Мартынов, Николай Васильевич (бизнесмен). Нефтяной магнат Николай мартынов биография нефтяной

Мартынов, Николай Васильевич (род. 1957) - крупный белорусский предприниматель, основатель, владелец 90 % акций и генеральный директор СООО «Марко», заслуженный работник промышленности Республики Беларусь (2011), с 2004 года член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь.

Биография

С 1978 году помощник мастера Витебской чулочно-трикотажной фабрики «КИМ».

1990 эксперт коммерческого отдела совместного белорусско-германского предприятия «Белвест».

В 1991 окончил Институт политологии и социального управления Коммунистической партии Белоруссии, политолог, преподаватель социально-политических дисциплин.

В 1991 вместе с тремя компаньонами основал производственно-коммерческую фирму «ЛМ+МК», специализировавшуюся на производстве и оптовой продаже изделий из искусственного меха.

1994 организовал производство мужской обуви под товарным знаком «Марко».

Женат, имеет сына и дочь.

Сын Павел Мартынов, директор «Сан-Марко». Дочь Мартынова Раиса Николаевна, заместитель генерального директора СООО «Марко». Младший брат Виктор Мартынов, менеджер в компании, бывший депутат Витебского горсовета.

Награды

«Лучший предприниматель Республики Беларусь в сфере производства» (1997).
«Лучший предприниматель Витебской области» (1997-1999).
«Лучший предприниматель-организатор рабочих мест» (2001).
«Лучший предприниматель-налогоплательщик» (2001).
Награждён почетной грамотой Совета министров (2001).
«За трудовые заслуги»
«60 лет Победы в ВОВ 1941-1945 гг.»
«90 лет Вооружённых сил Республики Беларусь»
«65 лет освобождения Республики Беларусь от немецко-фашистских захватчиков»
«65 лет Победы в ВОВ 1941-1945 гг.»

Обувной холдинг «Марко» получает бюджетный кредит размером 200 миллиардов рублей под 3% годовых! При нынешнем курсе доллара это около 10,5 млн долларов.

Владелец холдинга - бизнесмен Николай Мартынов. Он один из долгожителей Совета республики, избирался три созыва подряд. Он же среди лидеров по количеству приватизированных предприятий.

Николай Мартынов. Родился 1 августа 1957 года в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Окончил Институт политологии и социального управления КПБ (1991). Владелец холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», крупный собственник недвижимости на Витебщине («Марко-Сити»). В рейтинге «50 успешных бизнесменов Витебской области» занимает первое место. Член Совета Республики с 2004 года. Член Совета по развитию предпринимательства. Женат, имеет двух детей.

Дубровенский район - самый бедный

Николай Мартынов родом в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Деревня не была крупной и в советские времена, теперь же окончательно вымирает - на зиму здесь остается всего несколько человек и все - пенсионеры.

«В Советском союзе самой бедной была Беларусь. В Беларуси самая бедная - Витебская область. Ну а на Витебщине самый нищий - Дубровенский район», - смеется Антонина Зайцева, сестра миллионера Мартынова, которая живет в соседней деревне. Говорит, что поездила по Прибалтике, Украине - есть с чем сравнивать.

Отец семьи Василий Мартынов был лучшим на всю округу шаповалом. «Летом ставил окна в домах, ну а зимой валенками занимался. И при этом еще был бухгалтером, - рассказывает дочь. - Материал на валенки был свой. В те времена вся деревня держала овец».

Спрос на обувь Мартынова был высоким. Сельчане покупали кожаную обувь только по праздникам, а в повседневной жизни пользовались валенками.

Николаю Мартынову, который стал обувным магнатом, в самую пору считать отца родоначальником династии.

Мать всю жизнь проработала в колхозе. «Деда по материнской линии раскулачили и выслали. Так что можно усмотреть дедову черту», - рассказывал бизнесмен о корнях своей предприимчивости.

В семье было пятеро детей. Сначала одна за другой родились три сестры, а потом - двое братьев.

Младший, Виктор, работал менеджером в бизнес-империи «Марко», теперь у него свой бизнес. Он был депутатом в Витебском горсовете.

Родителей уже нет в живых. Николай отремонтировал родительский дом, и время от времени приезжает туда со своей семьей.

Политолог института компартии

Базовую школу Николай Мартынов окончил в родной деревне Гудово-Земянское, старшие классы - в Сипищево. В армии не служил по состоянию здоровья, и после окончания школы поступил в Витебский техникум.

После прохождения учебы, в 1978 году, стал помощником мастера на витебской трикотажной фабрике «КИМ». Согласно официальной биографии, за последующее десятилетие никаких изменений в его карьере не происходило.

Жена Мартынова родом из Толочинского района. Знакомые семьи говорят, что ее родители существенно помогли Николаю встать на ноги.

В конце 1980-х вместе с семьей он ездил по европейской части Советского союза - от Балтийского до Азовского моря. Путешествовал на собственных «Жигулях».

С женой и детьми.

Высшее образование Мартынов получил лишь в 32 года. В 1991 году, когда разваливался Советский союз, он получил образование политолога в Институте политологии и социального управления КПБ, причем на дневном отделении. Впрочем, работать преподавателем так и не довелось.

Интересно, что в биографии бизнесмена упоминается еще и «почетный» статус - «член-корреспондент Международной академии информационных технологий». Это ненаучная общественная организация, члены которой раздают друг другу фиктивные звания. В этом же учреждении «академиком» в свое время стал и бывший министр юстиции Виктор Голованов.

