"O mundo dá lugar a quem sabe para onde vai."

Ralph Waldo Emerson

Ao desenvolver uma estratégia de desenvolvimento da empresa, muitas questões surgem, começando com as perguntas: “Por onde começar a desenvolver uma estratégia?”, “Podemos implementá-la e o que ela nos dará?”, E terminando com a pergunta “Como desenvolver uma verdadeira estratégia de desenvolvimento em geral? Nós tentamos, não funciona!"

Desenvolver uma estratégia de desenvolvimento é de fato uma tarefa difícil e muitas vezes há mais perguntas do que respostas. Portanto, tentarei propor um algoritmo geral para resolver esse problema.

1. Negócios são, antes de tudo, os negócios que uma pessoa, um grupo de pessoas ou uma empresa estão envolvidos.
2. Uma estratégia de desenvolvimento de negócios é uma maneira de atingir um objetivo significativo (objetivo estratégico) em grande escala.
3. O início de qualquer negócio é sempre uma Ideia. Vamos chamá-lo de Intenção. Qualquer negócio deve ter uma visão que valha a pena. A palavra-chave não é apenas “intenção”, mas também a palavra “vale a pena”.

A ideia é o que o empresário quer e pode fazer - o que ele pode fazer. Ou o que ele quer aprender. Os treinadores realizam treinamentos, os médicos tratam, as empresas de consultoria prestam serviços.

Uma visão que vale a pena é uma visão associada ao fornecimento de bens ou serviços que, no mínimo, estão em demanda no mercado. No máximo, a compreensão de um empresário de como ganhar dinheiro fornecendo bens específicos ou prestando serviços específicos.

Se houver uma ideia que valha a pena, então os objetivos são formados. Por exemplo, para se tornar um médico de alta classe, treinador ou a melhor empresa de consultoria da Rússia.

Cada empresa tem atualmente o estado atual de seu desenvolvimento, que alcançou em 2-3 ou 15-20 anos de atuação no mercado. Vamos chamá-lo de "Estado A" para simplificar. O desenvolvimento da empresa está sempre (!) associado a um novo nível de concepção e sua realização. Vamos chamá-lo de alvo "Estado B". O "Estado B" nada mais é do que um novo Objetivo Estratégico.

Estágio 1: Preparação de dados de entrada para o desenvolvimento da estratégia de desenvolvimento

Uma estratégia de desenvolvimento de negócios é uma maneira de uma empresa passar de seu estado atual para o próximo estado-alvo em grande estilo. Para desenvolver uma estratégia de desenvolvimento, é necessário determinar o alvo “Estado B” e entender o atual “Estado A”. Portanto, o primeiro passo é formar o alvo "Estado B".

Etapa #1.1: Formação de um novo alvo "Estado B", que queremos alcançar.

Exemplo. Digamos que sua empresa precise de uma estratégia de desenvolvimento. Para isso, é necessário não apenas responder à pergunta: “O que a empresa deve se tornar em um nível qualitativo completamente novo?”, mas também “O que ela deve se tornar em termos de indicadores-alvo?”.

Na minha opinião, a principal diferença entre desenvolvimento estratégico e desenvolvimento de negócios atual (ou "apenas") reside na presença/ausência de um nível qualitativo completamente novo do estado-alvo, que é descrito (digitalizado) por indicadores-alvo.

Portanto, o estado-alvo da empresa (objetivo estratégico) deve incluir pelo menos dois componentes-chave.

O primeiro componente é o conteúdo. Isto - primeiro elemento-chave metodologia do autor. Para o desenvolvimento de qualquer empresa que atua com sucesso no mercado há muitos anos, também são necessárias novas ideias. Portanto, a nova meta deve ser baseada na nova Intenção revisada. Na maioria das vezes, isso se deve à expansão da linha de produtos ou ao fortalecimento da existente.

O objetivo estratégico é formado de acordo com as aspirações, desejos e interesses dos empresários. Se eles não quiserem comercializar metais, não o farão no futuro previsível, mesmo que pareça atraente. E isso não é uma questão de conveniência. É conveniente para os empresários o que está mais próximo deles hoje e para o que seus pensamentos e pensamentos são direcionados: ter um negócio compacto ou muito grande, ser líder em 2-3 serviços ou fornecer uma ampla gama de serviços , e lutar constantemente por novos projetos em um ambiente altamente competitivo.

Se a sua empresa fornece um Serviço-1 "locomotiva" (principal), por exemplo, "Desenvolvimento do Departamento de Vendas...", seu novo estado de destino de conteúdo pode ser a adição de um novo Serviço-2 "Desenvolvimento ... ". Isto irá alargar o leque dos seus serviços e permitir-lhe oferecer aos seus Clientes um serviço mais completo: Serviço-1 + Serviço-2.

Com isso, sua empresa pode receber (e receberá!) muito mais projetos. Claro, se houver demanda e capacidade de fornecer serviços de alta qualidade.

Se a estratégia de desenvolvimento de negócios for desenvolvida por um especialista externo em negócios, então a geração de um novo Conceito revisado, é claro, recai "sobre seus ombros", mas, é claro, é formado em diálogo com o Cliente e acordado com ele.

O segundo componente é uma descrição do novo estado alvo (Meta Estratégica) de acordo com os indicadores necessários (digitalização). É melhor que o objetivo estratégico seja apresentado na forma de uma árvore de objetivos. Posteriormente, esta árvore de metas será alcançada por todos os colaboradores da empresa. Isto - segundo elemento-chave metodologia do autor.

Se a sua empresa presta serviços e o seu principal ativo são as pessoas, então a lista de metas a serem alcançadas na implementação da estratégia deve incluir, por exemplo: lista de serviços, incluindo novos (linha de produtos), número de principais especialistas, número de projetos por ano, outros indicadores característicos da sua empresa, volume de negócios, marginalidade, lucro.

O seguinte é fundamentalmente importante: não adianta analisar profundamente o estado atual da empresa até que haja um entendimento do que a empresa deseja e pelo que ela se empenhará. Isto - terceiro elemento-chave metodologia do autor.

Assim, o resultado da Etapa 1.1 é: a Meta Estratégica é formada, com base no novo Conceito revisado (Idéia) e descrita pelos indicadores de meta necessários.

Do ponto de vista da conhecida metodologia de estabelecimento de metas S.M.A.R.T., é extremamente importante que a meta estratégica seja suficientemente significativa ou difícil, mas alcançável.

Portanto, o segundo passo é entender se esse objetivo pode ser alcançado? Definir metas grandes e ambiciosas geralmente não é o maior problema.

Para começar, você precisa analisar profundamente o atual "Estado A". De referir que na fase anterior 1.1. também é necessário, mas não profundamente, mas em nível suficiente, estudar o estado atual da empresa.

Etapa 1.2: Análise profunda do estado atual da empresa.

Para formar o atual "Estado A", também sugiro usar algumas regras que eu mesmo uso. Mas primeiro, deixe-me dar um exemplo.

Exemplo. Digamos que sua empresa de consultoria agora conclua 80 projetos por ano e sua equipe seja de 20 consultores de negócios. Você tem uma "locomotiva" Serviço-1, certo volume de negócios, marginalidade e lucro. E você quer que o faturamento alvo seja 2 vezes maior. Se houver alta demanda e o mercado estiver comprando bem o seu Serviço-1, sua equipe deve ser pelo menos maior. Esta é uma opção de desenvolvimento. Quais tarefas precisam ser resolvidas, eu acho, é claro. Se a demanda pelo seu Serviço-1 for baixa ou o tamanho do mercado for limitado, então, por exemplo, você precisa de 1 novo serviço comparável ou complementar ao Serviço-1. Esta é a segunda opção de desenvolvimento. O exemplo dado é simples, mas a busca por um novo serviço está longe de ser uma tarefa trivial e ocorre não apenas com frequência, mas constantemente.

A análise do estado atual da empresa também tem pelo menos dois componentes principais.

O primeiro componente - "Estado A" (capacidade e potencial da empresa) deve ser descrito por aproximadamente os mesmos indicadores que descrevem o "Estado B" (objetivo estratégico). Então entenderemos o que temos e o que queremos.

O segundo componente é uma análise da dinâmica de 2-4 anos anteriores de desenvolvimento da empresa e sua descrição. Isto - quarto elemento-chave metodologia do autor.

Por que a dinâmica de desenvolvimento da empresa é necessária? Porque os números atuais, sem levar em conta a dinâmica dos 2-3-4 anos anteriores, não são suficientes para falar.

Exemplo. O volume de negócios da sua empresa em 2015 foi, digamos, 20 milhões de euros. É muito ou pouco? Este número não significa nada! Simplificando, se em 2014 o seu volume de negócios foi de 40 milhões de euros, isso não é suficiente. Se o volume de negócios foi de 10 milhões de euros, é muito. Se concorrentes semelhantes à sua empresa têm uma rotatividade várias vezes menor, então há muito e vice-versa. Obviamente, é necessário levar em consideração a situação econômica geral e vários outros parâmetros. Mas na vida, e não na teoria, essa abordagem nos permite fazer uma avaliação bastante próxima da verdade.

Para o desenvolvimento da estratégia de desenvolvimento por um especialista externo em negócios, os números exatos não são tão importantes. A ordem dos números, dinâmica, volume do mercado, volumes dos concorrentes mais próximos são indicadores mais importantes.

Olhando para o futuro, quero dizer que a concretização do objetivo estratégico certamente está relacionada ao atual “Estado A”, já que, em certa medida, o “Estado A” é um “ponto de referência” (“pronto, disposto e capaz ”, bem como a capacidade atual e o potencial da empresa).

Por exemplo, uma empresa com uma faturação de 200 mil euros pretende atingir uma faturação de 200 milhões de euros. Talvez este seja o objetivo certo, mas você precisa entender por quantas etapas ("B", "C", "D", ...) uma empresa deve passar para crescer e se tornar uma empresa realmente grande. E quando (em termos de tempo) esse objetivo pode ser alcançado.

Assim, o resultado da Etapa 1: são formados o estado atual e o estado-alvo da empresa, digitalizados pelos indicadores necessários. Estes são os dados de entrada para o desenvolvimento da estratégia de desenvolvimento da empresa.

As seguintes perguntas: “Como passar do estado atual para o estado de destino?”, “Por quanto tempo?” e “Qual deve ser a estratégia para atingir a meta?”. Consulte a Fig.1.

Figura 1. Atual “Estado A” e Alvo “Estado B” (Objetivo Estratégico).

Estágio #2: Desenvolvimento de uma estratégia de desenvolvimento da empresa

O objetivo deste artigo é propor um algoritmo para a implementação de projetos para desenvolver estratégias de desenvolvimento. No entanto, direi apenas algumas palavras sobre isso.

Do ponto de vista prático, na minha opinião, a estratégia de desenvolvimento de uma empresa deve responder a 4 questões principais:

O horizonte de planejamento deve ser selecionado de acordo com uma série de critérios. Por exemplo, para empresas que implementam projetos de prazo relativamente longo (empresas de TI, empresas de engenharia, empresas de consultoria), o horizonte de planejamento que proponho é de 2 a 3 anos. Por quê? Porque com um ciclo de vendas de vários meses e até um ano, é improvável que a empresa tenha tempo para obter resultados financeiros significativos em um ano. Com um horizonte de planeamento superior a 3 anos, psicologicamente, “ainda falta muito tempo para terminar o período de implementação da estratégia” e… “não se deve apressar”. Se você tiver uma estratégia real e competente por 3 anos, em quase qualquer setor, poderá obter os primeiros resultados significativos (por exemplo, obter novos contratos e novos projetos).

