Alexey Mordashov. Punho de aço. Alexey Mordashov: menino de ferro Mordashov onde mora

Mordashov Alexey Alexandrovich nasceu em 26 de setembro de 1965 na cidade de Cherepovets, região de Vologda em família trabalhadora, Russo. Em 1988 graduou-se com louvor no Instituto de Engenharia e Economia de Leningrado. Durante seus estudos, ele conheceu Anatoly Chubais.

De 1988 a 1989, foi economista sênior na oficina mecânica nº 1 da Cherepovets Metallurgical Plant (CHMK).

Em 1989-1991 - Chefe do Bureau de Economia e Organização do Trabalho RMC-1 da Usina Metalúrgica de Cherepovets.

Em 1991-1992 - Vice-chefe do departamento de planejamento do ChMK.

Em 1992-1993 - Vice-Diretor de Finanças e Economia da ChMK.

Desde 1993, ele é o diretor financeiro da ChMK (atualmente a ChMK foi renomeada como AO Severstal). Simultaneamente Presidente do Conselho de Administração da AO Severstal-invest. Ele foi um dos autores do programa de privatização da usina e da transição para uma prática ativa de marketing no comércio de metais. A empresa “Severstal-invest” dedicava-se à comercialização de laminados, viaturas e armas, criação, transformação e comercialização de pescado, bens imobiliários e atividades de segurança e investigação.

Desde março de 1996 - Presidente do Conselho de Administração da OOO Severstal-Holding (Cherepovets), Presidente do Conselho de Administração da ZAO Severstal-Invest (Cherepovets).

Desde novembro de 1997 - Presidente do Conselho de Administração do Metkombank (Cherepovets). Foi membro do Conselho do Banco Metallinvest. Em seguida, estudou em cursos de administração na Inglaterra (no final dos anos 90 formou-se no programa de MBA da Newcastle Business School (NBS) da Northumbria University (UNN, Reino Unido).

Desde junho de 2000, ele é membro do Conselho de Administração da ZAO Izhora Pipe Plant, uma joint venture entre a OAO Izhorskiye Zavody e a OAO Severstal. Em outubro de 2000, foi eleito membro do Bureau do Conselho da União Russa de Industriais e Empresários (RSPP).

Desde junho de 2001 - coordenador grupo de trabalho RSPP.

De abril de 2001 a abril de 2003 - Membro do Conselho Fiscal da JSCB Industrial Construction Bank (PSB).

Desde junho de 2002 - Presidente do Conselho de Administração da OAO Severstal.

Desde 2002 - Diretor Geral do Grupo ZAO Severstal.

Desde agosto de 2002 - Presidente do Conselho de Administração da OOO SSM-Tyazhmash, uma subsidiária da OAO Severstal Group.

Desde dezembro de 2002, é árbitro judicial da comissão de ética da RSPP, criada para dirimir conflitos societários.

Em maio de 2003, ele foi incluído no Conselho de Empreendedorismo do Governo da Federação Russa.

Em dezembro de 2003, tornou-se confidente do presidente Putin durante eleições presidenciais 14 de março de 2004.

Em 2003, a revista Forbes incluiu Mordashov na lista das 500 pessoas mais ricas do mundo (348º lugar, fortuna - $ 1,2 bilhão).

Em fevereiro de 2004, como parte da colocação de Eurobonds, a OAO Severstal anunciou que Mordashov controlava 82,75% das ações da Severstal.

Desde junho de 2004 - Membro do Conselho de Administração da JSB Rossiya (São Petersburgo).

Em fevereiro de 2006, a revista Finance estimou a fortuna de Mordashov em $ 6,0 bilhões (décimo lugar na Rússia).

Incluído em Conselho de Curadores Centro de Pesquisa "Expert Institute" sob a União Russa de Industriais e Empresários (RSPP).

Membro do Conselho de Especialistas em Inovação, criado pelo Ministério da Indústria e Ciência da Federação Russa.

Premiado com a Ordem"Por serviços à Pátria" I e II graus.

Laureado Competição totalmente russa empresários "Carreira-96". Em dezembro de 2000, ele foi nomeado Empreendedor do Ano pela União Russa de Industriais e Empresários.

fala inglês e Alemão.

Mordashov tem um segundo casamento. Três filhos - um do primeiro casamento, dois - do segundo.

Ele gosta de poesia, pintura, esportes de inverno ativos.

Fonte: http://www.anticompromat.org/

Dossiê:

Até 2001, não havia materiais comprometedores sobre Mordashov nas páginas da mídia. De histórias feias- apenas o divórcio de sua esposa e pensão alimentícia indigna para seu filho. A única coisa sobre a qual falaram foi que supostamente Mordashov recebeu a oferta do cargo de presidente do governo russo em julho de 2001. Em resposta, Mordashov disse que mesmo que fosse oferecido, seria forçado a recusar.

Em 2004, nos fundos mídia de massa materiais foram publicados denunciando Mordashov de aquisição desonesta da Severstal. A fonte da informação foi o ex-diretor geral da Usina Metalúrgica Cherepovets, Yuri Lipukhin, que promoveu Mordashov em escada de carreira. Quando Mordashov já era o diretor da Severstal, a fábrica foi submetida a uma tentativa de aquisição por raider. O Trans-World Group, apoiado pelos conhecidos empresários Vladimir Lisin, Mikhail Chernoy e Oleg Deripaska, tentou persuadir Mordashov a vender a fábrica, mas este último conseguiu resistir. Após esses eventos, Mordashov convenceu Lipukhin de que as ações da fábrica deveriam ser privatizadas para evitar que estranhos entrassem na empresa. Para isso, foi criada a empresa Severstal-Ivest, para a qual a fábrica vendia metal a preços baixos, e Mordashov gastou milhões de margens de sua revenda na compra de vouchers e ações dos trabalhadores. Assim, ele se tornou o proprietário de 51% das ações da Severstal e Lipukhin - 49%.

Em 1998, um conflito eclodiu entre os dois proprietários - Mordashov decidiu diversificar seus negócios e começou a comprar ativos industriais: ações dos portos de São Petersburgo, Tuapse e Vostochny, minas de carvão, Kolomna Diesel Locomotive Plant e UAZ plantar. Lipukhin era contra essa diversificação de negócios. No início de 2001, Mordashov comprou 49% da Severstal-Garant de Lipukhin com um grande desconto, pelo qual Lipukhin ainda está ofendido por Mordashov. Este último teve inimigos durante este período - a Fábrica de Motores Zavolzhsky tornou-se objeto de seu conflito com o proprietário da GAZ, Oleg Deripaska. Com o chefe da Evrazholding, Alexander Abramov, Mordashov lutou por Kuzbassugol, o mercado metalúrgico foi compartilhado com Iskander Makhmudov.

Na juventude, enquanto estudava na Áustria, Mordashov teve um conflito com o filho do ministro da Metalurgia Ferrosa, Serafim Kolpakov, Sergey. O ministro exigiu que Yuri Lipukhin demitisse Mordashov, mas Lipukhin então defendeu um jovem funcionário promissor.

