Ներկայումս շատ ընկերություններ սկսել են նվազեցնել իրենց ծախսերը, և նրանցից շատերը, ի լրումն վաճառքի և գնման գործընթացների, սկսել են օպտիմալացնել իրենց պահպանման և վերանորոգման (PM) գործընթացները: Ի վերջո, եթե ավելի վաղ վարկային գումարներ կային, և առկա սարքավորումները հեշտությամբ թարմացվեին, այժմ մենք պետք է բավարարվենք առկա հզորություններով, ինչը պահանջում է սպասարկման գործընթացի լուրջ օպտիմալացում հենց հիմա։

Պահպանման հիմնական սկզբունքները

Ռուսական հիմնական արդյունաբերությունների մեծ մասի համար պահպանման գործընթացը կարելի է անվանել հիմնականներից մեկը: Նավթի, վերամշակման, ճարտարագիտության, տրանսպորտի, դեղագործության, հեռահաղորդակցության և շատ այլ ոլորտներում սարքավորումների վերանորոգման ծախսերը առանցքային են, ինչը նշանակում է, որ դրանք օպտիմալացման լուրջ ներուժ ունեն: Բացի այդ, շատ ռուսական ընկերությունների համար սարքավորումները արտադրական ցիկլի առանցքային տարրն են, և դրանից առավելագույնը «քամելը» կառավարման խնդիրներից մեկն է։ Հայտնի է, որ շուկան հաղթելու է այն ընկերության կողմից, որը կարող է պահպանել արդյունքների պահանջվող որակը ավելի քիչ ռեսուրսներով, և դրա լուրջ պայմանը ճիշտ կառուցված սարքավորումների պահպանման և վերանորոգման (TORO) գործընթացն է:

Ռազմավարական մակարդակում սպասարկման գործընթացում մենեջերի համար կա մեկ հիմնական մարտահրավեր՝ հավասարակշռություն հաստատել սարքավորումների կատարողականի և հուսալիության և դրա սեփականության արժեքի միջև: Մի կողմից, դուք կարող եք օգտագործել կանխարգելիչ (պլանավորված) վերանորոգման կառավարումը, որն ավելի հուսալի է, բայց նաև ավելի թանկ: Իսկ մյուս կողմից, դուք կարող եք յոլա գնալ ռեակտիվ գործողություններով՝ խափանման դեպքում սարքավորումները փոխարինելու և վերանորոգելու համար, որն ավելի էժան է, բայց հուսալիության հաշվին։ Այդ իսկ պատճառով վերանորոգման արդյունավետ կառավարումը պահանջում է համակցություն այս գործընթացըկառավարման մի քանի մոտեցումներ. sidebar «Գերազանցության գործառնական հիմնական շարժիչներից մեկը սարքավորումների արդյունավետ շահագործումն է:

Այս ցուցանիշով ռուսական շատ ընկերություններ զիջում են արևմտյան ընկերություններին. սարքավորումները շատ հաճախ են փչանում, անգործության են մատնվում և անհիմն շահագործվում: Այս իրավիճակի պատճառը պետք է փնտրել մի ոլորտում, որը գտնվում է ղեկավարների ուշադրության ծայրամասում: Սրանք վերանորոգում և սպասարկում են: Ժամանակակից պահանջներին համապատասխան այն վերակազմավորելը հեշտ չէ, բայց տարեցտարի ավելի ու ավելի սուր է զգացվելու վերափոխման անհրաժեշտությունը»։ (McKinsey) կողային տողի վերջը Նախ, սպասարկման գործընթացի շրջանակներում բոլոր գործողությունները կարելի է բաժանել երկու հիմնական մասի` պլանավորված և չպլանավորված աշխատանք: Պլանավորված վերանորոգումը հիմնված է պլանավորման մի քանի սկզբունքների վրա (ըստ օրացույցի, ըստ շահագործման ժամանակի, ըստ պայմանի), որոնք բոլորը կարելի է անվանել պրոակտիվ (կանխարգելիչ) վերանորոգում:

Պլանավորված վերանորոգումը ներառում է նաև սարքավորումների ընթացիկ սպասարկում: Որպես այդպիսի պլանավորված գործողությունների մաս, պլանավորման որակը առանցքային դեր է խաղում, և այստեղ անհրաժեշտ է վերլուծել բազմաթիվ տարբեր տեղեկություններ, ինչպես սարքավորումների խափանումների վիճակագրության, այնպես էլ տվյալ պահին սարքավորումների վիճակը բնութագրող պարամետրերի առումով: . Բացի սարքավորումների վիճակի «հեռաչափության» որակից, վերանորոգման պլանավորման որակի վրա ազդում է նաև անսարքությունների հետ կապված գործընթացների տրամաբանությունը և վերանորոգման հարցումների ձևավորման ճիշտությունը և շատ այլ գործոններ: Սպասարկման գործընթացում չնախատեսված աշխատանքը բաղկացած է սարքավորումների վթարների հետևանքների վերացումից: Դա կարող է տեղի ունենալ, եթե պլանավորված վերանորոգումը չվերացրեց բոլոր տեսակի ռիսկերը, և խափանումը տեղի ունեցավ: Այս դեպքում անհրաժեշտ է հնարավորինս արագ վերականգնել սարքավորումների գործունակությունը՝ ապահովելով բիզնեսի շարունակականությունը։

Նման ռեակտիվ սխեմայով կարող են սպասարկվել սարքավորումներ, որոնք անմիջականորեն ներգրավված չեն արտադրական գործընթացում, որոնց խափանումը լուրջ վնաս չի պատճառի։ Սպասարկման գործընթացը կազմակերպելու չորս հիմնական սկզբունք կա. Դրանցից ամենահուսալիը պրոակտիվ մոտեցումն է (պլանավորված վերանորոգում), որը առաջնահերթություն է տալիս կարևորագույն սարքավորումների պահպանմանն ու վերանորոգմանը, օրինակ, եթե պլանավորված ծառայության ժամկետն ավարտվել է, ապա մենք պարզապես փոխում ենք սարքավորումը, չնայած այն հանգամանքին, որ այն դեռ կարող է աշխատել: Այնուամենայնիվ, եթե ամբողջ սարքավորումները վերանորոգվեն այս մոտեցմամբ, ապա ընկերության ծախսերը զգալիորեն կաճեն: Այդ իսկ պատճառով այս մոտեցումը կիրառվում է միայն կրիտիկական սարքավորումների համար, որոնց ձախողումը կարող է հանգեցնել ընկերության խափանումների և մեծ վնասների:

Հաջորդ մոտեցումը սարքավորումների պահպանման համակցված մոտեցումն է: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս պլանավորել վերանորոգում ըստ փաստացի վիճակի, այսինքն. մենք վերահսկում ենք գոյություն ունեցող սարքավորումների շահագործումը և չսպասելով խափանման, մենք այն փոխում ենք՝ ելնելով դրա պարամետրերի վատթարացումից։ Այս սխեմայի համաձայն վերանորոգման իրականացումը նվազեցնում է հուսալիությունը, բայց դա ծախսերը դարձնում է ավելի քիչ, քան առաջին տարբերակում: Միաժամանակ պետք է նշել, որ համակցված մոտեցումը պահանջում է սարքավորումների մոնիտորինգի լուրջ համակարգ, քանի որ առանց դրա դժվար կլինի կանխել վթարը։ Վերանորոգման կազմակերպման մեկ այլ տարբերակ է պատճառահետևանքային վերլուծությունը, որը հիմնված է խափանումների կամ խափանումների վրա: Այս մոտեցումն արդեն կարելի է անվանել ռեակտիվ, բայց այն պարունակում է խափանումների պատճառների վերլուծություն և պլանավորում միջոցառումներ՝ դրանք ապագայում նվազագույնի հասցնելու համար:

Այսպիսով, սարքավորումների խափանման դեպքում մենք հնարավորինս արագ վերականգնում ենք այն, այնուհետև վերլուծում խափանման պատճառները և պլանավորում ուղղիչ միջոցառումներ՝ ապագայում խափանումները կանխելու համար: Սարքավորումների վերանորոգման ամենապարզ մոտեցումը խափանումից կամ խափանումից հետո սպասարկումն է: Եթե ​​վթար է հայտնաբերվում, մենք որքան հնարավոր է շուտ վերանորոգում ենք սարքավորումները, որից հետո ջանք չենք գործադրում մինչև հաջորդ խափանումը։ Մի կողմից, դա էժան է, բայց մյուս կողմից, միանգամայն հնարավոր է, որ անհրաժեշտ պահեստամասը պահեստում չկա, կամ փոխարինման ընթացակարգը տեխնոլոգիապես բարդ է, ուստի սարքավորումների պարապուրդի կորուստները կարող են ավելի մեծ լինել, քան ստացված օգուտները: ծախսերի կրճատումից։ Եվ չնայած այն հանգամանքին, որ ընդհանուր պրակտիկավերանորոգումը հակված է սպասարկման գործընթացի կազմակերպման ակտիվ սկզբունքին, կյանքում դուք պետք է օգտագործեք վերը նշված բոլոր մոտեցումները տարբեր տեսակի սարքավորումների համար: Միևնույն ժամանակ, սարքավորումների տիպավորումն իրականացվում է ռիսկերի վերլուծության հիման վրա, որոնք բնորոշ են որոշակի արտադրությանը՝ հաշվի առնելով սարքավորումների կյանքի ցիկլի փուլերը: Օրինակ, եթե շարունակական արտադրական ցիկլ է իրականացվում, և սարքավորումների խափանումը կհանգեցնի ցիկլի խաթարմանը, ապա, իհարկե, վերանորոգումը պետք է իրականացվի կանխարգելիչ հիմունքներով: Միևնույն ժամանակ, եթե արտադրությունը չի դադարում որևէ բաղադրիչի խափանումից, ապա հնարավոր է նվազեցնել ծախսերը՝ օգտագործելով ռեակտիվ մոտեցում:

Սպասարկման գործընթացի բարելավում

Ցանկացած գործընթաց, ներառյալ սպասարկումը, օպտիմալացնելու համար անհրաժեշտ է ձևավորել նպատակ, որը պետք է ապահովի այս գործընթացը: Օրինակ, նպատակը կարող է նմանվել հետևյալին` ապահովել սարքավորումների հուսալիությունը, շարունակականությունը և անվտանգությունը ծախսարդյունավետ եղանակով: Միևնույն ժամանակ, առկա սպասարկման գործընթացի որակը գնահատելու համար կարող են օգտագործվել հետևյալ ցուցանիշները.

• միջին մեխանիկական պատրաստվածություն, օրինակ՝ 95%; ·
• պահպանման ծախսեր; ·
• փաստ / աշխատունակության պլան; ·
• % սարքավորումների պարապուրդ (վերանորոգում); ·
• պահպանման պլանավորման որակը; ·
• բաղադրիչների և պահեստամասերի պաշարների անհրաժեշտ ծավալը. ·
• ժամանակաշրջանի համար սարքավորումների հետ կապված միջադեպերի քանակը. ·
• անսարքությունների վերացման միջին ժամանակը:

Վերլուծելով այս ցուցանիշները դինամիկայի մեջ՝ հնարավոր է որոշել գործընթացների օպտիմալացման այն ոլորտները, որոնք թույլ են տալիս բարելավել այն։ Բայց սա միայն այսբերգի գագաթն է, քանի որ պահպանման գործընթացի ամբողջական վերլուծության համար շատ ավելի շատ ցուցանիշներ են անհրաժեշտ։ Եվ այստեղ պահանջվում է վերլուծել գործընթացի երկու ծայրից ծայր շղթա։ Առաջինը՝ անսարքության հայտնաբերումից մինչև դրա վերացումը, իսկ երկրորդը՝ վերանորոգման պլանավորումից մինչև պլանի կատարումը։ Միևնույն ժամանակ, պրոակտիվ և ռեակտիվ կառավարման համադրությունը պահանջում է այս շղթաների համաժամացումը միմյանց հետ, ինչը կառավարման բարդ խնդիր է: Սպասարկման գործընթացի շահագործման լրացուցիչ դժվարություններն ավելանում են արտադրության գործընթացին և գնումների գործընթացին ինտեգրվելու անհրաժեշտությամբ, ինչը պահանջում է որոշակի միջոցառումներ նաև այս ոլորտներում:

Ուստի գործնականում որպես պահպանման գործընթացի բարելավման հիմնական ուղղություններ են ընտրվում.

• սարքավորումների առաջնահերթություն՝ հաշվի առնելով անսարքության բացասական ազդեցության ռիսկերի գնահատումը. ·
• վերանորոգման պլանավորման և խափանումների վերացման ալգորիթմների որոշում՝ կախված սարքավորումների որոշակի առաջնահերթություններից. ·
• գործընթացում ակտիվ (պլանավորված) և ռեակտիվ (հրատապ) գործողությունների համաժամացում. ·
• վերանորոգման համաժամացումը պահեստամասերի և բաղադրիչների գնման, ինչպես նաև արտադրության հետ. ·
• վերահսկել առկա պահպանման գործընթացները.

Սպասարկման գործընթացում կատարելագործման նպատակով կարելի է առանձնացնել երկու հիմնական հսկողության օղակ՝ ռազմավարական և մարտավարական:

Սպասարկման գործընթացի ռազմավարական կառավարման մակարդակը.
Փաստորեն, այդ աշխատանքների շրջանակներում ձևավորվում է պահպանման գործընթացի հայեցակարգը և հիմնական կանոնները, վերահսկվում է նաև դրա արդյունավետությունը։ Որո՞նք են բիզնեսին բնորոշ ռիսկերը: Քանի՞ վթար է տեղի ունեցել անցյալ տարի. Որո՞նք են ընթացիկ կորուստները: Որքա՞ն գումար կարող է ծախսվել բիզնեսի շարունակականության վրա: Ի՞նչ սարքավորումներ ենք մենք ակտիվորեն սպասարկելու: Ո՞ր սարքավորումներն են մեզ համար ոչ կարևոր: Գործնականում հարցերն էլ ավելի շատ են, և դրանց պատասխանները պետք է գտնել՝ սպասարկման կառավարումը օպտիմալացնելու համար: Միևնույն ժամանակ, ռազմավարական մակարդակում սահմանվում են ծախսերի ընդունելի սահմաններ, որոնք իրենց հերթին սահմանափակումներ են սպասարկման գործընթացի տրամաբանության և մեթոդաբանության կառուցման համար: Արտադրական գործընթացը շատ դեպքերում լրջորեն ազդում է սպասարկման գործընթացի վրա, քանի որ եթե սարքավորումները պետք է դադարեցվեն վերանորոգման համար, ապա դա անհրաժեշտ է անել նվազագույն պահանջարկի գագաթնակետին, որպեսզի ընկերությունը ունենա հզորության պահուստ: Ամեն ինչից բացի, գնումները չպետք է ժամանակին ուշացնեն, հակառակ դեպքում վերանորոգման պլանը մշտապես կխախտվի, և անսարքությունը շտկելու միջին ժամանակը կավելանա: Երբ բոլոր ռազմավարական խնդիրները լուծվեն, դուք կարող եք սկսել բարելավել սպասարկման գործընթացը մարտավարական մակարդակում:

Պահպանման գործընթացի մարտավարական մակարդակը
Այս քայլերով արդեն կատարվում են գործառնական աշխատանքներ՝ անսարքությունները մշակելու և վերանորոգման պլան իրականացնելու համար, այստեղ է, որ ստեղծվում են խափանման հաղորդագրություններ, ստեղծվում են աշխատանքային պատվերներ, ստեղծվում են պահեստամասերի գնման հարցումներ և կատարվում են վերանորոգման աշխատանքները: . Մարտավարական մակարդակում կարևոր է դառնում աշխատանքային հոսքի մշակման տրամաբանությունը, ինչպես նաև հաշվի առնելով սարքավորումների և անձնակազմի վերաբերյալ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, հետևաբար, գործնականում սպասարկման գործընթացի ավտոմատացումը սկսվում է այս մակարդակից:

Սպասարկման գործընթացի ավտոմատացում

Մասնագիտացված ՏՏ լուծումների օգտագործումը տեխնիկական սպասարկման գործընթացում թույլ է տալիս նվազեցնել պարապուրդի ժամանակը, նվազեցնել վերանորոգման ծախսերը և բարձրացնել սարքավորումների և անձնակազմի օգտագործման արդյունավետությունը: Դեռևս 90-ականներին Gartner Group վերլուծական ընկերությունը ներկայացրեց EAM տերմինը (Enterprise Asset Management - ձեռնարկության ակտիվների կառավարում): Այս դասի համակարգերը նախագծված են սպասարկման գործընթացն ավտոմատացնելու համար և պատասխանատու են սարքավորումների ողջ կյանքի ցիկլի կառավարման համար՝ սկսած նախագծումից, արտադրությունից, տեղադրումից և հավաքումից, ինչպես նաև հետագա սպասարկումից, սպասարկումից և կանխարգելիչ աշխատանք, արդիականացում, վերակառուցում և շահագործումից հանում։ Դասական EAM համակարգն ունի հետևյալ ֆունկցիոնալությունը.

• սարքավորումների պահպանման գործընթացների նախագծում; ·
• սարքավորումների մատակարարման կառավարում; ·
• սարքավորումների տեղադրման կառավարում; ·
• կանխարգելիչ սպասարկում (վերանորոգում ըստ պայմանի); ·
• վերանորոգման անձնակազմի վերահսկում և կառավարում (որակավորում, աշխատանքի հաշվառում); ·
• աշխատանքային պատվերների պլանավորում և առաքում; ·
• վերանորոգման բոլոր ծախսերի հաշվառում; ·
• գույքագրման կառավարում; · և այլն:

Միաժամանակ EAM համակարգերի ներդրման վիճակագրությունը վկայում է դրանց չափազանց բարձր եկամտաբերության մասին։ Գործնականում նախագծերի մեծ մասը վճարվում է երկու տարուց պակաս ժամանակում: Տիպիկ արդյունքը վերանորոգման ծախսերի 20% կրճատումն է:
Համաձայն խորհրդատվական խմբի A.T. Քիրնիի, EAM համակարգերի ներդրման ուսումնասիրված դեպքերը բնութագրվել են միջինում հետևյալ առավելությունների ստացմամբ.

• Սպասարկման աշխատանքների արդյունավետության բարձրացում 29% ·
• 17% ավելի բարձր հասանելիություն ·
• Բաժնետոմսերի իջեցում 21% ·
• Նվազեցնել բաժնետոմսերը 29% ·
• Պլանային վերանորոգման համամասնության աճ 78% ·
• Արտակարգ աշխատանքի կրճատում 31% ·
• Արտաժամյա աշխատանքի նվազեցում 22% ·
• Նվազեցրեք մասերի սպասման ժամանակը 29% ·
• Ապրանքների և նյութերի շտապ գնումների կրճատում 29% ·
• Գնված ապրանքների և նյութերի ավելի լավ գներ 18%

Այնուամենայնիվ, չնայած տեղեկատվական համակարգում առկա բազմաթիվ հաշվետվություններին, որոնք ավտոմատացնում են սպասարկման գործընթացները, ֆունկցիոնալությունը, որը միշտ չէ, որ գոյություն ունի, թույլ է տալիս «տեսնել» իրական սպասարկման գործընթացը: Եվ դրա համար IDS Scheer-ը մշակել է ARIS Process Performance Manager (ARIS PPM) մասնագիտացված գործիքակազմ, որը թույլ է տալիս «վերականգնել» գոյություն ունեցող սպասարկման գործընթացը, ինչպես նաև կատարել դրա համապարփակ վերլուծություն՝ հետագա օպտիմալացման ոլորտները որոշելու համար: ARIS PPM-ում հիմնական ուշադրությունը հատկացվում է բուն պահպանման գործընթացի վերլուծությանը ժամանակի, ծավալի և ծախսերի ցուցանիշների միջոցով: Նման առաջադեմ վերլուծությունը թույլ է տալիս վերլուծել ինչպես գործընթացի կազմակերպման տրամաբանությունը, այնպես էլ դրա մասնակիցների արդյունավետությունը EAM համակարգում առկա տվյալների հիման վրա:
ARIS PPM գործիքակազմի օգտագործումը սպասարկման գործընթացն օպտիմալացնելու համար թույլ է տալիս Ձեզ ստանալ հետևյալ առավելությունները.

• անսարքության դեպքում արձագանքման ժամանակի կրճատում ռեակտիվ վերանորոգման կառավարման միջոցով. ·
• վերանորոգման պլանավորման պլանավորված ժամկետների պահպանում. Վերանորոգման պլանավորման ճշգրտության բարելավում; ·
• գործընթացի մասնակիցների կազմակերպչական արդյունավետության բարձրացում. ·
• վերանորոգման պլանավորման ժամանակ սխալների և անհարկի հաստատումների քանակի կրճատում. ·
• վերանորոգման պլանի ժամանակին կատարման մոնիտորինգ.

Որպես եզրակացություն՝ կարելի է նշել, որ ներկայումս ընկերությունների մեծ մասն արդեն սկսել է ավտոմատացնել սպասարկումը, սակայն նրանցից շատերը քիչ ուշադրություն են դարձնում սպասարկման գործընթացների օպտիմալացմանը՝ հենվելով տեղեկատվական համակարգերում առկա ֆունկցիոնալության վրա: Բայց, ցավոք, բնորոշ Տեղեկատվական համակարգերչի կարող հարմարվել բոլորին միանգամից, այդ իսկ պատճառով սպասարկումն ավտոմատացնելուց առաջ անհրաժեշտ է հստակ հասկանալ առկա գործընթացները և ձևակերպել բարելավումները, որոնք պետք է արվեն: Ավելին, եթե համակարգն արդեն ներդրված է, բայց չկա դրանց օպտիմալացման գործընթացների և ուղղությունների պատկերացում, ապա անհրաժեշտ է «վերականգնել» իրական սպասարկման գործընթացը՝ օգտագործելով ARIS PPM, որն իր հերթին լուրջ վերլուծական նյութ կտրամադրի նվազեցնելու համար: պահպանման ծախսերը.

