido não é uma frase vazia para mim. Quando vejo uma avó na rua que vende alguma coisa porque precisa de dinheiro, fico incomodada por ter muitos. E diante das crianças que foram abandonadas é uma pena. Tentei ajudar orfanatos e cheguei à conclusão de que era inútil. Bem, eles vão substituir as janelas por outras de plástico, fazer reparos - as crianças não sentem calor nem frio com isso. Isso é para os revisores. Se você quer fazer algo pelo seu filho, faça. Nem todo mundo tem a oportunidade de aceitar um órfão. Mas o mais importante, prontidão. Quando percebi que a família estava pronta para tal passo, adotamos gêmeos. E então é mais fácil. Agora os três mais velhos já moram separados, mas no verão adotamos três pequeninos, então temos 20 filhos conosco.

Na opinião de muitos, a esposa de um bilionário deveria passar o tempo em salões de beleza, e você só tem Sofya Tolstaya ...

Roman Avdeev: Ela me levou já com 12 filhos. Começamos a adotar órfãos de uma esposa anterior que infelizmente faleceu. Honestamente, eu não ia me casar com tanto fardo. Geralmente é mais difícil para uma mulher do que para um homem aceitar o filho de outra pessoa na família. Esta é uma forte carga emocional. Elena aceitou todos, tivemos uma filha e adotamos mais cinco. Ao mesmo tempo, ela dá aulas de inglês no instituto, embora eu sussurre em seu ouvido pedindo demissão.

Manhã com exercício

É difícil até imaginar o dia de uma família tão grande ...

Roman Avdeev: Hoje levantei às cinco da manhã, fui para a academia. Não vi ninguém - não há tolos para estudar neste momento. Estarei de volta à noite - as crianças vão dormir. Muitas vezes acontece comigo.

Temos dois na quarta série que vão para a escola sozinhos, mais quatro alunos da primeira série ajudam a se arrumar e tomar café da manhã. Todos estudam em um ginásio estadual regular em Odintsovo. Há meia hora de carro de casa - o motorista leva.

Depois do almoço, as aulas preparatórias vão para a aula. Antes iam para o jardim de infância - também comum, agora estamos preparando-os para a escola. Ler e escrever é uma coisa, mas é psicologicamente difícil ficar sentado durante 40 minutos de uma aula. Por isso, carregamos com esportes: em casa - uma piscina, no quintal - um rinque de patinação. É ruim que as aulas principais sejam em casa, por isso há pouca comunicação com os colegas. Eu tento socializá-los, não isolá-los da vida.

Claro, também temos ajudantes domésticos, cozinheira e motoristas ... Não cabemos todos em uma casa, são quatro no local. Cada criança tem seu próprio quarto, seu próprio espaço. No verão partimos para a região de Lipetsk - várias casas também foram construídas lá.

As despesas dessa família são comparáveis, por exemplo, com a manutenção de um iate ou de uma aeronave?

Roman Avdeev: Nunca tive um iate e não pretendo comprar um, então não há nada para comparar. Todas as despesas familiares básicas - para babás, professores, tutores, treinadores. Além dos professores russos, os estrangeiros estão envolvidos com crianças. Todos os nossos filhos aprendem dois idiomas desde um ano de idade - inglês e russo. Isso é importante - duas culturas, uma percepção diferente do mundo. Então eles aprendem facilmente tanto a terceira quanto a quarta língua.

Enviando você para estudar no exterior?

Roman Avdeev: Eu enviarei, desde a idade de doze anos.

não delate

Com a educação, fica mais ou menos claro, mas e a educação? No acesso remoto?

Roman Avdeev: A essa pergunta, costumo responder que a criança não precisa dedicar muito tempo. Você tem que dar quando você precisa. A família é o ambiente onde a criança se sente segura. Nós criamos esse ambiente para ele. Nos reunimos para conselhos de família, discutindo o que aconteceu durante a semana. Sem edificação. É importante que comece o mecanismo que faz de uma pessoa uma pessoa. Como um bebê é ensinado a andar? Apoiando nas alças - para não cair. Nesse caso, hematomas, hematomas são inevitáveis. Mas não deixá-lo andar é um mal ainda maior.