Eu disse acima que uma estratégia de desenvolvimento de negócios é uma maneira de atingir um objetivo significativo (objetivo estratégico) em grande escala. "grande" significa, por exemplo:

1. Escolha da direção do movimento (desenvolvimento). Por exemplo, para se tornar um líder em tecnologia como parte de uma estratégia de produto - uma estratégia voltada para a criação de um produto ou serviço exclusivo.
2. Alcançar vantagens competitivas significativas ou únicas. Por exemplo, para se tornar um líder de mercado em termos de prestação de serviços do mais alto nível, para formar um forte Departamento de Vendas, para alcançar alta eficiência logística ou para encontrar uma maneira de obter dinheiro barato "longo".
3. Ou, de acordo com a árvore de metas, você precisa atingir, digamos, uma série de grandes metas que são submetas da meta estratégica. No exemplo de uma empresa de consultoria:

• Calcule (selecione, crie) um novo Serviço-2, que é, de fato, muito procurado pelo mercado.
• Forme uma prática de 10 consultores de negócios. Por exemplo, sequencialmente - à medida que os projetos são recebidos e, para começar, convide 1-2 especialistas em negócios importantes.
• Entre no mercado com um novo serviço.
• Comece a fornecer uma gama ampliada de serviços, combinando serviços existentes e novos.
• Obtenha 20 (30, 40, …) grandes projetos em 1-2 anos.
• Implementar projetos de alto nível profissional e receber cartas de agradecimento e recomendação de Clientes.
• Assim, para aumentar, por exemplo, o faturamento em 3 vezes, a marginalidade em 15%, o lucro em 8%.

Gostaria de chamar a atenção para o fato de que os primeiros da lista de metas são os objetivos qualitativos, e só depois vêm os financeiros. Via de regra, não é possível obter resultado financeiro sem as ações ativas corretas.

O que realmente importa? É extremamente importante desenvolver 2-3 opções para uma estratégia de desenvolvimento de negócios, comparar essas opções e justificar a opção proposta. Isto - quinto elemento-chave na minha metodologia. Isso permitirá que você mergulhe na opção proposta o mais profundamente possível e entenda por que essa opção da estratégia foi escolhida, e não outra. Tudo é relativo!

Assim, o resultado da Etapa 2: forma-se o estado atual e alvo da empresa, digitalizado pelos indicadores necessários, e desenvolve-se a estratégia de desenvolvimento da empresa.

Agora você precisa entender se a estratégia desenvolvida pode ser implementada e o Objetivo Estratégico alcançado? E como exatamente fazer isso? Ver Fig. 2.

Figura 2. Descrito e desenvolvido: estado atual e objetivo da empresa, estratégia de desenvolvimento.

Estágio 3: Verificando a estratégia desenvolvida para viabilidade

Verifique se a estratégia desenvolvida é realisticamente alcançável e viável, específica, mensurável, igualmente compreendida por todos os membros da equipe, etc. você pode, por exemplo, usar o conhecido S.M.A.R.T.

Como fazer isso de forma prática? Só há uma maneira de verificar - desenvolver um Plano de Ações Ativas Específicas e KPIs, de acordo com os centros de responsabilidade, e modelar a implementação desse plano. Já é uma tática. Estratégia sem tática está morta! Ao mesmo tempo, é importante que o plano seja alcançável pelos esforços dos gerentes e funcionários-chave! Isto - sexto elemento-chave metodologia do autor. Se a implementação do plano não for alcançável pelos funcionários da empresa, quem o executará e implementará a estratégia?

Portanto, verificar a viabilidade da estratégia é um teste de viabilidade de todos os pontos do Plano de Ações Ativas Específicas. Isto - sétimo elemento-chave metodologia do autor. Essa revisão pode ser feita por meio de reuniões direcionadas e reuniões com gerentes e funcionários-chave.

Via de regra, os empresários, a alta administração da empresa e os funcionários-chave dizem que “sim, podemos concluir este item e sabemos como”, ou dizem que “não, não podemos concluir este item, não é real!”.

Se a resposta for “Não!”, e daí?

Então, você precisa de um especialista externo em negócios que ajude a implementar os pontos mais difíceis do plano. Ou a empresa precisa encontrar os funcionários adequados em tempo integral para as tarefas que são importantes e que a empresa não é capaz de implementar com as forças existentes. Caso contrário, vários pontos do plano devem ser abandonados. No entanto, eu disse acima que o plano deve ser implementado pelos funcionários da empresa. Caso contrário, tal plano é obviamente impossível.

O executor externo de tais projetos, no bom sentido, deve conhecer e entender como implementar os pontos complexos propostos pelo plano. Caso contrário, este não é o desenvolvimento de uma estratégia de desenvolvimento, mas um conselho para "tornar-se ouriço".

1. O projeto é implementado por especialistas em negócios que entendem o que escrevem e o que oferecem.
2. No momento da formação do próximo estado-alvo da empresa, há um entendimento do estado atual da empresa, suficiente para não oferecer à empresa “algo nada real” ou algo “fora do comum”.
3. Um especialista em negócios deve ser de alto nível, ter conhecimento e, o mais importante, habilidades relacionadas à implementação dos pontos do plano, que ele também oferece. etc.

Com a correta organização e execução de tal projeto, não devem surgir situações em que no último momento, quando “tudo está feito”, se verifique que “não está tudo bem e nem tudo está bem”. Para fazer isso, um especialista em negócios deve não apenas gerenciar esse projeto com competência - em um diálogo com o cliente, mas também ser capaz de analisar profundamente as informações e tirar conclusões.

• Projeto;
• Objetivo estratégico (Condição Alvo "B");
• Estratégia;
• Plano de Ações Ativas Específicas (táticas);
• Árvore de metas;
• KPIs
• Sistema de motivação;
• Projetos internos;
• Alcançando resultados.

Assim, os próximos passos são: construir uma “Árvore de Objetivos” a partir do objetivo estratégico raiz, desenvolver um sistema de KPI baseado em Centros de Responsabilidade, desenvolver um sistema de motivação, etc.

Resta listar brevemente 8 elementos-chave da metodologia do autor.

Primeiro elemento-chave- a nova meta deve ser baseada na nova Intenção revisada. Se não for assim, então é apenas uma "estratégia" - uma proposta para se tornarem "ouriços".

Segundo elemento-chave- O objetivo estratégico é apresentado em forma de árvore de objetivos e digitalizado. Caso contrário, não está claro como o objetivo estratégico será alcançado por todos os funcionários da empresa.

O terceiro elemento-chave- não faz sentido analisar profundamente o estado atual da empresa, sem entender o que a empresa deseja e pelo que se empenhará.

O quarto elemento-chave- análise obrigatória da dinâmica dos 2-4 anos anteriores de desenvolvimento da empresa, e sua descrição. Para realmente entender o estado atual da empresa e como chegou a isso.

Quinto elemento-chave- proposta de 3-4 variantes da estratégia de desenvolvimento e fundamentação da variante proposta. Para que não aconteça que a estratégia tenha sido adotada, mas não há como entender por que é assim e não diferente. Pois (novamente) tudo é conhecido em comparação!

Sexto elemento-chave- verificação da viabilidade da implementação da estratégia, através do desenvolvimento de um Plano de Ações Ativas Específicas e modelagem da implementação deste plano.

Sétimo Elemento Chave- O Plano de Ações Específicas deve ser concretizado pelos esforços dos gestores e colaboradores-chave! Caso contrário, não está claro quem e como implementará a estratégia.

Oitavo elemento-chave- com base nos resultados da verificação da viabilidade do Plano de Ações Ativas Específicas, são modificados na ordem inversa: o próprio Plano, o Plano de transição "em grande escala", a Estratégia de Desenvolvimento, o Novo (refinado) nível do conceito. Depois disso, os resultados do projeto são trazidos para a forma final. Isso permite que você obtenha uma estratégia real para o desenvolvimento dos negócios da empresa.

Assim que os iniciantes se familiarizam um pouco com o mundo das apostas, sua atenção é atraída para uma variedade de táticas e sistemas de jogo desenvolvidos por profissionais. Uma das primeiras maneiras de distribuir corretamente o bankroll, os apostadores novatos tentam a estratégia d'Alembert. Leva o nome de seu criador, o grande matemático e físico francês.

Princípios e regras da estratégia d'Alembert

O sistema de um cientista notável é uma versão complicada de Dogon baseada na progressão algébrica. O jogador é convidado a escolher uma determinada quantia fixa e designá-la como uma unidade. Esse valor se tornará a primeira aposta, assim como o tamanho do passo. Em caso de perda, o valor seguinte deve ser acrescido desta unidade e assim sucessivamente, até ganhar. Depois de ganhar, o valor da aposta deve ser reduzido no mesmo valor da aposta original. Eventos, é desejável escolher com coeficientes de 3 - 4. Quanto maiores as chances, mais passos você pode dar para o amargo fim. Vamos considerar a estratégia d'Alembert com mais detalhes usando um exemplo.

Como parte do prestigiado torneio de tênis, dois famosos atletas Rafael Nadal, representando a Espanha, e o sérvio Novak Djokovic se encontram. Apostaremos em uma pausa em cada jogo por um fator de 3,5. Vamos pegar a quantia de 100 rublos por unidade fixa e fazer a primeira aposta:

O lucro líquido foi: 1050 + 1400 - (100 + 200 + 300 + 200 + 300 + 400) = 950 rublos.

O melhor de tudo para a estratégia de d'Alembert são os resultados empatados e as apostas no saque de outra pessoa.

Sistema Counter-d'Alembert

Começando a fazer as apostas, cada corsário pensa no plano que seguirá durante a conclusão das transações. Ao escolher vários esportes para análise, deve-se lembrar que as estratégias do jogo irão variar. Com base no famoso sistema d'Alembert, foram inventadas as táticas reversas do jogo. Suas diferenças em relação à versão original:

1. Quando você ganha uma aposta, seu valor é aumentado pelo tamanho da aposta original.
2. Se você perder, seu valor diminui de acordo.

Exemplo de Counter d'Alembert

Vamos considerar o princípio de operação do sistema contra-d'Alembert no futebol. A equipe do Alavés joga na Premier League espanhola, as partidas com sua participação geralmente terminam em empate. Apostaremos neste resultado.