Անդրեյ Կոնստանտինովիչ Կոպտելով, Controlling 24 նախագծի, IDS Scheer Ռուսաստանի և ԱՊՀ երկրների տնօրեն

1. Մեխանիկական վերանորոգման խանութներում արտադրության պլանավորման և վերլուծության հիմնական ասպեկտները

1.1 Մեխանիկական վերանորոգման խանութների ընդհանուր բնութագրերը և նրանց կատարած աշխատանքի բովանդակությունը

Արտադրամասը ձեռնարկության կազմակերպչական և տեխնոլոգիական առանձին միավոր է, որն իրականացնում է արտադրական գործընթացի որոշակի մասը կամ արտադրում է ցանկացած տեսակի բուսական արտադրանք: Խանութների կողմից իրականացվող արտադրական գործընթացների նպատակին համապատասխան կան հիմնական, օժանդակ և սպասարկման օբյեկտներ։

Հիմնականները ներառում են այն արտադրամասերը, որոնցում իրականացվում են հիմնական արտադրական գործընթացները, այսինքն. կապված արտադրանքի արտադրության և արտադրական ծառայությունների հետ, որոնք կազմում են գործարանի ծրագիրը: Օժանդակները ներառում են գործիքային, մոդելային, մեխանիկական վերանորոգում և այլն; ֆերմաներ սպասարկելու, պահեստավորման, տրանսպորտի և այլն:

Այսպիսով, մեխանիկական վերանորոգման կետը օժանդակ խանութ է, որի հիմնական խնդիրն է բոլոր սարքավորումների աշխատանքային վիճակում պահելը, դրա ժամանակին վերանորոգումը և արդիականացումը: Արտադրամասն իրականացնում է գործարանի ունեցած հիմնական և օժանդակ, բեռնաթափման և այլ սարքավորումների վերանորոգում։

Վերանորոգման արտադրամասի գործունեության մեջ առաջին տեղում պետք է լինի սարքավորումների սպասարկումը (TO), իսկ երկրորդ տեղում՝ վերանորոգումը, որը չի կարող դիտվել որպես ինքնանպատակ:

Վերանորոգման աշխատանքների կազմակերպման ձևերը

Առկա արտադրության համար մեծ նշանակություն ունի վերանորոգման աշխատանքների կազմակերպման ձևը։ Բոլոր տեսակի վերանորոգումները, բացառությամբ հիմնանորոգման, կատարվում են վերանորոգված սարքավորումների տեղադրման վայրում։ Կապիտալ վերանորոգման համար մինչև 2,5 տոննա քաշով մեքենաները տեղափոխվում են մեխանիկական վերանորոգման կետ, ավելի ծանրները տեղում նորոգվում են։ Միջին և հիմնական վերանորոգման ժամանակ սարքավորումների խափանումները նվազեցնելու համար օգտագործվում է հանգույցների վերանորոգման մեթոդ, որի դեպքում հանգույցները հանվում են սարքավորումներից և տեղադրվում դրա վրա, որոնք նախկինում վերանորոգվել են այլ նմանատիպ սարքավորումներից: Վերանորոգման աշխատանքների ողջ ծավալը բաշխված է մեխանիկական վերանորոգման կետի և արտադրական խանութների վերանորոգման բազաների միջև։ Կախված արտադրության տեսակից, գործարանի չափերից և սարքավորումների բնույթից, օգտագործվում են վերանորոգման աշխատանքների կազմակերպման կենտրոնացված, ապակենտրոնացված և խառը ձևեր։

Վերանորոգման աշխատանքների կազմակերպման կենտրոնացված ձևով սարքավորումների վերանորոգման և արդիականացման բոլոր աշխատանքները կատարվում են միայն մեխանիկական վերանորոգման խանութում: Արտադրամասերի վերանորոգման բազաները կատարում են միայն ստուգումների և հիմնանորոգման հետ կապված աշխատանքներ: Կազմակերպման այս ձևն օգտագործվում է փոքր արտադրամասերով գործարաններում, հիմնականում փոքր արտադրամասերով սերիական արտադրություն(մասնավորապես, FSUE «Կալուգապրիբոր»): Վերանորոգման աշխատանքների կազմակերպման ապակենտրոնացված ձևով սարքավորումների վերանորոգման և արդիականացման գրեթե բոլոր աշխատանքները կատարվում են արտադրական խանութների վերանորոգման բազաների կողմից: Մեխանիկական վերանորոգման արտադրամասում արտադրվում են պահեստամասեր և կատարվում են ամենաբարդ ագրեգատների ու հավաքույթների կապիտալ վերանորոգում։ Այս ձևըկազմակերպությունն օգտագործվում է մեծ արտադրամասեր ունեցող գործարաններում, հիմնականում զանգվածային և մեծածավալ արտադրության տեսակներում։

Վերանորոգման աշխատանքների կազմակերպման խառը ձևով մեխանիկական վերանորոգման կետում կատարվում է կապիտալ վերանորոգում, իսկ այլ տեսակի վերանորոգումներ՝ խանութների վերանորոգման բազաների կողմից։ Վերանորոգման կազմակերպման նմանատիպ ձևն օգտագործվում է խմբաքանակի արտադրության գործարաններում և ծանր ճարտարագիտության մեջ:

Սպասարկման և վերանորոգման տեսակները բաժանվում են հետևյալի.

Գլխավոր մեխանիկական ծառայության սպասարկման անձնակազմի կողմից իրականացվող տեխնիկական սպասարկում և վերանորոգում (TOR).

Սպասարկումն իրականացվում է արտադրական անձնակազմի կողմից:

Սպասարկման տեսակները՝ կարգավորվող (RTO), ամենօրյա (TOed), պարբերական։

RTO-ն ներառում է.

TO 1 - առաջին տեսակի սպասարկում;

TO 2 - երկրորդ տեսակի սպասարկում;

TO 3 - երրորդ տեսակի սպասարկում:

TO 1-ում պետք է իրականացվի TO esm-ի (ամսական սպասարկում) աշխատանքը և, ի լրումն, վերահսկվի կանոնների կատարման նկատմամբ. տեխնիկական շահագործումԱնվտանգության սարքերի ստուգում, քսայուղային համակարգերի և մեխանիզմների ճիշտ աշխատանքը, որոնց խափանումը կարող է առաջացնել սարքավորումների խոշոր անսարքություններ կամ վաղաժամ մաշվածություն:

TO 2-ը նախատեսում է TO 1-ի աշխատանքի կատարումը, ինչպես նաև ստուգում և կարգավորում է գոտիների և շղթայի շարժիչները, հսկիչները, ձողերը, կապարի պտուտակներ և մայր ընկույզներ, ամրացումներ և այլն: պատյանների և ծածկոցների մասնակի հեռացմամբ, աշխատանքային մակերեսների վիճակի ստուգմամբ, մեխանիզմների սահուն տեղաշարժով։

TO 3-ը նախատեսում է TO 2 աշխատանքի կատարում, ինչպես նաև ավելի աշխատատար աշխատանք՝ առանձին հավաքման ստորաբաժանումների մասնակի կամ ամբողջական ապամոնտաժմամբ և հսկիչ և չափիչ գործիքների և գործիքների օգտագործումով, քսանյութերի և մաշված մասերի (հավաքման միավորների) փոխարինմամբ, միավորների և մեխանիզմների ճշգրտում.

Ամենօրյա սպասարկումը (TO միավոր) իրականացվում է մեխանիկական վերանորոգման խանութի կողմից՝ արտադրական անձնակազմի, հերթափոխի մեխանիկների և էլեկտրիկների պահանջով՝ անսարքությունները և խափանումների պատճառները վերացնելու նպատակով:

Պարբերական սպասարկումը բաժանված է հետևյալ գործողությունների.

1) ճշգրտության ստուգում որպես անկախ գործողություն.

2) պահպանում (վերապահպանում).

Վերանորոգման տեսակները

Վերանորոգումը կարող է լինել պլանավորված (PR) և չնախատեսված (NR):

Պլանավորված վերանորոգում (PR) - վերանորոգում, որի տեղադրումն իրականացվում է կարգավորող և տեխնիկական փաստաթղթերի պահանջներին համապատասխան (սարքավորումների արտադրության տեխնիկական պայմաններ, արդյունաբերության պահանջներ): Ըստ աշխատանքի կազմի և ծավալի՝ նախատեսվում է երեք տեսակի պլանային վերանորոգում.

կապիտալ (KR);

միջին (SR);

ընթացիկ (TR):

Կապիտալ վերանորոգումը վերանորոգում է, որն իրականացվում է սպասարկման հնարավորությունը վերականգնելու և արտադրանքի ռեսուրսի ամբողջական կամ մոտ ամբողջական վերականգնման համար՝ դրա ցանկացած մասի, ներառյալ հիմնական մասերի փոխարինմամբ կամ վերականգնմամբ: Հիմնական վերանորոգման ժամանակ սարքավորումների ամբողջական ապամոնտաժում, լվացում, թերությունների հայտնաբերում, բոլոր մասերի և հավաքույթների փոխարինում կամ վերականգնում, սարքավորումների հավաքում, դրա համապարփակ կարգավորում, ստուգում, փորձարկում պարապ և ծանրաբեռնվածության ժամանակ, ներկում, ինչպես նաև վիճակի ստուգում։ և հիմքի վերանորոգումն իրականացվում է։

Միջին վերանորոգում. բաղկացուցիչ մասերսահմանափակ շրջանակ և բաղադրիչների տեխնիկական վիճակի վերահսկում, որն իրականացվում է կարգավորող և տեխնիկական փաստաթղթերում սահմանված չափով:

Միջին վերանորոգման ընթացքում, սարքավորումների հավաքման միավորների և մասնակի այլ մասերի ամբողջական (մինչև 65%) ապամոնտաժում, մասերի և հավաքույթների անսարքության հայտնաբերում, առանձին հավաքույթների հիմնանորոգում, կրիտիկական մաշված մասերի փոխարինում կամ վերականգնում, ներառյալ հիմնականները, սարքավորումների հավաքում, դրա ինտեգրված կարգավորումը, ստուգումը, փորձարկումը պարապ և ծանրաբեռնվածության տակ, ներկում, ինչպես նաև վիճակի ստուգում և հիմքի վերանորոգում:

Ընթացիկ վերանորոգում - վերանորոգում, որն իրականացվում է արտադրանքի գործունակությունն ապահովելու կամ վերականգնելու համար և բաղկացած է դրա առանձին մասերի փոխարինումից և (կամ) վերականգնումից: Ընթացիկ վերանորոգման ընթացքում կատարվում են սարքավորումների մասնակի ապամոնտաժում, որոշ ագրեգատների ամբողջական ապամոնտաժում, անսարքությունների հայտնաբերում, արագ մաշվող մասերի և ագրեգատների փոխարինում կամ վերականգնում, անհրաժեշտ հավաքման և ճշգրտման աշխատանքներ:

Չպլանավորված վերանորոգում (NR) - վերանորոգում, որի արտադրանքի արտադրությունն իրականացվում է առանց նախնական նշանակման:

Արտակարգ վերանորոգումը (AE), որը կապված է նախագծման կամ արտադրության թերությունների, վերանորոգման թերությունների, տեխնիկական շահագործման կանոնների և անվտանգության պահանջների խախտման հետևանքով առաջացած սարքավորումների հանկարծակի անջատման հետ, նույնպես չնախատեսված է:

1.2 Կանխարգելիչ սպասարկման (PPR) սարքավորումների համակարգի էությունն ու արդյունավետությունը

Պլանավորման և նախազգուշացման համակարգի էությունը

«Կալուգապրիբոր» գործարանում սարքավորումների վերանորոգման հիմնական աշխատանքներն իրականացվում են պլանավորված կանխարգելիչ համակարգի համաձայն, որի հիմնական դրույթները վերցված են «Մեքենաշինության տեխնոլոգիական սարքավորումների պլանային կանխարգելիչ վերանորոգման և ռացիոնալ շահագործման միասնական համակարգից»: ձեռնարկություններ».

Այս համակարգով մեքենաների վերանորոգումն իրականացվում է նախապես որոշված ​​ժամանակում՝ մեքենան որոշակի ժամեր աշխատելուց հետո՝ առանց որևէ վթարի սպասելու։ Իհարկե, նման համակարգը չի բացառում վերանորոգման անհրաժեշտությունը, որոնք պատահական բնույթ են կրում, օրինակ, մեքենայի անսպասելի խափանումը սխալ օգտագործման կամ արտադրության թերությունների պատճառով:

Ամենօրյա սպասարկումն իրականացվում է սարքավորումների աշխատանքի ընդմիջումների կամ ոչ աշխատանքային հերթափոխի ժամանակ:

Պարբերական սպասարկումն իրականացվում է տեխնիկական փաստաթղթերում նշված ընդմիջումներով:

Պլանավորված սպասարկումն իրականացվում է ընդմիջումներով և ծավալներով, որոնք սահմանված են արդյունաբերական համակարգով կամ այս սարքավորման գործառնական ձեռնարկով:

Պլանավորված (կարգավորվող) սպասարկման և վերանորոգման բոլոր տեսակի աշխատանքները կատարվում են որոշակի հաջորդականությամբ՝ ձևավորելով կրկնվող ցիկլեր։

Վերանորոգման ցիկլ

Վերանորոգման ցիկլը (Tr) սարքավորումների ամենափոքր կրկնվող ժամանակային միջակայքերը կամ գործառնական ժամանակն է, որի ընթացքում այն ​​իրականացվում է. Սարքավորումների շահագործման ժամանակը որոշվում է դրա շահագործման ժամերի քանակով: Վերանորոգման ցիկլը ավարտվում է կապիտալ վերանորոգմամբ և բնութագրվում է կառուցվածքով և տևողությամբ:

Վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքը (R c.r.) 1-ին ժամանակաշրջանի պլանային վերանորոգումների ցանկն է և հաջորդականությունը՝ հիմնանորոգումների կամ սարքավորումների գործարկման և առաջին հիմնանորոգման միջև ընկած ժամանակահատվածում:

Վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքը նախատեսված է ձեռնարկության ստանդարտներով մեքենաների յուրաքանչյուր խմբի համար: Օրինակ՝ մինչև 10 տոննա կշռող նորմալ ճշգրտության մետաղահատ հաստոցների վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքը, որը բաղկացած է չորս ընթացիկ, մեկ միջին և հիմնական վերանորոգումից, հետևյալն է.

CR - TP 1 - TP 2 - SR - TP 3 - TP 4 - TP (1.1)

Վերանորոգման ցիկլի տեւողությունը (T c.r.) գործառնական սարքավորումների շահագործման ժամանակի ժամերի թիվն է, որի ընթացքում կատարվում են ցիկլի մաս կազմող բոլոր պլանային վերանորոգման աշխատանքները: Վերանորոգման ցիկլի տևողությունը չի ներառում սարքավորումների պարապուրդը, որը կապված է պլանային և չպլանավորված վերանորոգման և սպասարկման իրականացման հետ, ինչպես նաև այլ կազմակերպչական և տեխնիկական պատճառներով: Վերանորոգման ցիկլի տեւողությունը պատկերված է մեծածավալ գծով հիմնական վերանորոգման նշումների միջեւ, որով սկսվում և ավարտվում է ցիկլը: Չափման գծի վերևում նշվում է ցիկլի տևողությունը աշխատած ժամերով:

Կապիտալ վերանորոգման ժամանակաշրջանը (T mr) սարքավորումների շահագործման ժամանակաշրջանն է հաջորդաբար կատարված երկու պլանային վերանորոգման միջև: Կապիտալ վերանորոգման ժամանակահատվածի տեւողությունը հավասար է վերանորոգման ցիկլի տեւողությանը՝ բաժանված ցիկլի պլանավորված վերանորոգումների թվին, ներառյալ հիմնական վերանորոգումները:

Վերանորոգման ցիկլի տեւողությունը եւ կապիտալ վերանորոգման ժամկետը յուրաքանչյուր մեքենայի համար որոշվում են գործարանի կողմից եւ աղյուսակավորված են որպես ստանդարտ:

Սպասարկման ցիկլ

Սպասարկման ցիկլը (T.o.) ամենափոքր կրկնվող ժամանակային ընդմիջումներն է կամ սարքավորումների շահագործման ժամանակը, որի ընթացքում պլանավորված պլանային սպասարկման բոլոր սահմանված տեսակները կատարվում են որոշակի հաջորդականությամբ՝ սույն Համակարգի պահանջներին համապատասխան:

Սարքավորումների շահագործման ժամանակը որոշվում է դրա շահագործման ժամերի քանակով: Սպասարկման ցիկլը բնութագրվում է TO 1, TO 2, TO 3 կառուցվածքով և տևողությամբ, որոնք կազմում են սպասարկման ցիկլը (Cto): Կախված պլանային վերանորոգման միջև ընկած ժամանակահատվածի տեւողությունից, կարող են իրականացվել սպասարկման 1-8 ցիկլեր:

Սպասարկման ցիկլի կառուցվածքը (CTC) ցիկլի մաս կազմող RTO-ի տեսակների ցանկն է: Չվերանորոգող անձնակազմի կողմից (մեքենավարներ, հավաքարարներ) և նման պարբերական սպասարկման աշխատանքներ (P r, K) կենտրոնական ջեռուցման կառուցվածքում իրականացվող սպասարկման տեսակները: չեն ներառում. Արդյունաբերության համակարգում պայմանականորեն ընդունված է պահպանման ցիկլի հետևյալ կառուցվածքը.

PR - 1 - ից 1 - TO 1 - TO 2 -

ՄԻՆՉԵՎ 1 - ՄԻՆՉԵՎ 1 - ՄԻՆՉԵՎ 1 - ՄԻՆՉԵՎ 2 - C c.to (1.2)

1 - 1 - 1 - 3 -

1-ից 1-ից 1-ից 2-...,

դրանք. պահպանման ցիկլը

հետ c.to. \u003d 9TO 1 + 2TO 2 + T0 3. (1.3)

Սպասարկման ցիկլի տեւողությունը (T c.t.o.) սարքավորման գործառնական ժամանակի աշխատած ժամերով որոշվում է բանաձեւով.

որտեղ T mr-ը հիմնանորոգման ժամանակաշրջանի տեւողությունն է, h.

T c.r. - վերանորոգման ցիկլի տևողությունը, ժ;

n գ - վերանորոգման ցիկլի միջին վերանորոգման քանակը.

n T - վերանորոգման ցիկլում ընթացիկ վերանորոգումների քանակը.

n o - կապիտալ վերանորոգման ժամանակահատվածում կարգավորվող պահպանման ցիկլերի քանակը:

Միջգործառնական սպասարկման ժամկետը (T-ից) սարքավորումների շահագործման գործառնական ժամանակաշրջանն է նույն անունով երկու հաջորդաբար կատարվող RTO տիպերի միջև:

TO 1, TO 2-ի իրականացման համար պահպանման փոխգործառնական ժամանակահատվածները որոշվում են բանաձևերով.

որտեղ T c.to - պահպանման ցիկլի տեւողությունը, ժ.

Վերանորոգման ցիկլերի տեւողությունը, հիմնանորոգման ժամանակաշրջանները եւ RTO ցիկլերի քանակը հիմնանորոգման ժամանակաշրջանում մետաղահատ եւ ձուլարանային սարքավորումների համար, որոնք շահագործվում են այլ պայմաններում, քան նշված աղյուսակներում, հաշվարկվում են որպես դրանց արժեքների արտադրյալ՝ տրված. աղյուսակները և ուղղիչ գործոնները:

որտեղ T c.r. - վերանորոգման ցիկլի գնահատված տեւողությունը, ժամերը;

T c.r. - վերանորոգման ցիկլի տևողության աղյուսակային արժեքը, ժամերը.

Դեպի օ.մ. - մշակված նյութի գործակիցը.

Կ տ.ս. - մեքենայի ճշգրտության դասի գործակիցը (Պ, В, А, С ճշտության դասերի սարքավորում);

Կ.ս. - մեքենայի կատեգորիայի գործակիցը (ըստ քաշի);

K in - տարիքի գործակից:

Գործակիցների թվային արժեքները K s.m. , Կ ք.ս. , Կ ին, Կ տ.ս. տրված են աղյուսակներում:

Կապիտալ վերանորոգման ժամկետը T mr-ը հաշվարկվում է բանաձևով.

որտեղ - վերանորոգման ցիկլի միջին վերանորոգման քանակը.

Վերանորոգման ցիկլում ընթացիկ վերանորոգումների քանակը:

Այնուհետև կապիտալ վերանորոգման ժամանակահատվածում RTO ցիկլերի քանակը ճշգրտվում է բանաձևի համաձայն.