Você é um pai rigoroso?

Roman Avdeev: Eu faço o papel de Baba Yaga. Quando você precisa ter uma conversa séria com alguém, eu faço. Às vezes nós punimos. Sobre Ano Novo foi para a França para esquiar. As meninas "arrumaram" o irmão, pelo que foram privadas de doces durante todas as férias. Mas conversamos - eles entendem por que isso aconteceu. E eu não gosto de fugir - eu mordo pela raiz.

Você provavelmente é perguntado com frequência: você tem medo da genética? Crianças "abandonadas" vêm de viciados em drogas, alcoólatras ...

Roman Avdeev: Acho que a genética não tem influência nas questões de moralidade. Isso é estabelecido pela educação, tradições, cultura. E aqui o papel dos pais é ótimo. A fórmula é simples: meus filhos devem saber o que é bom e o que é ruim. Mas não vou impor nada: quando crescerem, farão sua própria escolha.

Você conhece o desejo mais comum dos possíveis pais adotivos russos? De modo que era "uma menina com menos de três anos de aparência eslava". Você tem preferências?

Roman Avdeev: Nem falamos de nacionalidade. Mas a idade é importante para nós. Tentamos levar crianças abandonadas até um ano. Só para investir mais na criança. Esse período - de zero a três anos - é muito importante para sua formação.

É necessário sigilo?

Roman Avdeev: Precisar. Deixe a família decidir se conta à criança que ela foi adotada ou não. Porque as histórias são diferentes...

Você vai contar a verdade para seus filhos?

Roman Avdeev: Eu não me escondo, e é impossível com tantos filhos. Houve um caso em que uma criança me perguntou se ele era nativo? Eu falo: a gente tem família, eu sou o padrinho, a Lena é a madrinha. Ele fugiu como se nada tivesse acontecido. E então eu me preocupei.

Foto de arquivo de família Roman Avdeev.

Se a mãe ou o pai biológico aparecer, você me deixa entrar?

Roman Avdeev: Agora isso é quase impossível. Mas quando os filhos crescerem e quiserem encontrar os pais, eu os ajudarei.

Você, assim como Bill Gates, escreveu em seu blog que não vai deixar um legado para as crianças. Isto é verdade?

Roman Avdeev: Quem não repete o provérbio chinês de que é preciso dar uma vara de pescar, não um peixe, mas ainda assim damos o peixe ... Claro, vou ajudar as crianças, mas não vou fazer isso por elas. Quando os mais velhos crescem, compro o primeiro carro. Eu costumava dizer que o melhor primeiro carro é um Lada. Agora estou na posição de que pode ser qualquer coisa, mas não mais que 400 mil rublos. Claro que eles estão ofendidos. Eu também, quando criança, ficava ofendido porque alguém tinha um brinquedo melhor e vivíamos modestamente. Mas isso é normal: em geral é assim que a alma cresce. É assim que nos socializamos.

Você já quis uma família tão grande?

Roman Avdeev: Eu não coloco a questão dessa forma. Este é o meu destino e estou satisfeito com ele. Para mim, a família não é um fardo, mas uma parte da vida da qual gosto.

Ajuda Legenda

Paixões sérias explodiram em torno dos órfãos em conexão com a nova lei. Você acha que é necessário dar crianças russas para adoção no exterior?

Roman Avdeev: Se não tivéssemos tantos órfãos sociais em nosso país, são quase 800 mil deles em orfanatos, e os pais adotivos estivessem na fila, então, claro, faríamos sem estrangeiros. Mas no contexto da situação atual, na minha opinião, devemos retribuir.

Todas as crianças devem viver em famílias. Um orfanato é um ramo de desenvolvimento sem saída. Eu viajei muito neles, estou bem familiarizado com a situação. Não é que as pessoas lá sejam más ou haja pouco dinheiro, o sistema em si é sweatshop, não é capaz de cultivar membros adaptativos da sociedade. E isso não é segredo para ninguém.