1. O modesto Las Palmas veio visitar o clube, apostamos 100 rublos em um coeficiente de 3, que o jogo terminará empatado. O resultado da reunião: 1:1, nossa previsão estava correta. Os ganhos totalizaram 300 rublos. (lucro líquido 200).
2. De acordo com o sistema para a próxima luta, aumentamos o valor da aposta em uma unidade igual a 100 rublos. Agora Alavés está jogando fora de casa contra os camponeses médios do Eibar Exemplos. Inesperadamente para muitos, a partida novamente termina com o mundial: 0 a 0. E nossa aposta foi jogada novamente. Já estamos no preto em 400 rublos.
3. Aumentamos o valor em mais um e colocamos 300 rublos no próximo jogo. Desta vez, o Alavés recebe o time do Betis, que está na parte de baixo da classificação. Previsivelmente, a vitória fica com os donos da casa: 1 a 0. Nossa aposta está perdida. Estamos no vermelho por 300 rublos.
4. Reduzimos a aposta em uma unidade, agora seu valor é de 200 rublos. O próximo jogo será em Bilbau, onde a equipa do Alavés espera pelo Athletic local. O clube voltou a confirmar a sua vocação para os empates. A conta não é aberta, 0:0. E nossa taxa ganhou, mais 400 rublos de lucro líquido para o banco.

Neste exemplo particular, o lucro líquido após quatro jogos foi:

200 + 400 - 300 + 400 = 700 rublos.

Eficácia da estratégia d'Alembert e contra-d'Alembert

Acima, vimos exemplos com resultado positivo de uso do sistema, mas isso significa que a estratégia é ganha-ganha? Infelizmente não. Claro que essa tática tem seus riscos, e não deve ser usada de forma impensada, contando apenas com a sorte.

A principal desvantagem da estratégia é que uma longa seqüência de derrotas (mais de 6 derrotas consecutivas) não permite que você obtenha lucro ou pelo menos devolva seu dinheiro. Vejamos um exemplo:

Assim, inspirados na situação descrita acima, escolhemos o mesmo time do Alavés e faremos palpites para um empate com odd de 3, mas nossas apostas caíram em um período de jogo diferente.

Agora vamos calcular se a última vitória conseguiu cobrir as derrotas anteriores:

600 * 3 - (100 + 200 + 300 + 400 + 500 + 600) = -300 rublos.

Com isso, estamos no vermelho e, afinal, a seqüência de derrotas poderia ter sido mais longa, então nosso banco teria perdido uma quantia ainda maior.

conclusões

Por si só, a estratégia de contra-D'Alembert é ineficaz e pode levar o jogador a uma desvantagem significativa, mas usando seu próprio cérebro, estatísticas e intuição, você pode criar um sistema totalmente competitivo baseado nela. Boa sorte!

estratégia de apostas dinamarquesa

O sistema recebeu esse nome em homenagem ao país onde foi usado pela primeira vez. Suas regras básicas são semelhantes à estratégia d'Alembert, mas também existem diferenças fundamentais. Vejamos exemplos de como usar a estratégia de apostas dinamarquesa, determine as vantagens e desvantagens dela.

A essência da estratégia de apostas dinamarquesa

A estratégia de apostas dinamarquesas pode ser usada essencialmente ao vivo, porque se você perder a mesma aposta, as chances aumentam, mas nem sempre o suficiente para cobrir o tamanho das perdas anteriores. O jogador escolhe um valor fixo para começar o jogo. Após cada perda, a nova aposta é aumentada pelo valor original e é considerada uma etapa. Mas isso não é tudo. Não apenas o valor da aposta aumenta, mas também o coeficiente. Vamos dar uma olhada mais de perto em um exemplo:

Após uma aposta vencedora, o ciclo recomeça. Agora vamos calcular o lucro líquido:

500 * 3,5 - (100 + 200 + 300 + 400 + 500) \u003d 250 rublos.

Vantagens e desvantagens da estratégia de apostas dinamarquesa

Primeiro, considere as principais vantagens do sistema apresentado:

• perdoa até 13 erros e permite obter facilmente um plus (ao contrário da mesma estratégia d'Alembert);
• o risco do valor do banco inicial é muito menor do que com o catch-up usual com um aumento em cada aposta subseqüente duas vezes.

E agora os contras:

• se o melhor não conseguiu vencer nas primeiras tentativas, será muito mais difícil fazer isso no futuro, porque. o coeficiente cresce inexoravelmente;
• não é um ganha-ganha, existe o risco de esgotar todo o banco, no caso de uma longa série de apostas malsucedidas.

Dicas para usar a estratégia de apostas dinamarquesa

O futebol é mais adequado para apostar no sistema, ou seja (após a primeira - segunda tentativa) - acumuladores de eventos previsíveis. São apostas em favoritos óbvios com odds de 1,2 - 1,4, ou um total acima de 1,5 em times que marcam e sofrem muito.

As primeiras 4 apostas são perdidas, precisamos coletar eventos por um fator de 3,5. Vamos escolher a vitória de claros favoritos:

Manchester City – Crystal Palace P1 1.35

Granada – Real Madrid P2 1.40

Nápoles – Cagliari P1 1.40

Bayern – Darmstadt 1.32

Proporção geral: 3,5

Há uma chance de um dos favoritos não conseguir derrotar o forasteiro, mas é pequena. É ainda mais difícil imaginar que, de acordo com esse princípio, você possa perder 13 apostas acumuladas seguidas.

Conclusão

A estratégia dinamarquesa tem o direito de existir, mas sem conhecimento adicional é improvável que seja eficaz. A avaliação pré-jogo de dados estatísticos e outras informações adicionais permitirá que você aperfeiçoe o sistema e ganhe até 3-4 rodadas de apostas sem arriscar quantias impressionantes.

critério de Kelly

É quase impossível ganhar dinheiro estável com apostas sem usar estratégias ou usando apenas uma. Além disso, os eventos esportivos são muito diferentes em seu desempenho e na probabilidade de resultados. No século XX, as táticas para ganhar apostas baseadas em cálculos matemáticos se espalharam. Em homenagem ao seu criador, Edward Kelly, o sistema de cálculo foi nomeado - Critério de Kelly. Mais adiante nos exemplos.

Regras para calcular o critério de Kelly

A estratégia Kelly é baseada em uma fórmula matemática que permite determinar o tamanho da aposta, levando em consideração dados estatísticos, teoria da probabilidade e seu próprio conhecimento, bem como as informações coletadas.

O cálculo correto do critério de Kelly implica que o melhor usuário não é um amador comum, mas um profissional que é capaz de avaliar com sobriedade a situação do jogo e expressar a probabilidade de vitória em porcentagem.

A fórmula para calcular o critério de Kelly:

(Conjunto da casa de apostas * Ind.pr - 1) / (Conjunto da casa de apostas - 1) * AUC * 100 = Tamanho da aposta necessária,%,

Definir BC - este é o coeficiente oferecido para o evento pela casa de apostas;

Ind.pr – previsão da probabilidade de ganhar, atribuída pelo próprio jogador, seu valor deve estar no intervalo de 0 a 1;

PPK - coeficiente crescente-decrescente, do qual depende o grau de risco, quanto maior, maior será o ganho. Seu número é escolhido pelo próprio jogador, geralmente por um longo período de tempo. Os apostadores que usam a estratégia de forma contínua raramente usam um coeficiente maior que 0,4 na fórmula;

Valor da aposta necessária – a porcentagem total do seu banco que você precisa para apostar no evento selecionado.

Como funciona a estratégia de Kelly?

O exemplo a seguir ajudará você a entender melhor os critérios de Kelly. Então vamos apostar no futebol. Como parte da Premier League inglesa em Londres, o Arsenal local e o Manchester United se encontram. As casas de apostas dão chances de 2,11 para os anfitriões vencerem. Em nossa opinião, o número está claramente superestimado, porque os convidados recentemente tiveram uma partida muito importante na Liga Europa, e este é o torneio em que a equipe está focada, além disso, a enfermaria do clube está cheia, não haverá jogadores importantes no campo na próxima reunião.

Digamos que nosso banco seja de 1.000 rublos. Vamos calcular quanto devemos apostar no evento "Arsenal win". A casa de apostas dá um coeficiente de 2,11 para tal resultado, que é ligeiramente inferior a 50%. Nossa previsão individual é de 70% (0,7). Nós escolhemos PPK 0.2. Agora colocamos os números na fórmula:

(2,11 * 0,7 - 1) / (2,11 - 1) * 0,2 * 100 \u003d 8,6% ou 86 rublos.

A partida terminou com a vitória do Arsenal com placar de 2 a 0, nossa aposta jogada:

86 * 2,11 = 181,5;

181,5 - 86 \u003d 95,5 rublos - lucro líquido.

Agora nosso banco totalizou 1.095,5, e é a partir desse valor que devemos fazer os cálculos a seguir.

É possível ganhar dinheiro com os Critérios de Kelly?

Infelizmente, usar apenas esta estratégia não levará a ganhos. Mais cedo ou mais tarde, o jogador simplesmente fundirá todo o banco. Para aplicar o Critério de Kelly com sucesso, você precisa ter um conhecimento profundo do esporte escolhido, acompanhar os jogos e fazer um trabalho sério no estudo de dados estatísticos.

Estratégia Martingale

No ambiente de apostas, é difícil encontrar uma estratégia que seja tão popular quanto o sistema Martingale. A sua simplicidade, acessibilidade e eficácia atraem apostadores há muitos anos. Qual é a essência desse método e é realmente tão cor-de-rosa quanto gostaríamos?

A essência da estratégia martingale

Inicialmente, o método foi concebido como uma tática de roleta para apostar no vermelho/preto ou em qualquer outro jogo de cassino, onde a escolha principal é entre dois resultados. Mas logo foi emprestado por apostadores especializados em previsões esportivas. Seu significado está no aumento constante do valor da aposta pela metade em caso de outra perda. Nesse caso, o coeficiente no resultado deve ser de pelo menos dois. Ou seja, o valor colocado na linha ao ganhar deve dobrar.

Vejamos um exemplo.

Apostaremos em um número ímpar de pontos no jogo pelas probabilidades mínimas permitidas.

Calcule o lucro recebido:

1600 * 2 - (100 + 200 + 400 + 800 + 1600) = 100 rublos.

Apesar de uma longa sequência de derrotas, ainda saímos por cima. Mas tal aposta será jogada se o orçamento for suficiente para ganhar a aposta, mas os ganhos com tais riscos são iguais ao tamanho da primeira aposta da série.

Desvantagens da Estratégia Martingale

À primeira vista, usando a estratégia Martingale e tendo um banco inicial decente, é impossível perder, mas não é assim. Uma sequência de derrotas pode durar o tempo que você quiser e, mesmo com uma boa margem, você pode perder muito. O fato é que as casas de apostas há muito começaram a definir o limite superior da aposta, reduzindo assim a nada todas as vantagens desse método de negociação.

Além disso, querendo obter uma pequena vitória, o melhor arrisca uma quantia muito maior, o que apenas acelera a falência. Assim, um método de gerenciamento financeiro como a estratégia Martingale não pode ser chamado de ganha-ganha. Não é recomendado para iniciantes e muito jogadores. E também não se esqueça que a banca não deve afetar a situação financeira da família. Seja prudente e a sorte estará do seu lado!

administração de Miller

A história conhece alguns melhores que alcançaram o sucesso com a ajuda de seus próprios conhecimentos e sistemas desenvolvidos por eles. Um desses sortudos foi J. Miller. O americano não apenas ficou rico, mas também compartilhou sua estratégia com milhões.