կլորացվում է մոտակա ամբողջ թվին:

1.3 Կանխարգելիչ սպասարկման համակարգի տեխնիկական պատրաստում

Կանխարգելիչ պահպանման համակարգի տեխնիկական և նյութական պատրաստումը բաղկացած է նախագծային և տեխնոլոգիական պատրաստումից: Դիզայնի պատրաստումը ներառում է մասերի գծագրերի ալբոմների կազմում, փոխարինելի մասերի և հավաքման միավորների անվանացանկի որոշում և նորմալացում (միավորում):

Սարքավորումների մասերի գծագրերի ալբոմներն օգտագործվում են պլանավորման, տեխնոլոգիաների մշակման և արտադրության փոխարինման և պահեստամասերի, վերանորոգման չափսերի սահմանման, դրանց փոխարինող մասերի և բլանկների նորմալացման և միավորման, սակավ նյութերի փոխարինիչներ ներմուծելու և սարքավորումների արդիականացման մեջ:

Սարքավորման յուրաքանչյուր ստանդարտ չափսի համար կազմվում է գծագրերի ալբոմ, որը պարունակում է անձնագիր և դիագրամներ (կինեմատիկական, հիդրավլիկ, օդաճնշական, էլեկտրական և քսում), գծագրեր: ընդհանուր տեսարանհավաքման ագրեգատներ, փոխարինող մասեր, պտտվող առանցքակալների բնութագրեր, գոտիներ, նորմալներ, գնված մասեր և սարքավորումներ և այլն: Պլանավորված վերանորոգման համար միավորը ապամոնտաժելիս պետք է կազմվեն մասերի գծագրեր:

Այն մասերը, որոնք սարքավորումների վերանորոգման ժամանակ փոխարինվում են նորերով, կոչվում են փոխարինելի: Փոխարինվող մասերի նորմալացումը (միավորումը) թույլ է տալիս նվազեցնել դրանց ստանդարտ չափսերի քանակը և դրանով իսկ նվազեցնել դրանց արտադրության հետ կապված ծախսերը:

Տեխնոլոգիական պատրաստումը բաղկացած է միավորների հավաքման, ապամոնտաժման և առավել աշխատատար և բարդ մասերի արտադրության համար բնորոշ տեխնոլոգիական գործընթացների կազմում, ինչպես նաև թերի հայտարարություն կազմելուց:

Թերի քաղվածքը կատարողական տեխնոլոգիական հայտարարություն է և պետք է կազմվի առանց ձախողման հիմնական վերանորոգման, ինչպես նաև մեկ տարուց ավելի հաճախականությամբ միջին վերանորոգման ժամանակ: Նախնական թերի ցուցակը կազմվում է 2-3 ամիս առաջ, երբ բլոկը կդադարեցվի վերանորոգման համար նախատեսված ստուգումներից մեկի ժամանակ, իսկ վերջնականն այն է, երբ միավորը ապամոնտաժվում է հիմնական կամ միջին վերանորոգման համար տեխնիկի կամ վերանորոգողի կողմից:

Նյութի պատրաստումը պետք է ապահովի պահեստներում պահվող փոխարինելի մասերի անընդհատ վերականգնվող պաշարի (այգու) ստեղծումը: Նման մասերը կոչվում են պահեստամասեր:

Պահեստամասերը ներառում են.

ա) վերանորոգման ժամկետը չգերազանցող ծառայության ժամկետով.

բ) սպառվում է մեծ քանակությամբ՝ անկախ ծառայության ժամկետից.

գ) խոշոր, բարդ և աշխատատար, որոնք պահանջում են բարդ և մեծ դարբնոցներ կամ ձուլվածքներ դրանց արտադրության համար.

դ) կողքից պատրաստված.

ե) եզակի, կարևոր կամ արտադրությունը սահմանափակող սարքավորումների բոլոր փոխարինող մասերը:

Զգալի ծառայության ժամկետ ունեցող մասերը (1,5-2 տարի և ավելի) չեն պահվում մառանում, այլ պատվիրվում են նախապես՝ հաշվի առնելով դրանց արտադրության արտադրական ցիկլի տևողությունը և վերանորոգման մեկնարկի ժամկետները:

Գնված մասերի, հավաքման միավորների և մեծ քանակությամբ սպառված սարքավորումների պաշարը որոշվում է հիմնական արտադրության համար նախատեսված նյութերի և գնված կիսաֆաբրիկատների պաշարների անալոգիայով:

Մասերը պահվում են պահեստում ամբողջությամբ մշակված, որը կարող է տեղադրվել առանց հարդարման և տեղադրման, իսկ նախապես մշակված ձևով, եթե դրանք տեղադրվում են հարդարման և տեղադրման վերանորոգման ժամանակ, կամ որպես դատարկ, եթե մասի ճշգրիտ չափերը անհայտ.

Պահեստներում պահեստամասերի ստանդարտ պաշարը գումարային առումով սահմանվում է ըստ վերանորոգման միավորի սարքավորումների տեսակի՝ կախված արտադրության տեսակից: Պահուստային ստանդարտները տրված են «Պլանային կանխարգելիչ վերանորոգման միասնական համակարգում»:

Բոլոր տեսակի վերանորոգման աշխատանքների համար տարեկան h տիպի չափսի նյութի սպառումը որոշվում է բանաձևով.

որտեղ է տարեկան h-րդ տեսակի նյութի սպառումը մեկ վերանորոգման միավորի համար սարքավորումների կապիտալ վերանորոգման համար.

Գործակից՝ հաշվի առնելով նյութի սպառումը ստուգումների և կապիտալ վերանորոգման ժամանակ.

տարվա ընթացքում խոշոր, միջին և փոքր վերանորոգման ենթարկված ագրեգատների վերանորոգման միավորների հանրագումարը.

Գործակիցներ, որոնք բնութագրում են սպառված նյութի քանակի հարաբերակցությունը, համապատասխանաբար, միջին և խոշոր, փոքր և հիմնական վերանորոգման համար:

Արժեքները սահմանվում են սարքավորումների յուրաքանչյուր տեսակի և նյութերի ենթախմբերի համար փորձարարական-վիճակագրական մեթոդով, որը հիմնված է գործարաններում սարքավորումների վերանորոգման համար նյութերի իրական սպառման վերլուծության վրա:

Պահեստամասերի և վերանորոգման նյութերի պահպանման համար կազմակերպվում է գործարանային մառան, որը ենթակա է OGM-ին, իսկ խանութների պահեստները՝ խոշոր արտադրամասերում: Խանութի մառանը պահում է պահեստամասեր այն միավորների համար, որոնք առկա են միայն այս խանութում կամ սպառվում են այս խանութում մեծ քանակությամբ:

1.4 Սարքավորումների վերանորոգման պլանավորում հաստոցների արտադրամասում

Սարքավորումների վերանորոգման տարեկան պլանը կազմվում է գործարանի OGM-ի կողմից՝ յուրաքանչյուր սարքավորման համար խանութի մեխանիկի մասնակցությամբ: Վերանորոգման ժամանակացույցը որոշվում է սարքավորումների գրանցամատյանի տվյալների և միավորի մասին այլ նյութերի հիման վրա՝ հիմնվելով վերջին վերանորոգման ժամանակաշրջանի փաստացի աշխատած ժամերի և հոկտեմբեր-նոյեմբեր ամիսների տարեկան տեխնիկական զննության արդյունքների վրա:

Վերանորոգման տարեկան պլանը ներառում է ստուգումներ և պլանային վերանորոգումներ: Ամիսը, որում պլանի համաձայն պետք է իրականացվի հաջորդ վերանորոգումը (ստուգումը), որոշվում է` նախորդ վերանորոգման ամսին ավելացնելով կապիտալ վերանորոգման (միջստուգման) ժամկետը ամիսներով: Հաջորդ վերանորոգման տեսակը սահմանվում է ըստ վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքի՝ կախված նախորդ վերանորոգման տեսակներից:

Փականագործական և մեքենայական աշխատանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը հայտնաբերվում է վերանորոգման մեկ միավորի աշխատանքի ինտենսիվությունը վերանորոգման համապատասխան տեսակի համար բարդության կատեգորիայով բազմապատկելով:

PPR համակարգը նախատեսում է վերանորոգվող սարքավորումների պարապուրդի նորմերի սահմանում: Այսպիսով, ներկայումս ընդունված է, որ աշխատելիս վերանորոգման թիմՄեկ հերթափոխով, մեկ վերանորոգման միավորի համար աշխատանքային օրերի պարապուրդը չպետք է գերազանցի 0,25-ը փոքր վերանորոգման համար, 0,6-ը միջին վերանորոգման և 1,0-ը հիմնական վերանորոգման համար:

Վերանորոգման արագացումը ձեռք է բերվում.

ա) փականագործների աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցում` դրանց ավելի մեծ մեքենայացման, առաջադեմ վերանորոգման տեխնոլոգիայի կիրառման, փոխարինող մասերի և հավաքման ստորաբաժանումների նախնական պատրաստման և դրանց տեսականու ընդլայնման, սարքավորումների դիզայնի պարզեցման շնորհիվ (նվազեցնելով վերանորոգման բարդությունը).

բ) բրիգադում աշխատողների թվի ավելացում (աշխատանքի ճակատի ընդլայնում) կամ նրանց աշխատանքի հերթափոխը.

գ) վերանորոգող մոնտաժողների ավելի մեծ մասնագիտացում, վերանորոգման խմբերի աշխատուժի և աշխատավայրի ավելի լավ կազմակերպում և անհրաժեշտ ամեն ինչով (գծագրեր, նյութեր, փոխարինելի մասեր և այլն) նրանց անխափան ապահովումը:

Պահանջվող թվով աշխատողներ պլանային վերանորոգումներ կատարելու համար S p.r. որոշվում է բանաձևով.

որտեղ - 1 վերանորոգման միավորի ժամանակային ստանդարտներ, որոնք ենթակա են համապատասխանաբար կապիտալ, միջին և փոքր վերանորոգման.

F p - մեկ վերանորոգող աշխատողի աշխատաժամանակի տարեկան արդյունավետ ֆոնդ, ժ / մարդ.

P in - վերանորոգման աշխատողների կողմից նորմերին համապատասխանության միջին տոկոսը:

Սարքավորումների վերանորոգման միավորների ընդհանուր թիվը:

Ծրագրի համաձայն, յուրաքանչյուր ամսվա բոլոր վերանորոգման աշխատանքների ինտենսիվությունը պետք է լինի մոտավորապես նույնը, որպեսզի առանձին ամիսներին վերանորոգող աշխատողների պակաս կամ ավելցուկ չլինի:

Սարքավորումների վերանորոգման տարեկան պլանը ստորագրվում է գործարանի գլխավոր մեխանիկի, խանութի ղեկավարի և մեխանիկի կողմից և հաստատվում գործարանի տնօրենի կողմից:

Վերանորոգման պլանի իրականացման հաշվառումն իրականացվում է նույն ժամանակացույցով, ներքևում, յուրաքանչյուր միավորի համար:

Հիմք ընդունելով նախորդ ամիսների տարեկան պլանը և դրա փաստացի իրականացումը, ինչպես նաև վերջին վերանորոգումից հետո ստորաբաժանման իրական աշխատած ժամերի քանակը, ստուգման ընթացքում հայտնաբերված սարքավորումների փաստացի վիճակը և պահեստամասերի հետ վերանորոգման առկայությունը. և նյութերը, յուրաքանչյուր արտադրամասի համար կազմվում է վերանորոգման ամսական պլան: Սարքավորումների վերանորոգման ամսական պլանը պետք է համաձայնեցվի հիմնական արտադրության պլանի հետ: Այն կազմվում է OGM-ի կողմից խանութի մեխանիկի հետ միասին։

Եթե ​​վերանորոգման սկզբում ագրեգատը պարզվում է, որ պիտանի է, կամ հաջորդ վերանորոգումը կարող է փոխարինվել մեկ ուրիշով, ավելի փոքր ծավալով, ապա այս տեսակի վերանորոգման կամ փոխարինման չեղարկումը կատարվում է գլխավոր մեխանիկի թույլտվությամբ: բույսի. Ստուգման ժամկետը չի կարող երկարաձգվել։ Պլանների կատարման հաշվառումն ու վերահսկողությունն իրականացնում է պլանավորման և արտադրության բյուրոն:

2. Ընթացիկ արտադրության կազմակերպման վերլուծություն FSUE «Կալուգապրիբոր» մեխանիկական վերանորոգման կետում.

2.1. FSUE «Կալուգապրիբոր» մեխանիկական վերանորոգման խանութի բնութագրերը

FSUE "Kalugapribor"-ի մեխանիկական վերանորոգման կետի կազմակերպչական կառուցվածքը հետևյալն է.

Բրինձ. 2.1. FSUE «Կալուգապրիբոր» մեխանիկական վերանորոգման արտադրամասի արտադրական կառուցվածքը

Արտադրամասի արտադրական կառուցվածքը իր արտադրական տեղամասերի, ներխանութային այլ ստորաբաժանումների կազմն է և դրանց փոխհարաբերությունների ձևերը:

Ձեռնարկության խանութների ձևավորումը հիմնականում ընթանում է մասնագիտացման երկու ուղղություններով՝ ըստ նրանց կատարած տեխնոլոգիական գործընթացների միատարրության (տեխնոլոգիական մասնագիտացում) և ըստ դրանցում արտադրվող արտադրանքի բնույթի (առարկայական և մանրամասն մասնագիտացում):

Տեխնոլոգիական մասնագիտացմամբ արտադրամասում կատարվում է տեխնոլոգիական գործընթացի մի մասը՝ բաղկացած մեկ կամ մի քանի գործողություններից՝ մասերի (ապրանքների) շատ լայն տեսականիով։ Միաժամանակ արտադրամասում տեղադրվում են հիմնականում նույն տեսակի սարքավորումներ։ Խանութների մասնագիտացման այս ձևն ունի իր առավելություններն ու թերությունները: Գործողությունների և սարքավորումների փոքր բազմազանությամբ դա հեշտացվում է տեխնիկական ուղեցույց, և ավելի շատ հնարավորություններ են ստեղծվում սարքավորումների բեռնումը կարգավորելու և փորձի փոխանակումը կազմակերպելու համար։ Այնուամենայնիվ, վերամշակող խանութների տեխնոլոգիական մասնագիտացմամբ ձևավորվում են աշխատուժի օբյեկտների շարժման բարդ, երկարաձգված երթուղիներ՝ դրանց կրկնակի վերադարձով նույն խանութներ։ Սա խախտում է ուղիղ հոսքի սկզբունքը, դժվարացնում է խանութների աշխատանքի համակարգումը և հանգեցնում է արտադրական ցիկլի ավելացման։

Առարկայական մասնագիտացման արտադրամասերում ամբողջությամբ իրականացվում է իրեն վերագրված մասերի համեմատաբար նեղ շրջանակի պատրաստման համապատասխան փուլը (մասնակի գործընթացը): Այս արտադրամասերը բնութագրվում են սարքավորումների և գործիքների բազմազանությամբ, բայց հաստոցային մասերի (հավաքվածքների) նեղ շրջանակով: Սեմինարների համակարգումն այս դեպքում շատ ավելի հեշտ է, քանի որ վերամշակման բոլոր գործողությունները կենտրոնացված են մեկ արտադրամասում: Սա հանգեցնում է գործընթացի կայուն կրկնության, պարզեցնում է գործառնական պլանավորումը, տարածքային առումով միավորում է գործառնությունները և գործընթացի առանձին փուլերը և, ի վերջո, կրճատում է արտադրության ցիկլը:

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի բարելավման ուղիներից մեկը արհեստանոցների մասնագիտացման տեխնոլոգիական ձևի փոխարինումն է առարկայականով։

Այս մեխանիկական վերանորոգման խանութը բնութագրվում է բազմառարկայական մասնագիտացմամբ: Այն օգտագործում է մի շարք սարքավորումներ և պարագաներ: Աշխատանքի տեսակները՝ հիմնականում մեխանիկական մշակում, մետաղագործություն և վերանորոգում (հավաքում և այլն), վերականգնում, եռակցում։ Այս արտադրամասում կատարված աշխատանքների ճշգրիտ տեսակները նկարագրված են ստորև:

Արտադրամասի բաժինները տեխնոլոգիապես մասնագիտացված են և համալրված անհատական ​​գործողություններ կատարելու համար համասեռ սարքավորումներով։ Դրանք ձևավորվում են նույն տեսակի մեքենաների խմբերով։

Բաժանմունքները ներառում են.

Շրջադարձային բաժին;

Ֆրեզերային բաժին;

Հորատման բաժին;

Պլանավորման բաժին;

Հոբբի մեքենաների բաժին.

Օժանդակ բաժիններն են.

սրացում;

Գործիքներ բաժանող մառան;

Գործիքների մառան:

Կայքի կառուցվածքային տարրը աշխատատեղն է: Աշխատավայրը արտադրական տարածքի մի մասն է՝ հագեցած և տեխնիկայով տեխնիկական միջոցներև սարքերը՝ ըստ կատարված աշխատանքի բնույթի։ Աշխատավայրում կատարվող աշխատանքների բազմազանությունը պայմանավորված է արտադրամասի և տեղանքի մասնագիտացման բնույթով և մակարդակով: FSUE «Kalugapribor» մեխանիկական վերանորոգման խանութում գերակշռում է աշխատավայրի տեխնոլոգիական մասնագիտացումը, այսինքն. Սարքավորման տեխնոլոգիական հնարավորությունների շրջանակներում կատարվում են շատ մանրամասն գործողություններ: Սեմինարի դասավորությունը ներկայացված է Հավելված 1-ում:

2.2 FSUE «Կալուգապրիբոր» մեխանիկական վերանորոգման կետում կատարված աշխատանքների ծավալի որոշում

«Կալուգապրիբոր» Դաշնային պետական ​​ունիտար ձեռնարկությունում օգտագործվող մեխանիկական վերանորոգման խանութի աշխատանքի շրջանակի որոշման համակարգը

Վերանորոգման խանութի աշխատանքի պլանավորումը սկսվում է արտադրական խանութներում սարքավորումների առկայությունը, տեղաշարժը և օգտագործումը հաշվի առնելով: Թոշակի անցնելը և ստացումը արտացոլվում են ֆինանսական հաշվետվություններում:

Վերանորոգման անհրաժեշտ տեսակների անհրաժեշտությունը որոշելու համար անհրաժեշտ է տվյալներ ունենալ մեքենայի կողմից իրականում աշխատած ժամանակի մասին այն գործարկվելու պահից կամ վերջին պլանավորված վերանորոգումից (դա օրացուցային վերանորոգման ժամանակի անբաժանելի մասն է). )

Արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար օրացուցային հերթափոխի ժամանակը T սմ, որը հավասար է ութ ժամի, բաղկացած է.

T r.o. - սարքավորումների շահագործման ժամանակը.

T pz - նախապատրաստական ​​- վերջնական ժամանակ;

T mon - աշխատանքը պահպանելու կամ վերականգնելու համար անգործության ժամանակ;

T p.o. - կազմակերպչական և տեխնիկական պատճառներով պարապուրդի ժամանակ:

Գործառնական ժամանակի հաշվառումը կարող է կազմակերպվել նաև սարքավորումների շահագործման ժամանակի հաշվիչների միջոցով:

Սարքավորումների աշխատանքի ժամանակաչափերը, որոնք ապահովում են ճշգրիտ արդյունքներ, միացված են յուրաքանչյուր մեքենային: Ամսական կտրվածքով, OGM-ի աշխատակիցը պատրաստում է «Ջրաչափերի ցուցումների հայտարարություններ», որոնցում գրանցվում են ժամանակաչափերով հագեցած սարքավորումները` ըստ արտադրամասերի և հատվածների: Այս մեթոդը պահանջում է որոշակի ծախսեր և չի օգտագործվում Kalugapribor ձեռնարկությունում: Սարքավորումների շահագործման ժամանակի մասին տվյալները ստացվում են արտադրական արտադրամասերի նորմալացման ստորաբաժանումներից:

Հիմնական փաստաթուղթը, որն արտացոլում է վերանորոգման աշխատանքների պլանավորումը, ժամանակացույցն է (ժամանակացույցը կազմվում է՝ հաշվի առնելով հիմնանորոգման ժամանակաշրջանները): Իրական սարքավորումների վերանորոգման ժամանակացույցը կազմվում է միայն մեկ տարվա համար։ Նախատեսված տարվա սկզբից վեց ամիս առաջ բոլոր տեսակի վերանորոգման անհրաժեշտությունը հաշվարկվում է Կալուգապրիբոր ձեռնարկությունում տեղակայված սարքավորումների ողջ տեսականու համար: Այնուհետև նրանք իրականացնում են յուրաքանչյուր մեքենայի համար տարվա համար անհրաժեշտ վերանորոգման ամփոփագիր «Արհեստանոցի սարքավորումների վերանորոգման տարեկան պլան» ձևով 1, որտեղ նշվում են գույքագրման համարը, սարքավորումների անվանումը, մոդելը, բարդության կատեգորիան, ինչպես նաև. վերջին վերանորոգման հերթափոխը, տեսակը և ամսաթիվը, վերանորոգման աշխատանքների տեսակը յուրաքանչյուր ամսվա համար.

Աշխատանքի սահմանված ամբողջ ծավալը բաշխվում է ըստ ամիսների՝ կախված յուրաքանչյուր սարքավորման վերանորոգման տեսակից և տևողությունից։

2009 թվականի մեխանիկական վերանորոգման կետի աշխատանքի ամսական աշխատանքի ինտենսիվության հաշվարկ.

Մեխանիկական վերանորոգման կետի կողմից կատարված աշխատանքի ամսական աշխատանքի ինտենսիվությունը (ժամերով) որոշվում է հետևյալ կերպ.

Սարքավորումների վերանորոգման ամսական պլանում արտադրամասը սահմանում է.

1. սարքավորման անվանումը և գույքագրման համարը.

2. մեքենայի մոդել;

4. աշխատանքի պլանավորված աշխատանքային ինտենսիվությունը ստանդարտ ժամերին:

Հաստոցների և մեքենաների մեխանիկական մասը հիմնականում բաղկացած է կինեմատիկական և հիդրավլիկ մասերից, որոնց վերանորոգման բարդությունը համապատասխանաբար նշվում է P k և Pg-ով:

հետևաբար,

Մեխանիկական մասի վերանորոգման բարդության միավորի համար վերցված է 1K62 մեքենայի կապիտալ վերանորոգման աշխատանքի ինտենսիվության 0,09:

Մեխանիկական մասի վերանորոգման բարդությունը հաշվարկվում է վերանորոգման յուրաքանչյուր տեսակի համար առանձին:

T կմ \u003d T k.sles. + T k.stan. ; (2.2)

T սմ \u003d T s.sles. + T s.stan. ; (2.3)

T tm \u003d T t.sles. + T t.stan. ; (2.4)

որտեղ T կմ-ը մեխանիկական մասի հիմնանորոգման բարդությունն է.

T սմ - մեխանիկական մասի միջին վերանորոգման բարդությունը.

T tm - մեխանիկական մասի ընթացիկ վերանորոգման բարդությունը.

T k.sles. - փականագործական աշխատանքների հիմնանորոգման բարդությունը.

Տ ս.սլես. - փականագործական աշխատանքների միջին վերանորոգման բարդությունը.

T t.sles. - փականագործական աշխատանքների ընթացիկ վերանորոգման բարդությունը.