Agora som ofertas diferentes como reduzir o número de órfãos no país. Por exemplo, pagar 100.000 rublos de uma vez por uma criança com deficiência, para simplificar o procedimento de adoção… Você acha que isso terá algum efeito?

Roman Avdeev: Sou a favor de incentivos financeiros com as duas mãos. Mas só isso não resolve nada. E às vezes leva ao pior. Se você se lembra, pagamentos decentes para famílias adotivas foram estabelecidos em um dos assuntos da federação, mas durante a crise eles foram cortados e as pessoas começaram a devolver as crianças aos orfanatos. Que trauma para os órfãos!

Mas os incentivos financeiros não são necessariamente pagamentos diretos. Essas crianças devem ter educação gratuita garantida (para que possam ingressar em uma universidade) e remédios gratuitos, incluindo todas as operações necessárias e, se a criança for deficiente, próteses.

O próprio estado, sem a participação dos cidadãos, não aguenta a orfandade. Deve formar um ambiente onde esses problemas serão abordados pontualmente. Sua missão também inclui propaganda. valores de família. Soa soviético, mas é verdade. Pelo menos por uma questão de autopreservação, o estado deve promover e apoiar a família. E mesmo na nossa publicidade, se a imagem de uma família é explorada, então é sempre pai, mãe e um filho.

O processo de adoção é realmente tão complicado hoje?

Roman Avdeev: Esta é uma das "lendas" comuns de que é necessário coletar uma quantidade impensável de papéis. Obviamente, são necessários certificados de que você não é viciado em drogas, não esteve na prisão e não está em estado terminal. Eu nem entendo qual deles pode ser negligenciado? Registrei facilmente todas as crianças e passei por todos os tribunais. Eu estava pronto para pagar, mas não havia nem um indício disso em lugar nenhum. É verdade que houve um incidente engraçado no escritório de passaportes. Venho com uma decisão judicial para prescrever uma criança, e eles me dizem: "Não vamos prescrever, você quer um apartamento do estado".

Orfanato - é por muito tempo?

Roman Avdeev: Temo que sim. A tarefa na sociedade deve ser definida de forma diferente: não reduzir o número de crianças em orfanatos, mas fazer de tudo para que não cheguem lá. Fui convidado para um programa de TV onde estavam sentados pais jovens - eles próprios eram ex-crianças de orfanato, de quem foram tirados quatro filhos, porque vivem na pobreza. É mais fácil para as autoridades tutelares remover crianças de uma família disfuncional do que ajudá-la. Não é normal. Então vamos para a Índia, levar todas as crianças das favelas.

Quanto aos orfanatos estaduais, eles precisam ser ampliados para que haja uma piscina e todos os tipos de salões, clubes, círculos. E os alunos devem ir para uma escola regular - junto com suas famílias. Embora seus pais certamente resistam. Em palavras, somos todos órfãos, "mas não em nossa escola".

Ajuda "RG"

Roman Avdeev tem 45 anos. Nascido em Odintsovo perto de Moscou. Ele estudou, como ele mesmo diz, aos trancos e barrancos: começou no MPEI, depois - a University of Business and Information Technologies, Universidade Técnica. Dos primeiros cooperadores: aos 22 anos começou a produzir decodificadores PAL-SECAM, então escassos, que eram vendidos no mercado de rádios Tushino. Após 5 anos, adquiriu um pequeno banco com uma dezena de funcionários, hoje um dos maiores do país. Entre os hobbies esportivos estão ioga, esqui, remo, ciclismo.

Banqueiro Roman Avdeev— uma pessoa famosa e entre empresários e ... entre pais adotivos. O proprietário de 45 anos do Banco de Crédito de Moscou é pai de 23 filhos: 4 parentes e 19 adotivos. grande família?

- Roman, como tudo começou - qual foi esse impulso?

- A questão é muito simples. Tentei ajudar orfanatos - é completamente inútil. Não porque eles são ruins com as crianças lá, e não porque existem alguns professores ruins, pessoas más - pelo contrário, há muitos fãs de seu trabalho. Só que o formato em si é tal que não ensina as crianças a viverem de forma independente depois orfanato as crianças não são socializadas. Conseqüentemente, fiz a mim mesmo a pergunta: "De que outra forma você pode se mover nessa direção?". E há 10 anos comecei a adotar.