Princípios básicos de administração financeira de Miller

O sistema desenvolvido por um handicapper talentoso não o ajudará a adivinhar o resultado dos eventos esportivos, ele foi projetado apenas para a distribuição correta dos fundos do banco original.

O Peru de Miller possui muitos artigos nos quais fundamenta, do ponto de vista científico, os principais erros da maioria dos apostadores. Sua estratégia ajudará a evitar a tentação de aumentar as taxas e ganhar com a alocação adequada de seus fundos.

Para que a estratégia de Miller realmente funcione, você precisa desligar a cabeça, dominar todas as emoções do jogo em si mesmo e entender firmemente que a probabilidade de ganhar a aposta atual não depende dos resultados anteriores ganhos ou perdidos. O autor da metodologia aconselha de forma convincente a escolha de eventos com dois resultados possíveis e cotações de 1,85 - 1,91 (em cada escritório de maneiras diferentes, dependem da margem que a casa de apostas toma para si como intermediária). Em outras palavras, a gestão financeira de Miller é utilizada para eventos com probabilidade de 50%.

E agora a verdadeira essência do sistema. Miller sugere apostar em pequenas quantias fixas que perfazem 1% do pote total. E aumentá-los somente quando o capital inicial tiver aumentado em 25%. A taxa em si é aumentada pelo mesmo número.

Nosso banco é de 10.000 rublos, ou seja. o valor da aposta será de 100 rublos. Assim que o valor total aumentar em 25% e atingir 12.500, aumentamos a taxa para 125 rublos. Para que a estratégia seja lucrativa, basta adivinhar 52,85% de todos os eventos previstos.

Desvantagens da estratégia de gestão financeira da Miller

Miller considera a revisão oportuna do valor da aposta e a distribuição competente do dinheiro do banco a chave para o sucesso de seu método, mas o resultado das apostas depende do próprio jogador. Usar apenas uma estratégia para obter lucro não é suficiente, deve ser combinado com uma análise profunda de dados estatísticos e outras informações sobre o próximo jogo.

método de ataque de tanque

As estratégias financeiras, ao contrário das de jogos, ensinam os apostadores a distribuir corretamente o banco inicial e não permitem que esgotem todo o dinheiro, tentando reconquistá-lo em caso de falha única. Uma das táticas mais interessantes desse tipo é chamada de "ataque de tanque".

A essência da estratégia de ataque do tanque

O princípio financeiro é fácil de explicar de forma lúdica. As apostas são tanques que agiram em sequência no inimigo, e cada derrota é a perda de um deles. O banco original é dividido em várias partes iguais. Podem ser 3 ou 5, ou 7... E cada um tem a sua previsão. Se a aposta for vencedora, o ataque continua e todo o valor é apostado no próximo evento. Se a previsão estiver incorreta, o tanque é nocauteado e sai da luta.

Nosso banco inicial era de 3.000 rublos. Dividimos em três partes iguais de 1000 e fazemos apostas (aconselha-se escolher eventos com odds pequenas, que tenha a certeza de ganhar):

1. Manchester City - Crystal Palace: apostamos 1000 para o time da casa vencer a 1.30, placar final: 5 a 0, vitória 1300.
2. Amkar - CSKA: apostamos 1000 para os convidados vencerem por 1.60, o placar final é 0:2, a vitória é 1600.
3. Barcelona - Villarreal: apostamos 1000 na vitória dos donos da casa por 1.20, o placar final é 4:1, a vitória é 1200.

Próxima série de ataque de tanque:

1. 1300 em Liverpool - Southampton - vitória em casa por 1,50. O jogo terminou empatado, a aposta foi perdida.
2. 1600 na Lazio - Sampdoria - P1 por 1,35. Pontuação final: 7:3, vitória 2160.
3. 1200 em Granada - Real Madrid - vitória fora de casa por 1.15. Pontuação final: 0:4, vitória 1380.

Após a segunda série, perdemos um tanque, continuamos:

1. 2160 no Chelsea - Middlesbrough - vitória em casa por 1,50. Placar final 3:0, vitória 3240.
2. 1380 em Chievo - Palermo - vitória em casa por 1,56. O jogo terminou empatado em 1 a 1. A aposta perdida.

Após o ataque do tanque, restaram 3240 em nosso banco.

3240 - 3000 \u003d 240 rublos - lucro líquido.

Agora dividimos essa soma em várias partes iguais e continuamos o jogo.

Os eventos acima são com odds de 1,15 - 1,60, quanto menores, maior a chance de ganhar. Quando o próprio jogador decidir finalizar o “ataque”, se no exemplo parássemos após a segunda etapa, o lucro seria:

2160 + 1380 = 3540;

3540 - 3000 = 540 rublos.

Estratégia de ataque de tanque. É realista vencer?

O sucesso da estratégia depende diretamente da capacidade do melhor em analisar e usar corretamente as informações recebidas. Mesmo pequenas probabilidades não garantem a vitória e, se você escolher cegamente apenas números, mais cedo ou mais tarde todo o banco será drenado.

Estratégia de apostas no Oscar Grind

Ao utilizar diversas estratégias nas apostas esportivas, as chances de sucesso são sempre aumentadas. Muitos sistemas financeiros são construídos com base nos princípios das táticas do jogo Martingale e representam sua cópia aprimorada. Essa é a estratégia de Oscar Grind.

A essência do sistema de apostas Oscar Grind

Ao contrário da notória estratégia Martingale, ao usar a qual o valor da aposta aumenta após uma derrota, no sistema Oscar Grind, o valor aumenta após uma vitória. Se sua previsão for derrotada, nada precisará ser alterado.

A aposta máxima em um evento não pode ser superior a 1/12 do total da banca e as chances do resultado selecionado não devem ser inferiores a 2.

O aumento do valor após a vitória ocorre uma vez, mesmo que você tenha conseguido vencer duas vezes, a série recomeçará a partir da terceira previsão. Vamos dar uma olhada no sistema Oscar Grind usando um exemplo:

Nosso banco inicial é de 1200 rublos, ou seja. o valor da primeira aposta será de 100 rublos. Selecionamos um evento com um coeficiente de 2:

O banco final foi de 1400 rublos, lucro líquido: 1400 - 1200 \u003d 200 rublos.

Como você pode ver no exemplo, é realmente possível ganhar dinheiro com a estratégia adivinhando 50% das apostas.

É possível vencer com a estratégia Oscar Grind?

Os apostadores experientes que tentaram a estratégia sozinhos são extremamente céticos sobre isso, acreditando que mais cedo ou mais tarde isso levará a uma perda total. Especialistas no campo da teoria da probabilidade chegaram à mesma conclusão.

Para um plus estável, o jogador deve adivinhar pelo menos 50% das apostas com um coeficiente de pelo menos 2. Na prática, isso é quase irreal. Dada a margem que a casa de apostas assume, a probabilidade de um evento é inferior a 50%.

As vantagens do sistema incluem proteção contra limites de apostas e a impossibilidade de uma rápida fusão bancária.

A estratégia Oscar Grind é ótima para usar em um curto período de tempo, mas seu uso a longo prazo tem quase 100% de probabilidade de terminar em fracasso. Aprenda a distribuir corretamente o dinheiro nas apostas, tanto depois de perder quanto depois de ganhar. E então um lucro permanente ou preservação temporária do bankroll será fornecido.

O Paradoxo de Monty Hall

O uso de sistemas de distribuição de banca e estratégias de seleção de apostas salva cada apostador da possível perda de todo o orçamento. Jogadores experientes verificaram que é necessário colocar em prática diferentes formas de jogar, principalmente porque existem muitos desses métodos. O Paradoxo de Monty Hall é um de muitos. A estratégia única recebeu o nome do apresentador do popular programa americano. Pela primeira vez, suas explicações foram mostradas lá.

A essência do paradoxo de Monty Hall

No programa, o paradoxo de Monty Hall foi explicado usando um enigma matemático simples. Foi oferecida ao sujeito a escolha de 3 portas, atrás de uma das quais estava o prêmio principal - um carro, atrás das outras duas - cabras. A probabilidade de abrir a porta correta em cada um dos três casos, segundo a teoria matemática, foi de 33,3%. Após o participante apontar a porta de sua preferência, o anfitrião abriu uma das duas com uma cabra (aquela que o jogador não nomeou) e se ofereceu para mudar sua escolha.

Na maioria das vezes, os sujeitos insistiam em sua opinião original sem entender uma coisa simples. A probabilidade de o carro estar escondido atrás da porta inicialmente escolhida permanecerá em 33,3%, quando a probabilidade de encontrar o carro atrás da segunda porta aumenta para 66,6%.

E se não houver 3, mas 100 portas, e o líder por sua vez abrir 98 com cabras, a probabilidade de adivinhar mudando de ideia aumenta para 99%.

Paradoxo de Monty Hall em exemplos

Considere a aplicação do paradoxo de Monty Hall no exemplo de apostas em casas de apostas.

Na Série A italiana, o final da temporada se aproxima. Cada equipe tem apenas uma partida para jogar. Digamos que três times: Crotone, Palermo e Pescara estão lutando pela sobrevivência nas grandes ligas e têm chances aproximadamente iguais de sucesso. O clube que somar mais pontos no último jogo seguirá na Série A. A probabilidade de cada um deles ir mais longe é de 33,3%. Apostamos no Palermo. Pescara joga primeiro e é derrotado. A probabilidade de passagem de Crotone aumenta para 66,6%. Agora você precisa apostar neste time, e seu valor deve cobrir a possível perda da primeira previsão e trazer lucro de cima.

conclusões

À primeira vista, a decisão contraria todos os fundamentos da lógica e do bom senso. No entanto, se você pensar com cuidado, tudo se encaixará. A estratégia do paradoxo de Monty Hall mostra claramente aos apostadores seus principais erros, a incapacidade de avaliar realisticamente as possibilidades de resultados vencedores.

contramovimento

É quase impossível jogar em apostas sem um plano e ganhar de forma consistente. Portanto, todos os apostadores de sucesso, depois de experimentar diferentes sistemas, usam 3-4 constantemente ou criam o seu próprio, o que aumenta significativamente as chances de ganhar. Aqui vamos considerar a estratégia de apostar em esportes em contra-ataques. A contra-aposta é muito semelhante ao sistema arb, portanto, ao aderir por muito tempo aos seus princípios com um resultado positivo, você pode atrair a "atenção" das casas de apostas para sua conta.

Princípios da Estratégia Retrógrada

É muito fácil entender as regras do sistema Counterpass. O jogador faz um expresso e depois o segura com a ajuda do ordinário. A única condição obrigatória é que os eventos ocorram em horários diferentes. Vamos dar uma olhada mais de perto em um exemplo.

Conforme os eventos de que precisamos, selecionaremos partidas de futebol da Premier League inglesa e faremos um expresso:

1. Southampton - Arsenal P1 por 2,00.
2. Everton - Watford P1 por 1,45.
3. Palácio de Cristal - Hull City P1 por 2.05.

Coeficiente global: 5,95.

Deixe o valor da aposta ser de 200 rublos. Antes do primeiro jogo, precisamos garantir o acumulador e colocar um único no resultado oposto:

Southampton – Arsenal X2 por 1,85

Colocamos 250 rublos nele. Se o comum vencer, nosso pagamento será:

250 * 1,85 = 462,5 rublos.