Fonte: "Forbes" de 10/04/2004

A primeira esposa de Mordashov Elena em 2001 começou a fazer declarações de que Alexei Mordashov não ajudou seu filho o suficiente desde o primeiro casamento, não permitiu que ela, sua primeira esposa, organizasse sua vida pessoal e contribuiu para sua demissão do trabalho. Para 2000, Mordashov declarou sua renda em $ 80 milhões (o próprio Mordashov posteriormente negou esse valor), que sua ex-esposa aproveitou e processou por pensão alimentícia e divisão de bens adquiridos em conjunto (ele pagou à esposa $ 650 por mês pelo filho dela) . Mordashova exigiu uma participação nos negócios de seu marido e lançou uma enorme guerra de informações. O próprio empresário acreditava que por trás desse processo estavam os concorrentes da holding metalúrgica - Ural Mining and Metalurgical Plant e Sibal, em particular seu proprietário Iskander Makhmudov, que na época era o principal rival de Mordashov no mercado metalúrgico. Em agosto de 2001, a ex-esposa se candidatou à promotoria interdistrital de Nikulinsky em Moscou com uma exigência de forçar ex-marido para dar 25% de sua renda para criar seu filho de seu primeiro casamento. Em sua opinião, a pensão alimentícia não paga de Mordashov totalizava mais de meio bilhão de dólares. Para garantir o processo, o Ministério Público garantiu uma participação de 32,5% na Severstal. As reivindicações da ex-esposa Elena Mordashova por um quarto da renda de seu marido foram reconhecidas pelo tribunal de Moscou como infundadas e a prisão da propriedade foi retirada. E depois disso, o tribunal de Cherepovets ficou do lado de Mordashov e decidiu que ele não devia a sua ex-esposa uma participação de 40% na Severstal (Elena Mordashova declarou tais requisitos em sua declaração de reivindicação). Como resultado, Elena Mordashova perdeu as duas tentativas.

Fonte: "Moskovsky Komsomolets" de 20/08/2001, "Vedomosti" de 30/10/2002

Na eleição presidencial de 2004, Alexei Mordashov era o confidente de Vladimir Putin. O apoio do chefe de estado ajudou ainda mais Mordashov a criar o maior da Rússia com base na fábrica de Cherepovets empresa siderúrgica, que possui os maiores ativos no exterior.

Em fevereiro de 2005, Alexei Mordashov fez um escândalo no aeroporto Vnukovo-3. Ele desceu do avião junto com duas moças que o acompanharam na viagem. Um de seus companheiros descobriu de repente que ela havia perdido a fivela de sua bolsa. Mordashov de repente começou a se comportar de maneira inadequada: por cerca de meia hora ele gritou bem alto com os funcionários do aeroporto e exigiu que lhe dessem mil dólares pela fivela perdida.

Fonte: "Vida" de 02/09/2005

Aleksey Mordashov tentou fundir seu negócio com o grupo metalúrgico Arcelor, que estava passando por uma tentativa de aquisição, mas os donos da empresa recusaram a oferta de Mordashov e os "invasores" Mittal Steel passaram a ser donos do grupo.

Fonte: Investimentos nº 3 (334) 01/02 a 07/02/2010

Em setembro de 2006, Alexei Mordashov decidiu novamente assumir o cargo de Diretor Geral da Severstal, em relação ao qual realizou uma reforma administrativa na empresa. O CEO Anatoly Kruchinin, um gerente contratado, foi destituído de seu cargo por Mordashov. Posteriormente, foi nomeado Diretor Geral da divisão Severstal Russian Steel (em abril de 2008, a administração da Severstal a dividiu em três divisões: Severstal Russian Steel, Severstal Resource, Severstal International). A chegada de Mordashov como diretor do proprietário principal, segundo seu próprio plano, deveria contribuir para o sucesso do IPO - Kruchinin era uma pessoa desconhecida nos negócios, enquanto Mordashov, após tentar se tornar o maior proprietário da Arcelor, ganhou fama mundial. Alguns meses depois, Mordashov realizou um IPO em Londres, que os observadores consideraram não muito bem-sucedido.

Fonte: Vedomosti em 21/09/2006

Na ausência de ativos metalúrgicos mais interessantes adequados para a compra de Mordashov em Outra vez tentando diversificar os negócios em áreas relacionadas. Um novo objeto de interesse para um empresário é o principal fabricante russo de equipamentos para a indústria de energia elétrica ", Máquinas Elétricas". As estruturas da Severstal então solicitaram autorização para o negócio ao Serviço Federal Antimonopólio (FAS). As ações da Power Machines são um investimento pessoal de Mordashov, não associado à mineradora e metalúrgica Severstal. Os concorrentes de Mordashov na luta pelas ações da Power Machines foram Viktor Vekselberg e Oleg Deripaska.

Alexei Mordashov é muito diferente da maioria dos bilionários russos. Em sua maneira de fazer negócios, ele se parece mais com o chefe da Siemens ou da General Electric do que com um dos heróis da era russa de acumulação primitiva de capital. Ele obriga todos os seus gerentes a fazer um MBA no exterior. No final dos anos 1990, sua empresa era o maior cliente da McKinsey na Europa Oriental, que ele usava não apenas para consultoria, mas também como um banco de talentos. O diretor geral do Grupo Severstal não participou de nenhum escândalo de privatização, não se meteu na política, até recentemente não morava em Moscou, mas em sua terra natal, Cherepovets. Mesmo quando em 2001 os concorrentes coletaram sujeira sobre ele, eles apenas desenterraram uma triste história de sua vida pessoal - uma primeira esposa abandonada com um filho adolescente que recebia pensão alimentícia escassa.

“Não apreendemos nada, não esbarramos em ninguém, não recorremos a órgãos estatais nem à corrupção”, disse o entrevista Forbes Alexey Mordashov. “Tudo o que compramos, compramos com dinheiro.”

E apenas uma história do passado de Mordashov até agora permaneceu em segredo com sete selos. Sobre como, de fato, ele ganhou o controle de Severstal, apenas algumas declarações lacônicas do próprio Mordashov foram publicadas.

A Forbes pôde perguntar sobre essa história de seu segundo participante principal, o até então silencioso ex-diretor geral da Usina Metalúrgica Cherepovets, Yuri Lipukhin. Por suas histórias, fica claro que Mordashov comprou as ações da fábrica, embora por dinheiro, mas não por conta própria. E seu parceiro e, aliás, o padrinho de Lipukhin, habilmente afastou.

A história da privatização da Severstal é a história de duas gerações de dirigentes, soviéticos e pós-soviéticos, que ganharam os mais jovens e perderam os mais velhos. Uma espécie de remake de Rei Lear.

“O pai não vai tirar todos os esqueletos do armário”, alertou o filho de Lipukhin, Viktor, antes de nos dar as coordenadas do ex-CEO da Severstal. “Ele tem amor e ódio pela empresa.” De fato, Yuri Lipukhin fala hoje do empreendimento ao qual dedicou a maior parte de sua vida, com dor e orgulho, e sobre Mordashov, seja com respeito ou com amargo ressentimento. “Confiei a privatização da fábrica a Alexei e foi meu erro”, diz Lipukhin com pesar em entrevista à Forbes. - Porque em um ponto ele se tornou uma pessoa completamente diferente. Ele não era o mestre de sua palavra.

A biografia do herói triunfante é amplamente conhecida. Mordashov nasceu e cresceu em Cherepovets. Sua mãe trabalhava em uma metalúrgica e seu pai era um de seus construtores. No início dos anos 1980, ingressou no Instituto de Engenharia e Economia de Leningrado, onde, aliás, conheceu Anatoly Chubais. Em 1988, tendo retornado a Cherepovets, ele veio para sua fábrica nativa como economista sênior. O jovem enérgico foi rapidamente notado por seus superiores. Mordashov foi enviado para um estágio de seis meses na siderúrgica austríaca Voest Alpine.