Como você sabe qual filho é seu?

- Se houver vontade de aceitar um filho, não escolhemos ninguém. Temos um princípio: adotamos bebês bem pequenos. Afinal, tudo em uma criança, em princípio, é estabelecido até 3 anos. E ainda mais, que não vemos e não percebemos, fica até um ano - aqui as condições de desenvolvimento, atenção, cuidado são muito importantes. Só podemos fazer mais por uma criança pequena, teremos mais tempo. Costumo me comunicar com quem quer adotar. Às vezes dizem: "Queremos ser mais velhos, senão não há forças para o bebê". Mas aqui você precisa decidir: quer aceitar a criança na família - ou não quer. Nesse caso, essa é uma espécie de abordagem estranha - não há forças.

Sim, é preciso muita força. Roman, você está discutindo com sua família a decisão de adotar outra criança?

“Não pode ser apenas uma decisão minha. Acredito que o apoio da família - cônjuge, cônjuge - é o principal aqui. Caso contrário, é completamente inútil. Fico feliz que minha esposa Elena tenha me apoiado. Mas ela estava internamente preparada: quando nos casamos, eu já tinha 12 filhos adotivos. Comecei o processo com minha esposa, que já faleceu.

- Também existe essa situação: a mulher quer adotar um filho, ela está pensando nisso, mas o homem é contra.

“Então você não precisa fazer isso. Você precisa estar preparado: se ambos os cônjuges não desejam aceitar esse filho, não é necessário. A palavra-chave aqui é aceitar.

- E teoricamente, você pode de alguma forma preparar um homem, conquistá-lo para o seu lado?

- Teoricamente, tudo é possível. Edison disse que é teoricamente possível pegar uma pessoa, desmontá-la em moléculas, transferi-la por fio e, por outro lado, montá-la - em geral, isso não contradiz nenhuma lei física. Essa é uma pergunta difícil, muito difícil. Uma pessoa deve tomar a decisão sobre a adoção por si mesma. Então propositalmente pegue, prepare, vá ao psicólogo - na minha opinião, isso não funciona. Isso não significa de forma alguma que as pessoas que não estão prontas para adotar sejam más. Não, cada um tem a sua vida. Não estou incentivando ninguém a adotar.

- E se estamos falando de um casal sem filhos, quando para uma mulher o aparecimento de um filho na família se torna uma questão de princípio?

- Que tipo de família é essa, onde as pessoas não conseguem chegar a um acordo sobre questões-chave? Uma família é acordos constantes, respeito, capacidade de se ouvir.

- Quando você começou a adotar, houve um mal-entendido: por que você precisa tanto?

Claro que sim. Ainda me escrevem, digamos, no site: “Sim, está tudo claro, é assim que ele evita impostos”. Eles escrevem muito. Estou completamente calmo sobre isso: eles não entendem - e tudo bem.

- E os parentes?

- Meus pais me apoiam. Para ser sincero, não discuti particularmente: não reuni todos os parentes - aqui, aconselhe a melhor forma de fazê-lo. Ainda é uma decisão familiar. Discuti isso com meus pais depois que todos decidimos com minha esposa. Eles estão com medo, é claro, expressam várias preocupações - mas apoiam.

Que tipo de medos?

“Bem, somos todos mortais... Eles têm medo de não ter força suficiente, de que será difícil criar filhos se eu morrer - e eles ainda são pequenos. Tais medos completamente mundanos. Mais uma vez, esta é uma questão de aceitação. Se você está pronto para aceitar um filho, quaisquer outros medos - a notória genética ou outra coisa - não são importantes. Eu dou uma olhada sóbria nas coisas, tudo pode acontecer - e com seu próprio filho também. Mas se este é seu filho, você o adotou - e esses são todos meus filhos - então tudo fica mais fácil. A única coisa que pode estar implícita na palavra "genética" são as doenças físicas, inclusive as hereditárias. Tudo o mais pode ser tratado pela educação. Eu acredito profundamente nisso. E o mais importante, vejo o exemplo de nossa família.