Vamos calcular o lucro líquido. Para fazer isso, subtraia o valor da aposta e o expresso perdido:

462,5 - 250 - 200 \u003d 12,5 p.

Se o único perdeu, passamos para o próximo evento no acumulador e fazemos uma nova aposta. Selecionamos seu valor levando em consideração a perda anterior:

Everton – Watford X2 por 2,85

Vamos colocar 250 rublos nele. Se o comum vencer, nosso pagamento será:

250 * 2,85 = 712,5 rublos

Lucro líquido:

712,5 - 250 - 250 - 200 \u003d 12,5 rublos.

Se o single perdeu, vá para o último evento no acumulador. No momento, apostamos a quantia de 700 rublos. Em caso de sorte, o ganho na aposta expressa será de 1190 rublos, ou seja, Temos 490 rublos restantes para o último pedido:

Palácio de Cristal - Hull City X2 por 1,82.

Ganhar esta aposta não cobrirá o dinheiro gasto e ficaremos no vermelho. O que fazer? A estratégia de retrocesso não está funcionando?

Apostadores experientes, usando apostas de contra-movimento, recomendam deixar o evento em que você está mais confiante no final e abandonar o último ordinário. No entanto, isso raramente acontece. Na realidade, um acumulador com grandes probabilidades gerais perde logo no início, no primeiro ou segundo movimento.

conclusões

A estratégia Counter-Move não é ganha-ganha, mas uma distribuição competente de eventos na aposta múltipla ajudará você a ganhar consistentemente uma pequena quantia em uma aposta de seguro.

Sistema de taxas "+60%"

A maioria das táticas de apostas em casas de apostas são sistemas pré-fabricados de estratégias populares existentes. “+60%” é um deles. Inclui elementos da estratégia clássica de Martingale e o menos conhecido sistema flat, que consiste em apostar um valor fixo em cada evento selecionado.

A essência do sistema "+60%"

Os princípios básicos da estratégia "+60%":

1. Selecionamos eventos com um coeficiente de pelo menos 1,7.
2. Dividimos o banco em partes e apostamos a partir de 1% do dinheiro total, aumentando o valor em caso de perda na seguinte sequência percentual: 1; 3,5; 9,5; 24,5; 61.5.
3. Para que a estratégia seja lucrativa, você não pode permitir mais de 5 perdas seguidas.

A estratégia é caracterizada por um alto grau de risco, porque até mesmo um jogador profissional perde sequências de 5 ou mais apostas.

Ainda assim, perder 5 apostas uma após a outra com odds de 1,7 - 1,8 não é tão fácil. A probabilidade de ganhar cada um deles é de cerca de 56% e perder 5 vezes seguidas é de 1,7%.

O banco inicial é de 1000 rublos. Apostaremos em eventos com coeficiente de 1,8.

1107 - 1000 \u003d 107 rublos - lucro líquido.

conclusões

O sistema “+60%”, como os outros, não é ganha-ganha, mas a probabilidade de obter lucro ao usá-lo é muito maior do que usar as mesmas estratégias de Martingale e Lucro Fixo.

Probabilidades compostas

Uma das fontes de receita das casas de apostas é a margem. Essa é a diferença entre a probabilidade real de ganhar e o coeficiente fornecido pela casa de apostas, a parte que a troca leva para a mediação. Em algumas casas de apostas, a margem é tão alta que o jogo de acordo com qualquer uma das estratégias financeiras conhecidas está fadado ao fracasso. O sistema de "probabilidades compostas" permite aumentar a quantidade de ganhos dividindo as apostas em duas.

Usando a estratégia de coeficientes compostos

O sistema proposto é adequado para voleibol, basquete e tênis, modalidades em que a vitória geral no jogo consiste na vitória em sets, quartos ou tempos separados.

Vamos dar uma olhada mais de perto em um exemplo.

Na quadra de tênis, dois antigos rivais, o italiano Fabio Fognini e o espanhol Rafael Nadal, se encontram. Eles dão um coeficiente de 1,74 no favorito da partida (Nadal), e vamos apostar nele. Vejamos agora a linha proposta pela casa de apostas, ou seja, prestemos atenção ao placar exato por jogo. Se Nadal vencer, o jogo terminará com uma pontuação de 2:0 para um coeficiente de 3,0 ou 2:1 para 3,40 a favor do espanhol. Se, em vez de apostar na vitória habitual, quebrarmos o pote e fizermos 2 previsões sobre o placar correto, nosso lucro será maior.

Desvantagens da estratégia de coeficientes compostos

O sistema de coeficientes compostos tem uma, mas uma desvantagem bastante significativa. O jogo pode ocorrer em um cenário completamente diferente e você perderá todo o dinheiro. Sempre existe a possibilidade de que até mesmo o estranho mais desesperado possa vencer o venerável favorito.

Estratégia "1.01 - 1.02"

Jogar com uma casa de apostas sem tática não é uma boa ideia. Em qualquer confronto, deve haver um plano para a vitória. Nas apostas esportivas, os jogadores usam ainda mais de um desses planos, mas também os de reserva e de segurança. Os apostadores experientes usam estratégias comprovadas, a estratégia “1.01 -1.02” tornou-se popular no modo ao vivo.

O princípio de operação do sistema "1.01 -1.02"

Quando uma reunião é realizada entre equipes aproximadamente iguais, qualquer evento no jogo é interpretado pelas casas de apostas em uma direção ou outra, e as chances mudam em alguns décimos ou centésimos. Se houver um favorito claro no par, o coeficiente muda apenas de 1,01 para 1,02.

De acordo com a estratégia, logo no início da partida, o jogador aposta uma pequena quantia, por exemplo, 100 rublos, com coeficiente de 1,01. Depois que o coeficiente mudou para 1,02, fazemos uma segunda aposta, desta vez “de volta”. O valor deve ser igual aos ganhos potenciais da primeira aposta. Se o favorito vencer, nosso banco aumenta em 100 rublos, se o estranho vencer milagrosamente, vamos a zero.

As sutilezas da estratégia "1.01 - 1.02"

Você pode usar táticas repetidamente até mesmo dentro do mesmo jogo, porém, devido à alta demanda por odds mínimas, as apostas podem não passar e serem bloqueadas pela casa de apostas.

Para a aplicação bem-sucedida do sistema, é necessário ter acesso a uma transmissão ao vivo sem demora, caso contrário, você simplesmente não terá tempo para garantir a estratégia.

O sistema "1.01 - 1.02" é mais focado em apostadores experientes que são capazes de jogar com habilidade as probabilidades ao vivo. Iniciantes são melhores escolhendo uma estratégia diferente.

Juros fixos do banco

Para se tornar um jogador de sucesso, não basta ter conhecimento no tema dos eventos esportivos, um dos fatores mais importantes para preservar e aumentar os fundos é a correta distribuição do bankroll. O uso do gerenciamento de dinheiro simplifica muito a vida não apenas dos apostadores, mas também dos traders, investidores e outras pessoas que investem seu próprio dinheiro. O sistema de taxas "Juros fixos do banco" refere-se a estratégias de gestão financeira.

A essência da estratégia de juros fixos do banco

Em primeiro lugar, o jogador deve determinar o banco inicial. Cada aposta será uma porcentagem fixa desse valor.

Banco geral - 1000 rublos. Vamos apostar 10% do banco, ou seja. 100 rublos. Digamos que nossa aposta tenha perdido, o valor permaneceu na conta:

1000 - 100 = 900 rublos.

Digamos que nossa aposta com odds de 3 ganhou:

90 * 3 = 270.

Banco geral:

900 – 90 + 270 = 1080.

Novamente calculamos 10% - 108 rublos, etc.

À primeira vista, usando essa estratégia financeira, é impossível perder, mas na verdade, mais cedo ou mais tarde, o jogador ultrapassará uma seqüência de derrotas e a aposta cairá para um valor inferior à taxa mínima da casa de apostas. Isso significa automaticamente drenar todo o bankroll.

conclusões

Por si só, a estratégia de um percentual fixo do bankroll não representa nenhum valor para os apostadores que sonham em vencer a casa de apostas, mas utilizá-la em combinação com outros sistemas pode trazer resultados positivos. Uma tática modificada de porcentagem fixa do pote é o Critério de Kelly, que é usado com sucesso por apostadores profissionais.

Para o bom funcionamento da empresa, é necessário traçar uma estratégia competente para o seu desenvolvimento. Isso é feito com base nos objetivos da organização e nas especificidades de suas atividades.

O que é uma estratégia de desenvolvimento?

O conceito de estratégia veio do léxico militar. Este termo refere-se principalmente ao planejamento. Ou seja, a gestão da empresa planeja ações futuras, levando em consideração os resultados esperados. A estratégia define as seguintes nuances do funcionamento da organização:

• Direção da atividade.
• Ferramentas para a implementação das metas e objetivos.
• Sistema de posicionamento externo e interno.
• Missão da empresa.
• A ordem das ações em caso de influência externa e interna na organização.
• O papel social da empresa.

A estratégia define as características básicas de funcionamento. É necessário atingir rapidamente seus objetivos.

Por que uma estratégia é necessária?

Existem três razões para a formação de uma estratégia de desenvolvimento:

1. Compreender os objetivos de longo prazo da organização.
2. Formação de objetivos de atividade.
3. Compreensão mútua de todos os proprietários da empresa em relação ao desenvolvimento futuro.

A formação de uma estratégia de desenvolvimento é especialmente importante para grandes empresas que esperam permanecer no mercado por muito tempo.

Variedades de estratégias de desenvolvimento

Na gestão do século XXI, existem diferentes tipos de estratégias:

1. Básico. Representa o planejamento da direção generalizada do desenvolvimento da organização. Aplica-se a todas as atividades da empresa. Inclui uma estratégia de produto, uma combinação de soluções em várias áreas. Acredita-se que esta seja a estratégia mais difícil. Isso é explicado por sua escala.
2. Competitivo. Necessário para a formação de vantagens competitivas. Envolve a criação de abordagens para atividades em cada direção. Usado além do método base.
3. Funcional.É formado por cada um dos departamentos da organização que estão incluídos no esquema geral de produção. É necessário desenvolver um plano de ação para cada área funcional. Seu principal objetivo é a distribuição dos recursos dos departamentos, suas atividades de acordo com a estratégia global da empresa. O planejamento funcional inclui uma estratégia de P&D. É necessário resumir informações sobre novos produtos.

NOTA! Esses tipos de estratégias não são intercambiáveis. Eles podem ser usados ​​em combinação uns com os outros.

Estratégias de desenvolvimento para nichos de negócios

É aconselhável que as médias e pequenas empresas escolham um nicho específico. Isso é necessário para obter uma vantagem competitiva. Existem várias formas de estratégias específicas para empresas de nicho:

• estratégia de conservação.É necessário se for necessário manter a posição atual da organização. Não envolve expansão. Essa forma de planejamento tem uma desvantagem significativa: não garante a preservação da vantagem competitiva.
• Estratégia de detecção de invasores. Relevante no estado desastroso da empresa. Se uma organização não consegue mais funcionar de forma autônoma, ela procura uma empresa para absorvê-la. No futuro, a organização também poderá funcionar, mas já como uma unidade relativamente independente.
• Estratégia de liderança de nicho. Relevante na presença de várias circunstâncias: a organização está se desenvolvendo de forma dinâmica e reivindica o monopólio de um nicho, há recursos financeiros suficientes para garantir um crescimento acelerado.
• Uma estratégia para ir além dos limites de um nicho. Este método é relevante apenas se a empresa operar dentro de um nicho restrito. Expansão de nicho envolve enfrentar concorrentes. Por esta razão, uma empresa deve ter os recursos para garantir uma vantagem competitiva.