Обувная столица Беларуси

В 1980-е на территории Беларуси пробивались первые ростки иностранного бизнеса. Одним из проектов кооперации советской плановой экономики и западного капитализма стал «Белвест». Учредителями были витебская обувная фабрика «Красный Октябрь» (55% акций) и немецкая компания Salamander (45%).

В 1990 году Мартынов стал экспертом коммерческого отдела «Белвеста». Это был его первый опыт работы на обувном рынке, не считая помощи отцу-шаповалу.

«Мысль начать свое дело пришла на отдыхе в Абхазии, - рассказывал он в одном из интервью. - Поехали дикарями с детьми и, как многие, считали каждую копейку. Это были 1990-е годы, когда начали создаваться кооперативы. Мы торговали сахаром, производили пледы. Минимальная обработка меха давала 200-300% рентабельности. Грех было этим не заниматься».

В результате в Витебске появилось еще одно обувное предприятие. 1991 год отмечен как дата создания компании «ЛМ + МК» (позже переименована в «Марко»), директором которой стал Николай Мартынов. Это был совместный с немецкой компанией Evimex бизнес.

«В 1990-е, когда мы начинали, мои доходы не позволяли кормить семью, не говоря уже об отдыхе раз в год», - отмечал бизнесмен. При этом в одном из интервью бизнесмен признался, что в начале 1990-х он занимался также нефтепродуктами. Заметим, в эту сферу случайные люди попасть не могли.

Стал лидером рынка

С течением времени «Марко» (название компания получила от слов «Мартынов» и «компания») обогнала на белорусском рынке всех конкурентов. В состав холдинга сейчас входит три предприятия. Главное различие между ними - в технологии производства обуви.

«Марко» специализируется на женской обуви клеевым методом и на мужской литьевой обуви. На «Сан-Марко» изготавливают детскую и клеевую мужскую обувь, а включенный в состав холдинга «Красный Октябрь» занимается домашней обувью и обувью, произведенной методом прямого прилива.

Первоначально большую часть сырья импортировали, однако выгоднее было наладить самостоятельный выпуск: компания «Викоп-Фабус» производит колодки для обуви, а «Витма» - сумки и галантерейные изделия.

Холдинг Мартынова ежегодно выпускает 4 миллиона пар обуви, это рекорд среди производителей в странах СНГ. Почти половина продукции идет на экспорт, преимущественно в Россию.

Государственно-частный холдинг

«Марко» - частный бизнес. Однако в белорусских реалиях при таких объемах производства существовать обособленно от государства Мартынову было бы сложно. Да и не факт, что хотелось. Себя Мартынов называет «государственным человеком». Недаром три раза подряд бизнесмен попадал в Совет республики.

Обеспечение населения одеждой и обувью - стратегически важные сферы экономики. Большая доля импортных товаров на рынке вымывала из страны валюту. Было решено укрупнять «Марко» и создавать на его базе производственный холдинг с полной технологической цепочкой.

Указ о создании холдинга вступил в силу в конце 2013 года. Кто был инициатором? «Это было встречное движение наших предприятий и государства», - комментировал Мартынов.

По указу в состав «Марко» вошел Витебский меховой комбинат. Бизнесмену его передали за символическую одну базовую величину.

Государство пообещало Мартынову поддержку для реализации инвестиционного проекта. За три года на предприятии должны были наладить ежегодную переработку 300 тысяч овечьих шкур и 250 тысяч шкур пушного сырья, что позволило бы в перспективе снизить импортную составляющую при производстве обуви с 64% до 31%. После реализации проекта государство получило бы долю акций, пропорциональную вложенным средствам.

Указ предусматривал, что банки выдадут Мартынову кредиты на 50 млн долларов на льготных условиях (в белорусских рублях под ставку рефинансирования + 3% или в валюте под взятый за границей кредит + 2%). Однако банки проигнорировали пожелание государства. Инвестиционный проект оказался под угрозой. Тогда Мартынов пролоббировал принятие еще одного указа - как было упомянуто в начале текста, деньги выделят напрямую из бюджета.

Тем временем «Марко» выкупила часть акций белорусско-испанской компании «Белкельме» в Белоозерске, которая выпускает преимущественно спортивную обувь.

«Марко» - одна из немногих белорусских компаний, которая активно проводит акции и распродажи на европейский манер. Половина продукции «Марко», изготовленной для белорусского рынка, продается через фирменные магазины. Их насчитывается уже полсотни.

Помогает бизнесу и введенная недавно сертификация обуви при продаже, вытеснившая с рынка многих индивидуальных продавцов-предпринимателей. Мартынов поддерживал эту реформу.

Для экономии часть продукции белорусской компании производится в Китае и Индии.

Спасение за одну базовую

Николай Мартынов приватизировал не только «Красный Октябрь» и Витебский меховой комбинат. Был еще и Витебский пивзавод. «Была просьба властей инвестировать в предприятие, оказавшееся на грани банкротства», - говорит бизнесмен. Правда, заметным игроком на рынке «Двинский бровар» так и не стал.

На эту ситуацию можно посмотреть по-разному. С одной стороны, предприятия достались ему за бесценок. С другой стороны, Мартынов был для государства, наверное, единственной надеждой оставить утопающие заводы на плаву.