A geração adulta da família - e filhos.
Da esquerda para a direita: a mãe da esposa, Tamara Stepanovna, Roman Avdeev.
No centro - da esquerda para a direita: a esposa de Roman Avdeeva, Elena - Ivan Isakovich, mãe - Galina Borisovna.

“Mas, por outro lado, mesmo pessoas maravilhosas criam seus próprios filhos monstros...

- Você tem que educar. E muitas vezes a educação é substituída pela corrupção - as pessoas simplesmente pagam seus filhos. A criança precisa dedicar não muito tempo, mas quando necessário. E você precisa apoiá-lo - exatamente quando precisar. E muitas vezes os pais compram brinquedos caros em vez de falar.

Por exemplo, fui forçado a comprar um iPhone para meus filhos - porque todos na classe têm um! Não entendo por que os pais - muitas vezes não muito ricos - compram isso? Eu resisto a isso de todas as maneiras possíveis. Teve a experiência de ir para uma escola paga, aí começou o “coçar”: “Que criança brilhante você tem”, “Temos comida deliciosa” - mas nem uma palavra sobre educação. Tudo está de alguma forma não sendo discutido, não fazendo isso. Isso é uma tragédia para as famílias - você precisa cuidar do seu filho, precisa amar as crianças.

- Mas quando você tem tempo? Lidar com tantas crianças, mergulhar em seus problemas?

- Mais uma vez repito: não é a quantidade de tempo dedicado, mas a qualidade que importa. Muitas vezes ouço - aqui nasci criança pequena, com certeza preciso correr para dar banho nele, porque ele lembra que o pai está dando banho nele, e isso fica marcado na memória dele para o resto da vida. Isso é um absurdo completo. A criança precisa ter tempo quando for necessário. E está em parceria com ele. Não, claro, você precisa se comunicar com o bebê. Outra coisa é que com ele não entramos em comunicação adulta, conversacional. É muito importante que a presença na vida de uma criança não seja para exibição, mas que seja uma comunicação de alta qualidade.

- Vocês se reúnem, têm alguma tradição familiar?

— Moramos fora da cidade, em uma vila de chalés. Lá grande território, tem 3 casas. Cada criança tem seu próprio quarto. Muitas vezes nos encontramos à mesa nos fins de semana. Mas não existe essa tradição especial: cada um tem seus próprios assuntos, seus próprios interesses, cada um tem seu próprio programa obrigatório. No inverno vamos esquiar para a França. Mais frequentemente acontece para várias pessoas: para que tudo, tudo junto, não aconteça há muito tempo.

Se falar sobre tradições familiares então estou certo de que a liberdade é um bem absoluto. E a imposição de tradições, por mais belas que sejam, é um mal absoluto. Tudo deve ser orgânico. Todos devem receber da família, vida juntos bênção.

- Três filhos adultos moram separados, você também tem tempo para se comunicar com eles?

- Sim, com todas as relações bastante normais. O mais velho tem 23 anos, já sou avô.

- Todas as crianças dão presentes nos feriados?

- Sim, eles fazem todo o artesanato, desenham. Mas não é segredo, claro, que tudo é organizado pela mãe e pela babá. E no aniversário da minha mãe - eu e a babá (risos).

Como você comemora o aniversário dos seus filhos?

“Nós apenas nos reunimos, parabenizamos, distribuímos presentes. O aniversariante dá seus presentes. Mas não fazemos de nada um fetiche, não criamos um problema de nada. Então, para comemorar todos os aniversários de propósito, com palhaços convidados ou uma grande viagem a algum lugar - não existe. Então você tem que comemorar toda semana - e o feriado vai virar uma espécie de rotina. Tentamos ser sinceros.

- Vocês vão a algum lugar juntos em Moscou?

- Com nossos engarrafamentos - muito raramente. Se alguns grupos só vão ao cinema.

Escolas, babás e manny

- Provavelmente, tal grande família logística complexa. Como tudo está organizado?