Տ կ.ստ. - մեքենայական աշխատանքի հիմնանորոգման բարդությունը.

Տ ս.ստան. - մեքենաների աշխատանքի միջին վերանորոգման բարդությունը.

Տ տ.ստ. - մեքենայական աշխատանքի ընթացիկ վերանորոգման բարդությունը.

Այսպիսով, վերանորոգման յուրաքանչյուր տեսակի բարդությունը, իր հերթին, բաղկացած է մեքենայական և փականագործական աշխատանքի ինտենսիվությունից: Փականագործական և մեքենայական աշխատանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը հայտնաբերվում է բանաձևերով.

որտեղ t k.sles. - սանտեխնիկայի վերանորոգման բարդության միավորի կապիտալ վերանորոգման աշխատանքի ինտենսիվության նորմ.

տ կ.ստ. - մեքենայական աշխատանքի վերանորոգման բարդության միավորի հիմնանորոգման աշխատանքի ինտենսիվության նորմ.

t s.sles. - սանտեխնիկայի վերանորոգման բարդության միավորի միջին վերանորոգման աշխատանքային ինտենսիվության նորմը.

տ ս.ստան. - մեքենայական աշխատանքի վերանորոգման բարդության միավորի միջին վերանորոգման աշխատանքային ինտենսիվության նորմ.

t t.sles. - սանտեխնիկայի վերանորոգման բարդության միավորի ընթացիկ վերանորոգման աշխատանքային ինտենսիվության նորմը.

տ տ.ստ. - մեքենայական աշխատանքի վերանորոգման բարդության միավորի ընթացիկ վերանորոգման աշխատանքային ինտենսիվության նորմը.

(R m) k - հիմնական վերանորոգման ենթարկվող սարքավորումների մեխանիկական մասի վերանորոգման ընդհանուր բարդությունը.

(R m) s - միջին վերանորոգման ենթարկվող սարքավորումների մեխանիկական մասի ընդհանուր վերանորոգման բարդությունը.

(R m) t - ընթացիկ վերանորոգման ենթարկվող սարքավորումների մեխանիկական մասի վերանորոգման ընդհանուր բարդությունը:

Այս կերպ,

որտեղ T rm - ընդհանուր աշխատանքի ինտենսիվությունը (սարքավորման մեխանիկական մասի վերանորոգման աշխատանքների ընդհանուր ինտենսիվությունը).

0.1 - գործակից՝ հաշվի առնելով չնախատեսված վերանորոգումները:

«Մետաղամշակման սարքավորումների սպասարկման և վերանորոգման արդյունաբերական համակարգը» պարունակում է պլանային վերանորոգման աշխատանքի ինտենսիվության աղյուսակ (տես Հավելված 2), որը որոշում է 1 EPC-ի համար ժամերի չափը: Ժամանակի նորմը հիմնված է վերանորոգման և աշխատանքների տեսակների վրա (փականագործ կամ հաստոց):

Սպասարկման աշխատանքային ինտենսիվությունը հայտնաբերվում է վերանորոգման աշխատանքի ինտենսիվության նման՝ օգտագործելով մեկ վերանորոգման միավորի ժամանակային չափանիշները (տես Հավելված 3):

«Մետաղամշակման սարքավորումների պահպանման և վերանորոգման արդյունաբերական համակարգը» պարունակում է ժամանակային ստանդարտների աղյուսակ՝ ժամերով մեկ վերանորոգման միավորի համար (տես Հավելված 3), ըստ որի հայտնաբերվում է ժամանակի նորմը՝ հաշվի առնելով վերանորոգման բարդության կախվածությունը։ դրսից պահեստամասերի ստացում.

Մենք հաշվարկելու ենք մեխանիկական վերանորոգման կետի աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ օգտագործելով 2009 թվականի հուլիսի օրինակը։ (Հուլիսն ընտրված է որպես տարվա ամենածանրաբեռնված ամիս) (տես Աղյուսակ 2.1, Աղյուսակ 2.2, Աղյուսակ 2.3):

Աղյուսակ 2.1. ՀԲԿ-ի աշխատանքի աշխատանքի ինտենսիվության հաշվարկ

Օգտագործված բանաձևեր.

Տ ս.ստան. \u003d (t s.st. -t s.um.st.) (R m) s; (2.7)

Տ ս.սլես. \u003d (t s.sles. -t s.um.sles.) (R m) s; (2.8)

Տ կ.ստ. \u003d (t k.stan. -t k.um.stan.) (R m) k; (2.9)

T k.sles. \u003d (t k.sles. -t k.um.sles.) (R m) k; (2.10)

Տ տ.ստ. \u003d (t t.st. -t t.um.st.) (R m) t; (2.11)

T t.sles. \u003d (t t.sles. -t t.um.sles.) (R m) t; (2.12)

որտեղ դեմ չեմ. - աշխատանքի ինտենսիվության նվազման մեծությունը՝ կախված դրսից պահեստամասերի մատակարարումից: Որոշվում է ըստ աղյուսակի (տես Հավելված 4):

Վերանորոգման ժամանակ մեքենաների աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվությունը (T total stan.rem.):

T ընդհանուր stan.rem. \u003d Տ ս.ստան. + Տ կ.ստան. +Տ տ.ստան. ; (2.13)

T ընդհանուր տեսչական կայան \u003d Տ ո.ստան. ; (2.14)

T ընդհանուր կայան = T ընդհանուր stan.rem. +Տ ընդհանուր օսմ. (2.15)

Նմանապես փականագործական աշխատանքների համար, բացառությամբ կարգավորող տվյալների համաձայն ձեռք բերվածների:

T total.sles.osm. \u003d T o.sles. 1.1; (2.16)

դրանք. Աշխատանքի ինտենսիվությունը կավելանա 10%-ով տարբեր խանութներում աշխատանքի շնորհիվ (Աղյուսակ 2.2):

Աղյուսակ 2.2. Վերանորոգում

	Միավորի անվանումը		Մեքենայի գտնվելու վայրը		Վերանորոգման տեսակը			Աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվությունը, n-h.
	Կռունկի ճառագայթ
	պլանավորող
	հորատում
	stacker ամբարձիչ
	Ֆրեզերային
	Փայլեցում
	Ուղղահայաց հորատում
	Ուղղահայաց հորատում
	Էլեկտրական
	եզրերի կտրիչ

Արտադրամասին դրսից պահեստամասերի մատակարարման բացակայության պատճառով 2009 թվականի հուլիսի դրությամբ դրանց հաշվառման գործակիցը չի նվազեցնում վերանորոգման ընդհանուր աշխատանքային ինտենսիվությունը և հավասար է 1-ի։

Աղյուսակ 2.3. տեսարժան վայրեր

	Միավորի անվանումը		Մեքենայի գտնվելու վայրը		Մետաղագործության աշխատանքի ինտենսիվությունը, n-h.	Մեքենայի աշխատանքի ինտենսիվությունը, n-h.	Աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվությունը, n-h.
		"Պիոներ"
	Վերելակ
	Վերելակ		Կաթսայատուն
		"Պիոներ"
	Էլեկտրական
	Էլեկտրական
	Էլեկտրական
	Վերելակ
	Էլեկտրական
	Ստաքեր
	Ստաքեր

T ընդհանուր. \u003d 3065 ժ; T ընդհանուր կայան =1037 ժ; T ընդհանուր =3065+1037 =4102 ժ.ժ.

Նմանատիպ եղանակով հաշվարկվում է նաև տարվա մյուս ամիսների վերանորոգման աշխատանքների ինտենսիվությունը (տես Աղյուսակ 2.4): Այս տվյալների հիման վրա կառուցվում է 2009 թվականին մեխանիկական վերանորոգման արտադրամասում նախատեսված վերանորոգման աշխատանքների ինտենսիվության փոփոխությունների ամփոփ գրաֆիկը: Շինարարությունն իրականացվում է հաշվի առնելով վերանորոգման պլանների հնարավոր վերակառուցումը ըստ ամիսների, այսինքն. ամենածանրաբեռնված ամիսներից որոշակի քանակությամբ հիմնանորոգումներ են տեղափոխվել նախորդ ամիս։ Այս աղյուսակն ունի հետևյալ տեսքը.

Բրինձ. 2.2. 2009 թվականի պլանային վերանորոգման աշխատանքային ինտենսիվության դիագրամ

Աղյուսակ 2.4

Տոտ (ժամ)

			սեպտեմբեր
Տոտ (ժամ)

3. Առաջարկվող միջոցառումներ՝ արտադրության կազմակերպման եւ դրանց տնտեսական արդյունավետության բարելավման համար

3.1 Վերանորոգման տևողության օրացուցային գրաֆիկի կառուցում

Սարքավորումների և այլ տեսակի հիմնական միջոցների վերանորոգման և պահպանման բոլոր աշխատանքները կատարելու համար անհրաժեշտ է մեխանիկական վերանորոգման կետի ռացիոնալ կազմակերպում և լավ ծրագրված աշխատանք: Այսպիսով, աշխատանքի կազմակերպման կառավարումն ու կառավարումը օպտիմալացնելու համար նպատակահարմար է պլանավորել վերանորոգման տևողությունը:

Սարքավորման վերանորոգման պլանավորված տեւողությունը կախված է վերանորոգման աշխատանքների բարդությունից, սարքավորումների վերանորոգման բարդությունից և վերանորոգման թիմի թվից: Այս տվյալների հիման վրա դուք կարող եք կառուցել օրացուցային ժամանակացույց վերանորոգման տևողության համար: Ցավոք, այս արտադրամասում նման գրաֆիկ չի օգտագործվում: Այնուամենայնիվ, այն կարող է օգտագործվել վերանորոգման համար սարքավորումների առաքման օրերը, օրվա ընթացքում աշխատողների ծանրաբեռնվածությունը և աշխատանքի ընդլայնման հնարավորությունը ավելի ճշգրիտ որոշելու համար:

Պլանավորված սպասարկման աղյուսակը ցույց է տալիս, որ հուլիսը տարվա ամենածանրաբեռնված ամիսն է:

Հուլիս ամսվա մեխանիկական վերանորոգման կետի աշխատանքային գրաֆիկի կառուցումը պետք է սկսել՝ անհրաժեշտ ստուգումները խմբավորելով ըստ օբյեկտների։

21-ից 39-ը՝ սպասարկման օբյեկտների նոմենկլատուրային համարներ.

Աղյուսակ 3.1. Ստուգումների խմբավորում ըստ օբյեկտների

ԿԱԹՍԱՆԵՐ
ՎԱՃԱՌՔԻ ԳՐԱՍԵՆՅԱԿ

Յուրաքանչյուր արտադրամասում և բաժանմունքում ստուգումների և սպասարկման ընդհանուր աշխատուժը որոշվում է որպես մեքենաշինությունների և փականագործների համար առանձին սպասարկող օբյեկտների վրա աշխատանքի ինտենսիվության գումար: Ստուգումները կարող են իրականացվել պլանային վերանորոգումից ազատ ժամանակ: Վերանորոգման տևողության համար օրացուցային ժամանակացույց կազմելու համար մենք հաշվարկում ենք վերանորոգման տևողությունը բանաձևով.

որտեղ T n-ը սարքավորումների վերանորոգման պլանավորված տեւողությունն է, ժամերը.

t-ը վերանորոգման բարդության միավորի համապատասխան տեսակի վերանորոգման աշխատանքի ինտենսիվության նորմն է.

R m - վերանորոգման բարդության միավորներ;

Ch p - վերանորոգման թիմի թիվը, մարդիկ;

Մշակման նորմերի գործակիցը.

Անհնար է ժամանակին ճշգրիտ որոշել արհեստանոցում փականագործների և մեքենաների օպերատորների աշխատանքի փոփոխությունը, հետևաբար, բրիգադի ներսում անհրաժեշտ է ինքնուրույն որոշել աշխատանքի ծավալն ու ժամանակը: որոշակի տեսակներաշխատանքներ (փականագործ և հաստոցներ)։

Հաշվի առնելով վերը հաշվարկված աշխատողների թիվը և արտադրական վերանորոգման բարդության կատեգորիաները՝ թիմը պետք է ունենա 16 հոգի։ Օրացուցային գրաֆիկը կառուցելիս հաշվի ենք առնում, որ աշխատանքի ընդհանուր ժամանակը բաժանվում է բրիգադի 16 աշխատողների (որից 11-ը փականագործներ են, 5-ը՝ մեքենաների օպերատորներ):

Աղյուսակ 3.2. Պլանային վերանորոգման տեւողության հաշվարկ

Վերանորոգման օբյեկտի համարը	սարքավորումների նույնականացում	Սարքավորման գտնվելու վայրը	Վերանորոգման պլանավորված տևողությունը
	Կռունկի ճառագայթ		(88+202,4)/1,9516=9,07
			(66+151,8)/1,9516=6,8
	պլանավորող		(297+683,1)/1,9516=30,1
	հորատում		(55+126)/1,9516=5,6
	stacker ամբարձիչ		(23,1+52,8)/1,9516=2,37
	Ֆրեզերային		(100,1+288,8)/1,9516=12
	Փայլեցում		(33+75,9)/1,9516=3,4
	Ուղղահայաց հորատում		(46,2+105,6)/1,9516=4,7
	Ուղղահայաց հորատում		(42,35+96,8)/1,9516=4,3
	Էլեկտրական		(15,4+35,2)/1,9516=3,5
	եզրերի կտրիչ		(38,5+88)/1,9516=3,9
	Էլեկտրական		(4,4+8,8)/1,9516=0,4
	Էլեկտրական		(4,4+8,8)/1,9516=0,4

Ստացված տվյալների հիման վրա մենք կառուցում ենք գրաֆիկ՝ առաջնորդվելով հետևյալ սկզբունքներով.

1. Յուրաքանչյուր մեքենայի վերանորոգման համար անհրաժեշտ է ժամանակ թողնել, որը գերազանցում է պլանային վերանորոգման տևողությունը, եթե առաջանա ստանդարտից ավելի մեծ աշխատանքային ինտենսիվությամբ վերանորոգման կարիք: Այս ժամանակը կոչվում է պահեստային ժամանակ:

2. Յուրաքանչյուր նոր մեքենա սկսում է սպասարկվել հաջորդ հերթափոխի սկզբից կամ դրա երկրորդ կեսից (դա անհրաժեշտ է, որպեսզի աշխատողը տեսնի իր աշխատանքի արդյունքը, և արտադրամասի տարածքն անհարկի ծանրաբեռնված չլինի):

3. Եթե պլանային հաշվարկներով մեքենայի վերանորոգման ժամանակն ավարտվում է հերթափոխի կեսին, բայց չի գերազանցում դրա կեսը, ապա որպես պահուստային ժամ ընդունվում է այս օրվա մնացած ժամերի քանակը:

4. Եթե մեքենայի վերանորոգման ժամանակն ավարտվում է հերթափոխի կեսին և գերազանցում է դրա կեսը, ապա որպես պահուստային ժամ ընդունվում են օրվա մնացած ժամերը և հաջորդ հերթափոխի առաջին կեսը:

5. Եթե չկան չնախատեսված վերանորոգում, ապա այս օրն օգտագործվում է սպասարկման համար, որպեսզի աշխատողները պարապ չմնան։

Այս սկզբունքների հիման վրա ստեղծվել է 2009 թվականի հուլիսի պլանային վերանորոգման տևողության օրացուցային ժամանակացույց (տես նկ. 3.1):

Այսպիսով, ըստ ժամանակացույցի, տեսանելի են որոշ մեքենաների վերանորոգման ճշգրիտ ժամկետները և սպասարկման օրերը։ Անվճար ժամերը կարող են օգտագործվել խանութի հարկում տարբեր ծառայություններ արտադրելու համար:

Վերանորոգման տևողության օրացուցային ժամանակացույցի ստեղծում, որը կհեշտացնի վերանորոգման համար որոշակի տեսակի սարքավորումների ստացումը, կազատի սեմինարի տարածքը ավելորդ ծանրաբեռնվածությունից, աշխատակիցներին հնարավորություն կտա ավելի լավ կողմնորոշվել աշխատանքի ժամանակի վրա, ինչը նրանց կփրկի կտրուկ ծանրաբեռնվածությունից: աշխատանքի ծավալի ավելացում ամսվա վերջում. Օգտագործելով այս ժամանակացույցը, դուք կարող եք ավելի հստակ նախագծել սարքավորումների բեռնումը արտադրական բաժիններում: Այս ժամանակացույցի կառուցումը բոլոր տասներկու ամիսների համար հստակ կարտացոլի տարվա ընթացքում պարապուրդի օրերը և թույլ կտա ավելի ռացիոնալ բաշխել վերանորոգումը ըստ ամիսների, որոշել աշխատողների համար արձակուրդի ամենացանկալի ժամանակը:

3.2 Ինտեգրված վերանորոգման թիմի կազմակերպում

Քանի որ FSUE «Կալուգապրիբոր»-ում բոլոր տեսակի վերանորոգումները, իսկ երբեմն էլ կապիտալ վերանորոգումը, իրականացվում են մեխանիկական վերանորոգման խանութի ուժերով, մեծ նշանակություն ունեն խանութի աշխատողների որակական և քանակական կազմը, դրա կազմակերպչական կառուցվածքը:

Սույն հոդվածում առաջարկվում է արտադրամասում ձևավորել ինտեգրված վերանորոգման թիմ, որը կներառի տարբեր մասնագիտությունների աշխատողներ, որոնք կկատարեն տեխնոլոգիական բազմազան աշխատանքների համալիր՝ ընդգրկելով մետաղամշակման և այլ սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման բոլոր տեսակները: Այս տեսակի բրիգադների ընտրության նպատակահարմարությունը բացատրվում է հետևյալ գործոններով.

Փոխկապակցված աշխատանքների համալիրի իրականացում, որը պահանջում է կատարողների խմբի միաժամանակյա մասնակցություն.

Չնախատեսված վերանորոգման պատճառով աշխատանքի մշտական ​​ծավալ և ծավալ ստեղծելու անկարողություն.

Բրիգադի թվաքանակը, մասնագիտական ​​և որակավորման կազմը սահմանվում է կախված պլանավորված աշխատանքի ինտենսիվությունից և պլանավորված վերանորոգման և պահպանման աշխատանքների բարդությունից:

Գլուխ 2 թեզորոշվել է աշխատողների անհրաժեշտ թիվը. Հաշվարկները ցույց են տվել, որ նույնիսկ 2009թ.-ի ամենածանրաբեռնված ամսում վերանորոգման և պահպանման աշխատանքներում պետք է ներգրավված լինեն 5 հաստոցավար և 11 փականագործ։ Նրանք վերանորոգման թիմն են:

Ներկայումս արտադրամասում աշխատում են վերանորոգման և սպասարկման աշխատանքներով զբաղվող 6 մեքենավար և 15 փականագործ, ինչը 5 հոգով (1 հաստոցավար և 4 փականագործ) գերազանցում է աշխատողների պահանջվող թիվը։ Հետևաբար, խորհուրդ է տրվում կրճատել միջին և բարձր բարդության սարքավորումների սպասարկմանը չհամապատասխանող ամենացածր որակավորման կատեգորիայի աշխատողների թիվը կամ տեղափոխել հիմնական արտադրական խանութների վերանորոգման բազաներ:

Այս առաջարկը հիմնավորելու համար կատարվել է լրիվ և կրճատված անձնակազմի աշխատավարձի համեմատական ​​հաշվարկ։

Աշխատավարձի ֆոնդը սահմանվում է որպես պլանավորված աշխատանքի ներդրման արտադրանք՝ մեկ ստանդարտ ժամի միջին ժամային արժեքով, հաշվի առնելով բոնուսի տոկոսը: Սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման բոլոր տեսակի աշխատանքների համար ժամանակի չափորոշիչները սահմանվում են ստանդարտ ժամերով: Այդ աշխատանքներն իրականացվում են աշխատանքային պլանի համաձայն, որը կազմվում է ամսական վերանորոգման և պահպանման ժամանակացույցի հիման վրա։ Բրիգադի համար նախատեսված և վճարովի փաստաթուղթը ամսական աշխատանքային պլանն է։ Ամսական աշխատանքային պլանում բրիգադը սահմանում է.

Վերանորոգված և սպասարկվող սարքավորումների անվանումները և համարները.

Վերանորոգման բարդության միավորների գումարը,

Վերանորոգման տեսակը և աշխատանքի միջին մակարդակը;

Պլանավորված աշխատանքի ինտենսիվությունը ստանդարտ ժամերին;

Աշխատանքի կատարման համար ստանդարտ աշխատավարձի չափը ռուբլով.

Աշխատանքների կատարման պլանավորված ժամկետներ;

Պլան-պատվերը լրացնելիս սահմանվում է աշխատանքի միջին սակագնային կատեգորիա՝ կախված դրանց անվանումից և տվյալ ամսում վերանորոգման ենթակա սարքավորումների վերանորոգման բարդությունից:

Աղյուսակ 3.3. Աշխատանքային պլան

Յուրաքանչյուր աշխատողի համար ամսական սակագնային եկամուտը որոշվում է ըստ նրա աշխատած ժամերի և նշանակված կատեգորիայի:

Աղյուսակ 3.4. Բրիգադի աշխատողների ամբողջական կազմի համար ամսական սակագնային եկամուտների հաշվարկը (ZP tar. ամսական)

				RFP tar.per.month , շփում.
Փականագործների համար.

Աղյուսակ 3.5. Աշխատանքային բրիգադի կրճատված կազմի համար ամսական սակագնային եկամուտների (ZP tar. ամսական) հաշվարկ.

	Աշխատած ժամերը (F փաստացի ամիս), ժ		Սակագնի դրույքաչափը (I ժամից), ռուբ.	RFP tar.per.month , շփում.
Փականագործների համար.

Աշխատողների աշխատավարձը բաղկացած է.

Ամսական սակագնային եկամուտ;

Հատված եկամուտներ՝ հաշվեգրված՝ հաշվի առնելով շահույթի բաշխման գործակիցը.