Видный меценат

В историческом центре Витебска есть улица Толстого. Она начинается от Рыночной площади, на которой стоят ратуша, Свято-Воскресенская церковь и памятник Альгерду (Ольгерду), дальше улица ведет к Успенскому собору со Свято-Духовым женским монастырем и, наконец, спускается к Двине.

Мартынов помогал при восстановлении Свято-Воскресенской церкви. Он выделил деньги на отливку колоколов, за его счет были также реконструированы два исторических дома на улице Толстого, после чего один из них передали бизнесмену. На первом этаже здесь находится магазин «Марко», а над ним - несколько апартаментов.

Пятикомнатная квартира площадью под 250 кв. м досталась Николаю Мартынову, а четырехкомнатные - его брату Виктору и их партнеру по бизнесу Николаю Ковалькову.

Напротив дома - кафе «Хуторок «Николаевский». Несложно догадаться, кому он принадлежит. На входе подсказка - скульптура католического святого Криспина, покровителя всех сапожников и кожевников.

Пирамида Мартынова

Как и большинство крупных белорусских бизнесменов, Мартынов решил заняться торговыми центрами. Его гордость - восьмиэтажное здание «Марко-Сити» в центре Витебска.

«Марко-Сити» успел стать достопримечательностью города из-за огромной пирамиды посреди площади. Похожая конструкция, только меньше, установленная при входе в Лувр, стала символом Парижа. Мнения жителей Витебска насчет здания разделились. Многие считают сооружение уродливым. А сам Мартынов был от него в восторге и решил оборудовать на вершине пирамиды свой кабинет.

Еще один профиль бизнеса - общественное питание. Правда, открытие баров и ресторанов Мартынова сопровождалось скандалами. «Главным украшением интерьера являются гипсовые бюсты Ленина и Сталина. Полуметровый Иосиф Виссарионович, попыхивая трубкой, гордо возвышается в центре над барной стойкой. А в углу, подперев голову рукой, Владимир Ильич рассматривает публику», - так писали об интерьерах бара «Двинский бровар». А в ресторане «Золотой лев», который расположен в историческом здании XIX века, один из залов назвали «Сталинской комнатой».

При этом Мартынов замечен в критических высказываниях в адрес СССР: «Родители жили при социалистическом строе, который изживал инициативу. Более того, в годы застоя произошла определенная деградация общества, выхолащивание всякой самостоятельной мысли».

Среди других непрофильных активов «Марко» - база отдыха «Ходцы» на озере Соро в Сенненском районе. Николай Мартынов - заядлый охотник.

Преемственность в семейном бизнесе

В семье Мартынова двое детей, и оба работают в семейном бизнесе. Сын Павел возглавляет «Сан-Марко». Он окончил Витебский государственный технологический университет, учился и в Италии. У него двое детей.

На открытие пирамиды «Марко-сити» Мартынов пришел с сыном и внуками. Фото news.vitebsk.cc

Дочь Раиса окончила тот же университет. В «Марко» она работает заместителем генерального директора. Ее специализация - внешнеэкономическая деятельность. Она занимается поставками импортных материалов, а несколько лет назад предложила осваивать рынок Евросоюза. Так обувь «Марко» стали продавать в Латвии. В семье Раисы трое детей.

Несколько лет тому назад в коммерческом отделе работала и супруга Николая Мартынова.

Счастливый лев

Знакомые Мартынова отмечают его склонность обращать внимание на символы и знаки. По Зодиаку он Лев. Именно этот зверь стал его талисманом.

Дарья Гуштын, Егор Мартинович

Как стало известно "Ъ", юридический казус, грозящий обернуться судебным скандалом, произошел в период расследования убийства работавшего в нефтегазовой отрасли Николая Мартынова, совершенного в марте 2014 года. Обвиняемого в исполнении преступления отставного офицера ГРУ Геннадия Коротенко следствие установило во многом благодаря результатам ДНК-экспертиз. Тем временем пока фигуранты дела ждут начала процесса, экс-сотрудница компании погибшего коммерсанта Лада Ряснова попыталась с помощью полученных у следствия образцов ДНК добиться признания бизнесмена отцом своей дочери, рожденной вне официального брака. Несмотря на то что эксперты подтвердили отцовство с точностью более 99,9%, Зюзинский суд Москвы их выводы не убедили. Точку в этом вопросе должен поставить Верховный суд РФ.