– Rotina e disciplina são assunto importante. Cada criança tem seu próprio horário, embora certamente nos desviemos dele com frequência. Isso é bom e ruim. Existem classes que são necessárias para todos. Por exemplo, todos os meus filhos são bilíngues. Quatro educadores ingleses - três mulheres e um homem - simplesmente não sabem como fazer diferente, não falam russo. Talvez não haja influência masculina suficiente, mas não temos essa tradição. E os britânicos têm: existe até um termo - manny - man + babá, ou seja, "babá masculina". Assim, inglês, natação (temos piscina em casa, vem um instrutor), música. É uma obrigação.Com educação adicional, a palavra-chave, acredito, é interesse. Agora dizem que as crianças estão sobrecarregadas, cansadas - não é assim. Se a criança estiver interessada, ela irá para a cama mais tarde. Por que as crianças são seus próprios inimigos? Então eles gostam.

E, claro, a escola Jardim da infância- todo estado.

- Você também tem um verdadeiro jardim de infância em casa! Mas eles ainda vão?

— Tentamos fazer com que as crianças se comuniquem mais lá fora. E no fato de irem ao jardim de infância, a ideia principal é a socialização. Sim, eles se comunicam muito, mas de repente encontramos um problema que nem esperávamos. Eles aprenderam que todos ao seu redor são irmãos e irmãs, os brinquedos devem ser compartilhados. E as crianças foram para o jardim de infância - e começaram a trazer brinquedos do jardim. Bem, isso é, em geral, chamado de "roubo". Eles começaram a prestar atenção, especificamente personalizar - este é o seu brinquedo, mas este é seu. Eles também tinham brinquedos separados, claro, mas estavam acostumados com o fato de que tudo na casa pode ser levado, todos ao redor são seus. "De onde veio o carro? - Peguei de um menino do grupo. - O menino sabe? - Não." As crianças devem aprender as normas de comportamento, para isso as mandamos para o jardim de infância.

- Às vezes, os ricos, ao contrário, tentam separar os filhos das pessoas "comuns", limitam a comunicação. A ideia de "cultivar uma raça" não está perto de você?

Não, não perto. Por exemplo, quando viajamos de avião, sempre pegamos passagens em classe econômica. Ou eu estava na Inglaterra conversando com o Senhor, a classe mais alta. Bem, uma pessoa completamente social, completamente simples. No verão, toda a família vai para a dacha em Lipetsk. Eles nunca voaram para as Maldivas ou Bahamas com crianças. Parece-me que é muito melhor em Lipetsk - temos as nossas próprias vacas lá. Boas férias- e todo mundo gosta.

Considero muito importante cultivar o respeito por todas as pessoas, aconteça o que acontecer. Claro que temos um chef. Mas ensinamos às crianças: "Ele cozinha porque você não pode, ele nos ajuda - e você deveria ser grato a ele." Endereço pelo nome, patronímico, sem familiaridade. E a gente conversa com o pessoal: se de repente as crianças ultrapassarem alguns limites, vão ser severamente reprimidas. Não há problemas com babás, mas às vezes acontece com outras funcionárias.

As crianças têm tarefas domésticas?

- Certamente. O primeiro dever é limpar seu quarto. Nossas crianças estão no autoatendimento: os menores aprendem a se vestir e se despir, e depois vão construindo e construindo. Tudo o que eles podem fazer por si mesmos, eles fazem por si mesmos.

- A última pergunta: as crianças de hoje são diferentes de nós?

- Sim, eu olho para meus filhos: eles diferem de mim em melhor lado. Todos. Porque existem novas oportunidades, não existem os complexos que tive comigo - afinal, a vida não pára.

Roman Ivanovich Avdeev(nascido em 17 de julho de 1967, Odintsovo) - empresário russo, até o ano era o único beneficiário do Moscow Credit Bank, agora ele controla 85% das ações do banco. Banco para - anos. subiu do 66º para o 12º lugar em termos de ativos (1,156 trilhão de rublos) na classificação dos bancos russos, e seu capital nesse período cresceu 20 vezes para 115 bilhões de rublos.

Em novembro de 2008, Avdeev deixou o cargo executivo no MKB, transferindo os poderes do presidente do conselho do banco para Alexander Nikolashin, mas permaneceu como membro de seu conselho fiscal.