Retornando após um estágio em 1990, Mordashov se reuniu com o diretor geral da fábrica. Lipukhin gostou do economista iniciante por sua alegria e iniciativa. “Ele tinha ótimas propostas de reestruturação. Eu vi que uma pessoa pensa, aborda o assunto com criatividade - diz Lipukhin. — Foi mais fácil para a geração mais jovem construir novas relações econômicas. Isso exigia preparação teórica e ausência de complexos típicos para nós.

É verdade que a carreira promissora de Mordashov foi quase interrompida logo no início. Junto com ele, o filho do Ministro da Metalurgia Ferrosa Serafim Kolpakov, Sergei, formou-se na Áustria. “Alexey arranjou algo inapropriado, brigou com ele por causa de ninharias”, diz Lipukhin.

Mordashov relembra essa história com uma risada: “Bem, sim, foi assim. Ele queria relaxar e eu queria estudar. E reclamou com o pai. As consequências, porém, podem ser muito graves para o futuro dono da Severstal. “O ministro exigiu que eu o removesse imediatamente”, diz Lipukhin. - Mas eu defendi Alexei e o defendi lentamente. Então Alexei teve muitas dessas escaramuças. Ele é uma pessoa temperamental e conflituosa.

Lipukhin atribuiu essas qualidades à juventude de seu subordinado e, em 1992, nomeou Mordashov, de 27 anos, como diretor de finanças e economia.

A colheitadeira estava passando então tempos difíceis. Após o colapso da URSS, a Severstal perdeu seu mercado interno de vendas. A reorientação para a exportação - e hoje a empresa exporta cerca de 40% de seus produtos - começou com Lipukhin.

“Apareceram comerciantes - inclusive emigrantes da Rússia, todos espertos, enérgicos, que vieram até nós e disseram: dê-nos 10.000 toneladas de metal, vamos comprar de você e vender na China ou na Malásia”, diz Mordashov. Não conhecíamos o mercado mundial e não recebíamos um preço normal. Houve um período em que o aço era comprado de nós por US$ 200 a tonelada e vendido por US$ 300 ou US$ 350.”

Os comerciantes ficaram tão ricos tirando a nata das siderúrgicas que logo começaram a assumir o controle total das vacas leiteiras. O mais predatório acabou sendo o Trans-World Group, que esmagou a maior parte das indústrias russas de alumínio e aço. O TWG também tomou nota da Severstal.

De acordo com um dos gerentes da fábrica, Vladimir Lisin, na época um dos principais gerentes da Trans-World, e agora o principal proprietário da Novolipetsk Iron and Steel Works, veio pela primeira vez a Cherepovets. Lisin supostamente veio discutir um projeto relacionado a imóveis em Moscou, mas os cherepovitas acreditam que sua missão foi mais uma missão de reconhecimento. Porque depois dele, o próprio chefe do TWG, Mikhail Chernoy, correu para a fábrica com propostas para organizar financiamento comercial e esquemas offshore para a fábrica. Lipukhin recusou Cherny, mas não recuou imediatamente. Em nome do TWG, os jovens Iskander Makhmudov e Oleg Deripaska visitaram Cherepovets com novas propostas. No entanto, eles também receberam uma volta do portão. A TWG não lutou muito pela fábrica - ela teve que atuar em muitas frentes.

“Havia muitos objetos pelos quais houve luta e eles simplesmente não prestaram a devida atenção a nós”, diz Mordashov. - E vivíamos muito localmente, não íamos a lugar nenhum. Freqüentemente, as pessoas me ligavam, inclusive representantes de grandes grupos, e convidavam, digamos, para jantar em Moscou, mas eu simplesmente não atendia as ligações.

Os comerciantes, incluindo a Trans-World, ofereceram assistência aos gerentes da Severstal na privatização da empresa. Tendo abandonado, a equipe Cherepovets, no entanto, aplicou os métodos do TWG: eles usaram estruturas de comerciantes para estabelecer o controle sobre a planta. Mordashov convenceu Lipukhin facilmente de que as ações da fábrica deveriam ser retiradas para si - a fim de evitar que estranhos entrassem na empresa.

A privatização começou em 1993. O controle acionário de 51% seria distribuído entre os funcionários por meio de assinatura fechada e 29% seriam colocados em leilão de vouchers. Portanto, a equipe de Lipukhin teve que comprar vouchers com urgência para todo o dinheiro disponível.

Foi assim que eles ganharam dinheiro. Com a compra de ações, foi criada a empresa Severstal-Invest. De acordo com a lei, as empresas em que as empresas estatais tivessem mais de 25% não poderiam participar da privatização. Portanto, a própria planta tinha apenas 24% na Severstal-Invest. Os 76% restantes eram de propriedade pessoal de Mordashov. Lipukhin propôs criar um núcleo de acionistas de membros do conselho de administração e outras "pessoas mais respeitadas da fábrica", mas Mordashov o dissuadiu. Sim, Lipukhin não insistiu particularmente. “Na época, poucas pessoas entendiam a privatização, tinham medo de se envolver com ela”, lembra Mordashov.

A fábrica vendia metal para a Severstal-Invest a preços baixos. A trading usou uma enorme margem de sua revenda para comprar vouchers e, ao mesmo tempo, ações dos trabalhadores. “Eu estava praticamente negociando comigo mesmo”, diz Lipukhin. - Eu poderia definir qualquer preço, entendeu? Eu vi, claro, que isso é o mais puro... que isso é uma obra fictícia, um comércio não muito correto. No entanto, eu controlava as ações desta empresa, fornecia bens e empréstimos, protegia-a de todas as organizações controladoras, de escritório de impostos, ministérios, controle monetário".

De acordo com Lipukhin, a Severstal-Invest não apenas recebeu metal a preços reduzidos, mas também fez grandes empréstimos da fábrica. Dinheiro acumulado rapidamente. E como resultado do leilão de vouchers, os gestores da Severstal conseguiram colocar quase todo o bloco de ações em leilão. Os concorrentes novamente subestimaram os privatizadores de Cherepovets.

“Nossos concorrentes, aparentemente, decidiram que éramos uma equipe fraca que acidentalmente se prendeu a algo na fábrica e pensaram: bem, deixe para lá um pouco, tratamos disso depois”, lembra Mordashov, não sem malícia.

Com o tempo, a Severstal-Invest comprou quase todas as ações da força de trabalho. “Na época, havia momentos muito difíceis, muitas vezes eles não pagavam salários e as pessoas vendiam suas ações de bom grado”, lembra Lipukhin. Sem mencionar ao mesmo tempo que parte do dinheiro que foi para a Severstal-Invest devido aos baixos preços de venda da usina poderia ter sido usado para pagar os mesmos salários.

Lipukhin diz que não procurou se tornar o dono da fábrica. "Não planejei me tornar o dono da fábrica, embora isso não fosse um problema." Ele não temia o fato de estar entregando o controle das ações a Mordashov? Lipukhin diz que confiava absolutamente em seu subordinado: “Alexey era completamente diferente naquela época. Ele entendia que tudo dependia de mim e para tudo tinha uma resposta: como você diz, que assim seja. Para este gerente talentoso e obediente, o diretor de 60 anos estava pronto para ceder seu lugar: “Já malhei. É hora de procurar um substituto."