Как стало известно "Ъ", повод для неожиданного гражданского судебного разбирательства появился после убийства три года назад 56-летнего бизнесмена Николая Мартынова. В разные годы он работал в крупнейших российских и международных нефтяных компаниях, а затем организовал собственный бизнес, став соучредителем кипрской компании Clinolina Holding Limited, владеющей в России предприятиями по производству оборудования для нефтегазовой и химической промышленности. Поздно вечером 30 марта 2014 года бизнесмен вернулся в свой подмосковный коттедж в Икше. Рядом с домом бизнесмена поджидал киллер, который несколько раз выстрелил в него. Пули попали в грудь и голову, спустя шесть дней потерпевший скончался в больнице. ГСУ СКР по Московской области возбудило дело об убийстве, однако задержать предполагаемого киллера, как рассказывал "Ъ", удалось лишь в августе 2015 года. Тогда сотрудники УФСБ по Нижегородской области обнаружили в Автозаводском районе областного центра гараж, буквально набитый оружием и боеприпасами. Хозяином гаража оказался Геннадий Коротенко, отставной полковник ГРУ. Его задержали, при личном обыске у него изъяли пистолет Макарова. Об оружейном складе, по его словам, он не знал, поскольку сдал гараж другому человеку (никакого арендатора, впрочем, не нашли). Между тем пистолет, найденный у Геннадия Коротенко, по результатам экспертизы и изучения по пулегильзотеке был признан тем самым оружием, из которого был расстрелян Николай Мартынов. Отставному полковнику предъявили обвинение в убийстве, вскоре задержали и предполагаемого заказчика преступления — им, по версии следствия, является другой совладелец Clinolina Holding Limited, 35-летний Антон Ерохин. Как считает следствие, он пытался выкупить у господина Мартынова его долю в компании, но бизнесмены не сошлись в цене, и господин Ерохин нанял за 1 млн руб. киллера для устранения партнера. Расследование уже закончено, сейчас фигуранты знакомятся с материалами дела.

Между тем в Зюзинский райсуд Москвы обратилась с гражданским иском Лада Ряснова, работавшая сотрудницей контрольно-ревизионной службы в компании господина Мартынова. Она заявила, что состояла с бизнесменом в гражданском браке (официальная супруга нефтяника к тому времени уже несколько лет жила за границей) и родила от него дочь Ярославу. Госпожа Ряснова просила установить отцовство Мартынова в отношении ее дочери, которое давало бы право дать ребенку его фамилию и "реализовать наследственные права несовершеннолетней". По запросу суда следователи предоставили данные о ДНК-профиле господина Мартынова, которые были использованы в ходе расследования и подшиты к делу в качестве вещдока. Именно результаты ДНК-экспертиз стали одним из ключевых доказательств причастности к преступлению господина Коротенко.

Суд назначил проведение экспертизы в Российском центре судебно-медицинской экспертизы Минздрава РФ. Эксперты установили отцовство убитого по отношению к девочке с вероятностью более 99,9%. Они также сравнили ее ДНК с ДНК 24-летнего сына бизнесмена, установив их родство по отцу с вероятностью более 99,7%.

Со своей стороны, ответчики по делу — родственники Николая Мартынова — требования госпожи Рясновой отвергли, а их адвокат Анастасия Цветкова, в прошлом, кстати, судья того же Зюзинского суда, усматривала в ее действиях попытку мошенничества с целью получения части наследства. Они также заявили, что в последние годы жизни бизнесмен был бесплоден, а когда была зачата девочка, он вообще находился за границей. В результате в суд были представлены данные из "Аэрофлота", Райффайзенбанка, медицинских учреждений и фитнес-клуба World Class, свидетельствующие, что в период развития отношений с госпожой Рясновой бизнесмен все же находился в Москве и к медикам с жалобами на бесплодие не обращался. Интересно, что в ходе процесса в суд пришел некий земляк обвиняемого Коротенко, заявивший, что это он является отцом девочки. Правда, не смог пояснить, где и когда общался с госпожой Рясновой и неправильно описал ее внешность восьмилетней давности. Суд назначил ДНК-экспертизу, которая показала нулевую вероятность отцовства нижегородца, при этом повторно подтвердив родство Ярославы и сына Николая Мартынова.

В итоге судья Елена Сафьян отказала госпоже Рясновой в исковых требованиях в полном объеме. При этом в решении даже не упоминались результаты генетической экспертизы, проведенной с использованием ДНК-профиля убитого Мартынова и подтвердившей его отцовство практически со стопроцентной вероятностью, хотя именно этот ДНК-профиль помог следствию предъявить обвинение предполагаемому убийце бизнесмена. В жалобах на это решение представители заявительницы указывали, что результаты экспертизы ДНК в качестве одного из основных доказательств признавал пленум Верховного суда РФ. Точку в этом деле, где доказательства следствия ставятся под сомнения судебной инстанцией, должен поставить Верховный суд. Сама Лада Ряснова неохотно комментирует сложившуюся ситуацию. "Безусловно, я пойду до конца. Ярослава знала Колю как отца до четырех лет, а тут он оказывается не отец — и это при всех доказательствах",— заявила она "Ъ", пояснив, что очень устала от долгих судебных разбирательств.

Витебске готовятся к открытию уникального предприятия - первого в стране мехового комбината, который будет состоять из пяти фабрик. Строительные работы завершаются, новое производство приступит к работе в составе холдинга «Марко». Мы встретились с Николаем Мартыновым, генеральным директором ООО «Управляющая компания холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», членом Совета Республики Национального собрания, и узнали, откуда и куда потекут рунные и пушные реки, что это даст стране и о чем мечтает сегодня руководитель крупнейшего обувного объединения.

С Николаем Мартыновым мы встречаемся в его кабинете. Огромный (метра три в длину) письменный стол завален документами. На нем - икона Николая Чудотворца и фотография внуков. Обстановка по-домашнему уютная, скромная. И только большой билборд в углу, увешанный шариками, напоминает о том, что недавно хозяин кабинета отмечал свой юбилей. Плакат под названием «7 чудес света, сотворенные Николаем Мартыновым за десятилетие» - это подарок близких людей. Он рассказывает о главных вехах в жизни обувного магната. Здесь тесно переплелись события производственные и семейные - венчание детей, рождение внуков, строительство пирамид «Марко-сити» и логистического центра, открытие новых предприятий… Точно таким же, наполненным воспоминаниями о делах домашних и рабочих, получился и наш откровенный разговор.