Պրեմիումները հաշվարկվել են հաշվի առնելով պրեմիումի բաշխման գործակիցը:

Հաշվարկը կատարվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

PRk sd. =ZP br -ZP tar.duration.month. , (3.2)

որտեղ PRk sd. - բրիգադի կտորային վաստակը.

Ռ.պր. - բրիգադի կտորային վաստակի բաշխման գործակիցը.

Բրիգադի բոնուսի բաշխման գործակիցը (K r.p.) հաշվարկվում է.

Աղյուսակ 3.6. Աշխատավարձի հաշվարկ բրիգադի աշխատողների ամբողջական կազմի համար

	RFP tar.per.month , շփում.	Հատված վաստակ, ռուբ. (K r.pr. \u003d 0.1)	Մրցանակ, ռուբ. (Kr.p. = 0.33)	Աշխատավարձ, ռուբ
Փականագործների համար.

Աղյուսակ 3.7. Բրիգադի աշխատողների կրճատված կազմի համար աշխատավարձի հաշվարկ

	RFP tar.per.month , շփում.	Հատված վաստակ, ռուբ. (K r.pr. \u003d 0.35)	Մրցանակ, ռուբ. (Kr.p. = 0.4)	Աշխատավարձ, ռուբ
Փականագործների համար.
Մեքենաների օպերատորների համար.

Այս հաշվարկներից կարելի է եզրակացնել, որ նման միջոցը աշխատողների աշխատավարձը բարձրացնում է միջինը 22,5%-ով, ինչը մեծացնում է նրանց նյութական հետաքրքրությունը։

Մեկ այլ դրական ցուցանիշ կարող է լինել մեկ աշխատողի արդյունքը.

որտեղ B 1 - արդյունք մեկ աշխատողի համար բրիգադի ամբողջական կազմով.

B 2 - բրիգադի կրճատված կազմով մեկ աշխատողի արդյունքը.

N 1, N 2 - թիմում աշխատողների թիվը.

T - վերանորոգման աշխատանքների բարդությունը:

Խանութի աշխատողների և ինժեներների թվի նախկինում կատարված հաշվարկների հիման վրա առաջարկվում է հետևյալ կազմակերպչական կառուցվածքը.

Բրինձ. 3.2. FSUE «Կալուգապրիբոր» մեխանիկական վերանորոգման կետի նոր կազմակերպական կառուցվածքը

Եզրակացություն

Սարքավորումները աշխատանքային վիճակում պահելու, սարքավորումների վերանորոգման ժամանակի կորուստը նվազեցնելու համար վերանորոգումներ իրականացնելու համար FSUE Kalugapribor-ն ունի հատուկ վերանորոգման կետ, որը օժանդակ արտադրության կարևոր ոլորտներից է: Արտադրամասն իրականացնում է գործարանի ունեցած հիմնական և օժանդակ, բեռնաթափման և այլ սարքավորումների վերանորոգում։ Մեխանիկական վերանորոգման կետի հիմնական խնդիրներն են՝ սարքավորումների կապիտալ վերանորոգման իրականացումը, ժամանակին վերանորոգումը և արդիականացումը։

Վերանորոգման խանութի յուրահատկությունը կայանում է վերանորոգման ընթացքում օգտագործվող գործընթացների բացառիկ բազմազանության մեջ: Ուստի դժվար է նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը գործարաններում, որոնք մասնագիտացված չեն վերանորոգման մեջ։ Սա պահանջում է վերանորոգման խանութում աշխատանքների կազմակերպման ավելացում և հաշվի առնելով դրսից գործարանային սարքավորումների պահեստամասերի ձեռքբերման առավել ռացիոնալ և ներկայումս հնարավոր բաժինը:

Աշխատողների թվաքանակը հաշվարկելիս մեծ նշանակություն ունի աշխատանքի կազմակերպման ընտրված մեթոդը (կենտրոնացված, ապակենտրոնացված, խառը): Մեթոդների հիմնական տարբերությունը կայանում է մեխանիկական վերանորոգման խանութի և խանութի վերանորոգման բազաների միջև աշխատանքի բաշխման մեջ, ինչը նվազեցնում կամ մեծացնում է աշխատանքի ինտենսիվությունը:

Նախ՝ առաջարկվում է արտադրամասում ձևավորել համալիր վերանորոգման թիմ, որը կներառի տարբեր մասնագիտությունների աշխատողներ, որոնք կկատարեն տեխնոլոգիական բազմազան աշխատանքների համալիր՝ ընդգրկելով մետաղամշակման և այլ սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման բոլոր տեսակները։ Ինտեգրված թիմերի հիմնական առավելություններն են.

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ծառայությունների որակի գնահատման հայեցակարգը և ցուցանիշները. Վերանորոգման և շինարարական ընկերության գործունեության համապարփակ վերլուծություն: Ծառայությունների որակի բարելավում` անձնակազմի հմտությունների կատարելագործմամբ, օբյեկտների շահագործման և մաքրման մոնիտորինգի համակարգի կազմակերպում:

թեզ, ավելացվել է 15.06.2012թ


Տեսական ասպեկտներ, տեսակներ, ձևեր և մեթոդներ, արտադրության կազմակերպման ձևերի մշակում։ Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության, կառավարման և արտադրության կառուցվածքի վերլուծություն: Ձեռնարկության հիմնական արտադրության բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ.

թեզ, ավելացվել է 25.05.2010թ


Արտադրական ծրագրի հաշվարկ, արտադրության տեսակի, սարքավորումների անհրաժեշտության, արտադրության հիմնական աշխատողների թվի որոշում. Խանութների կառավարում և տրանսպորտային միջոցներով արտադրություն ապահովելու կազմակերպման բարելավման ուղիներ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 02.03.2010թ


«Ինպրոտեխսերվիս» ՕԱՕ-ի բնութագրերը և գործունեության հիմնական արդյունքները. Արտադրության կազմակերպման պլանավորման կատարելագործում՝ արտադրության ծավալների ավելացման և գեոսինթետիկ նյութերի արտադրության նոր արտադրամասի ստեղծման միջոցով։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 24.02.2014թ


Արդյունավետության գնահատում և կազմակերպության արտադրական, կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքների բարելավմանն ուղղված առաջարկների մշակում «Ագրոպրոմտրանս» ԲԲԸ-ի օրինակով։ Գյուղատնտեսական կազմակերպությունում հակամարտությունների կառավարման համակարգի կատարելագործում.

թեստ, ավելացվել է 01/18/2015


Արտադրության կազմակերպման տեսակների, ձևերի և տեսակների բնութագրերը. Տարբերակիչ հատկանիշներհոսքի, խմբաքանակի և արտադրության կազմակերպման անհատական ​​մեթոդներ. Ձեռնարկության օժանդակ և սպասարկման բաժիններում արտադրության կազմակերպման առանձնահատկությունները.

վերացական, ավելացվել է 16.06.2010 թ


Ընդհանուր դրույթներարտադրության հոսքային մեթոդների կազմակերպում. Խանութի մասնագիտացման առարկայական ձևի մշակում. Հոսքի արտադրությունը արտադրական գործընթացների կազմակերպման առաջադեմ ձև է։ Զանգվածային արտադրության կազմակերպման բնութագրական առանձնահատկությունները.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 03.06.2008թ


Արտադրության կազմակերպման սկզբունքները, ձևերը, մեթոդները. Արտադրության ծրագրի, սարքավորումների կարիքների, արտադրամասի տարածքի և հիմնական արտադրական աշխատողների թվի հաշվարկ: Վերանորոգման, գործիքի, պահեստի, տրանսպորտային օբյեկտների կազմակերպում։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 02.03.2010թ


Աշխատավարձի տնտեսական էությունը պայմաններում շուկայական տնտեսություն, դրա ձևերը. Աշխատավարձի համակարգի վերլուծություն «Վերանորոգման և տրանսպորտային ընկերություն «Ռեալ» ՍՊԸ ձեռնարկությունում Օգտագործման առաջարկների իրականացում նյութական մեթոդներանձնակազմի մոտիվացիայի բարձրացում.

թեզ, ավելացվել է 01.07.2014թ


Արտադրության կազմակերպման տեսակները՝ էություն, հայեցակարգ և համեմատական ​​բնութագրեր։ Արտադրության կազմակերպման խմբաքանակի մեթոդի սերիական տեսակի առանձնահատկություններն ու առավելությունները. Արտադրության կազմակերպման տնտեսական արդյունավետության բարձրացման հիմնական ուղղությունները.

3. Վերանորոգման և միջվերանորոգման ծառայության բարելավման հիմնական ուղղությունները

3.1 Տեխնոլոգիական սարքավորումների վերանորոգման թիմերի կառավարման կառուցվածքի վերակազմավորում

Ձեռնարկության վերանորոգման ծառայությանը հանձնարարված առաջադրանքների առավել հաջող և խնայողաբար կատարման համար անհրաժեշտ է մշակել ռացիոնալ կառուցվածք և կառավարման սխեմա: Ձեռնարկության վերանորոգման օբյեկտների կառավարման սխեման մշակելիս պետք է հաշվի առնել առկա ժամանակակից տեխնոլոգիակառավարումը, աշխատանքի ընդհանուր ոճը, ինչպես նաև մի շարք այլ գործոններ, որոնցից կախված է վերանորոգման կառավարման կազմակերպումը։

1. Քանի որ սարքավորումների շարունակական չպլանավորված սպասարկման մեծ մասի նախաձեռնողները տեխնիկական սպասարկող անձնակազմն են, նրանց աշխատանքը կանխորոշում է թիմերի կառավարման հատուկ ձև, այսինքն՝ այն ուղղակի ուղղորդման կարիք չունի, այլ պահանջում է միայն վարչարարություն (ընդհանուր կազմակերպչական հարցերի լուծում, գրանցում. իրականացված գործունեությունը և կատարված աշխատանքը) և մատակարարման կազմակերպումը (պահեստամասեր, բաղադրիչներ և ծախսվող նյութեր), ինչը որոշում է կառույցում երեք մենեջեր ունենալու անարդյունավետությունը, որոնց պարտականությունները ըստ էության նույնական են:

2. Սարքավորումների թերի բեռնումը երկրորդ հերթափոխում աշխատելիս (սարքավորումների հերթափոխի միջին գործակիցը 1,45 է), նվազեցնում է սպասարկման անձնակազմի աշխատանքը սպասման ռեժիմի և պլանավորված սարքավորումների սպասարկման աշխատանքների աննշան մասի կատարումը, ինչը պայմանավորված է աշխատանքով։ Օժանդակ ծառայությունների մեծ մասի (պահեստներ, ՀԲԿ-ի մեխանիկական բաժին) ձեռնարկություններ մեկ հերթափոխի ռեժիմով, այս ամենը իռացիոնալ է դարձնում մենեջերի առկայությունը, որը վերահսկում է թիմերի երկրորդ հերթափոխի աշխատանքը:

3. Ձեռնարկության տարածքում անհատական ​​ինտեգրված թիմերի առանձնացումը ստիպում է ոչ գործառնական հաղորդակցությունը ղեկավարների հետ, որոնց գտնվելու վայրը (ծառայողական պարտականությունների կատարման հետ կապված) չի կարող մշտական ​​լինել: Երբ անհրաժեշտ է դառնում արագ լուծել արտադրական խնդիրները, տեղի է ունենում սարքավորումների չհիմնավորված պարապուրդ, ինչը պայմանավորված է պետի, վարպետի և մեխանիկի միջև պարտականությունների բաշխման անխոհեմությամբ:

Առևտրի կենտրոնի կառավարման կառուցվածքային կազմակերպման վերը նշված թերությունները ստիպում են վերակազմավորել կառավարման կառուցվածքը և վերանայել առևտրի կենտրոնի որոշ անդամների աշխատանքի նկարագրությունները: Սրա համաձայն, վերանորոգման անձնակազմի կառավարման ավելի ռացիոնալ կազմակերպումն ապահովելու համար անհրաժեշտ է վերակազմավորել կառավարման կառուցվածքը.

1. Կառավարման կառուցվածքում վերացնել կրիտիկական և շրջակա միջավայրի պահպանության կենտրոնի կազմում ընդգրկված տեխնիկական կենտրոնների մեխանիկ-էներգետիկայի ճարտարագետի պաշտոնը, որի պարտականությունները կրկնօրինակված են. պաշտոնական պարտականությունները CRiOK-ի մեխանիկա և CRiOK-ի էներգատեխնիկա:

2. Որոշել սարքավորումների վերանորոգողի հիմնական պարտականությունը՝ վերանորոգողների և էլեկտրիկների անմիջական հսկողությունը էլեկտրասարքավորումների սպասարկման, պահեստամասերի արտադրության կազմակերպման և մեխանիկական վերանորոգման աշխատանքների արտադրության համար:

Կատարված մի շարք գործողություններ հնարավորություն են տալիս ռացիոնալ բաշխել պարտականությունները վերանորոգման արտադրության կառավարման կառուցվածքի մասնակիցների միջև, ինչը հնարավորություն է տալիս.

1. Պարզեցնել վերանորոգման անձնակազմի որոշակի կատեգորիաների ենթակայության կառուցվածքը՝ դրանով իսկ բարելավելով առևտրի կենտրոնի անձնակազմի հոգեբանական միկրոկլիման.

2. Նվազեցնել սարքավորումների չնախատեսված պարապուրդի ժամանակը` արագացնելով վերանորոգման արտադրության անհատական ​​գործառնությունները` պահեստամասերի արտադրությունը, վերանորոգման և մեխանիկական աշխատանքների արտադրությունը:

3.2 Վերանորոգման պրոգրեսիվ ձևեր և մեթոդներ

Վերանորոգման ծախսերի մշտական ​​աճը պահանջում է սարքավորումների վերանորոգման ավելի առաջադեմ ձևերի և մեթոդների որոնում: Այս ձևերն ու մեթոդները ներառում են.

սարքավորումների վերանորոգման մասնագիտացում և կենտրոնացում;

վերանորոգման առաջադեմ մեթոդների ընդլայնում;

վերանորոգման աշխատանքների և դրանց մեքենայացման առաջադեմ տեխնոլոգիայի ներդրում.

վերանորոգման անձնակազմի աշխատանքի կազմակերպման բարելավում և այլն:

Ամենակարևոր ուղղությունը պետք է համարել վերանորոգման կազմակերպման կենտրոնացված ձևի համակողմանի ընդլայնումը, որը հիմնված է վերանորոգման աշխատանքների մասնագիտացման վրա, այն է՝ մասնագիտացված վերանորոգման ձեռնարկությունների զարգացումը և պահեստամասերի կենտրոնացված արտադրությունը: Մասնագիտացված ձեռնարկությունների կազմակերպումը պայմաններ է ստեղծում արդյունավետ օգտագործման վերանորոգման արտադրության մեջ բարձրորակ սարքավորումների և գործիքների, առաջադեմ տեխնոլոգիական գործընթացների և աշխատանքային մեթոդների համար, որոնք բնորոշ են սերիական և ներկառուցված արտադրությանը:

Վերանորոգման կենտրոնացումը կարող է իրականացվել առանձին ձեռնարկությունների, արդյունաբերության և Ազգային տնտեսությունընդհանրապես. Գործարանի մասշտաբով կարող են ստեղծվել մեծ վերանորոգման խանութներ, որոնք արտադրում են պահեստամասեր և կապիտալ վերանորոգման սարքավորումներ։

Խոշոր արտադրամասերում նպատակահարմար է ստեղծել մասնագիտացված թիմեր մեկ մոդելային սարքավորումների, տարբեր սարքավորումների ստանդարտ ստորաբաժանումների վերանորոգման համար:

Ներկայությամբ մեծ թվովորոշակի արդյունաբերության գործարաններ մեկ տնտեսական տարածաշրջանում, նպատակահարմար է ստեղծել արդյունաբերական նշանակության խոշոր վերանորոգման գործարան կամ արտադրամաս գլխավոր ձեռնարկությունում պահեստամասերի արտադրության և որոշակի տեսակի վերանորոգման համար: Միջոլորտային կենտրոնացումը նպատակահարմար է սարքավորումների ամենազանգվածային մոդելների վերանորոգման համար՝ օգտագործելով սարքավորումների փոխանակման նավատորմը հաստոցաշինական արդյունաբերության մեջ: Այս դեպքում վերանորոգումը պետք է իրականացնեն կամ այն ​​գործարանները, որոնք արտադրում են այդ սարքավորումը, կամ հատուկ գործարանները։

Վերանորոգման աշխատանքների կատարման մեթոդները բազմազան են՝ հանգուցային, հաջորդական-հանգույցային, «հոսքին հակառակ», ստանդարտ և այլն։

Հանգույցային մեթոդը բաղկացած է միավորի մաշված ագրեգատների փոխարինումից նախկինում արտադրված կամ վերանորոգված պահեստայիններով: Միևնույն ժամանակ, սարքավորումների պարապուրդը զգալիորեն կրճատվում է, քանի որ վերանորոգման աշխատանքների մեծ մասն իրականացվում է մինչև մեքենան վերանորոգման դուրս բերելը:

Հերթական-հանգույցային մեթոդով ագրեգատի մաշված ագրեգատները վերանորոգվում են ոչ թե միաժամանակ, այլ հաջորդաբար՝ օգտագործելով ագրեգատների աշխատանքի ընդմիջումները: Այս մեթոդը օգտագործվում է սարքավորումների վերանորոգման համար, որոնք ունեն կառուցվածքային առանձին միավորներ (ագրեգատային մեքենաներ):

«Հոսանքից վեր» մեթոդը օգտագործվում է հոսքի ավտոմատացված գծերի վերանորոգման համար և պահանջում է լուրջ նախապատրաստական ​​աշխատանք։

Ամենից հաճախ այդ գծերի սարքավորումները վերանորոգվում են գծի անջատման հետ միաժամանակ կամ առանձին հատվածներում՝ հանգուցային մեթոդների լայն կիրառմամբ։

Վերանորոգման մասնագիտացման համար անհրաժեշտ նախադրյալն է մեքենաշինության կառուցվածքի բարելավումը` նվազեցնելով հաստոցաշինական արդյունաբերության և մեքենաշինության գործարաններում արտադրվող հիմնական մեքենաների և ագրեգատների ստանդարտ չափսերն ու մոդելները:

Լայն կիրառությունՀաստոցաշինական արդյունաբերության ստանդարտ բաղադրիչներն ու մասերը թույլ են տալիս մի քանի անգամ նվազեցնել պահեստամասերի անհրաժեշտությունը և վերանորոգման աշխատանքների տևողությունը:

Նոր սարքավորումները պետք է համապատասխանեն պահպանման և շահագործման բարձր հուսալիության բոլոր պահանջներին (ապամոնտաժման և հավաքման հեշտություն, ստուգում և կարգավորում, զուգակցող մասերի հավասարապես ամրություն և այլն): Նոր սարքավորումների վերանորոգման բոլոր տեխնիկական փաստաթղթերը տրամադրվում են արտադրողների կողմից:

Մեքենաշինական գործարանները զանգվածային արտադրության հաստոցներով հագեցնելը, որը զուգորդվում է լայն ստանդարտացման հետ ինչպես հաստոցաշինության, այնպես էլ վերանորոգման արտադրության մեջ, հնարավորություն կտա առանձնացնել վերանորոգումը որպես մեքենաշինական արտադրության անկախ մասնագիտացված ճյուղ։

Այս հարցի լուծումը հիմնական վերանորոգումը մասերի, բաղադրիչների և հավաքների փոխարինման գործառնությունների կրճատումն է, ինչը, ըստ էության, անհատական ​​մակարդակով վերանորոգման մասնագիտացում է:

Սարքավորումների վերանորոգման արդյունաբերականացումը նախատեսում է վերանորոգման կազմակերպչական, տեխնիկական և տնտեսական մակարդակի մոտարկում հաստոցաշինական արդյունաբերության մեջ նոր հաստոցների արտադրության մակարդակին:

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Վերանորոգման օբյեկտը արտադրական ձեռնարկության կառուցվածքի ամենակարևոր օղակներից մեկն է, քանի որ դրա աշխատանքի արդյունավետությունը մեծապես որոշում է արտադրանքի արժեքը, դրանց որակը և ձեռնարկությունում աշխատանքի արտադրողականությունը:

Վերանորոգման տնտեսության կազմակերպման խնդիրները լուծելու համար ձեռնարկությունները մշակում և կիրառում են տեխնոլոգիական սարքավորումների սպասարկման և վերանորոգման համակարգեր, որոնք հիմնված են սարքավորումների սովորական պահպանման և կանխարգելիչ սպասարկման սկզբունքի վրա: Այնուամենայնիվ, սարքավորումների շահագործման առանձնահատկությունները և ձեռնարկության վերանորոգման օբյեկտների կառուցվածքը հաճախ պահանջում են տեխնոլոգիական սարքավորումների սպասարկման ընդունված համակարգերի վերանայում` այն ռացիոնալացնելու և ձեռնարկությունում ստեղծված տնտեսական պայմանները հաշվի առնելու համար:

Մեքենաշինական ձեռնարկությունում սարքավորումների պահպանման համակարգի կառուցման հիմքում ընկած խնդիրների դիտարկում և վերանորոգման օբյեկտի կազմակերպման և գործունեության վերլուծություն, ինչպես նաև այն բարելավելու ուղիների որոնում: Ըստ այդմ՝ առաջանում են հետևյալ հարցերը.

Մեքենաշինական ձեռնարկությունում սարքավորումների պլանային վերանորոգման և ընթացիկ սպասարկման կազմակերպում, դրանց արդյունավետության վերլուծություն, ինչպես նաև կանխարգելիչ սպասարկման կազմակերպման բարելավում` օգտագործելով սպասարկվող սարքավորումների պարապուրդի քանակի և բնույթի մասին կուտակված վիճակագրական տեղեկատվությունը.

Վերանորոգման անձնակազմի կառավարման առանձնահատկությունների ուսումնասիրություն, ընդունված վերանորոգման կառավարման կառուցվածքի արդյունավետության բարձրացման ուղիների վերլուծություն և որոնում.