Em 1996, Mordashov tornou-se CEO da Severstal e Lipukhin assumiu o cargo de presidente do conselho de administração. Foi então que ele finalmente cuidou da propriedade formal das ações. Aqueles 43% das ações da Severstal, que naquela época haviam sido acumulados pela Severstal-Invest, foram transferidos para outra estrutura - Severstal-Garant, 51% de propriedade de Mordashov, 49% de Lipukhin.

A princípio, segundo Lipukhin, eles concordaram com ações iguais: “Quando decidi sair, disse a ele - expresse suas propostas de como dividir essas ações. Ele diz igualmente. Eu digo ok, eu concordo. Depois que se tornou diretor, ele e seus amigos foram para algumas ilhas, caminharam uma semana e, quando voltou, veio e disse: igualmente não é normal para mim, dou 49% para você e 51% para mim. Eu não me importava. Eu disse, vamos lá, eu concordo.

Graças à obediência de Lipukhin, não houve briga entre os sócios. Quando Mordashov foi batizado em 1997, Lipukhin se tornou seu padrinho. Mas mesmo assim, o ex-diretor entendeu: o estatuto da Severstal-Garant não lhe deu nenhuma oportunidade de influenciar a gestão das ações da Severstal. “Alexey recebeu a colheitadeira em um prato com borda azul”, diz Lipukhin com amargura. “Simplesmente dei a planta para ele e fiquei em segundo plano.”

O conflito entre os dois privatizadores surgiu após o calote de 1998. Com a desvalorização do rublo, os negócios da fábrica subiram acentuadamente - afinal, seus custos eram calculados em rublos e a receita era principalmente em moeda estrangeira. O lucro líquido aumentou de US$ 111 milhões em 1997 para US$ 453 milhões em 2000. O que fazer com esse lucro - por causa disso, os sócios brigaram.

“Eu tinha uma estratégia - desenvolver a fábrica, restaurar a produção, melhorar o meio ambiente”, diz Lipukhin. - Mas Alexei considerou um caso desastroso. O desenvolvimento da planta foi interrompido e Deus sabe o que começou.

Mordashov seguiu o caminho de criar uma holding diversificada, mais tarde denominada Severstal Group, e começou a comprar ativos industriais: ações nos portos de São Petersburgo, Tuapse e Vostochny, minas de carvão, além de vagões ferroviários, a Kolomna Diesel Locomotive Plant , a planta UAZ. Mordashov explica o desejo de diversificar o negócio pela necessidade de suavizar a ciclicidade do negócio do aço.

Foi nessa época que Mordashov acabou com o princípio da gestão colegiada das ações da fábrica. “Na primavera de 1999, ele arbitrariamente, sem meu conhecimento, comprou de volta 17% das ações que pertenciam à Severstal-Invest”, diz Lipukhin. - Aproximei-me dele e disse: Alyosha, você não pode agir assim. Sua resposta foi extremamente curta: não estava escrito em nenhum lugar.”

É por isso que Lipukhin ainda se ofende com seu sucessor e o acusa de violar esta palavra. Mordashov nega qualquer acordo de cavalheiros com Lipukhin. Ele acredita que agiu com extrema honestidade em relação ao ex-diretor. “Seu destino difere do destino de outros antigos diretores, pois ele não foi expulso da fábrica como resultado da privatização”, diz Mordashov. — Pelo contrário, Lipukhin tornou-se um dos maiores acionistas da empresa. Não tomei tudo para mim, embora legalmente pudesse fazê-lo”.

Diversificando os negócios, Mordashov pela primeira vez em sua carreira se envolveu em uma competição acirrada. A Zavolzhsky Motor Plant, fornecedora de motores para GAZ, tornou-se objeto de seu conflito com o proprietário da GAZ, Oleg Deripaska. Com o chefe da Evrazholding, Alexander Abramov, Mordashov lutou por Kuzbassugol. Outro de seus rivais - pelo domínio do mercado metalúrgico - era Iskander Makhmudov. Na Severstal, eles acreditam que foi ele quem financiou o litígio com Mordashov de sua ex-mulher. A comitiva de Makhmudov não comenta sobre isso.

De uma forma ou de outra, esses processos fizeram Mordashov pensar em proteger a propriedade. E no início de 2001, ele pediu a Lipukhin que lhe desse sua participação de 49% na Severstal-Garant. O ex-diretor afirma que recebeu por esse pacote seis vezes menos do que poderia ganhar no mercado. Mordashov não cita o preço da transação, após a qual se tornou quase o único proprietário da Severstal, mas nega categoricamente que tenha comprado as ações com tal desconto.

Lipukhin ainda acompanha a situação da fábrica, onde trabalhou por 42 anos, 15 deles como diretor. “O alto-forno número quatro está parado, a coqueria de subprodutos está em péssimo estado, a laminação de perfis produz um terço do que pode produzir”, reclama. “Hoje, a planta produz 3 milhões de toneladas de produtos laminados a menos do que em 1990, embora o país esteja passando por uma aguda escassez de metal - os preços do metal na Rússia são quase os mais altos do mundo.”

E, no entanto, Mordashov, tendo expandido seu império industrial, agora segue em grande parte o conselho de seu antecessor: ele novamente percebeu que o principal negócio da Severstal é a metalurgia. Para obter acesso ao mercado americano, Mordashov derrotou os EUA. Steel na luta pela falida Rouge Industries, uma das maiores siderúrgicas dos Estados Unidos, fundada na década de 1920 por Henry Ford.

“O mercado americano é o mais exigente em termos de qualidade”, explica Mordashov sobre a compra da Rouge por US$ 285 milhões, “trabalhar com esse consumidor é muito importante para elevar o padrão de nossos produtos”.

Alguém dirá que o principal proprietário da Severstal - agora Mordashov e empresas relacionadas detêm 83% das ações - tratou duramente com a pessoa que certa vez o criou e lhe confiou o controle da fábrica. Mas no contexto dos confrontos sangrentos daqueles anos, a história da Severstal parece uma exceção. Na fábrica de Cherepovets não houve tiroteio, nem disputas judiciais. Lipukhin acabou sendo uma pessoa muito decente, e Mordashov, como um gerente de estilo ocidental, não se mostrou tão ruim.

Como um garoto fechado Alexei Mordashov fez amigos influentes e se tornou um oligarca

Pioneiro significa primeiro. Para a Forbes russa, o pioneiro foi o dono da Severstal, Alexei Mordashov - foi sua foto que saiu na capa da primeira edição da revista, lançada em abril de 2004. Escrevi um artigo sobre um magnata do aço Editor chefe revista Paul Klebnikov. Ao mesmo tempo, no Forbes Golden Hundred, Mordashov ficou em nono lugar naquele ano, desde então nunca mais alcançou o primeiro lugar, mas já foi o segundo três vezes.

Este ano, a Forbes estimou a fortuna de Mordashov em US $ 17,5 bilhões, o empresário se tornou o primeiro na classificação entre os "metalúrgicos" e o segundo na lista geral. Recentemente, em conversa com a Forbes, Mordashov também foi nomeado pioneiro por um dos bilionários russos. Afinal, Mordashov está "sempre pronto" - para quaisquer exigências e desejos das autoridades.

Executivo

Lesha Mordashov na infância era um menino correto e responsável. Não atirei com estilingues, não lutei na escola. Dos meus brinquedos favoritos - apenas cinza urso Teddy, distintivos de coleta de hobby. Ele costumava ficar doente, mas os professores da escola Cherepovets onde ele estudou sempre deram o exemplo de Alexei, colegas em retaliação chamados de futuro bilionário Template.