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Legendas

Biografia

A Avdeev começou a se envolver ativamente nos negócios em 1989, quando foi criada uma cooperativa que produzia decodificadores PAL-SECAM para TVs (padrões de transmissão de televisão analógica, o primeiro é distribuído em quase todo o mundo, o segundo é usado na Rússia, França e o primeiro colônias francesas na África). Então ele começou a cooperar com a fábrica ucraniana Electronmash.

O primeiro negócio cresceu rapidamente, os principais pontos de venda de produtos acabados foram os mercados de rádio eletrônicos em Leningrado (distrito de Avtovo) e Moscou (mercado de Tushinsky). Após o colapso da URSS e o surgimento de moedas nacionais, R. Avdeev chegou à conclusão de que a conversão de rublos em hryvnia ucraniana traz mais benefícios do que a venda de produtos acabados. Em 1994, após um anúncio em um jornal, foi comprado o Banco de Crédito de Moscou, que na época tinha uma licença de câmbio e contava com 14 funcionários. Os fundos para a compra do banco foram retirados dos negócios comerciais da Avdeev.

Em meados da década de 1990, a Avdeev adquiriu o controle acionário da fábrica de açúcar Lebedyansky (região de Lipetsk) e comprou terras agrícolas ao seu redor. Em meados dos anos 2000, o grupo agroindustrial Chernozemye foi formado em sua base, produzindo 3% do açúcar nacional. Em 2005-2008, esses ativos foram vendidos. O produto da venda foi usado para capitalizar a MKB, bem como para adquirir outros ativos.

Em 2005 tornou-se CEO diz respeito ao "Rossium", que é a sua principal unidade de investimento. Em 2008, a empresa participou da aquisição de mercados de terrenos e construção na região de Moscou. A Avdeev, juntamente com um parceiro, possui 6 hectares de terreno a 1,5 km do anel viário de Moscou ao longo da rodovia Minsk, onde está localizado o mercado de construção Stroy TVC com 500 pontos de venda.

Na região de Moscou, R. Avdeev também é coproprietário da fábrica de meias Akos Tex (Kupavna), em cuja construção investiu US $ 20 milhões. Site oficial da empresa:

Em 2008, a Avdeev começou a desenvolver o grupo Sever-les (Arkhangelsk), que inclui 18 empresas nas indústrias florestal e madeireira (receita anual de US$ 65 milhões). Posteriormente, o grupo foi vendido e os recursos foram usados ​​para capitalizar o MKB.

Em meados dos anos 2000, R. Avdeev começou a investir ativamente em terras agrícolas. O banco de terras atualmente possuído por ele tem 100.000 hectares de terras agrícolas localizadas em Lipetsk, Tambov e regiões de Voronezh. Beterraba sacarina, cevada, trigo, girassol e trigo sarraceno são cultivados nessas terras.

Em 2010, criou a agência imobiliária Domus Finance. A empresa fornece uma gama completa de serviços para transações nos mercados imobiliários primários e secundários em Moscou e na região de Moscou. A Domus Finance segue um sistema de altos padrões profissionais focados na mais alta qualidade de serviços. Até o momento, a empresa está implementando mais de 20 projetos localizados em Moscou e na região de Moscou.

Em 1994 ele se formou na Universidade Internacional de Negócios e Tecnologias da Informação de Moscou; em 1996 Lipetsk State Technical University com uma licenciatura em Engenharia Industrial e Civil.

prefere lazer. Envolvido em ioga, corrida, remo, ciclismo, esqui. Em 2009, junto com o explorador polar Mikhail Malakhov, ele escalou o Pico de Wilson, o ponto mais alto da Antártida. Interessado em filosofia.

Vida pessoal

Roman Avdeev é casado pela terceira vez, tem 23 filhos, 4 parentes e 19 adotivos. O desejo de levar as crianças para a família surgiu depois de perceber a futilidade da assistência financeira direcionada a orfanatos. Todas as crianças com jovem aprender russo e línguas inglesas. Roman Avdeev define a educação dos filhos como o principal negócio da vida.