«Ռեմսերվիս» ՍՊԸ-ում վերանորոգման օբյեկտների կազմակերպումն ունի մի շարք առանձնահատկություններ, որոնք ներառում են.

Վերանորոգման արտադրության կազմակերպումն իրականացվում է կատարելագործված միասնական PPR համակարգի հիման վրա, որը ամրագրված է PPR-ի կանոնակարգով:

Սարքավորումների սպասարկումն իրականացվում է ձեռնարկությունում ընդունված STP-ի համաձայն՝ PGM-ի կողմից թողարկված PPR-ի ամսական պլան-ժամանակացույցներին համապատասխան:

Բարձր տեխնոլոգիական սարքավորումների սպասարկումն ու պլանային վերանորոգումն իրականացվում է մի քանի ինտեգրված վերանորոգման թիմերի կողմից, մինչդեռ սարքավորումների բարձր բարդությունը պահանջում է բարձր որակավորում ունեցող վերանորոգող անձնակազմ:

Ընթացիկ չնախատեսված սարքավորումների սպասարկման աշխատանքների մեծամասնության նախաձեռնողները տեխնիկական սպասարկման անձնակազմն են, հետևաբար նրանց աշխատանքը կանխորոշում է թիմերի կառավարման հատուկ ձև և պահանջում է միայն կառավարում:

Պահեստամասերի գործառնական արտադրությունը մեխանիկական վերանորոգման կետի ուժերով իրականացվում է հաստոցների տեղամասում կամ միջխանութային պատվերով՝ հիմնական մեխանիկական խանութների ուժերով:

«Ռեմսերվիս» ՍՊԸ-ում վերանորոգման տնտեսության կազմակերպման համակարգի վերլուծության արդյունքում առաջարկվել է իրականացնել մի շարք միջոցառումներ՝ բարելավելու և ռացիոնալացնելու վերանորոգման ծառայության գործունեությունը.

Առևտրի կենտրոնի կառավարման կառուցվածքում վերացնել սարքավորումների վերանորոգման մեխանիկի պաշտոնը, որի պարտականությունները կրկնօրինակվում են առևտրի կենտրոնի սարքավորումների վերանորոգման վարպետի և Կենտրոնական կրիտիկական և շրջակա միջավայրի պահպանության կենտրոնի մեխանիկի պարտականություններով.

Տեխնոլոգիայի և վերանորոգման կազմակերպման բարելավման միջոցառումների իրականացման հիմնական խնայողությունները վերանորոգման աշխատանքների ինտենսիվության կրճատումն են, սարքավորումների վերանորոգման ժամանակի կրճատումը, ինչպես նաև սարքավորումների վերանորոգման որակի բարելավումը: Հետևաբար, վերանորոգման ծառայության կատարողականը գնահատելու հիմնական ցուցանիշներն են՝ պլանային աշխատանքի մասնաբաժինը կատարված աշխատանքների ընդհանուր ծավալում և սարքավորումների պարապուրդի չափը չպլանավորված վերանորոգման ժամանակ:

Վերանորոգման ծառայության գործունեությունը գնահատելու ցուցանիշների հաշվարկը ցույց է տալիս, որ.

Սպասարկման կազմակերպման բարելավմանն ուղղված միջոցառումների ներդրումը թույլ է տալիս մեծացնել պլանավորված աշխատանքի համամասնությունը:

Վերանորոգման ծառայության կատարողականի բարելավմանը զուգահեռ՝ առաջարկվող միջոցառումների իրականացումը կհանգեցնի վերանորոգման որակի բարելավման, որը կարող է որոշվել բաց թողնված սարքավորումների պայմանական քանակի միջոցով, ինչը վկայում է նաև առաջարկների ռացիոնալության մասին։

Կազմակերպման և սարքավորումների պահպանման համակարգերի ավելի առաջադեմ ձևերի օգտագործումը թույլ է տալիս ոչ միայն բարելավել բարդ վերանորոգման թիմերի աշխատանքը, այլև ռացիոնալացնել սարքավորումների դուրսբերումը պլանային վերանորոգման համար, դրանով իսկ.

Նվազեցնել սարքավորումների պարապուրդը;

Սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման անհատական ​​միջոցառումների ժամանակին պլանավորման շնորհիվ նվազեցնել վերանորոգման աշխատանքների ինտենսիվությունը.

Վերացնելով իռացիոնալ և ժամանակին պլանավորված վերանորոգումները՝ նվազեցնել պահպանման ծախսերը.

Շնորհիվ PPR-ի ժամանակացույցի փոփոխությունների և փոփոխությունների շուտափույթ ներդրման, դրանով իսկ պլանավորելով առաջիկա նյութական և աշխատուժի ծախսերը վերանորոգման աշխատանքների համար՝ նվազեցնելու կատարման ժամանակը և բարձրացնել վերանորոգման որակը:

Մատենագիտություն

1. Ֆատխուտդինով Ռ.Ա. Արտադրության կազմակերպում. Մոսկվա: Infra-M 2000 թ

2. Ինժեներական արտադրության կազմակերպում և պլանավորում, խմբ. Մ.Ի. Իպատովա. Մ.: Բարձրագույն դպրոց 1998 թ

3. www.retail.ru - էլեկտրոնային շաբաթաթերթ «RETAIL»

4. Վասիլև Վ.Ն. «Արտադրության կազմակերպում շուկայական պայմաններում» Mashinostroenie, 99

5. Մակարենկո Մ.Վ., Մախալին Օ.Մ., «Արտադրական կառավարում»՝ Պրոց. Օգուտ. Համալսարանների համար - Մ.: Հրատարակչություն «PRIOR», 1998 թ

6. Ֆատխուդինով Ռ.Ա. «Արտադրության կազմակերպում» դասագիրք INFRA-M. 2001 թ

Համալիր կամ տեղական; ռազմավարական, մարտավարական (որպես կանոն՝ տարեկան) կամ օպերատիվ։ Պլանավորման աշխատանքների կազմակերպման ընդհանուր մեթոդներն են ցանցային մեթոդները և օպերոգրամների կառուցումը: Եկեք համառոտ դիտարկենք այս մեթոդները: Ցանցի պլանավորում և կառավարում (SPU) ցանկացած համակարգերի ստեղծման (նախագծման) գործընթացները կառավարելու գրաֆիկա-վերլուծական մեթոդ է: Ցանցային դիագրամ - ...

Ձեռք բերված արտադրական պրակտիկայի ընթացքում, էլեկտրական օբյեկտների կազմակերպման և պլանավորման հարցերի ինքնուրույն զարգացման հմտությունների ձեռքբերում. արդյունաբերական ձեռնարկություն. Դասընթացի աշխատանքի խնդիրն է ապահովել արդյունաբերական ձեռնարկության էլեկտրական օբյեկտների կազմակերպումը, պլանավորումը և կառավարումը: Որպես կուրսային աշխատանքի առարկա՝ կամայական արտադրամասի էլեկտրական սարքավորումները արդյունաբերական ...

Նրանց տալով էլեկտրական մեկուսիչ հատկություններ: Ինչպես տեսնում եք, ընկերության կողմից արտադրվող ապրանքների տեսականին բավականին լայն է։ Սա հանգեցնում է արտադրված արտադրանքի հետևողականորեն բարձր վաճառքի: 2.2 ԵՄ «Պոլիմերպրոմ»-ում տեխնոլոգիական սարքավորումների վերանորոգման կառավարման կազմակերպման վերլուծություն ԵՄ «Պոլիմերպրոմ»-ի վերանորոգման ծառայության հիմնական խնդիրն է ապահովել սարքավորումների մշտական ​​գործունակությունը և ...

Ավելորդ ծախսերի կանխարգելում. Արդյունքում ամրապնդվում է ձեռնարկության տնտեսությունը, բարձրանում է նրա գործունեության արդյունավետությունը։ 2. Ավտոտրանսպորտային ձեռնարկության գործունեության վերլուծություն NPATP ՍՊԸ-ի օրինակով 2.1 Ձեռնարկության գործունեության ընդհանուր բնութագրերը Հիմնական կազմակերպչական փաստաթղթերին ծանոթանալու ընթացքում ձեռք են բերվել ձեռնարկության վերաբերյալ հետևյալ տեղեկությունները. Կազմակերպչական և իրավական ձևը ...

Վերանորոգման օբյեկտներ - ընդհանուր գործարանի և խանութի ստորաբաժանումների մի շարք, որոնք իրականացնում են մի շարք միջոցառումներ սարքավորումների վիճակի խնամքի և հսկողության, ինչպես նաև դրա վերանորոգման համար:

Վերանորոգման օբյեկտը ներառում է վերանորոգման խանութներ, արտադրամասերի վերանորոգման բյուրոներ և պահեստամասերի պահպանման հատուկ պահեստներ և այլն: Բացի այդ, վերանորոգման օբյեկտները ներառում են նախագծային և տեխնոլոգիական բյուրո, որն իրականացնում է սարքավորումների վերանորոգման, արդիականացման և սպասարկման հետ կապված աշխատանքներ, պլանավորման և արտադրության բյուրո, որը զբաղվում է աշխատանքների պլանավորման և առաքման հարցերով, և կանխարգելիչ սպասարկման բյուրո:

Վերանորոգման տնտեսության խնդիրն է կանխել սարքավորումների վաղաժամ մաշվածությունը և պահպանել այն մշտական ​​գործառնական պատրաստության վիճակում, նվազագույն ծախսերով նվազագույնի հասցնել սարքավորումների անսարքությունը վերանորոգման ժամանակ, խնամել և վերահսկել դրա վիճակը:

Տեխնոլոգիական սարքավորումների վերանորոգումը կազմակերպվում է Պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկման միասնական համակարգի (ESPR) դրույթներին համապատասխան:

PPR համակարգը սարքավորումների խնամքի, հսկողության և վերանորոգման համար նախատեսված տեխնիկական և կազմակերպչական միջոցառումների ամբողջություն է: Սա սարքավորումների խնամքն ու հսկողությունն է դրա շահագործման ընթացքում, այսինքն. կապիտալ վերանորոգում, պարբերական ստուգումներ և լվացումներ, սարքավորումների ճշգրտության թեստեր; սարքավորումների պարբերական վերանորոգում (փոքր, միջին, խոշոր): Կուխարև, Օ.Ն. Արտադրության կազմակերպում և կառավարում / O.N. Կուխարև - Պենզա: RIO PGSKhA, 2007, - 82s.

Հարկ է ընդգծել, որ PPR համակարգում հատուկ ուշադրություն է դարձվում կանխարգելիչ միջոցառումներին։ Սա թույլ է տալիս մեծացնել սարքավորումների կյանքը, նվազեցնել սարքավորումների խափանման հետ կապված պարապուրդը և սարքավորումների շահագործման հետ կապված ծախսերը: Բացի այդ, կապիտալ վերանորոգման հետ կապված աշխատանքների զգալի մասը ուղղակիորեն հանձնարարվում է արտադրական աշխատողներին, ինչը մեծացնում է նրանց պատասխանատվությունը սարքավորումների վիճակի համար:

PPR համակարգը նախատեսում է գործողությունների փոփոխման խիստ հաջորդականություն և դրանց իրականացում կանխորոշված ​​ժամկետներում: Սարքավորումների վերանորոգման ժամանակացույցում, գիտականորեն հիմնավորված ստանդարտներին համապատասխան, յուրաքանչյուր սարքավորման համար սահմանվում են հաջորդ վերանորոգման ժամկետները և կազմը: Վերանորոգման միջև ընկած ժամանակահատվածում կանխարգելիչ միջոցառումներն իրականացվում են նույն խիստ կարգով:

PPR համակարգը նախատեսում է վերանորոգման համալիր նախապատրաստում. տեխնիկական փաստաթղթերի, նյութերի, բլանկների, պահեստամասերի և հավաքների պատրաստում. Վերանորոգման բազայի պատրաստում և այլն: Սա թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել սարքավորումների վերանորոգման ժամանակը և վերանորոգման ընդհանուր արժեքը:

Ժամանակացույցերի մշակումը և սարքավորումների վիճակի պահպանման և վերահսկման կազմակերպումը, որոնք կազմում են PPR համակարգի հիմքը, նախատեսում են բոլոր կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցների և հատուկ ստանդարտների միասնական դասակարգման օգտագործումը:

Վերանորոգման աշխատանքների և վերանորոգման գործառնությունների ժամկետները որոշելու համար օգտագործվում է PPR-ի կարգավորող շրջանակը՝ հիմնանորոգման ցիկլերի տևողության ստանդարտները, դրանց կառուցվածքը, վերանորոգման տակ գտնվող սարքավորումների պլանավորված պարապուրդի տևողությունը:

Կապիտալ վերանորոգման ցիկլի տևողությունը (նոր սարքավորումների գործարկման և առաջին հիմնանորոգման միջև ընկած ժամանակահատվածը կամ երկու կանոնավոր կապիտալ վերանորոգման միջև ընկած ժամանակահատվածը) որոշվում է հիմնական մասերի, հավաքների և մեխանիզմների ծառայության ժամկետի հիման վրա: Կապիտալ վերանորոգման ցիկլի ընթացքում վերանորոգման աշխատանքների և ստուգումների փոփոխման կարգը որոշվում է կախված որոշակի վերանորոգման ընթացքում փոխարինվող հիմնական մասերի ծառայության ժամկետից:

PPR համակարգը նախատեսում է սարքավորումների վերանորոգման բարդությունը չափելու հատուկ միավորի օգտագործում՝ վերանորոգման միավոր: Սարքավորման յուրաքանչյուր մոդելին վերագրվում է վերանորոգման բարդության որոշակի կատեգորիա, այն որոշվում է կախված այս սարքավորումների դիզայնից և տեխնոլոգիական առանձնահատկություններից: Վերանորոգման աշխատանքների քանակի, պարապուրդի, նյութի սպառման և այլնի չափորոշիչներ: սահմանված են վերանորոգման բարդության միավորի համար, ինչը մեծապես հեշտացնում է պլանավորված հաշվարկները: Բրասս Ա.Ա. Կառավարման հիմունքներ. - M.: Ekoperspektiva, 2006. - 239 p.

Վերանորոգման աշխատանքի ինտենսիվության չափորոշիչները սահմանվել են տեխնոլոգիական և բեռնաթափման սարքավորումների, էլեկտրական և ջերմային էներգիայի սարքավորումների համար: Տարբերակվում են ըստ վերանորոգման աշխատանքների տեսակների, վերանորոգման և աշխատանքի բնույթի (փականագործ, հաստոց և այլն)։

Անգործության ստանդարտները սահմանվում են որոշակի պայմանների համար (վերանորոգման թիմի կազմը, վերանորոգման տեխնոլոգիան, կազմակերպչական և տեխնիկական պայմանները և այլն) և տարբերվում են ոչ ավտոմատացված արտադրական սարքավորումների և վերանորոգման համար սարքավորումների դուրսբերման դեպքում՝ ըստ բաժինների: Դրանք տեղադրվում են տարբեր տեսակի վերանորոգման և վերանորոգման աշխատանքների և վերանորոգման խմբերի տարբեր հերթափոխային աշխատանքների համար:

Սարքավորումների վերանորոգման ընթացքում նյութերի սպառման տեմպերը որոշվում են հաշվարկային մեթոդով: Սարքավորումների վերանորոգման համար նյութերի սպառման միասնական ստանդարտներ են սահմանվել ածխածնային և լեգիրված պողպատների, պողպատե ձուլվածքների, կառուցվածքային ձևերի, գունավոր մետաղների և այլնի համար:

Հատուկ ստանդարտներ են սահմանվում ծանր և եզակի տեխնիկայի և հատուկ սարքավորումներժամացույցների և գործիքների արտադրության գործարաններ. PPR-ի կարգավորող դաշտը ենթակա է համակարգված մոնիտորինգի և ճշգրտման՝ ուղղված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցների ներդրման միջոցով գործող ստանդարտների կրճատմանը: PPR համակարգը նաև ստանդարտներ է սահմանել կապիտալ վերանորոգման համար: Կապիտալ վերանորոգման աշխատանքների շրջանակը չի կարող ճշգրիտ կարգավորվել և որոշվել: Այս առումով, վերանորոգող աշխատողների (մեքենավարներ, մեխանիկներ, յուղիչներ) թիվը որոշվում է էմպիրիկորեն սահմանված սպասարկման ստանդարտներով:

Վերանորոգման տեխնիկական պատրաստումը ներառում է վերանորոգման տեխնոլոգիայի մշակում տարբեր մոդելներսարքավորումներ, փոխարինելի մասերի արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացներ, մասերի և հավաքների վերանորոգում և վերականգնում, տեխնոլոգիական սարքավորումների նախագծում:

Վերանորոգման կազմակերպման մեջ օգտագործվող հիմնական տեխնիկական փաստաթղթերն են՝ փոխարինող մասերի, հավաքների և մեխանիզմների գծագրերի ալբոմներ, սարքավորումների արդիականացման նախագծեր, ինչպես նաև անձնագրեր և սարքավորումների պահպանման և շահագործման հրահանգներ:

Փոխարինվող մասերի նկարչական գրքերը օգտագործվում են, օրինակ, պահանջների պլանավորման և փոխարինող մասերի արտադրության մեջ. արտադրության տեխնոլոգիայի զարգացում, փոխարինելի մասերի վերանորոգում և վերականգնում. նորմալացման և միավորման աշխատանքների իրականացում. պահեստամասերի նավատորմի ձևավորում; փոխարինողների ներմուծում և այլն։

Գրեթե բոլոր փաստաթղթերը սովորաբար գալիս են սարքավորումների արտադրողներից: Սարքավորումները շահագործող ձեռնարկությունները միայն համալրում են տեխնիկական արխիվը այս կամ այն ​​փաստաթղթերի կամ բնօրինակ փաստաթղթերի ուղղման բացակայության դեպքում:

Փորձը ցույց է տալիս, որ ընդհանուր վերանորոգման աշխատանքների մոտ 80%-ը մշտական ​​է և նույնը նույն մոդելի սարքավորումների, նույն տեսակի վերանորոգման համար: Այս պայմաններում մեկ մոդելային սարքավորումների վերանորոգման ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացը կարող է դառնալ հիմնական տեխնոլոգիական փաստաթուղթը:

Այն դեպքերում, երբ վերանորոգման գործողությունները բովանդակությամբ նման են նոր սարքավորումների արտադրության մեջ կատարված համապատասխան գործողություններին, խնդիրն այն է, որ առավելագույնս օգտագործվի հիմնական արտադրության առաջադեմ տեխնոլոգիան սարքավորումների վերանորոգման մեջ: Որքան բարձր է նույն տեսակի վերանորոգման աշխատանքների կենտրոնացվածության աստիճանը, այնքան բարձր է առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման արդյունավետությունը: Ինչ վերաբերում է կոնկրետ վերանորոգման աշխատանքներին, ապա դրանց իրականացման տեխնոլոգիայի կատարելագործումը գնում է գործընթացների առավելագույն մեքենայացման, մասերի կրկնակի օգտագործման ճանապարհով (մետաղացում, եռակցում, վերանորոգման չափերի մեթոդի կիրառում և այլն), լայն տարածում մետաղի փոխարինիչներ, բարձր արդյունավետության սարքավորումներ, տեխնոլոգիական գործընթացների սարքավորումների ավելացում, մասերի մաշվածության դիմադրությունը բարձրացնող գործողությունների ներդրում և այլն։

Վերանորոգման նյութական աջակցությունը բաղկացած է բոլոր անհրաժեշտ նյութերի, փոխարինելի մասերի, հավաքների և մեխանիզմների ժամանակին պատրաստումից և պահեստամասերի նավատորմի ստեղծումից: Նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, գնված ապրանքների, գնված փոխարինող մասերի և հավաքների կարիքը հաշվարկվում է սպառման դրույքաչափերի և պաշարների հիման վրա՝ ելնելով վերանորոգման աշխատանքների ծավալից:

Նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, պատրաստի արտադրանքի և փոխարինող մասերի ժամանակին առաքումն ապահովում է մատակարարման բաժինը՝ հաշվի առնելով ժամանակացույցով սահմանված վերանորոգման համար սարքավորումների դուրսբերման ժամկետները:

Սարքավորումների վերանորոգման կազմակերպման կարևոր խնդիր է պահեստամասերի պարկի ձևավորումն ու կարգավորումը։ Պահեստամասերը փոխարինող մասեր են, որոնք տնտեսապես հնարավոր է պահել պահեստում՝ պահպանվելով խիստ սահմանված մակարդակով:

Պահեստամասերի պարկի տեսականին, որպես կանոն, ներառում է. մասեր, որոնց ծառայության ժամկետը գերազանցում է կապիտալ վերանորոգման ժամկետը, բայց պահանջվում է մեծ քանակությամբ (նույն մասերը ներառված են մեկ կամ սարքավորման մեջ. տարբեր մոդելներ); արտաքինից ստացված դարբնոցներից (ձուլվածքներից) խոշոր, բարդ և աշխատատար մասեր. բարձր ճշգրիտ, եզակի և սահմանափակող արտադրական սարքավորումների փոխարինման մասեր. ավտոմատ գծերի փոխարինելի մասեր; մասեր, որոնք ենթակա են հանկարծակի խափանումների (ապահովիչների մասեր և այլն):

Պահեստամասերի պարկի վիճակի մոնիտորինգը կարող է իրականացվել՝ օգտագործելով պահեստամասերի պարկի շրջանառության հարաբերակցությունը:

Շրջանառության հարաբերակցության նվազումը մինչև 0,3 և ավելի ցածր ազդանշան է պահեստամասերի պարկի կառուցվածքի վերանայման անհրաժեշտության մասին: Պաշարների առավելագույն քանակը, որպես կանոն, չպետք է գերազանցի երեք շաբաթվա պահանջը։ . Վիխանսկի Օ.Ս. Ռազմավարական կառավարում. - Մ.: Գարդարիկի, 2002. - 292 էջ.

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրվել է http:// www. ամենալավը. en/

Դասընթացի աշխատանք

«Ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպում» դասընթացի վրա.