Os pais de Mordashov trabalhavam na Fábrica Metalúrgica de Cherepovets, ele não se tornou original com a escolha da profissão - ingressou no Instituto de Engenharia e Economia de Leningrado, depois de se formar em 1988 voltou para Cherepovets e começou a trabalhar na fábrica como economista sênior na loja .

Um jovem enérgico e executivo foi notado e amado pelo diretor geral da fábrica, Yuri Lipukhin. Em 1992, ele nomeou Mordashov, de 27 anos, como diretor de finanças e economia de toda a empresa e, em 1993, foi instruído a lidar com a privatização. Durante três anos, a empresa Severstal-invest que ele criou comprou 43% das ações da fábrica com o produto da venda dos produtos. O que fazer com eles? Mordashov, que estagiou na Áustria, entendeu isso melhor do que o “diretor vermelho” Lipukhin, que, aliás, se tornou seu padrinho em 1997. O afilhado primeiro assumiu o cargo de diretor geral da fábrica, transferindo Lipukhin para o cargo de presidente do conselho de administração e, na primavera de 1999, secretamente dele, comprou outros 17% da empresa. “Eu me aproximei dele e disse: Alyosha, você não pode agir assim”, disse Lipukhin à Forbes. “Sua resposta foi extremamente curta: não estava escrito em lugar nenhum.”

Empreendedor

A crise de 1998 entrou em colapso economia russa, mas as coisas rapidamente pioraram para os metalúrgicos. A receita da Cherepovets Combine era em moeda estrangeira e os custos em rublos. Em 1997, a fábrica faturou US $ 6 milhões em lucro líquido, em 2000 - US $ 453 milhões. Muito dinheiro brigou entre o afilhado e o padrinho completamente. Lipukhin exigiu que os lucros fossem investidos no desenvolvimento da produção, e Mordashov decidiu criar uma participação diversificada e começou a comprar ativos: fábricas de compensados, ações de portos, minas de carvão, bem como a Kolomna Diesel Locomotive Plant e a UAZ. No início de 2001, Mordashov pediu a Lipukhin que lhe vendesse suas ações na Severstal. Ele concordou, mas, como admitiu mais tarde, vendeu por um preço seis vezes menor do que poderia ter conseguido no mercado.

O ex-CEO da gigante metalúrgica soviética comprou imóveis em Sochi, depois se mudou com a família para o Canadá e em abril de 2011 morreu de ataque cardíaco aos 75 anos. Mordashov admitiu que a privatização da Severstal, embora não totalmente justa, era conveniente, já que a empresa acabou recebendo um "proprietário honesto". Antes que tivesse tempo de concluir o registro do controle acionário para si mesmo, ele imediatamente recebeu um golpe de lado inesperado. Em agosto de 2001, 32% das ações da fábrica de propriedade de Mordashov foram detidas. A ação foi movida por Elena Mordashova, de quem ele se divorciou em 1996.

Cuidadoso

A ex-esposa Elena exigia a transferência de um quarto da renda do empresário para o filho Ilya e queria recuperar cerca de 600 milhões de rublos em pensão alimentícia que não eram pagos há um ano e meio. Mordashov, segundo ela, pagava ao filho apenas 18.000 rublos por mês.

Processos do proprietário da Severstal com ex-mulher durado mais de um ano e terminou com sua vitória completa em outubro de 2002 - o tribunal reconheceu as reivindicações de Elena para ex-cônjuge irracional. Ela não apareceu mais no campo de informações. Mordashov adquiriu os atributos de um homem rico lentamente, ele não anunciou riqueza. O primeiro carro estrangeiro, Audi, chegou até ele apenas em 1998, sua própria casa - em 2000, em 2001 - segurança.

A segunda esposa de Alexei Mordashov também se chamava Elena - ela trabalhava na fábrica como contadora, em junho de 1997 eles se casaram, em 1999 o casal teve um filho, Cyril. “Alexey estava comigo durante o parto, segurando minha mão. Na manhã seguinte, ele me deu brincos de pérola e um colar ”, disse a segunda esposa de Mordashov em entrevista à revista Profile em 2001. - E alguns dias antes de 2001, apresentei Alexei, como ele mesmo diz, o melhor presente de ano novo em sua vida - seu filho Nikita ... Alexei simplesmente adora crianças. Ele é um pai muito gentil."

Agora Mordashov tem uma terceira esposa, Marina. Eles têm duas filhas. A mais velha, Masha, estuda na escola Wunderpark perto de Moscou, aberta por sua mãe, Anastasia, de cinco anos, é criada em casa com Daniil, de três anos. Mês de estudo na 1ª série escola primária Wunderpark custa 132.500 rublos.

Global

Aquele metalúrgico que não sonha em dominar o mundo é mau. Em 2004, a Severstal de Mordashov começou a se expandir para o Ocidente - adquiriu uma siderúrgica nos Estados Unidos, a Rouge Steel Company. E em 26 de maio de 2006, surgiram informações sobre a fusão da Severstal com uma das maiores siderúrgicas do mundo - a francesa Arcelor. Na empresa combinada com uma receita anual de € 46 bilhões, Mordashov contava com 38,5% das ações (com um pagamento adicional de € 1,25 bilhão). "Nunca antes empresa russa… não se tornou parte de companhia global, líder em seu setor no mundo, com o recebimento por acionistas russos do domínio desta empresa, - disse ele em entrevista ao Vedomosti. “Nunca antes os valores das transações foram tão grandes.” O acordo foi pressionado em nível estadual pelo presidente Vladimir Putin. “Seria um grande exagero dizer que sou amigo do Sr. Putin”, disse Mordashov em uma entrevista. Financial Times ao responder a uma pergunta de suporte governo russo negocia com a Arcelor.

O brilhante plano fracassou depois que a Arcelor recebeu uma proposta de fusão da gigante siderúrgica comparável Mittal Steel. Mordashov ficou para trás, mas não abandonou seus planos de conquistar o mundo. Em 2007-2008, ele se livrou de ativos não essenciais - vendeu a Severstal-Avto (agora chamada Sollers, que inclui UAZ) para gerenciamento e empresas de transporte(foram incorporadas à holding N-Trans) e compraram as metalúrgicas americanas Sparrows Point, Warren e Wheeling, a mineradora de carvão PBS Coals, empresas de minério de ferro com depósitos no Brasil e na África.

turista

A crise de 2008 derrubou as indústrias automotiva e siderúrgica. O golpe foi tão forte que Mordashov rapidamente percebeu que ainda estava muito fraco para os jogos globais. De 2011 a 2014, vendeu todas as fábricas americanas. E não escondeu a decepção: “Claro que cometemos um grande erro, vendemos muito mais barato do que compramos”. De 2004 a 2014, a Severstal gastou $ 5,9 bilhões na aquisição e investimento em fábricas americanas e as vendeu por $ 2,2 bilhões. Mordashov se livrou de Dearborn e Columbus em 2014 depois que os EUA impuseram sanções contra a Rússia em conexão com a anexação da Crimeia .