О меховом интересе

В «Выборе года» «Марко» не единожды признавали производителем номер 1.

- Николай Васильевич, икона на столе - это привычка или символ?

Скорее, убеждение. Я верующий человек, при возможности на большие праздники всегда стараюсь побывать в храме. А Николая Чудотворца считаю своим покровителем, хранителем, ангелом, если хотите. Он всегда со мной. Что касается фотографии внуков - это моя гордость, напоминание о том, что жизнь прожита не зря (улыбается. - Авт.).

Мне кажется, что при столь сильной обувной империи, которую вы создали, все винтики десятилетиями отлаженного механизма крутятся как единое целое уже без вмешательства руководителя. Хоть немного расслабиться удается?

Как-то об этом не задумывался. Если честно, безделие - не мой конек. Максимум полчаса могу в выходной полежать на диване, ничего не делая. А что касается работы, тут расслабляться даже на минуту некогда. Особенно сейчас, когда мы завершаем строительство мехового комбината. Штабы с подрядчиками, загранкомандировки с целью изучения опыта, отбор оборудования. Распорядок дня, не говоря уже о неделе, практически непредсказуем.

Генподрядчики не подводят?

Вины строителей нет, но сложностей возникает немало. В большинстве своем - из-за недостатков, допущенных во время проектирования. Там неправильно просчитали, тут упустили… В итоге работа стопорится. Уходит время. А ведь объем работ огромнейший. В объект уже вложено более 22 миллионов долларов, общая сумма превысит 40 миллионов. Средства солидные, и одному «Марко» этот проект было бы невозможно осилить без поддержки государства. Вообще, наш холдинг - красноречивый пример успешного функционирования системы государственно-частного партнерства.

Судите сами: от старого Витебского мехового комбината практически ничего не осталось - условные каркасы производственного и бытового корпусов. Построили два складских помещения, очистные сооружения, котельную, поменяли всю инфраструктуру и коммуникации. Сейчас уже подбираем штат. На меховом комбинате будут трудиться около 500 человек. Главных специалистов пошлем на учебу в Турцию - там есть возможность прохождения практики на аналогичных производствах, занимающихся овчиной. По пушнине пригласим к себе итальянских профессионалов - они будут обучать персонал на месте. К сожалению, ни у нас, ни в других странах СНГ сегодня нужные нам кадры не готовят. Поэтому будем подбирать «смежников» - химиков и других специалистов.

Вопросы развития бизнес-инициатив лучше изучать на практике

Когда планируете запуск в строй? И чем уникально будущее производство?

В настоящее время на комбинате идут отделочные работы, скоро приступим к монтажу оборудования. В январе - феврале будущего года планируем запуск. Так что в стране вот-вот появится большое меховое производство. Кстати, аналогов ему нет ни в России, ни в Украине. Ведь наш комбинат будет состоять из четырех, даже пяти фабрик - переработки пушнины, овчины, пошива изделий из этого сырья. Плюс - у нас имеются все технические возможности, чтобы работать со шкурами мелкорогатого скота: телят, коз и других. Так комплексно в этом направлении пока никто не работает. За сырье мы не волнуемся: рынки просчитаны, договоры заключены. Что касается пушнины - на 80 процентов она будет белорусской. Сегодня у нас много зверохозяйств, занимающихся выращиванием норки. Ежегодно получают до миллиона шкурок, а нам потребуется в три раза меньше. А вот по овчине будет сложнее - мех наших и российских овец пригоден только для грубых изделий, подкладок для обуви. Для производства одежды необходимы тонкорунные овцы, но они в нашем климате жить не хотят, хотя овцеводческие хозяйства и пытались их адаптировать. Придется закупать импорт. В целом предприятие будет перерабатывать 300 тысяч овечьих шкур, 250 - пушнины, оно сможет выпускать 7 тысяч курток, шуб и других вещей из меха и 10 тысяч - из овчины. Это не считая мелких изделий и продукции из шкур телят и коз. Кстати, последний вид сырья будет отлично подходить для производства красивых женских туфелек-лодочек. Думаю, покупатели их оценят.

Проблем с реализацией таких больших объемов товара не будет? Вряд ли жители страны резко станут любителями мехов.

Все зависит от погоды и наших модельеров. Смогут они разработать красивые, модные и удобные вещи для покупателей - будет спрос. Но кроме белорусского рынка, мы собираемся активно работать и в российских регионах, особенно в тех, где погода не балует жителей. А помогать нам в производстве элитных качественных вещей будут многочисленные партнеры - сегодня бизнес не может работать эффективно в уединении, обязательны точки соприкосновения, в том числе и с зарубежными компаниями. Например, будучи в командировке в Индии, где я изучал их опыт работы в кожевенной промышленности, заключил 2 договора на 10 миллионов долларов. Теперь из Индии нам будут поставлять заготовки и кожтовары, в будущем - сырье. Определенные договоренности достигнуты также с коллегами из Италии, Турции, Испании, Голландии и других стран.

Совет по развитию предпринимательства встречают на «Сан-Марко».

О новых законах и туфлях для Валуева

Четвертый созыв подряд вы являетесь членом Совета Республики Национального собрания. Как удается сочетать законотворческую деятельность и столь сложное производство?