«Ձեռնարկությունում վերանորոգման տնտեսության կազմակերպման բարելավում (GZPD-ի օրինակով)» թեմայով:

Ներածություն

Եզրակացություն

գրականություն

Ներածություն

Մեքենաշինական ձեռնարկությունում վերանորոգման օբյեկտների իրավասու և արդյունավետ կազմակերպումը միշտ եղել է դրա բնականոն գործունեության երաշխավորը: Բայց այս խնդիրը հատկապես արդիական է դարձել մեր երկրում վերջին տարիներին։ Դա պայմանավորված է հայրենական ձեռնարկությունների ծանր ֆինանսական վիճակով, որոնք չեն կարողանում ժամանակին թարմացնել կամ արդիականացնել իրենց հիմնական միջոցները։ Վերանորոգման ստորաբաժանումների օպտիմալ օգտագործումը պետք է որոշ չափով նվազեցնի սարքավորումների հնացումից և մաշվածությունից առաջացած կորուստները: Սա, իհարկե, ոչ մի կերպ չի կարող ամբողջությամբ լուծել հիմնական միջոցների նորացման խնդիրը, սակայն ինչ-որ կերպ կօգնի մեղմել արտադրության կտրուկ անկման վտանգը։

Տարբեր ձեռնարկությունների համար վերանորոգման ձեռնարկության կազմակերպումը ենթադրում է իր խիստ անհատական ​​մոտեցումը՝ հիմնված ձեռնարկության առանձնահատկությունների, դրա չափի և անձնակազմի վրա: Փոքր ձեռնարկություններում հիմնականում օգտագործվում է վերանորոգման կազմակերպման կենտրոնացված մեթոդ, խոշոր ձեռնարկություններում՝ ապակենտրոնացված, բայց դա ամենևին էլ կանոն չէ. յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է ընտրի իր համար առավել օպտիմալ մեթոդը՝ ելնելով տնտեսական իրագործելիությունից:

Այս դասընթացի աշխատանքը նկարագրում է Գոմելի մեկնարկային շարժիչների գործարանը, որը հիմնական միջոցների մաշվածության հատկապես սուր խնդիր է: Այս ձեռնարկությունն ունի վերանորոգման կազմակերպման կենտրոնացված համակարգ, թեև ունի լայնածավալ և զանգվածային արտադրության հնարավորություն։ Չնայած RMC-ի առկայությանը, արտադրամասերը հաճախ անգործության են մատնված կամ ունենում են թերություններ: Պատճառն այն է, որ ՀԲԿ-ն չի հասցնում իրականացնել պլանային վերանորոգումներ՝ ըստ առաջնահերթության, նախքան դրանք ձախողելը։ Ուստի կուրսային աշխատանքում առաջարկվում է փոխել վերանորոգման կազմակերպման մոտեցումը՝ այն դարձնելով ապակենտրոն։ Այսպիսով, յուրաքանչյուր արտադրամասի համար ուղղակիորեն կիրականացվի անհատական ​​վերանորոգման ծառայություն, որը նախատեսված է սարքավորումների խափանումներից կորուստները նվազեցնելու համար: Սա կպահանջի մի փոքր ավելի շատ աշխատողներ և մեքենաներ, սակայն թափոնների և պարապուրդի կրճատումը պետք է փոխհատուցի այս լրացուցիչ ծախսերը: Նաև ապակենտրոնացված համակարգը հնարավորություն է տալիս կրճատել սարքավորումների փոխարկման ժամանակը, որը պետք է իրականացվեր RMC-ում հատուկ սարքավորումներով յուրաքանչյուր արտադրամասի համար:

Դասընթացի աշխատանքի կառուցվածքը ներառում է նաև վերանորոգման տնտեսության կազմակերպման որոշ տեսական հիմքեր (մաս 1), ինչպես նաև դրա կատարելագործման հնարավոր ուղիները (մաս 3):

Դասընթացի աշխատանքի հիմնական նպատակը ձեռնարկությունում արտադրական արդյունավետությունը բարելավելու ուղիներ գտնելն է՝ նրա վերանորոգման ստորաբաժանումների աշխատանքի ավելի լավ կազմակերպման միջոցով: Ցավոք, ներկայումս հայրենական ձեռնարկություններում վերանորոգման բազան բավականաչափ ճկուն չէ, ինչը բացատրվում է դրանով մեծ քանակությամբմասնագիտացված սարքավորումներ, մինչդեռ նրանցից շատերը շուկայական իրավիճակի պատճառով ստիպված են վերապրոֆիլավորել իրենց արտադրությունը։ Այս դեպքում անհրաժեշտ է ամբողջությամբ վերանայել ձեռնարկությունում վերանորոգման կազմակերպումը, այն օպտիմալացնելով նոր առանձնահատկությունների համար: Սա շատ ժամանակ և գումար է պահանջում: Այնուամենայնիվ, ինչ-ինչ պատճառներով այս խնդիրը բավարար ուշադրություն չի գրավում, չնայած այն բավականին տեղին է:

Հատկապես պետք է ուշադրություն դարձնել ձեռնարկություններում վերանորոգման կազմակերպմանը ժամանակակից պայմաններ, որը ներառում է կոշտ մրցակցություն, որում այժմ հաղթում է որակը, որի պատշաճ մակարդակին հնարավոր չէ հասնել հայրենական արդյունաբերության արտադրական բազայի ներկա վիճակում։

1. Տեսական հիմքվերանորոգման հարմարություններ

1.1 Վերանորոգման օբյեկտի առաջադրանքները և կառուցվածքը

Վերանորոգման օբյեկտը, որը մեքենաշինական ձեռնարկության օժանդակ արտադրության մաս է կազմում, նախատեսված է գործարանային սարքավորումների սպասարկման և վերանորոգման աշխատանքների մի շարք իրականացնելու, դրա առավելագույն արդյունավետ օգտագործումը ապահովելու համար:

Նոր կամ վերակառուցված գործարանների վերանորոգման արտադրության նախագծման հիմնական ուղղությունը դրա մասնագիտացումն ու կենտրոնացումն է՝ ապահովելով.

Ա) ունիվերսալ սարքավորումների վերանորոգման համար պահեստամասեր և հավաքույթներ ձեռք բերել հայրենական սարքավորումներ արտադրողներից, ինչպես նաև հաստոցաշինական արդյունաբերության մասնագիտացված ձեռնարկություններից և ասոցիացիաներից, որոնք նույնպես պետք է իրականացնեն այս սարքավորումների հիմնական վերանորոգումը:

Բ) Արդյունաբերական շրջաններում և մասնաճյուղերի և միջճյուղային մասնագիտացված ձեռնարկությունների և արտադրամասերի հիմնում` նույն տեսակի սարքավորումների կենտրոնացված վերանորոգման, դրա համար պահեստամասերի և փոխարինելի ագրեգատների արտադրության, ինչպես նաև խմբերի համար ոչ ստանդարտացված սարքավորումների արտադրության համար. բույսերի. Նոր և գործող մեքենաշինական գործարանների նախագծման և վերակառուցման կամ ընդլայնման ժամանակ անհրաժեշտ է ելնել վերանորոգման արտադրության ոլորտային և միջոլորտային մասնագիտացման և սարքավորումների պահեստամասերի կենտրոնացված տրամադրման երկարաժամկետ ծրագրերից՝ ստեղծելով ընդհանուր մասնագիտացված վերանորոգման ձեռնարկություն՝ խումբ սպասարկելու համար: գործարաններ, որոնք հանդիսանում են արդյունաբերական հանգույցի, ասոցիացիայի կամ ձեռնարկությունների համալիրի մաս:

գ) նախագծվող առանձին մեքենաշինական ձեռնարկությունների մեխանիկական վերանորոգման խանութների և վերանորոգման բազաների աշխատանքների շրջանակի սահմանափակում՝ հիմնականում բոլոր տեխնոլոգիական և բեռնաթափման սարքավորումների փոքր և միջին վերանորոգման, ինչպես նաև կապիտալ վերանորոգման և պահեստամասերի արտադրության միջոցով. ներմուծվող և որոշակի տեսակի մասնագիտացված կենցաղային սարքավորումների մասեր:

Պահեստամասերի արտադրության կենտրոնացումը և վերանորոգման ձեռնարկությունների մասնագիտացումը մեծացնում են աշխատանքի արտադրողականությունը և վերանորոգման աշխատանքների որակը, ինչպես նաև նվազեցնում դրանց արժեքը:

Մի շարք գործարանների վերանորոգման և մեխանիկական խանութներում աշխատանքներ են տարվում նաև սարքավորումների արդիականացման, արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման միջոցների, անվտանգության միջոցառումների, ինչպես նաև անհատական ​​հատուկ հաստոցների և այլ սարքավորումների արտադրության ուղղությամբ:

Ըստ իրենց նպատակի՝ վերանորոգման ենթակա մեքենաշինական գործարանի սարքավորումները կարելի է բաժանել հետևյալ խմբերի.

Տեխնոլոգիական սարքավորումներ.

· Մեխանիկական - մետաղահատ, մետաղական մամլիչ դարբնոցային և մամլիչ, ձուլարան, փայտամշակում;

· Վառարան - ջեռուցող վառարաններ դարբինների խանութներում, ջերմամշակման վառարաններ, ձուլարաններում հալեցման և չորացման կայաններ և այլն;

Բեռնաթափման սարքավորումներ.

· Կռունկ - կամուրջ և ճառագայթային ամբարձիչներ, հատուկ պորտալ, կոնսոլ և այլ կռունկներ;

· Փոխակրիչներ և վերելակներ;

· Գետնին - ցանկացած տեսակի սայլեր և այլն;

Էներգետիկ սարքավորումներ.

· Էլեկտրատեխնիկական - էլեկտրական շարժիչներ, տրանսֆորմատորներ, էլեկտրական եռակցման մեքենաներ, էլեկտրական սարքավորումներ և սարքեր, էլեկտրական ցանցեր;

· Ջերմաէներգիա - կոմպրեսորային, կաթսայատան, պոմպային, թթվածնային, ացետիլենային և այլ կայանների սարքավորումներ:

Սանիտարական սարքավորումներ՝ սարքավորումներ պոմպակայաններ, օդափոխման սարքեր, օդորակման համակարգեր և այլն։

Արդյունաբերական էլեկտրագծեր. ջրամատակարարման, կոյուղու, օդի և գազամատակարարման համակարգերի խողովակաշարեր և այլն:

Փոքր մեքենաշինական գործարաններում բոլոր սարքավորումների շահագործումն ու վերանորոգումը գործարանի գլխավոր մեխանիկի բաժնի պարտականությունն է. վերանորոգումն իրականացվում է մեխանիկական վերանորոգման կետում, որը ներառում է նաև համապատասխան բաժինները (էլեկտրանորոգում, խողովակաշար և այլն): Խոշոր գործարաններում, կախված արտադրության մասշտաբից, բնույթից և պայմաններից, ինչպես նաև գործարանի գտնվելու վայրից, կազմակերպվում են հատուկ արտադրամասեր՝ սարքավորումների տարբեր խմբերի վերանորոգման համար:

1.2 Վերանորոգման աշխատանքների կազմակերպման ձևերը

Գործարաններում վերանորոգման աշխատանքներ կազմակերպելու համար ստեղծվում է վերանորոգման ծառայություն, որի խնդիրներն են.

1. առկա սարքավորումների հսկողություն և սպասարկում՝ աննշան թերությունները շտկելու և վթարների հնարավոր կանխարգելման նպատակով.

2. սարքավորումների ժամանակին (պլանային կանխարգելիչ) վերանորոգում.

3. սարքավորումների արդիականացում.

Խոշոր գործարաններում բոլոր խանութների սարքավորումների վերանորոգումն իրականացվում է վերանորոգման և արտադրական խանութների վերանորոգման բազաների կողմից:

Բոլոր տեսակի վերանորոգման աշխատանքների կատարումը բաշխվում է մեխանիկական վերանորոգման խանութի և արտադրական խանութների վերանորոգման բազաների միջև՝ կախված ձեռնարկության չափից և արտադրության բնույթից. Դրա հետ կապված ստեղծվում է վերանորոգման աշխատանքների արտադրության կազմակերպման այս կամ այն ​​ձևը` կենտրոնացված, ապակենտրոնացված, խառը:

Կազմակերպության կենտրոնացված ձևը նախատեսում է բոլոր տեսակի վերանորոգման աշխատանքների իրականացում, ինչպես նաև սարքավորումների արդիականացում մեխանիկական վերանորոգման կետի ուժերով, որը գտնվում է գործարանի գլխավոր մեխանիկի հսկողության ներքո: Կազմակերպման այս ձևն օգտագործվում է այն գործարաններում, որտեղ յուրաքանչյուր խանութ ունի ոչ ավելի, քան 500 վերանորոգման միավորի սարքավորումներ:

Կազմակերպման ապակենտրոնացված ձևով բոլոր տեսակի վերանորոգման աշխատանքները, ներառյալ հիմնանորոգումը, ինչպես նաև սարքավորումների արդիականացումը, իրականացվում են խանութների վերանորոգման բազաների կողմից՝ խանութի մեխանիկի ղեկավարությամբ: Վերանորոգման կազմակերպման այս ձևն օգտագործվում է այն գործարաններում, որոնց արտադրամասերն ունեն սարքավորումներ ավելի քան 800 վերանորոգման միավորների համար: Այս դեպքում գործարանի վերանորոգման և մեխանիկական խանութը արտադրում է պահեստամասերի պահեստամասեր և պահեստամասեր, վերականգնում է մասերը, կապիտալ վերանորոգում է ամենաաշխատատար և բարդ ագրեգատներից մի քանիսը:

Խառը կազմակերպման դեպքում բոլոր տեսակի վերանորոգման աշխատանքները, բացառությամբ կապիտալի, կատարվում են արհեստանոցների կողմից։ վերանորոգման հիմքեր, և կապիտալ վերանորոգում (և երբեմն միջին), ինչպես նաև սարքավորումների արդիականացում, իրականացվում է մեխանիկական վերանորոգման կետի կողմից։ Վերանորոգման աշխատանքների կազմակերպման այս ձևն օգտագործվում է այն գործարաններում, որոնց արտադրամասերն ունեն 500-ից մինչև 800 վերանորոգման միավոր սարքավորումներ:

Բոլոր տեսակի վերանորոգման աշխատանքները, բացառությամբ հիմնանորոգման, կատարվում են ագրեգատի տեղադրման վայրում: Տեղում կապիտալ վերանորոգումը կատարվում է միայն ծանր մեքենաների համար (ավելի քան 2,5 տոննա), մնացածը տեղափոխվում են մեխանիկական վերանորոգման կետ։

1. Վերանորոգման կազմակերպում.

Կենցաղային մեքենաշինական ձեռնարկությունների սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման կազմակերպումը հիմնված է կանխարգելիչ սպասարկման համակարգի (PPR) վրա, որի էությունն այն է, որ բլոկը որոշակի քանակությամբ ժամ աշխատելուց հետո այն ենթարկվում է տարբեր տեսակների: կանխարգելիչ սպասարկում և պլանային վերանորոգում, որոնց հաջորդականությունն ու հաճախականությունը որոշվում է միավորի նպատակը, դրա նախագծման և վերանորոգման առանձնահատկությունները, չափերը և շահագործման պայմանները:

PPR համակարգը նպատակաուղղված է կանխելու սարքավորումների ինտենսիվ մաշվածությունը, կտրուկ նվազեցնում է դրա չնախատեսված խափանման հավանականությունը և թույլ է տալիս վերանորոգման աշխատանքներն իրականացնել հնարավորինս կարճ ժամկետում՝ դրանց նախնական պատրաստման միջոցով: PPR համակարգի կիրառման արդյունքում պայմաններ են ստեղծվում սարքավորումների արդյունավետ օգտագործման, դրա մաշվածության նվազեցման, դրա ժամանակը մեծացնելու համար։ օգտակար աշխատանք, վերանորոգման աշխատանքների որակի բարձրացում։

PPR համակարգի հիմնարար հիմքերը սահմանվում են մեքենաշինական ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական և բեռնաթափման սարքավորումների կանխարգելիչ պահպանման կանոնակարգով:

Տեխնիկական և վերանորոգման աշխատանքների տեսակները.

Կապիտալ վերանորոգումը ներառում է սարքավորումների շահագործման կանոններին համապատասխանության մոնիտորինգ, փոքր անսարքությունների ժամանակին վերացում և մեխանիզմների կարգավորում, որոնք իրականացվում են արտադրամասի օժանդակ աշխատողների մաս կազմող ստորաբաժանումների, կարգավորիչների և հերթապահ անձնակազմի կողմից և իրականացվում են ընդմիջումների ժամանակ: բլոկի շահագործումը, առանց արտադրական գործընթացը խաթարելու.

Ստուգումներ - պլանային սպասարկման տեսակ; իրականացվում է սարքավորումների վիճակը ստուգելու, աննշան անսարքությունները վերացնելու և հաջորդ պլանային վերանորոգման ընթացքում կատարվելիք նախապատրաստական ​​աշխատանքների ծավալը պարզելու համար. իրականացվում են վերանորոգման մեխանիկների կողմից՝ անհրաժեշտության դեպքում սարքավորումների վրա աշխատողների ներգրավմամբ։

Փոքր վերանորոգում - պլանային վերանորոգման տեսակ, որը կապված է մաշված մասերի փոխարինման կամ վերականգնման և մեխանիզմների ճշգրտման և միավորի բնականոն աշխատանքի ապահովման հետ մինչև հաջորդ պլանավորված վերանորոգումը:

Միջին վերանորոգում - պլանային վերանորոգման տեսակ, որը կապված է միավորի մասնակի ապամոնտաժման, դրա առանձին բաղադրիչների հիմնանորոգման, հիմնական մաշված մասերի փոխարինման կամ վերականգնման, բեռի տակ միավորի հավաքման, կարգավորման և փորձարկման հետ:

Կապիտալ վերանորոգում - պլանային վերանորոգման տեսակ, որի դեպքում ագրեգատը ամբողջությամբ ապամոնտաժվում է, բոլոր մաշված մասերն ու հավաքույթները փոխարինվում են, հիմնական և այլ մասերն ու հավաքույթները վերանորոգվում են, միավորը հավաքվում, կարգավորվում և փորձարկվում է ծանրաբեռնվածության տակ:

Միջին և հիմնական վերանորոգման ընթացքում ստանդարտներով կամ տեխնիկական բնութագրերով նախատեսված ագրեգատի երկրաչափական ճշգրտությունը, հզորությունը և արտադրողականությունը պետք է վերականգնվեն մինչև հաջորդ պլանավորված միջին կամ հիմնական վերանորոգումը:

PPR համակարգի պատշաճ կազմակերպումը, որպես կանոն, պետք է բացառի վթարների և սարքավորումների խափանումների հետևանքով առաջացած չնախատեսված վերանորոգումները:

Վերանորոգման ցիկլ. Վերանորոգման ցիկլի տևողությունը սարքավորումը շահագործման հանձնելու և առաջին հիմնանորոգման (նոր տեղադրված սարքավորումների համար) կամ երկու հաջորդական հիմնանորոգումների միջև ընկած ժամանակահատվածն է (շահագործվող սարքավորումների համար):

Վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքը որոշվում է այս ժամանակահատվածում կատարված վերանորոգման և պահպանման աշխատանքների ցանկով և հաջորդականությամբ:

Սարքավորումների վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքը կախված է դրա դասակարգումից և տարիքից:

Վերանորոգման ցիկլի տևողությունը, հիմնանորոգման ժամանակաշրջանները (երկու կանոնավոր պլանային ստուգումների միջև ընկած ժամանակահատվածը կամ հաջորդ պլանավորված վերանորոգման և ստուգման միջև ընկած ժամանակահատվածը) որոշվում են սարքավորումների յուրաքանչյուր խմբի համար՝ կախված բազմաթիվ գործոններից. աշխատանքի պայմաններն ու բնույթը, կոնկրետությունը և սերիական արտադրությունը և այլն:

Յուրաքանչյուր սարքավորման վերանորոգման բարդության աստիճանը գնահատվում է ըստ վերանորոգման բարդության կատեգորիայի՝ կախված դրա դիզայնից և անձնագրային բնութագրերում նշված տեխնոլոգիական առանձնահատկություններից:

Սարքավորման յուրաքանչյուր մասի վերանորոգման բարդության կատեգորիան որոշվում է այն համեմատելով ստանդարտ միավորի վերանորոգման բարդության հետ, որը վերցված է որպես 1K62 պտուտակահանող խառատահաստոց, որի աշխատանքային մասի ամենամեծ տրամագիծը 400 մմ է տեխնոլոգիական սարքավորումների համար: Իսկ կենտրոնների միջև հեռավորությունը 1000 մմ է:

Այս մեքենան համապատասխանում է բարդության 11-րդ կատեգորիային, կամ, այլ կերպ ասած, 11 պայմանական վերանորոգման միավորին (RE), վերցված որպես աշխատանքի ինտենսիվության և մեքենայի ինտենսիվության վերանորոգման աշխատանքների չափիչ, ըստ որի աշխատողների թվի, սարքավորումների նախագծային հաշվարկները. , և նյութական սպառումը կատարվում է։

Վերանորոգման բարդության կատեգորիաներ (վերանորոգման միավորների քանակը) համար տարբեր տեսակներՏեխնոլոգիական և բեռնաթափման սարքավորումները տրված են միասնական PPR համակարգում: Այնտեղ տրված են նաև տարբեր տեսակի սարքավորումների վերանորոգման բարդության կատեգորիան ըստ դրանց նախագծման առանձնահատկությունների որոշման կախվածություններն ու բանաձևերը։

Յուրաքանչյուր արտադրամասի սարքավորումների վերանորոգման բարդության կատեգորիաների (վերանորոգման ստորաբաժանումների) հանրագումարը բաժանելով այս սարքավորման միավորների (կտորների) թվին, որոշվում է վերանորոգման միջին բարդությունը արտադրամասի համար, այնուհետև գործարանի համար որպես ամբողջություն: Այս միջին արժեքները տարբեր են ճարտարագիտության տարբեր ճյուղերի բույսերի համար:

Որպես սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման աշխատանքների աշխատանքի ինտենսիվության որոշման նախնական տվյալներ, ընդունվել են մեկ վերանորոգման միավորի ժամանակի չափորոշիչներ, որոնք հաստատվել են հաշվի առնելով վերանորոգման աշխատանքների կատարման առաջադեմ տեխնոլոգիաների և բարձր արդյունավետության մեթոդների օգտագործումը: Վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքը (միջին և փոքր վերանորոգումների քանակը մեկ ցիկլի համար) տարբեր է տարբեր տեսակի սարքավորումների համար, ինչի արդյունքում տարբեր է նաև աշխատանքի ինտենսիվությունը մեկ վերանորոգման ցիկլում:

Մեխանիկական վերանորոգման խանութի կազմը.