No início de 2015, o bilionário se encontrou com o presidente Putin, relatou a venda de todos os ativos americanos e prometeu evitar "investimentos imprudentes" no futuro. Mas Mordashov ainda está investindo no exterior - no setor de turismo. Em 2007, ele começou a comprar cautelosamente ações das maiores compania de viagem TUI (sede - na Alemanha). A capitalização da empresa é de quase US $ 8 bilhões, e a participação de Mordashov é de 23% das ações. Seu objetivo é trazer o pacote para o bloqueio (25%). A administração alemã saudou a entrada de Mordashov no número de acionistas, avaliando a escala do mercado de turismo russo. Além disso, Mordashov ganhou reputação na Alemanha como um investidor estratégico confiável devido a projetos conjuntos com Siemens.

Amigável

Mordashov sabe como escolher amigos. Ele era amigo de Anatoly Chubais, que lecionava em seu instituto. Chubais o apresentou ao clube de jovens reformadores que mais tarde se tornaram membros do governo de Boris Yeltsin. A amizade com o financista de São Petersburgo, Vladimir Kogan, aproximou-o de Putin. Em 2003, Mordashov tornou-se coproprietário do Rossiya Bank. Após a imposição de sanções contra o banco, de acordo com a Forbes, considerou a possibilidade de se retirar dos acionistas, mas não ousou.

Em 2008, Mordashov, Surgutneftegaz e Rossiya Bank criaram o National Media Group, que agora possui participações em canais de TV (Fifth, First, REN TV), jornais (Izvestia, Metro Petersburg”, “Sport-Express”) e estações de rádio “Life . Som". Em março de 2016, a Gazprom-Media comprou 7,5% da NMG (todo o grupo foi avaliado em US$ 2,2 bilhões). Em 2013, Mordashov e Yuri Kovalchuk F 93 adquiriram uma participação de 50% na operadora móvel Tele2.

Gerente

A Severstal, totalmente autossuficiente em matérias-primas e carvão, sempre pagou dividendos generosos aos acionistas, tendo violado essa regra apenas uma vez - na crise de 2009. O dono da Severstal não foi visto em grandes gastos com mansões e mega-iates. “Você não pode usar dois ternos. Os dividendos ainda irão para investimentos, onde mais?” Mordashov argumentou.

Com o tempo, seu negócio se expandiu e cresceu em novas áreas que exigiam atenção. Em maio de 2015, Mordashov decidiu se afastar da gestão operacional da Severstal e deixou o cargo de CEO da gestora Severstal Management para "realocar tempo e esforço em favor da gestão do portfólio de ativos".

Em dois anos, em fevereiro de 2017, o valor de sua participação na mineradora de ouro NordGold aumentou 2,4 vezes, para US$ 1,2 bilhão; operadora de turismo TUI - de US$ 1,27 bilhão para US$ 1,9 bilhão. O pacote de Mordashov no National Media Group em fevereiro de 2015 custou US$ 70 milhões , e em fevereiro de 2017 - US $ 650 milhões. Somente as Power Machines caíram de preço, de US $ 1,45 bilhão para US $ 900 milhões, e a Tele2 - o preço de sua ação caiu quase pela metade, para US $ 100 milhões. Mas tudo isso é insignificante no contexto de o crescimento da Severstal: a participação de Mordashov aumentou de US$ 6 bilhões para US$ 10 bilhões em dois anos.

Elena Berezanskaya, Igor Popov

aperto de aço

“Não apreendemos nada, não encontramos ninguém, não usamos órgãos estatais ou corrupção”, disse Alexei Mordashov em entrevista à Forbes. “Tudo o que compramos, compramos com dinheiro.”

“O pai não vai tirar todos os esqueletos do armário”, alertou o filho de Lipukhin, Viktor, antes de nos dar as coordenadas do ex-CEO da Severstal. “Ele tem amor e ódio pela empresa.” Na verdade, Yuri Lipukhin fala hoje do empreendimento ao qual deu a maior parte de sua vida com dor e orgulho, e sobre Mordashov - seja com respeito ou com amargo ressentimento. “Confiei a privatização da fábrica a Alexei e foi meu erro”, diz Lipukhin com pesar em entrevista à Forbes. - Porque em um ponto ele se tornou uma pessoa completamente diferente. Ele não era o mestre de sua palavra.

Retornando após um estágio em 1990, Mordashov se reuniu com o diretor geral da fábrica. Lipukhin gostou do economista iniciante por sua alegria e iniciativa. “Ele tinha ótimas propostas de reestruturação. Eu vi que uma pessoa pensa, aborda o assunto com criatividade - diz Lipukhin. - Foi mais fácil para a geração mais jovem construir novas relações econômicas. Isso exigia preparação teórica e ausência de complexos típicos para nós.

Lipukhin atribuiu essas qualidades à juventude de seu subordinado e, em 1992, nomeou Mordashov, de 27 anos, como diretor de finanças e economia.

A empresa estava passando por momentos difíceis na época. Após o colapso da URSS, a Severstal perdeu seu mercado interno de vendas. A reorientação para a exportação - e hoje a empresa exporta cerca de 40% de seus produtos - começou com Lipukhin.

“Apareceram comerciantes - inclusive emigrantes da Rússia, todos ágeis, enérgicos, que vieram até nós e disseram: dê-nos 10.000 toneladas de metal, vamos comprar de você e vender na China ou na Malásia”, diz Mordashov. - Não conhecíamos o mercado mundial e não recebíamos um preço normal. Houve um período em que o aço era comprado de nós por US$ 200 a tonelada e vendido por US$ 300 ou US$ 350.”

Foi assim que eles ganharam dinheiro. No âmbito da compra de ações, foi criada a empresa Severstal-Invest. De acordo com a lei, as empresas em que as empresas estatais tivessem mais de 25% não poderiam participar da privatização. Portanto, a própria planta tinha apenas 24% na Severstal-Invest. Os 76% restantes eram de propriedade pessoal de Mordashov. Lipukhin propôs criar um núcleo de acionistas de membros do conselho de administração e outras "pessoas mais respeitadas da fábrica", mas Mordashov o dissuadiu. Sim, Lipukhin não insistiu particularmente. “Na época, poucas pessoas entendiam a privatização, tinham medo de se envolver com ela”, lembra Mordashov.

A fábrica vendia metal para a Severstal-Invest a preços baixos. A trading usou uma enorme margem de sua revenda para comprar vouchers e, ao mesmo tempo, ações dos trabalhadores. “Eu estava praticamente negociando comigo mesmo”, diz Lipukhin. - Eu poderia definir qualquer preço, entendeu? Eu vi, claro, que isso é o mais puro... que isso é uma obra fictícia, um comércio não muito correto. No entanto, controlei as ações desta empresa, forneci-lhe bens e empréstimos, protegi-a de todas as organizações controladoras, da fiscalização tributária, dos ministérios e do controle monetário.

“Nossos concorrentes, aparentemente, decidiram que éramos uma equipe fraca que acidentalmente se prendeu a algo na fábrica e pensaram: bem, deixe-o descansar um pouco, trataremos disso mais tarde”, lembra Mordashov, não sem malícia.

A princípio, segundo Lipukhin, eles concordaram em ações iguais: “Quando decidi ir embora, disse a ele - expresse suas sugestões sobre como dividir essas ações. Ele diz igualmente. Eu digo ok, eu concordo. Depois que se tornou diretor, ele e seus amigos foram para algumas ilhas, caminharam uma semana e, quando voltou, veio e disse: igualmente não é normal para mim, dou 49% para você e 51% para mim. Eu não me importava. Eu disse, vamos lá, eu concordo.