Пирамида «Марко-сити».

- Производство помогает работать в Парламенте, а Парламент - заниматься производством. Как это? Просто углубленно занимаясь практикой, сразу видишь, где в законодательстве существует пробел. Именно работа в условиях холдинга помогла определить «узкие места» и подсказала нужные решения для совершенствования соответствующего закона о холдингах. Стоит отметить, что в нынешнем сезоне парламентарии работают очень плодотворно, ведь их состав - исключительно профессиональный. Светила медицины, гиганты промышленности, дипломаты и юристы - это те практики, которые видят проблемы и знают, как их ликвидировать.

Николай Васильевич, а вот что бы вы делали, если бы у вас заказал обувь, скажем, Николай Валуев?

Пока Николай с такой просьбой ко мне не обращался. Но если что - обуем и Валуева. Тем более что 47-48-й размер мы выпускаем. Нужна будет еще более богатырская обувка - не проблема. Сделаем. В магазинах «Марко» обувь можно подобрать на любую ногу. Теперь, кстати, и спортивную, и пляжную тоже - у нас появилось новое специализированное предприятие по выпуску этих видов обуви. Седьмая по счету в холдинге фабрика получила название «Вердимар» и разместилась на площадях бывшего «Белкельме» в Брестской области. Мы уже обували наших спортсменов, которые состязались в Рио. Планируем запустить новую линейку обуви для представителей различных видов спорта, будем работать и на военных - выпуск спецобуви расширяется.

Выпускник военной кафедры.

Общая численность работающих в холдинге скоро приблизится к 6 тысячам. Несложно управлять такой махиной? Тем более что ее «запчасти» разбросаны по сотням адресов фабрик, фирменных магазинов, производственных цехов.

С итальянским партнером.

- А что в нашей жизни просто? Да и нужна ли она такая, заранее определенная, простая и спокойная жизнь? Это не по мне. У нас хорошая, сплоченная команда, принцип руководства - доверяй, но проверяй. Работаем по правилам взаимодополнения. Кстати, будущий бренд для продукции мехового комбината тоже разрабатывали сообща. Сначала обратились к специалистам, но их предложения нам не понравились: чтобы найти идею, нужно знать специфику. В результате общего творчества получились классные бренды для разных видов меховой продукции - Polar fox, Luxury fox, Bright fox. А что касается штата - да, он постоянно расширяется, так как и мы агрессивно развиваемся. Увеличиваем географию фирменной сети. Раньше собственных магазинов в России у нас не было, работали с партнерами. Теперь уже около десятка их открыто в областных центрах РФ, а в целом наша сеть насчитывает свыше 70 торговых объектов. Развитие - процесс бесконечный.

Об отдыхе, внуках и хобби

Как часто отдыхаете и где?

В последние два года полноценного отпуска у меня, считай, не было. Вот запущу меховой комбинат и возьму пару недель. Съездим с женой в Трускавец. Я по привычке отдыхаю в «советских» местах. Максимум - в Турции: так, чтобы при необходимости можно было сорваться и вернуться домой. График напряженный, поэтому обычно стараюсь полноценно отдохнуть в выходные. В теплое время года живем на даче. С удовольствием хожу на охоту, парюсь в бане, купаюсь в Западной Двине (она после ввода в строй Витебской ГЭС подступила практически к забору - вид восхитительный!), занимаюсь садом. В этом году экспериментирую с экзотическими деревьями - попробовал посадить горную сосну, пихту, разнообразные туи. Грядки и парники - зона ответственности супруги. Я туда только иногда наведываюсь, чтобы продегустировать продукцию.

Охота - отличный релакс для души и тела.

Неужели олигархи огородом занимаются?

Во-первых, олигархом себя не считаю. А во-вторых, в душе я остался и остаюсь глубоко сельским жителем, человеком от земли. Поэтому летом моя семья питается исключительно «подножным» кормом - собственноручно выращенными овощами и фруктами. Я как глава семейства иногда из леса мясо или птицу принесу (шутит. - Авт.). Скоро будет рыба. Решил освоить рыбалку в собственном пруду - запустил туда толстолобика, линей, карасей. Пробовал цветного карпа поселить - ему не понравилось...

Николай Васильевич, вы надеетесь на то, что ваши дети и внуки будут продолжателями дела?

Вся надежда на внуков Настю, Никиту, Николаса и маленькую Мию.

А как же иначе? Дочь с сыном уже давно в бизнесе. Сейчас Рая, которая живет в США, курирует меховой комбинат, вместе с мужем искала специалистов, прорабатывала проект, изучала преимущества технологий. Сын Павел уже больше десяти лет управляет предприятием «Сан-Марко». От внуков серьезности пока рано ждать, но недавно пятилетний Никита как-то обреченно заявил: придется-таки и мне, видимо, обувь шить... Шестилетний Николас тоже по-серьезному обсуждает качество кроссовок и туфель, которые носит. А десятилетняя Настя, которая занимается художественной гимнастикой, отлично поет и рисует, мечтает стать дизайнером. Эта профессия в нашем деле важна. Но в итоге, конечно же, все будет зависеть в первую очередь от их желания.

Когда в одном плакате - вся жизнь: семь чудес Николая МАРТЫНОВА

- На производственной базе отдыха у вас хранится много раритетов - старые прялки, утюги, гармони, старинная мебель и даже довоенная легковушка ЗИС. Это ваше хобби?