Cada uma dessas estratégias pode ser considerada eficaz. No entanto, os métodos só serão eficazes se forem selecionados de acordo com as especificidades da empresa.

O que inclui o plano estratégico?

A estratégia de desenvolvimento combina os seguintes pontos:

• Missão da empresa. Trata-se de um conjunto de valores que norteiam a organização na execução de suas atividades.
• estrutura organizacional. Envolve a divisão de produtos manufaturados. Também inclui a divisão da organização em divisões.
• Vantagens competitivas. Representam as vantagens da empresa, que podem se opor aos concorrentes.
• Produtos. Inclui os produtos cuja venda constitui o principal lucro da empresa.
• potencial de recursos. É um complexo de recursos envolvidos na fabricação de produtos.
• potencial intangível. Essa é a capacidade da organização de atrair investimentos e atender às necessidades atuais.

A estratégia também combina a possibilidade de fusão com outra empresa, cultura corporativa.

Etapas para formar uma estratégia de desenvolvimento da empresa

Considere as etapas passo a passo para criar uma estratégia:

1. A análise do estado atual da empresa é realizada. Faz sentido avaliar o desempenho da empresa durante um determinado período. Ao analisar, você precisa levar em consideração vários indicadores: venda de mercadorias, lucro, potencial financeiro.
2. Alinhamento dos planos da empresa com seus recursos. Certos recursos são necessários para executar a estratégia. Mesmo que as ambições da liderança sejam grandes, mas não haja fundos para realizá-las, o plano falhará. Portanto, é necessário encontrar o equilíbrio ideal entre desejos e possibilidades. Para fazer isso, você precisa ter dados objetivos sobre os recursos disponíveis.
3. Preparando-se para as mudanças. Como parte disso, novos cargos estão sendo formados, a composição do pessoal está mudando.
4. A análise de risco é realizada. Nesta fase, estão previstas medidas compensatórias.
5. Com base nos dados obtidos ao nível da atividade da empresa, a estratégia existente está a ser corrigida.

ATENÇÃO! Uma estratégia desenvolvida não é para sempre. Ele precisa ser revisto periodicamente levando em consideração novos fatores. Por exemplo, os requisitos do mercado podem mudar, novos concorrentes aparecem.

Exemplos de uma estratégia de desenvolvimento empresarial bem-sucedida

Considere exemplos ilustrativos da estratégia.

1. A marca Coca-Cola está se desenvolvendo, expandindo constantemente suas capacidades. Ao entrar no mercado russo, o fabricante enfrentou um forte concorrente - a marca Pepsi. Com isso, a Coca-Cola começou a aumentar sua capacidade de produção. Em particular, foram tomadas medidas para formar uma base de produção. Na década de 90, foi colocada em funcionamento uma fábrica de engarrafamento. A marca penetrou primeiro em grandes regiões e depois em pequenas. Tudo isso proporcionou a necessária vantagem competitiva.
2. Outro exemplo é o complexo hoteleiro Hilton. A base imutável de sua estratégia é a construção de hotéis de luxo. No entanto, em algum momento houve um excesso de mercado. Ou seja, novos hotéis da moda simplesmente não foram reclamados. Portanto, a liderança do "Hilton" iniciou a construção de hotéis com preços democráticos. A expansão de nicho envolvia confrontos com concorrentes. No entanto, a gestão da Hilton forneceu uma importante vantagem competitiva - alta qualidade de serviço.

A base de um jogo de apostas bem-sucedido é uma estratégia bem desenvolvida. Uma abordagem caótica, jogando de vez em quando, levará a apenas um resultado - a perda total do pote. Mas como um jovem jogador pode desenvolver uma estratégia de apostas esportivas realmente funcional? Esta é uma pergunta complexa e é difícil respondê-la em poucas palavras. Tem que começar de longe, então tem que ter um pouco de paciência, mas no final todos vão entender que tudo é real.

Vamos imaginar que encontramos pela primeira vez o mundo das apostas e estamos apenas começando a fazer apostas em casas de apostas. Podemos começar a desenvolver algum tipo de teoria dos jogos imediatamente? Não. Isso é simplesmente irreal. Em tal situação, é melhor se registrar em uma das casas de apostas, onde o valor mínimo da aposta é francamente pequeno, por exemplo, na casa de apostas Liga Stavok, você pode apostar no mínimo 10 rublos, abrir uma conta lá e começar a apostar.

É melhor não transferir muito dinheiro para a conta, eles provavelmente serão perdidos. Muitos podem objetar: "Então por que tudo isso é necessário, por que deveríamos perder nosso dinheiro?". Tudo isso é necessário para sentir o próprio processo do jogo, para entender como apostar, para entender os princípios das apostas esportivas. Sem esse conhecimento, é difícil desenvolver posteriormente uma estratégia funcional de apostas esportivas.

Ao apostar pequenas quantias em 2 a 3 semanas, o jovem apostador abordará um fenômeno como a “psicologia das apostas esportivas”.

Ele entenderá o que o jogador experimenta quando perde uma aposta após a outra e há uma sensação aguda de aumentar o valor da próxima aposta várias vezes e recuperar tudo de uma vez. Mas o resultado disso é a perda de todo o pote. E o apostador perdeu o banco por um motivo: não sabe como agir quando ocorre uma sequência de perdas contínuas, que acontece até mesmo entre os profissionais.

Nesse caso, não há necessidade de se preocupar e se preocupar, basta continuar a jogar de acordo com a estratégia desenvolvida. Onde eu consigo isso? Vamos passar para a próxima seção.

O que está no centro da estratégia

A base de qualquer teoria é a experiência acumulada e a regularidade descoberta. A experiência é adquirida com o tempo, discutimos como ganhá-la, você pode jogar constantemente por pequenas quantias, aprendendo o básico das apostas. Mas a segunda parte, a regularidade descoberta, é fruto de muito trabalho. Para colocar tudo em seu devido lugar, vejamos um exemplo específico. Preste atenção a esta imagem.

Esta é a partida da 16ª rodada da Bundesliga alemã da temporada 2017-2018 Bayern-Colônia. Aqui vemos como o Bayern venceu o Colônia em casa com um modesto placar de 1 a 0. Estes são os coeficientes neste jogo para um handicap negativo.

As setas vermelhas indicam que todos apostaram no Victoria Bayern. Observe como em uma das casas de apostas as odds em H1(-2.5) caíram de 1,91 para 1,63. Todos carregaram na grande vitória do favorito, e com isso o placar foi de apenas 1 a 0. Mas ele não poderia ser diferente. Por quê? Então veja como os adversários estavam posicionados na classificação antes desta 16ª rodada.

O Bayern ficou em primeiro lugar, e o Colônia especificamente em último, atrás do penúltimo time por 11 pontos. No futebol, observa-se um padrão curioso: quando o último time vem visitar o líder do campeonato, raramente esse mesmo líder supera um adversário fraco com diferença de mais de 2 gols em seu campo. As pontuações mais populares são: 1:0, 2:0, 2:1, 3:1. Muitas vezes os adversários jogam 1:0, como no nosso caso. Com o resultado, todos estão carregados de uma vitória importante para o favorito, porque isso é lógico, e ele conquista uma vitória mínima com placar de 1 a 0. Preste atenção em como o Bayern jogou antes do encontro com o Colônia.

Acabamos de revisar um dos padrões de futebol mais interessantes. Eles são encontrados em todos os esportes, mas para encontrá-los, você precisa trabalhar muito por um longo período de tempo. É necessário monitorar constantemente o andamento das reuniões, se possível, consultar as avaliações dos campeonatos estudados e observar atentamente os dados estatísticos. Mais cedo ou mais tarde, não será rápido, um dos padrões será descoberto. Por exemplo, encontramos o padrão descrito acima. Com base nisso, decidimos imediatamente que, ao detectar tal situação, apostamos em H2 (+2,5).

E agora, com base na experiência e nos padrões descobertos, vamos desenvolver uma estratégia para fazer cantos juntos no futebol.

Desenvolvemos juntos uma estratégia funcional de apostas esportivas

Com base na experiência, sabemos que existem times puramente caseiros, eles jogam forte em casa, mas muito fracos fora. Fora de casa, tais equipes defendem toda a partida perto de seu gol. Forasteiros declarados do campeonato também jogam fora de casa exclusivamente na defesa. O que acontece quando um time desses vem visitar um dos líderes, que precisa mais do que nunca de pontos na briga pelo ouro e mostra o futebol de ataque mais poderoso em casa? Há uma enxurrada de ataques ao time visitante. E a que isso vai levar? A uma grande vantagem nos cantos a favor do favorito.

É quem joga terrivelmente fora de casa na Serie A italiana.

O FC Benevento não somou um único ponto fora de casa, marcando pouco e sofrendo muito. E foi assim que esse time jogou fora de casa contra a Juventus.

Com um placar de 8 a 2, a Juventus comemorou a vitória nas cobranças de escanteio.

Com base nisso, construímos nossa teoria. Ao estudar o campeonato, optamos pelo jogo onde se defrontam uma equipa visitante francamente fraca e um dos líderes do campeonato. E apostar com ousadia no handicap negativo do líder nas escanteios.

É nesses momentos que se baseia a estratégia de aposta: o apostador conhece vários padrões em um ou mais esportes, os procura ao estudar a linha esportiva e faz as apostas adequadas.

Muitas estratégias populares de apostas esportivas são abordadas na seção Estratégias do nosso site.

Existem realmente muitas teorias de trabalho que podem ser colocadas em prática e, com uma abordagem competente, você pode obter uma boa vantagem à distância.

Existem estratégias de apostas esportivas ganha-ganha?

Os profissionais provarão que não existem teorias universais que permitam ganhar exatamente 100 vezes em 100 apostas. O jogo de qualquer apostador consistirá em uma série de apostas vencedoras e uma série de apostas perdidas, às vezes serão curtas, às vezes longas. Mesmo os profissionais mais difíceis podem perder de 6 a 8 apostas seguidas. O principal, quando chega esta banda, é continuar a tocar de acordo com a estratégia desenvolvida, sem sair dela um só passo. Você precisa estar confiante em sua teoria desenvolvida.

Como ganhar confiança em sua teoria

Este é o último estágio no desenvolvimento da estratégia do jogo.

Tendo desenvolvido uma teoria, ela precisa ser executada, isso só pode ser feito na própria casa de apostas. Mas primeiro, é melhor apostar com um depósito mínimo. Só para garantir que a teoria a longo prazo, pelo menos 100 apostas, dá um plus total. E, mais cedo ou mais tarde, o início de uma sequência prolongada de falhas é mais fácil de suportar apostando pequenas quantias.