É por isso que Lipukhin ainda se ofende com seu sucessor e o acusa de violar esta palavra. Mordashov nega qualquer acordo de cavalheiros com Lipukhin. Ele acredita que agiu com extrema honestidade em relação ao ex-diretor. “Seu destino difere do de outros diretores antigos, pois ele não foi expulso da fábrica como resultado da privatização”, diz Mordashov. - Pelo contrário, Lipukhin tornou-se um dos maiores acionistas da empresa. Não tomei tudo para mim, embora legalmente pudesse fazê-lo”.

Diversificando os negócios, Mordashov pela primeira vez em sua carreira se envolveu em uma competição acirrada. A Zavolzhsky Motor Plant, fornecedora de motores para a GAZ, tornou-se objeto de conflito com o proprietário da GAZ, Oleg Deripaska. Com o chefe da Evrazholding, Alexander Abramov, Mordashov lutou por Kuzbassugol. Outro de seus rivais - pelo domínio do mercado metalúrgico - era Iskander Makhmudov. Na Severstal, eles acreditam que foi ele quem financiou o litígio com Mordashov de sua ex-mulher. A comitiva de Makhmudov não comenta sobre isso.

E, no entanto, Mordashov, tendo expandido seu império industrial, agora segue em grande parte o conselho de seu antecessor: ele novamente percebeu que o principal negócio da Severstal é a metalurgia. Para obter acesso ao mercado americano, Mordashov derrotou os EUA. Steel na luta pela falida Rouge Industries - uma das maiores siderúrgicas dos Estados Unidos, fundada na década de 1920 por Henry Ford.

“O mercado americano é o mais exigente em termos de qualidade”, explica Mordashov, que comprou a Rouge por US$ 285 milhões. “Trabalhar com esse consumidor é muito importante para elevar o padrão de nossos produtos”.

Pavel Khlebnikov

85% das ações da Vorkuta-ugol são de propriedade da holding Severstal. Alexei Mordashov possui 79% das ações da holding... Em 25 de fevereiro às 14h22, a uma profundidade de 780 metros, ocorreram duas explosões de metano e uma explosão de rochas na mina Severnaya, seguida de um incêndio. Havia 110 pessoas no subsolo naquele momento. Quatro mineiros morreram, nove ficaram feridos e envenenamento por dióxido de carbono. A comunicação com 26 mineiros foi perdida.

Foi assim que começou esta tragédia, que foi comparada com a morte do submarino Kursk. As pessoas da mina não foram resgatadas. Além disso, perdeu cinco socorristas. O acidente foi considerado o mais difícil da história da indústria. Devido à alta concentração de metano na mina, as explosões locais continuaram a ocorrer.

Eles querem restaurar a mina principal em seis meses. Não incomoda ninguém que centenas de pessoas tenham morrido ali desde 1961. E os próprios mineiros querem restaurar a mina. De que outra forma eles podem sobreviver em Vorkuta?

A Rússia é talvez o único país onde o trabalho por peça é usado na mineração subterrânea de carvão, em vez de salários por hora. Como resultado, temos a ganância humana multiplicada pela estupidez humana.

ESTUDANTE DE CHUBAIS

Alexey Mordashov nasceu em Cherepovets em 1965. Seu pai formou-se no Gorky Polytechnic Institute com graduação em engenharia elétrica, trabalhou na Cherepovets Metallurgical Plant.

Os pais não eram zelosos em criar Alyosha. Eles não tinham tempo para isso, e o menino também não se incomodou. Criança calma e independente. Na escola, Mordashov estava certo, os colegas o elegeram por unanimidade como chefe da turma. A professora da turma citou Lesha com tanta frequência como exemplo que em algum momento ele foi apelidado de Template.

Komsomolets e futuro membro do PCUS Alexei Mordashov formou-se com honras no Instituto de Engenharia e Economia de Leningrado, onde conheceu Anatoly Chubais, que lecionou lá. Após o primeiro curso, ele o procurou como assistente de departamento. Obviamente, este foi o primeiro sucesso do futuro "rei do aço".

Naquela época, Alexei frequentava ativamente o "círculo de jovens economistas", chefiado por Chubais. Esse círculo incluía pessoas como Alexei Kudrin, Pyotr Mostovoy e Vladimir Kogan, cujos nomes logo se tornariam conhecidos em toda a Rússia. Ao mesmo tempo, Mordashov não se perdeu em seu passado. Chubais até o convenceu a fazer pós-graduação e ficar em Leningrado, mas Alexei sempre acreditou que era melhor ser o primeiro cara na aldeia do que o segundo na cidade e voltou para casa.

PADRINHO

Lá ele conseguiu um emprego como economista sênior em uma usina metalúrgica. O jovem especialista imediatamente chamou a atenção da administração, que o encaminhou para um estágio na siderúrgica austríaca VoestAlpine. Mas lá Mordashov brigou com o filho do Ministro da Metalurgia Ferrosa da URSS Serafim Kolpakov. Chegou a uma luta. Kolpakov exigiu que o diretor geral da Usina Metalúrgica Cherepovets, Yuri Lipukhin, demitisse imediatamente o insolente da fábrica. Mas ele defendeu seu empregado.

Mordashov teve muita sorte - a esposa de Lipukhin gostou dele. E quando chegou a hora da corporatização da ChMK, foi ela quem convenceu o marido a confiar no diretor financeiro de 27 anos. Como resultado, Yuri Lipukhin ficou sem cargo e sem planta.

Em 1996, Mordashov tornou-se diretor geral da empresa Severstal que administrava a fábrica e Lipukhin assumiu o cargo de presidente do conselho de administração. A administração acumulou 43% das ações compradas de funcionários na Severstal-Invest e, posteriormente, transferiu-as para outra estrutura - Severstal-Garant.

A princípio, segundo Lipukhin, os sócios concordaram com participações iguais nesta empresa.

“Depois que ele se tornou diretor, ele e seus amigos foram para algumas ilhas, caminharam uma semana. E quando ele voltou, ele veio e disse: também não é normal para mim, dê a você 49% e 51% para mim ”, disse Lipukhin mais tarde. - Eu não me importei. Eu disse, vamos lá, eu concordo.

Quando o lucro líquido aumentou de US$ 111 milhões para US$ 453 milhões em 2000, surgiram divergências sobre onde colocar o dinheiro. “Na primavera de 1999, Mordashov arbitrariamente, sem meu conhecimento, comprou de volta 17% das ações que pertenciam à Severstal-Invest”, disse Lipukhin. - Aproximei-me dele e disse: Alyosha, você não pode agir assim. Sua resposta foi extremamente curta: não estava escrito em nenhum lugar.” Mordashov nega a existência de qualquer acordo de cavalheiros.

Yuri Lipukhin era seu padrinho quando Alexei decidiu se converter. Em 2011, o veterano morreu de ataque cardíaco no Canadá, seu filho Victor está encarregado de seus negócios. Mordashov também chefiou a Severstal JSC, que serviu de base para a criação da holding diversificada Severstal Group. Os ativos industriais gradualmente passaram para sua propriedade - ações dos portos de São Petersburgo, Tuapse e Vostochny, minas de carvão, vagões ferroviários, Kolomna Diesel Locomotive Plant, UAZ ...

TANQUES NÃO TEM MEDO DE LAMA

Como o oligarca Cherepovets acabou em Vorkuta?