Сначала мое, теперь - сына. ЗИС я купил несколько лет назад у одного из горожан, он 1937 года выпуска. Сам, кстати, доехал до дачи. Хотели восстанавливать, но посмотрели - а там ничего «родного» внутри нет. Так и стоит теперь в виде украшения. А машины-раритеты продолжил собирать сын. У него их уже около десятка - настоящая коллекция. И охотой он так же, как и я, увлекается. Больше ради удовольствия, а не добычи.

Получается, что вы передаете детям и внукам не только общее дело, но и собственные увлечения?

Так ведь это не от меня пошло. Любовь к производству обуви - от отца, с которым я еще в детстве вместе валенки валял. Хозяйственность, увлечение садом - от дедов… Думаю, такая семейственность приносит только пользу. Ведь все мы хотим, чтобы дети не только были нашим продолжением, но и пошли намного дальше. Я рад, что в моей семье это получается. Семейные династии приветствую и на производстве, ведь холдинг - это тоже семья. Только большая. И пусть у нее, у этой огромной семьи, то есть у нас, все получится.

История успеха владельца обувного холдинга «Марко», или о том, как в Витебске делается большой бизнес

Владелец обувного холдинга «Марко» Николай Мартынов является одним из самых состоятельных и влиятельных людей Беларуси.

Как сообщают «Белорусские новости» , начинал бизнесмен с простым работником на витебской трикотажной фабрике «КИМ». Каким же был этот путь на вершину обувной империи? И кто помог парню из маленькой деревушки стать столь влиятельным человеком?

Справка. Николай Мартынов родился 1 августа 1957 года в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Окончил Институт политологии и социального управления КПБ (1991). Владелец холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», крупный собственник недвижимости на Витебщине («Марко-Сити»). Входит в число и уверенно занимает в рейтинге первое место. Член Совета по развитию предпринимательства. Женат, имеет двух детей.

Истоки: отец – лучший шаповал в деревне

Деревня, в которой родился Николай Мартынов, никогда не была зажиточной, а сейчас и подавно: на зиму здесь остается всего несколько человек. Как рассказывает сестра бизнесмена Антонина Зайцева :

В Советском союзе самой бедной была Беларусь. В Беларуси самая бедная – Витебская область. Ну а на Витебщине самый нищий – Дубровенский район .

Отец семьи Василий Мартынов может по праву считаться родоначальником обувной династии, ведь он был лучшим в районе шаповалом и снабжал округу тёплыми валенками. По информации газеты «Наша Ніва », мартыновская обувь пользовалась высоким спросом: жители деревень кожаные берегли и надевали исключительно по праздникам, поэтому в повседневной жизни пользовались, преимущественно, валенками. Мама же работала в колхозе и свою сферу деятельности на протяжении жизни не меняла.

У Николая Мартынова есть три старшие сестры и младший брат, который, кстати, одно время работал менеджером в бизнес-империи «Марко», а потом занялся собственным бизнесом.

Несложившаяся судьба преподавателя и академика

Николай Мартынов учился в деревенской школе, после её окончания поступил в Витебский техникум. В армию его не призвали по состоянию здоровья.

В 1978 году будущий витебский бизнесмен начинает трудовую деятельность на должности помощника мастера на трикотажной . Последующие 10 лет ничем не были отмечены: Мартынов добросовестно работал на благо витебского легпрома, как и тысячи других трудяг.

Поговаривают, что становлению бизнесмена на ноги поспособствовали родители жены, которая сама родом из Толочинского района.

Только в 1991 году Мартынов получает высшее образование, когда заканчивает Институт политологии и социального управления КПБ. Впрочем, профессия политолога ему особо не пригодилась.

Среди «образовательных» достижений Николая Васильевича значится статус «члена-корреспондента Международной академии информационных технологий». Это ненаучная общественная организация, члены которой раздают друг другу фиктивные звания. К слову, в этом же учреждении «академиком» в свое время стал и бывший министр юстиции Виктор Голованов.

Первый шаг в обувном бизнесе

В 1980-е в Беларуси появились совместные иностранные предприятия: одним из пионеров на Витебщине стал , учредителями которого выступили местная обувная фабрика «Красный Октябрь» (55% акций) и немецкая компания Salamander (45%). Именно это предприятие дало старт мартыновскому восхождению: здесь предприниматель работал в качестве эксперта коммерческого отдела. Тогда и появились мысли о том, что нужно начинать что-то своё.

Мысль начать свое дело пришла на отдыхе в Абхазии , – рассказывает Николай Мартынов. – Поехали дикарями с детьми и, как многие, считали каждую копейку. Это были 1990-е годы, когда начали создаваться кооперативы. Мы торговали сахаром, производили пледы. Минимальная обработка меха давала 200-300% рентабельности. Грех было этим не заниматься .

Идею воплотили в жизнь – и в Витебске появилось еще одно обувное предприятие «ЛМ + МК» (партнером выступила немецкая фирма Evimex). Позже компанию будет ожидать множество изменений (в частности, смена имени на более произносимое «Марко»), однако что останется константой – это директорский пост, который займёт Николай Мартынов.

Вверх, к «обувным» звёздам

«Марко», чьё название состоит из первых букв слов «Мартынов» и «компания», понадобилось некоторое время для того, чтобы стать на ноги. Однако сейчас холдинг обгоняет многих конкурентов на белорусском рынке.