Tendo executado a teoria, você pode jogar por quantias maiores. Se a teoria deu um sinal de menos no longo prazo, então é preciso voltar aos desenvolvimentos teóricos e analíticos, corrigindo os erros cometidos. Em seguida, a estratégia recém-atualizada deve ser testada e, com um resultado positivo, um jogo completo deve ser iniciado.

Resumindo

Desenvolver uma estratégia de apostas esportivas requer uma abordagem cuidadosa, trabalho duro e autoconfiança, a única maneira de alcançar um resultado positivo.

O sucesso de um município é determinado não tanto por seu território e população, mas por seus dirigentes, que estão “ardendo” com ideias úteis para o bem de sua terra natal e são capazes de liderar outras. Por exemplo, quando na segunda metade da década de 1990 o distrito de Nurlat era chefiado por Fatih Sibagatullin, ele conseguiu transformar tanto tudo ao seu redor que Nurlat era falado com admiração muito além das fronteiras da república.

Muitas de suas ideias foram implementadas em conjunto com os chefes das empresas, e o exemplo mais marcante de interação bem-sucedida em benefício de toda a região é a cooperação com a empresa Tatnefteprom-Zyuzeevneft. Muitos anos se passaram desde então, mas a atmosfera de criação em Nurlat não só foi preservada, como também adquiriu novas formas já com a nova liderança do distrito.

Para o benefício dos Nurlatianos

Shamil YAGUDIN, Diretor Geral da Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC, Doutor em Ciências Técnicas, laureado com o Prêmio Estadual da República do Tartaristão no campo da ciência e tecnologia, ao longo dos anos de sua atividade profissional tornou-se tão familiar aos residentes de Nurlat que é quase impossível imaginar a área sem ele hoje. Ele foi repetidamente reconhecido como laureado do concurso público republicano "Chefe do Ano" em várias indicações e, por muitos anos de trabalho consciencioso e atividade social, recebeu a Gratidão do Presidente da Federação Russa, Vladimir Putin.

Shamil Gabdulkhaevich é um dos líderes que não conhece a complacência.

Com sua iniciativa direta, muitos equipamentos sociais significativos foram construídos no distrito, assentamentos rurais e nascentes sagradas foram ajardinados, patrocínio é constantemente fornecido para as crianças do internato, famílias de baixa renda e famílias de deficientes, competições esportivas, eventos culturais são apoiados. Na aldeia de Mamykovo, onde está localizado o edifício administrativo de Tatnefteprom-Zyuzeevneft, graças a Shamil Yagudin, foi ajardinada uma praça na parte central da aldeia, estradas pavimentadas, um ambulatório médico, um jardim de infância, um centro comercial, um refeitório, Casa da Cultura com auditório para 200 lugares, sala de oração, casa de cristãos, mesquita.

Shamil Yagudin, com seu exemplo, traz à tona o patriotismo, o respeito ao trabalho e às tradições.

Foi ele quem iniciou a criação de uma fazenda diversificada LLC "Nurlat-Set", associada não só à produção de produtos agrícolas, mas também ao seu processamento posterior. Esta empresa com mais de uma década de história ainda opera com sucesso hoje, fornecendo empregos para centenas de residentes do distrito que vivem em quatro assentamentos (Upper Nurlat, Svetloye Ozero, Starye Chelny, Selengush). Graças aos petroleiros, foram introduzidas na economia tecnologias modernas para a produção agrícola e pecuária, foram construídos complexos pecuários avançados, um moinho, uma leiteria, uma padaria, uma loja. Cerca de 450 pessoas trabalham nos campos, fazendas e oficinas do empreendimento, na época da semeadura e na época da colheita o número chega a 500 pessoas. Todo o leite produzido nas empresas agrícolas de Nurlat Set é processado em sua própria fábrica, assim como o pão é feito com grãos cultivados nos campos de Nurlat Set. Em uma palavra, um ciclo completo de produção e processamento de produtos agrícolas foi criado. Inclui uma fábrica de laticínios, uma padaria com moinho, uma loja de bolinhos, que produz e vende carne natural, laticínios e produtos de panificação não apenas em Nurlat, mas também em áreas próximas e até fora da república. Todos os dias, em equipamentos italianos modernos, especialistas altamente qualificados assam vários milhares de pães frescos e macios e produtos de panificação. Todos os produtos são apenas naturais, sem sabores e corantes, e são produzidos em estrita conformidade com os requisitos das normas técnicas e tradições locais. Não é de estranhar que a empresa seja o principal fornecedor de produtos às instituições orçamentais, equipamentos sociais e retalhistas do distrito.

As entranhas da terra são conquistadas pelos bravos

Nos anos de crise da década de 1990, o Tartaristão enfrentou a tarefa de estabilizar e aumentar o volume de mineração. Em condições de deterioração objetiva da estrutura da base de recursos minerais, aumento do número de jazidas pequenas e de baixa margem, isso só poderia ser alcançado atraindo investimentos e criando pequenas empresas petrolíferas. Os primeiros passos para organizar uma pequena empresa petrolífera foram dados no final dos anos 1980, mas o desenvolvimento realmente ativo nessa direção começou em 1997, quando a liderança da república assinou um decreto sobre medidas para aumentar a produção de petróleo. Desde então, o Tartaristão se tornou um exemplo vívido de vizinhança e interação efetiva entre a grande empresa verticalmente integrada Tatneft e as pequenas empresas petrolíferas.

Shamil Yagudin chefiou a Tatnefte-prom-Zyuzeevneft em 1999 e quase imediatamente contou com métodos de trabalho não padronizados, otimização de processos tecnológicos, introdução de tecnologias avançadas e uma abordagem sistemática integrada. Mas foi um período muito difícil para a produção de petróleo do Tartaristão, quando na verdade havia um problema de sobrevivência. A queda dos preços em 1998 e o forte aumento do custo da eletricidade causaram um grande golpe na produção. A própria Tatneft teve que tomar medidas extremas, suspender áreas inteiras não diretamente relacionadas à produção de petróleo: muitos tipos de construção e até, em certa medida, revisão de equipamentos de poços. Às vezes, as pessoas eram enviadas em licença administrativa, transferidas para um horário de trabalho de três dias, veículos e equipamentos especiais eram parados.

Nessas condições, vale muito a pena liderar com confiança uma pequena empresa petrolífera e alcançar com ela as brilhantes vitórias que foram conquistadas posteriormente. A extração de hidrocarbonetos de reservas de difícil recuperação é, em geral, um grande trabalho que exige bom nível profissional, uso de métodos e tecnologias avançadas e trabalho de alta qualidade em todas as etapas. Afinal, estamos falando apenas sobre os resultados, sobre o quanto Shamil Yagudin fez, sobre o sucesso das atividades da Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC na região de Nurlat em harmonia com outras empresas petrolíferas. Mas quantas dificuldades houve inicialmente, quantas noites sem dormir, quantas tecnologias foram encontradas para extrair óleo superviscoso que não é passível de métodos tradicionais de extração - só o próprio Shamil Gabdulkhaevich sabe de tudo isso. Não é à toa que dizem que a equipe é forte com seu líder.

Claro, o trabalho dos petroleiros não é fácil, mesmo com as tecnologias mais recentes. E o famoso poema de Ivan Vinokurov sobre os pioneiros no desenvolvimento do "ouro negro" do Tartaristão ainda é relevante hoje. “Pergunte aos céus e aos ventos, ao calor escaldante, ao frio congelante, quão duros são os metros quando mordemos as camadas. Pergunte ao amanhecer - ele lhe dirá como a alavanca tricota os músculos, com que frequência as jaquetas nos ombros fumam no frio perto dos poços. Somos mais fortes que a rocha e viemos aqui para que o sangue da terra fluísse para as pessoas através de oleodutos de aço”, disse o famoso poeta.

A atividade de "Tatnefteprom-Zyuzeev-neft" é a introdução constante de inovações, uma política social digna, autodesenvolvimento profissional e proteção ambiental. Inovações tecnológicas voltadas para a recuperação aprimorada de petróleo, para a eficiência da perfuração de novos poços, são prioridade e componente mais importante da política geral do empreendimento, pois determinam em grande parte a dinâmica de desenvolvimento e sucesso.

O trabalho da empresa abrange todo o ciclo de trabalho, desde o desenvolvimento de matérias-primas de hidrocarbonetos até o seu transporte. Na oficina de preparação, as matérias-primas são levadas ao nível dos padrões mundiais, após o que são transportadas para os principais oleodutos da Transneft. Todas as etapas tecnológicas são monitoradas em tempo real, o que significa que os especialistas da empresa respondem rapidamente a qualquer desvio. A presença de equipamentos próprios, especialistas, trabalhadores, bases de produção e outros recursos nos permite implementar os próximos projetos sem problemas. Resultados significativos foram alcançados na perfuração de poços horizontais e sidetracks, que permitiram aumentar significativamente a vazão dos poços, e um sistema de manutenção da pressão do reservatório está sendo ativamente implantado. Instalações para extração pelo método de operação simultânea e separada são amplamente utilizadas.

A ecologia é uma das principais prioridades da JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft. A empresa presta muita atenção para reduzir os riscos de efeitos nocivos das instalações no meio ambiente e melhorar a limpeza da produção. O programa ambiental implementado do empreendimento inclui monitoramento constante das águas subterrâneas e superficiais, do solo e do ar atmosférico. Especialistas de todas as divisões estruturais e funcionários de organizações especializadas estão envolvidos nesta área, inclusive para o desenvolvimento de documentação ambiental regulamentar e de licenciamento. Com o envolvimento de profissionais do Departamento de Hidrometeorologia e Monitoramento Ambiental da República do Tartaristão, é realizado monitoramento com amostragem do teor de dióxido de enxofre, monóxido de carbono, dióxido de nitrogênio, sulfeto de hidrogênio. A proteção dos corpos de água é assegurada. Estamos falando da revisão de coletores de óleo, reabastecimento de estoques de materiais filtrantes, limpeza de vestígios de contaminação por óleo para evitar a entrada de derivados de petróleo com água derretida em águas abertas durante o período de enchente. Todos os resultados das análises de água na área de atividade do empreendimento correspondem aos padrões sanitários. Também notamos medidas de grande escala destinadas a proteger os solos e os recursos da terra. São estudos de teor de cloretos e derivados de petróleo no solo, recuperação de terrenos após reparação e colocação de oleodutos, após perfuração de poços de petróleo e trabalhos de subsolo e oficina de recondicionamento, colocação de pavimento asfáltico nas entradas da unidade de medição do grupo e poços. Além disso, são utilizados tubos com revestimento anticorrosivo de polímeros, são adicionados surfactantes aos líquidos bombeados e é instalada proteção elétrica catódica para reduzir a corrosão do equipamento.