A expansão do império Mordashov não se limita às fronteiras da região. Ao mesmo tempo, ele até tentou comprar a fábrica de Krivorozhstal, mas falhou na Ucrânia.

Falando especificamente sobre a OAO Vorkutaugol, a Severstal adquiriu a participação estatal em um leilão em 2003. Assim, a holding garantiu a si mesma o volume necessário de abastecimento de carvão. E este é outro diamante na coroa. Em geral, Mordashov invadiu as fileiras dos oligarcas mais novos em grande velocidade, expulsando bisões como Abramovich e Potanin. Graças ao domínio na região de Vologda, ele ganhou o apelido de Iron Boy. E o próprio Mordashov diz isso sobre si mesmo: "Os tanques não têm medo da sujeira."

ESPOSAS

Uma conversa separada é a vida pessoal de Mordashov. Em 2001, Elena, ex-mulher de um bilionário, publicou em um dos jornais “ Carta aberta a todas as mulheres."

Aqui estão as citações. “Muitos anos atrás, casei-me com uma estudante Alyosha Mordashov. Nasceu um filho, a vida foi muito difícil para nós. A criança estava gravemente doente, tudo caiu sobre meus ombros - casa, família, preocupações com meu marido. Durante o dia cuidava do meu filho e à noite trabalhava como faxineira ... ganhava dinheiro para o nosso apartamento.

E cinco anos depois, Alexei Mordashov tornou-se milionário e dono de fábricas, jornais, navios a vapor. E ele foi embora. Então ele dividiu a propriedade, como deveria ser para um marido rico: sua esposa - um apartamento miserável, um velho "nove". Para si mesmo - tudo o que ele possui ... Não poderia haver questão de justiça.

Ele disse: “E você não pode pensar. Tente invadir pelo menos algo meu - vou privá-lo de tudo o que resta, vou tirar seu filho de você. Você não quer que Ilya sofra sem você, quer? Não tive dúvidas então que um dia poderia "acordar" ao lado da minha própria cabeça...

Durante o divórcio em 1996, um apartamento em Cherepovets, um carro VAZ-2109 e uma pequena quantia em dinheiro foram para a esposa e o filho. A pensão alimentícia para o sustento de seu filho comum, Ilya (n. 1985), foi paga pelo empresário no valor de 106 vezes o salário mínimo (em 2003, o salário mínimo era de 600 rublos). Isso é 63.600 rublos.

Elena tentou ordem judicial conseguiu o direito a uma parte da propriedade de seu ex-marido, mas não conseguiu nada.

Elena também se tornou a nova esposa de Mordashov, com quem ele teve um relacionamento real. caso de amor no trabalho. Ela trabalhou como contadora na Severstal. Eles colidiram nos corredores e nas escadas, nadaram juntos na piscina de caminhos adjacentes e em junho de 1997 se casaram.

“Em setembro de 1999, nasceu nosso filho Cyril. Alexei estava comigo durante o parto, segurando minha mão. Na manhã seguinte, ele me deu brincos de pérola e um colar - disse mais tarde a segunda esposa de Mordashov. - Poucos dias antes de 2001, dei a Alexei, como ele mesmo diz, o melhor presente de ano novo de sua vida - seu filho Nikita ... Alexei simplesmente adora crianças. Ele é um pai muito gentil."

Agora a Forbes relata que Mordashov já tem seis filhos. A nova namorada o nome dele é Lárisa.

A natureza temperamental de Alexei Mordashov se faz sentir de vez em quando. Então, uma vez ele fez um escândalo para os funcionários do terminal de negócios do aeroporto Vnukovo-3, que ele usava para seus voos junto com Yuri Luzhkov e Anatoly Chubais. O oligarca ficou indignado com o fato de uma de suas “namoradas”, que o acompanhava no voo, ter quebrado a fivela de uma mochila feminina. Por conta disso, o “rei do aço” deu uma bronca nos funcionários do aeroporto, exigindo pagar “uma moedinha” pelo estrago.

Como empresário, atingiu seu auge em 2008, quando a Forbes estimou sua fortuna em US$ 21,2 bilhões, e no ranking das pessoas mais ricas do mundo, ficou em 18º lugar. Mas o início da crise financeira estragou tanto esses números que um ano depois Mordashov estava em 122º lugar com $ 4,3 bilhões.Mas tudo bem, você pode viver. Além disso, agora aumentou novamente - para US $ 13 bilhões.

Em poucas palavras, a reputação do Iron Boy pode ser descrita da seguinte forma: um gerente talentoso que não tem medo de tomar decisões fora do padrão. Essa tenacidade foi muito útil nas condições do mercado selvagem que estava surgindo na Rússia. E se necessário, Mordashov passará por cima das cabeças, como fez com seu padrinho e ex-mulher. O que podemos dizer sobre os mineiros?

Mordashov Alexey Alexandrovich(nascido em 26 de setembro de 1965, Cherepovets, Vologda Oblast, RSFSR, URSS) - empresário e gerente russo, presidente do conselho de administração, diretor geral (de 2006 a 2014) da PJSC "", diretor geral do Severgroup CJSC, presidente da o Conselho de Administração da OJSC "", Membro do Conselho de Administração da Nord Gold N.V. e Presidente do Conselho de Administração da ZAO Sveza. O principal proprietário da Severstal (77,1% das ações).

Em 1988, Alexei Mordashov se formou no Instituto Econômico e de Engenharia de Leningrado. Togliatti, especialidade "engenheiro-economista em engenharia mecânica". Encontrei-me, nessa altura, com um professor deste instituto. Ele era um membro do PCUS.

Desde 1988, Alexey Mordashov começou a trabalhar na Fábrica Metalúrgica de Cherepovets: Economista Sênior, Chefe do Bureau de Economia e Organização do Trabalho da Oficina Mecânica Nº 1, Vice-Chefe do Departamento de Planejamento da Fábrica. Em 1989, Mordashov foi enviado para um estágio de seis meses na siderúrgica austríaca VoestAlpine.

Desde 1992, Alexey Mordashov tornou-se o Diretor de Economia e Finanças da Cherepovets Metallurgical Plant, que logo foi transformada em OAO Severstal. O diretor geral da fábrica de Cherepovets, Yuri Lipukhin, instruiu Mordashov a realizar a privatização da fábrica. Aos 27 anos, Alexey Mordashov criou subsidiária Severstal-Invest (24% dos quais pertenciam à Severstal e 76% a Mordashov pessoalmente) e depois comprou as ações da Severstal. Tendo assim obtido o controle da empresa, Mordashov tornou-se diretor e proprietário da OAO Severstal.

Desde 2011, ele é membro da classificação "200 empresários russos mais ricos" da revista Forbes. Em 2018, ele ficou em 2º lugar com um capital de $ 18,7 bilhões. Possui ações do banco "", que está sob sanções dos EUA desde 2014, "" e Tele2. Alexei Mordashov também possui 26% da empresa de viagens alemã. Fluente em inglês e alemão.

Ele foi casado duas vezes e tem seis filhos.

Em 1996, ele se divorciou de sua primeira esposa, Elena, deixando para ela apenas um apartamento em Cherepovets, um carro velho e pensão alimentícia mínima no filho Ilya (nascido em 1985). Desde 2002, Elena Mordashova tentou no tribunal obter o direito de compartilhar a propriedade de Alexei Mordashov. Como resultado, os tribunais impuseram uma multa gigantesca a ela e uma prisão no apartamento em Moscou, onde ela morava com o filho.