В его состав сейчас входит три предприятия, отличающихся друг от друга технологией производства обуви. «Марко» специализируется на женской обуви клеевым методом и на мужской литьевой обуви, «Сан-Марко» производит детскую и клеевую мужскую обувь, а «Красный Октябрь» занимается домашней обувью.

Изначально сырьё для производства закупали за рубежом, однако позже было решено отказаться от подобной практики. Предприятие наладило самостоятельный выпуск: компания «Викоп-Фабус» снабжает «Марко» колодками для обуви, а «Витма» – сумками и галантерейными изделиями.

Холдинг Мартынова ежегодно выпускает , и это рекордный показатель среди производителей в странах СНГ. Почти половина продукции идет на экспорт – главным заграничным покупателем витебского предприятия является Россия.

«Марко» прибирает государство

Долгое время являл собой пример частного бизнеса, однако тот размах, которого достигло предприятие за годы работы, привлек внимание государства. Обеспечение населения одеждой и обувью – стратегически важные сферы экономики, поэтому было решено укрупнять «Марко» и создавать на его базе производственный холдинг с полной технологической цепочкой.

Соответствующий указ появился на свет в конце 2013 года. На вопрос, кто же всё-таки был инициатором подобного «объединения» Мартынов отвечает следующим образом:

Это было встречное движение наших предприятий и государства .

Этот же указ пополнил список приватизированных Мартыновым предприятий на ещё одну единицу – в холдинг был включен , который достался бизнесмену за символическую цену (одна базовая величина).

Государство пообещало Мартынову поддержку для реализации инвестиционного проекта. Предполагалось, что в течение трёх лет холдинг наладит ежегодную переработку 300 тысяч овечьих шкур и 250 тысяч шкур пушного сырья, что в перспективе привело бы к снижению импортной составляющей при производстве обуви с 64% до 31%. После этого государство получило бы долю акций, пропорциональную вложенным средствам.

Поддержка должна была выразиться в том числе в виде от банков: 50 млн. долларов либо в белорусских рублях под ставку рефинансирования + 3%, либо в валюте под взятый за границей кредит + 2%. Однако финансовые учреждения страны проигнорировали пожелание государства, и благодаря настойчивости Мартынова, средства были выделены прямо из бюджета. Обувной холдинг получил кредит размером 200 миллиардов рублей под 3% годовых.

И бизнесмен, и меценат

Николай Мартынов вложил немало средств в благоустройство города Витебска. Так, он принял непосредственное «денежное» участие в восстановлении , выделил средства на отливку колоколов, за его счет были также реконструированы два исторических дома на улице Толстого. После этого, правда, один из домов перешёл в собственность бизнесмена: теперь на первом этаже здесь находится фирменный магазин «Марко», а над ним – несколько апартаментов.

Пятикомнатная квартира площадью под 250 кв. м досталась Николаю Мартынову, а четырехкомнатные – его брату Виктору и их партнеру по бизнесу Николаю Ковалькову.

Пирамида Мартынова

Нельзя не отметить еще один элемент благоустройства Витебска, появившийся с лёгкой руки Мартынова – возле Синего дома. У горожан это здание вызывает противоречивые чувства: кто-то восхищается его красотой и современностью, а кто-то удивляется безвкусием и пошлостью. К слову, похожая конструкция, только меньше, установлена при входе в Лувр.

Сам же Мартынов в восторге от пирамиды настолько, что решил оборудовать на её вершине свой кабинет.

Многопрофильный «марко-бизнес»

Кроме производства обуви, Мартынов занимается и бизнесом в сфере общепита: ему принадлежат бар «Двинский бровар» и ресторан «Золотой лев».

К слову, – это еще одно приватизированное предприятие Мартынова (бывший витебский пивзавод), которое по аналогии с меховым комбинатом досталось бизнесмену практически задаром. Отметим, что заметным игроком на рынке «Двинский бровар» так и не стал.

Среди других непрофильных активов «Марко» – база отдыха «Ходцы» на озере Соро в Сенненском районе.

По стопам отца и деда

У Николая Мартынова двое детей, и оба работают в семейном бизнесе, что совсем неудивительно.

Сын Павел , окончивший Витебский государственный технологический университет, сейчас возглавляет «Сан-Марко». У него двое детей.

Дочь Раиса также стала выпускницей ВГТУ и на данный момент работает на должности заместителя генерального директора. Ее специализация – внешнеэкономическая деятельность. Несколько лет назад она стала инициатором освоения рынка Евросоюза – так обувь «Марко» стали продавать в Латвии. В семье Раисы трое детей.

Под знаком счастливого Льва

По знаку Зодиака Николай Мартынов Лев. Упоминаем это неспроста, ведь царя зверей по праву можно назвать счастливым талисманом витебского бизнесмена. Львы красуются на гербе компании «Марко», попал лев и в название вышеупомянутого ресторана.

Символом долгое время был лев Ригус. После его смерти именно Николай Мартынов выделил 1200 евро на приобретение львенка, которого доставили в город над Двиной аж из Калининграда.

Нового обитателя зоопарка назвали Марком в честь обувной компании. Однако вскоре имя пришлось поменять: в Витебске поселился не лев, а львица! Любимицу публики теперь называют Маркуша.