O manuseio seguro de resíduos de produção é uma área igualmente significativa do trabalho de proteção ambiental. Os especialistas da Tatnefteprom-Zyuzeev-Neft JSC seguem rigorosamente os requisitos dos regulamentos relevantes, implementam tecnologias que permitem a construção de um sistema seguro de gerenciamento de resíduos. O empreendimento não queima gás de petróleo associado. Quase completamente (menos as perdas padrão) é usado como combustível de processo para aquecedores de linha de "ouro negro" em instalações de tratamento de óleo da oficina de tratamento e bombeamento de óleo. Os aquecedores de linha são equipados com queimadores com suprimento de ar forçado, o que garante a combustão sem fumaça do gás de petróleo associado. Em outras palavras, está sendo implementado um plano abrangente de medidas direcionadas para prevenir efeitos nocivos ao meio ambiente.

Na estrutura do empreendimento, além da oficina de produção de petróleo, existem seções para reparo de poços e equipamentos de campos petrolíferos, para produção de materiais macios para coberturas e mistura de concreto asfáltico e uma oficina de transporte motorizado. A JSC "Tatnefteprom-Zyuzeevneft", juntamente com pequenas empresas de petróleo, lançou uma nova empresa - Center of Service Services LLC, que conserta equipamentos de bombeamento, diagnostica e repara tubulações. Assim, os empregos para os moradores de Nurlat foram criados novamente e, o mais importante, a Tatnefteprom-Zyuzeevneft hoje fornece a si mesma todos os serviços técnicos necessários para a extração do "ouro negro". Em conexão com este evento, o chefe do distrito municipal de Nurlat, Ravil Kuzyurov, presenteou Shamil Yagudin com uma Carta de Agradecimento, que diz: “Pela grande contribuição para a abertura do Service Center LLC, trabalho ativo para preservar e desenvolver a humanidade recursos, expandir parcerias de negócios e fortalecer a cooperação. A implementação bem-sucedida deste projeto socialmente significativo não teria sido possível sem a sua participação.”

Quanto às questões de segurança, a empresa coopera estreitamente com o Departamento de Volga de Rostekhnadzor nessa direção. A redução do risco de acidentes em instalações perigosas, a criação de condições de trabalho confortáveis ​​para os funcionários e a manutenção de sua saúde estão constantemente no foco da administração da empresa, ajudando a garantir a operação confiável e ininterrupta de todos os departamentos e lojas.

A empresa é vencedora de muitos prêmios de prestígio da escala republicana e totalmente russa. No ano de seu 30º aniversário, a empresa foi laureada com o prêmio do Governo da República do Tartaristão pela qualidade na nomeação "Excelência Empresarial", recebeu o título honorário "A Melhor Empresa da Rússia - 2016" da Classificação Nacional da qualidade dos bens e serviços em termos de indicadores financeiros e econômicos. Ela também se tornou proprietária do título honorário "Líder da Indústria - 2016" na categoria "Produção de petróleo bruto e gás de petróleo (associado)" de acordo com os resultados do ranking "All-Russian Business Rating".

O próprio workaholic, Shamil Yagudin, exige de seus funcionários a mesma atitude responsável no trabalho. Nunca se esqueça de nada, nunca perca nada. Todos os anos, em todos os feriados importantes, são realizadas reuniões com os veteranos da empresa, que recebem diversos atendimentos. Shamil Gabdulkhaevich apóia ativamente os jovens. Ele está convencido de que em qualquer empresa é importante não apenas o recrutamento, mas também a formação de pessoal, estimulando o crescimento de suas qualificações profissionais e altos salários. Sem isso, é impossível alcançar um sucesso estável a longo prazo.

Em geral, a história da empresa inclui muitos fatos interessantes, realizações notáveis ​​​​e prêmios honorários. E que profissionais trabalharam e trabalham aqui, dominando intensamente novas áreas na produção de petróleo! E, claro, é muito importante que a administração da Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC valorize seus funcionários e suas famílias, cumprindo todas as obrigações de fornecer benefícios e garantias sociais. Programas estão sendo implementados com sucesso para criar condições de trabalho favoráveis ​​no local de trabalho, organizar recreação e melhoria da saúde, desenvolver cultura e esportes, apoiar veteranos e ajudar na promoção de projetos juvenis. Tudo isso junto permite manter a paz social e a estabilidade na equipe.

Revivendo tradições

A criação de cavalos é o nosso negócio, o nosso prestígio, o nosso espírito.

Mintimer Shaimiev, Conselheiro de Estado da República do Tartaristão

O emblema da região de Nurlat representa um cavalo galopante como símbolo do fato de que é dada atenção especial ao cultivo de cavalos. Certa vez, Fatih Sibagatullin (agora deputado da Duma Estatal da Federação Russa), enquanto ainda era o chefe da administração, iniciou a necessidade de um cavalo galopante estar no brasão do povo Nurlat. Sendo um apaixonado por cavalos, Fatih Saubanovich fundou uma coudelaria, cujos cavalos repetidamente se tornaram vencedores de competições russas e internacionais.

“A criação de cavalos é a preservação de nossa cultura, nossos costumes”, diz o presidente da República do Tartaristão, Rustam Minnikhanov. O cavalo sempre teve grande importância para os tártaros e turcos como meio de transporte, defesa da região, educação moral e ética dos meninos. Os cavalos puro-sangue eram considerados um tesouro nacional, que tentaram aumentar. E se falamos do impacto na saúde durante a equitação, então este esporte contribui para o desenvolvimento uniforme e harmonioso dos músculos de todo o corpo, poucas disciplinas esportivas podem ser comparadas em termos de grau de impacto com a equitação. A comunicação com os cavalos é uma medida valiosa para educar a geração mais jovem, pois esses animais sempre tiveram a capacidade de fazer amizade com as pessoas, principalmente com as crianças. Além disso, competições esportivas e feriados, especialmente Sabantuy, não podem ser imaginados sem corridas de cavalos. Portanto, é muito importante que essa indústria esteja sendo revivida na república, pelo menos graças a entusiastas individuais.

Shamil Yagudin, como Fatih Saubanovich, dedica-se de corpo e alma ao desenvolvimento do hipismo. Claro que, como chefe de uma grande empresa, ele tem muitas preocupações, até porque não para de buscar constantemente a excelência em suas atividades. Mas apenas para manter o alto desempenho, ele ajuda a “mudar” para seu hobby favorito. No campo da criação de cavalos, Shamil Gabdulkhaevich é um especialista raro. Em 2002, ele criou o clube esportivo Jaguar com base na empresa Tatnefteprom-Zyuzeevneft. A moderna infraestrutura para criação de cavalos de corrida, a experiência e o conhecimento dos criadores de cavalos trouxeram fama a Nurlat como um dos centros equestres do país. Mais de 100 cavalos da raça de prestígio - o puro-sangue inglês - foram criados aqui. Mas o mais importante é que as crianças de Nurlat tenham a oportunidade de praticar esportes equestres gratuitos com profissionais. Além disso, com base no clube Jaguar, foram abertas seções de luta de cinturão, judô, sambo e esportes a motor. Assim, o chefe da Tatnefteprom-Zyuzeevneft pensa no futuro de sua região, no fato de as crianças crescerem fortes, decididas, capazes de defender a si mesmas e a seus entes queridos. As despesas com as atividades do Jaguar Club são cobertas por investimentos beneficentes. Existem resultados esportivos sérios. Por exemplo, o atleta Ildar Abbasov se tornou o campeão mundial e Vladimir Zuykov se tornou o campeão europeu de luta de cinturão. O filho de Shamil Gabdulkhaevich Artur Yagudin está profissionalmente envolvido em corridas de pista de inverno, em 2008 ele se tornou o campeão da Rússia, recebeu o título de Mestre em Esportes da Federação Russa.

Voltando ao esporte equestre, notamos que o nome do lendário coreógrafo de cavalos puro-sangue de Nurlat, que ganhou mais de um prêmio em vários anos de participação em torneios de prestígio, é conhecido de todos os fãs de corridas de cavalos. Nascido em 2007 do famoso criador Pulpit, que produziu mais de uma dúzia de cavalos de corrida, e neta de Norsern Dancer - a égua Kallberg Ballet (Sadler's Wells - Norsern Skrit), o coreógrafo em sua carreira de corrida em 19 partidas venceu 12 vezes, e os sete restantes ocuparam os primeiros lugares. Ele venceu uma das corridas de maior prestígio de 2013 - o Prêmio do Presidente da Federação Russa. Entre outros garanhões Nurlat famosos, notamos também Atlantic Wave, Grandis, Golden Cascade, Royal Wood.

A direção do clube decidiu abrir uma filial adicional do clube "Jaguar" para a reprodução e seleção de cavalos puro-sangue. Na aldeia de Krylovskaya, Território de Krasnodar, em 20 hectares de terra fértil, foi construído um alto-falante moderno para 40 cabeças, onde tudo está equipado para a comodidade dos cavalos.

Tenho o prazer de falar sobre o presidente do SC "Jaguar" Shamil Yagudin, - diz Vasil Shaykhraziev, vice-primeiro-ministro da República do Tartaristão e presidente da Federação de Criação de Cavalos e Esportes Equestres da República do Tartaristão, - primeiro de enfim, eu o conheço como um patriota da Rússia, que respondeu com ação aos apelos para o aumento da substituição de importações e agora está engajado na reprodução de gado doméstico de corrida de alta qualidade dentro do país. E no distrito de Nurlat, onde fica o complexo esportivo Jaguar, todos conhecem e amam Shamil Gabdulkhaevich, e até por causa de seus programas de caridade. E os cavalos de Yagudin são bem conhecidos no país. Eles conquistam os melhores hipódromos russos e são o orgulho de nossa república.

Resta apenas admirar a escala e os benefícios das atividades realizadas por Shamil Yagudin. O espírito patriótico, sem dúvida, foi incutido nele graças aos pais. Gabdulkhay Abzaletdinovich, um soldado da linha de frente, um professor, um líder em espírito e caráter, que liderou a fazenda coletiva por muitos anos, junto com sua esposa, Homenageada Professora da República do Tartaristão Sarvaria Shakurovna, criou e criou sete filhos. E todos eles alcançaram grande sucesso profissional. A propósito, Gabdulkhay Abzaletdinovich primeiro liderou a fazenda coletiva Verny Put no distrito de Aksubaevsky do TASSR e, após a fusão das duas fazendas coletivas, ele se tornou o presidente da fazenda coletiva Druzhba. Ele foi premiado com medalhas por proezas militares e trabalhistas, recebeu o título honorário de "Trabalhador Homenageado da Agricultura da República do Tartaristão".

O próprio Shamil Gabdulkhaevich é um Trabalhador Homenageado da Indústria de Petróleo e Gás da Federação Russa, um Trabalhador Homenageado do Ministério de Combustíveis e Energia da Federação Russa, um Construtor Homenageado da República do Tartaristão, um Trabalhador Honorário do Petróleo da PJSC Tatneft, um Homenageado Trabalhador da Cultura Física da República do Tartaristão, laureado com o Prêmio Estadual da República do Tartaristão no campo da ciência e tecnologia. Ele foi premiado com a medalha de ouro do Fundo Público Internacional "Russian Peace Fund". Os valores espirituais que recebeu de seus pais se tornaram seu principal guia de vida. E a principal coisa que quero observar é sua determinação. Ele nunca define tarefas irrealistas, todas são competentes e bem pensadas. E uma coisa pode ser dita com clareza - se todos trabalharem em sua área de atividade da mesma forma que o chefe da Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC, tudo ficará bem nesta sociedade.