Դա կախված է հիմնական արտադրության մասշտաբից և սերիականությունից, օժանդակ արտադրության ոլորտում նրա համագործակցության աստիճանից և պլանային վերանորոգման և այլ աշխատանքների ծավալից։

Ինչ վերաբերում է տեխնոլոգիական և բեռնաթափման սարքավորումների մեխանիկական մասի հիմնանորոգման տեխնոլոգիական գործընթացի սխեմային, ՀԲԿ-ն կարող է ներառել հետևյալ բաժինները (բաժինները) և տարածքները.

Հիմնական բաժինները (բաժինները) գնումներ; ապամոնտաժում (ապամոնտաժում և լվացում); մեխանիկական (մասերի արտադրություն և վերականգնում); մետաղագործություն և հավաքում; մետաղացում և երեսապատում; գալվանական (մետաղապատում); դարբին; ջերմային; կաթսա և զոդում; անագ-պղինձ; խողովակաշար; փորձարկում; Նկարչություն.

Օժանդակ և պահեստային տարածքներ `սրացման տարածք; խանութի մեխանիկի վերանորոգման բազա; արշավախումբ; մետաղի, բլանկների, պահեստամասերի պահեստներ; օժանդակ նյութերի մառաններ՝ գործիքային և բաշխող, միջանկյալ (միջգործառնական):

Գրասենյակային տարածքներ.

RMC-ները միշտ չէ, որ ունեն թվարկված բաժինների և կայքերի ամբողջական կազմը: Փոքր գործարանների վերանորոգման խանութներում դրանցից մի քանիսը կարող են բացակայել (օրինակ՝ դարբնոցային, ջերմային, ցինկապատման, հղկման) կամ համակցված լինել համակցված գործիքների և այլ խանութների հետ։ Ջերմային մշակումը, վերանորոգման կարիքների համար դարբնոցների և ձուլվածքների արտադրությունը, մետաղապատումը կարող է իրականացվել հիմնական արտադրության արտադրական խանութներում կամ ստանալ դրսից։ Ընդհակառակը, խոշոր գործարաններում (հիմնականում մեծածավալ և զանգվածային արտադրություն) կազմակերպվում են առանձին վերանորոգման և դարբնոցի, վերանորոգման և ձուլման խանութներ։ Նման գործարաններում դրանք երբեմն բաժանվում են առանձին մեխանիկական հավաքման խանութների (ոչ ստանդարտ սարքավորումների արտադրություն), խողովակների և թիթեղագործական խանութների (ջերմային վերանորոգման խանութներ) և մեքենայացման և ավտոմատացման խանութների:

Խոշոր ձեռնարկություններում, որպես RMC-ի մաս, կարող են կազմակերպվել մասնագիտացված բաժանմունքներ (բաժիններ)՝ հիդրոտեխնիկայի վերանորոգում, կշեռքի վերանորոգում և այլն։

Գործարանում սարքավորումների վերանորոգման առաջադեմ մեթոդների կիրառման ժամանակ և, մասնավորապես, գործարանում զգալի քանակությամբ առկա համանուն սարքավորումների մոդելների վերանորոգման հանգուցային մեթոդը, որի դեպքում վերանորոգման կարիք ունեցող միավորի ագրեգատները հանվում և փոխարինվում են. պահեստայինների հետ, նախապես վերանորոգված (գնված կամ արտադրված), ՀԲԿ-ն ներառում է պահեստային միավորների պահեստներ (մառաններ) և վերանորոգում (հեռացված) պահանջող միավորներ:

Փոքր ձեռնարկություններում (հիմնականում փոքրածավալ և մեկ կտոր արտադրություն) խորհուրդ է տրվում, որ RMC-ն համագործակցի խոշոր և հատուկ մեքենաների հիմնական արտադրական խանութների հետ, որոնք շատ փոքր բեռ ունեն ՀՄԿ-ում:

2. GZPD-ում վերանորոգման օբյեկտների կազմակերպում

2.1 GZPD ձեռնարկության վերանորոգման օբյեկտների կառուցվածքը

Նկարագրված ձեռնարկությունում կա վերանորոգման աշխատանքների կենտրոնացված կազմակերպություն, այսինքն. կա վերանորոգման և մեխանիկական խանութ, որը ղեկավարում է գլխավոր մեխանիկի բաժինը և անմիջապես զեկուցում է գլխավոր մեխանիկին։ Բացի այդ, բուն արտադրամասում ստորաբաժանման գործառնական կառավարումն իրականացնում է ՀԲԿ-ի ղեկավարը: Ըստ պետության՝ նա պատգամավորի իրավունք ունի, որն այս պահին հասանելի չէ։ Կազմակերպչական կառուցվածքն ունի հետևյալ ձևը՝ հետևյալ ստորաբաժանումները անմիջականորեն ենթակա են վերանորոգման խանութի ղեկավարին.

մի խումբ վերանորոգողներ՝ վարպետի գլխավորությամբ.

ամբարձիչների խումբ (վերամբարձ ամբարձիչների սպասարկում);

· տնտեսական խումբ, որը գլխավորում է խանութի տնտեսագետը և ներառում է մեկ կամ մի քանի տոկոսադրույքներ սահմանող տնտեսագետներ.

մի խումբ պտտիչներ-վերանորոգողներ;

· PPR խումբ՝ անմիջականորեն իրականացնելով վերանորոգման աշխատանքների պլանավորումը։

Էլեկտրական խանութը նախատեսում է իր սեփական վերանորոգման մասնագետների՝ վերանորոգող էլեկտրիկների ներկայությունը, որոնք զեկուցում են այս խանութի ղեկավարին:

Այս պահին վերանորոգման խանութի թիվը տատանվում է 40-ից 60 հոգու սահմաններում, աշխատավարձի հետ կապված դժվարությունների պատճառով PPR խումբը և ռիգերները գործնականում բացակայում են։ Պլանի համաձայն՝ այս ձեռնարկության համար ՀՄԿ-ների թիվը (ՊՄ-ի լրիվ բեռնվածությամբ) պետք է լինի մոտ 150 մարդ։

Փաստորեն, ձեռնարկությունը վաղուց չունի PPR համակարգի և կենտրոնացված վերանորոգման համակարգի, որպես այդպիսին, չնայած RMC-ի առկայությանը: Տեղում արտադրամասերի կողմից իրականացվում են անհրաժեշտ վերանորոգումներ։ Մյուս կողմից, RMC-ն կատարում է միայն անհրաժեշտ պահեստամասերի արտադրության աշխատանքներ։

Ներկա պահին վերանորոգման կետում մնացել են միայն վերանորոգողները, նրանց վարպետը, տնտեսագետ-դրույքաչափը սահմանողն ու, փաստորեն, խանութի պետը։ Այս իրավիճակը ոչ մի կերպ չի համապատասխանում ձեռնարկությունում վերանորոգման աշխատանքների անհրաժեշտ ծավալին: Հետևաբար, ՀԲԿ-ի առկայությունը որպես վերանորոգման միավոր կարող է համարվել ոչ պատշաճ: Այն այլևս չի կատարում իրեն վերապահված գործառույթները։ Առաջարկվող անցումը վերանորոգման աշխատանքների իրականացման ապակենտրոնացված մեթոդին առանձնապես նոր բան չի բերի ձեռնարկության աշխատանքին, այնուամենայնիվ, այն կամրապնդի փաստացի գոյություն ունեցող համակարգը և կազատվի անհարկի, անարդյունավետ ագրեգատներից:

2.2 Նկարագրված ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը

Գործարանի հիմնական գործունեությունը մեկնարկային շարժիչների, փոխանցման տուփերի, դրանց պահեստամասերի, փոքր չափի դիզելային շարժիչների, եռակցման էլեկտրոդների, հեմո- և էնտերոսորբենտների, սպառողական ապրանքների մշակումն է, արտադրությունը և վաճառքը: Բացի այդ, գործարանը զարգացնում, արտադրում և վաճառում է արտադրության ավտոմատացման և մեքենայացման կողմը, մշակում է նախագծային գնահատականներ և կատարում շինարարական աշխատանքներ, բնակչությանը մատուցում է վճարովի ծառայություններ, իրականացնում է միջնորդական և առևտրային գործունեություն։

GZPD-ն ստեղծվել է 1944 թվականին շարժիչների վերանորոգման խանութների հիման վրա։ Շարժիչի վերանորոգման գործարանի ձևավորման հիմնական նպատակը տեխնոլոգիական սպասարկման բազայի ստեղծումն էր Գյուղատնտեսությունհանրապետությունները։

Գործարանը գտնվում է երկու տեղամասում՝ միմյանցից հեռու՝ 4 կմ հեռավորության վրա: Ընդհանուր տարածքկազմում է 36,6 հա, արտադրական մակերեսը՝ 74,1 հազ. մ.

Ներկայումս գործարանում իրականացվում է կառավարման վերակառուցում: Ավելի լավ կառավարելիության և արդյունավետության համար նախատեսված կայքերից մեկը վերածվում է հիմնական ձեռնարկության մասնաճյուղի՝ իր մշտական ​​տնօրենով և նրա անձնակազմով:

2001 թվականի վերջին գործարանի կառուցվածքը ներառում էր 6 հիմնական արտադրական խանութներ (դիզելային շարժիչների խանութ, մարդատար մեքենաների վերանորոգման կետ, մեկնարկային ագրեգատների խանութ, սորբենտների խանութ, էլեկտրոդների խանութ, ձուլման և սպառողական ապրանքների խանութ), 6 օժանդակ արտադրամաս (վերանորոգում): և մեխանիկական, գործիքային, ուժային, տրանսպորտի, մեքենայացման և ավտոմատացման արտադրամաս, վերանորոգման և շինհրապարակ) և գերատեսչությունների և ծառայությունների 34 ստորաբաժանումներ:

Ձեռնարկության արտադրական հզորությունները, հաշվի առնելով ցեցային հզորությունները, հնարավորություն են տալիս ապահովել 100 հազար հատի արտադրությունը։ մեկնարկային շարժիչներ, 17 հազար տոննա էլեկտրոդներ, 6000 հատ. փոքր դիզելային շարժիչներ տարեկան.

Գործարանի արտադրական հզորությունների օգտագործումը.

Այսպիսով, շրջանառու միջոցների բացակայության պատճառով արտադրական հզորությունները փաստացի սառեցված են։ Ապրանքների հիմնական տեսակներն արտադրվում են կոնկրետ հաճախորդի ակնկալիքով և շատ փոքր խմբաքանակներով։ Նման արտադրամասերը, որոնք ստեղծվել են գործարանում, այս պահին անիրագործելի են։ Այնուամենայնիվ, խնդիրներ կան չօգտագործված հիմնական միջոցների վաճառքի հետ կապված, քանի որ սարքավորումները շատ մասնագիտացված են և, ավելին, վատ վիճակում են։ Այսպիսով, գործարանում արտադրական հզորությունները պահպանվում են, թեև հարյուր տոկոսով չեն օգտագործվում։

Աշխատավարձի տվյալները բերված են համապատասխան տարվա գներով։

Գործարանի անձնակազմի թիվը մշտական ​​նվազման միտում ունի, ինչը կապված է ձեռնարկությունում աշխատավարձի անբավարար բարձր մակարդակի հետ։ Աշխատավարձի ֆոնդը նույնպես չի աճում, եթե հաշվի առնենք դրա իրական արժեքը, բայց փոքր-ինչ նվազում է։

Աշխատավարձի նման աննշան նվազումը պայմանավորված է միայն չծածկված պետական ​​վարկերով, որոնց շնորհիվ գործարանում աշխատավարձը մնում է ընդունելի մակարդակի վրա։Եկամուտի համեմատ արտադրական միջին ծախսերի անհամեմատ բարձր՝ ձեռնարկությունն ի վիճակի չէ ինքնուրույն ապահովել աշխատավարձերը։

Ձեռնարկության հիմնական միջոցների վիճակը.

Ստորև բերված աղյուսակը ցույց է տալիս միջին արժեքըայս բաժնում հաշվառված բոլոր հիմնական միջոցները:

Ինչպես երևում է աղյուսակից, խանութների և գերատեսչությունների ճնշող մեծամասնությունն ունեն հիմնական միջոցներ, որոնք մաշված են ավելի քան 50%-ով։ Դրանց մոտ կեսը հասնում է 100%-անոց նշաձողին, իսկ ոմանք մտնում են երկրորդ կյանք: Դա բացատրվում է նրանով, որ շրջանառու միջոցների բացակայության պատճառով վերջին անգամ հիմնական միջոցները զգալիորեն թարմացվել են 1991թ.

Ամենամաշ առարկաները պարզվել են, որ ուղղակիորեն չեն ազդում արտադրական գործընթացի և ձեռնարկության շահութաբերության վրա, ինչը հասկանալի է։ Արտադրամասերում արտադրական հզորությունները միջինում մաշված են 55-65%-ով, թեև այստեղ անհրաժեշտ է նաև հաշվի առնել յուրաքանչյուր արտադրամասի առանձնահատկությունները. որոշները հասել են 90%-ի փչացման։ Ընդհանուր առմամբ, եթե այսպես շարունակվի, ապա 5-6 տարի հետո գործարանը չի մնա հիմնական միջոցներ, որոնք արդեն գրեթե սպառել են իրենց ռեսուրսները։

Կապիտալի արտադրողականության և կապիտալի ինտենսիվության ցուցանիշներն արտացոլում են հիմնական միջոցների եկամտաբերության ցածր աստիճանը, ինչը բացատրվում է արտադրական հզորությունների ոչ լիարժեք օգտագործմամբ։

Վերլուծություն ֆինանսական վիճակև գործարանի տնտեսական գործունեության ֆինանսական արդյունքները։

Ինչպես երեւում է աղյուսակից, ձեռնարկությունը ոչ եկամտաբեր է, չունի շահույթ և սեփական միջոցներ, այսինքն՝ իրականում ապրում է միայն պետական ​​աջակցության հաշվին։ Բացի այդ, ունենալով ոչ իրացվելի ակտիվներ, այն չի կարողանում ծածկել վարկերը։

Հարկ է նշել, որ գործարանը կրում է հիմնական կորուստները իր հիմնական գործունեությունից, մասնավորապես, կայուն պահանջարկ չունեցող նորաստեղծ միավորների արտադրությունից։ Գյուղատնտեսական տեխնիկայի պահեստամասերի արտադրությունը շահութաբեր է ստացվել, իսկ փոքր դիզելային շարժիչների արտադրությունը կարող է շահութաբեր լինել բավարար ներդրումային աջակցությամբ։

2.3 Տարեկան ծրագիր, գործունեության եղանակ և ժամանակային ֆոնդեր

Տարեկան ծրագիր.

Գործարանի մեխանիկական վերանորոգման ծառայությունների նախագծումն իրականացվում է ծրագրի հիման վրա, որն իրենից ներկայացնում է տեխնիկական սպասարկման և բոլոր տեսակի սարքավորումների վերանորոգման և ավարտվելիք այլ աշխատանքներ (արդիականացում, ոչ ստանդարտ սարքավորումների արտադրություն): մեկ տարվա ընթացքում։

Սարքավորումների կապիտալ վերանորոգումը պայմանականորեն ներառված չէ այս ծավալում` համաձայն հաստատված տեխնիկական նախագծման ստանդարտների, քանի որ այդ աշխատանքն իրականացվում է արտադրական խանութների օժանդակ անձնակազմի կողմից (փականագործներ, քսանյութեր), որոնք հաշվի են առնվում վերանորոգման ծառայություններից առանձին:

Վերանորոգման ծառայությունների հաշվարկման ծրագրի հիմնական բաժինը սարքավորումների սպասարկումն է և պլանային վերանորոգումը: Աշխատանքի այլ տեսակներ ընդունվում են ընդլայնված սկզբունքով՝ որպես հիմնականների տոկոս։

Վերանորոգման ծառայությունների կողմից իրականացվող սարքավորումների սպասարկման և պլանային վերանորոգման համար (PE-ով) վերանորոգման աշխատանքների տարեկան ծավալը կոչվում է վերանորոգման հզորություն և որոշվում է բանաձևով.

P - վերանորոգման ցիկլի տևողությունը (տարիներով) նույն սարքավորումների համար:

Կայանի տարեկան վերանորոգման հզորությունը կարող է որոշվել մանրամասն կամ ընդլայնված հաշվարկներով:

Մանրամասն հաշվարկների համար դրանք բխում են գործարանի արտադրամասերի կողմից սպասարկվող սարքավորումների ամբողջական ճշգրտումից։

Վերանորոգման բարդության կատեգորիան և վերանորոգման ցիկլի տևողությունը յուրաքանչյուր ստանդարտ չափսի սարքավորումների համար սահմանվում են միասնական PPR համակարգի համաձայն: աշխատանքի ինտենսիվության ծախսերի սարքավորումների վերանորոգում

Դիզայնի պրակտիկայում վերանորոգման հզորությունը հաշվարկելու մանրամասն մեթոդ չի օգտագործվում իր բարդության, մեծ աշխատուժի անհրաժեշտության և երկար ժամանակի պատճառով:

Այս մեթոդը օգտագործվում է վերանորոգման ստանդարտ միջին բարդությունը որոշելու համար՝ ըստ սարքավորումների տեսակի կամ համապատասխան արդյունաբերության կամ ենթաոլորտի գործարանների արտադրամասերի:

Վերանորոգման միջին բարդության և միջին ցիկլի ժամանակի նորմատիվային արժեքները՝ ըստ սարքավորումների տեսակի կամ արտադրամասերի, օգտագործվում են վերանորոգման հզորության ինտեգրված հաշվարկների համար:

Տարեկան վերանորոգման հզորության հաշվարկն ըստ սարքավորումների տեսակների.

Wp - արտադրության տեսակը բնութագրող գործակից;

Wto - սարքավորումների տեսակը բնութագրող գործակից;

Wu - գործակից, որը բնութագրում է գործունեության պայմանները.

Vm-ը մշակվող նյութի հատկությունները բնութագրող գործակից է:

Այս միավորի վերանորոգման տարեկան հզորությունը ստացվում է վերանորոգման միջին բարդության արտադրանքի միջին ցիկլի վրա բաժանելով սարքավորումների քանակի վրա: Վերանորոգման ցիկլի տևողությունը օրերով 1596 է։

Գործողության եղանակը և ժամանակի միջոցները:

Մեխանիկական վերանորոգման ծառայությունների (RMC) շահագործման եղանակը վերցված է նույնը, ինչ իրենց կողմից սպասարկվող արտադրական արտադրամասերում: Հիմնականում դա երկու հերթափոխի ռեժիմ է:

Միջոցները հիմնված են՝ հնգօրյա աշխատանքային շաբաթվա տեւողությունը՝ 41 ժամ, արձակուրդները տարեկան՝ 8, աշխատանքային ժամերը հերթափոխում՝ 8,2 ժամ, աշխատանքային օրերը՝ տարեկան 253։

Երկու հերթափոխով աշխատելիս սարքավորումների շահագործման ժամանակի տարեկան փաստացի ֆոնդը կազմում է 4015 ժամ, երկու հերթափոխով աշխատատեղը՝ 2070 ժամ։

Աշխատանքային ցիկլի կառուցվածքը որոշելիս հաշվի ենք առնելու ձեռնարկության արտադրամասերում տեղադրված սարքավորումների խիստ մաշվածությունը և ցածր որակը։

Սահմանենք այսպես.

Կ - Ո - Ո - Ո - Մ - Ո - Ո - Ո - Մ - Ո - Ո - Ո - Մ - Օ - Ո - Ս - Ո - Ո - Մ - Օ - Օ - Մ O - O - O - M - O - O - O - K.

Այսինքն, սարքավորումները սպասարկելիս խորհուրդ է տրվում կենտրոնանալ հաստոցների աննշան վերանորոգման և սովորական սպասարկման վրա, ինչը կնվազեցնի վերանորոգման հիմնական ծախսերը և կապահովի սարքավորումների անխափան աշխատանքը վերանորոգման ողջ ցիկլի ընթացքում:

Եկեք որոշենք կապիտալ վերանորոգման ժամանակահատվածի տևողությունը վերանորոգման ցիկլի կառուցվածքով `24 - 6 - 1:

ժամ. = 200 օր;

ժամ. = 50 օր;

որտեղ Trc-ը վերանորոգման ցիկլի տեւողությունն է.

n-ը վերանորոգման քանակն է:

Այսպիսով, ստուգումներ են իրականացվում 50 օրը մեկ, իսկ մանր վերանորոգումները՝ 200 օրը մեկ։

2.4 Վերանորոգման աշխատանքների բարդության և կապիտալ վերանորոգման վրա ծախսված ժամանակի որոշում

Այս ձեռնարկության համար, որն իր տրամադրության տակ ունի վերանորոգման և մեխանիկական խանութ, կիրառում է վերանորոգման կազմակերպման կենտրոնացված մեթոդ, առաջարկվում է վերացնել ՀԲԿ-ն և անցնել ապակենտրոնացված վերանորոգման համակարգին։ Դա պայմանավորված է սարքավորումների ցածր որակով և դրա նկատմամբ ավելի սերտ վերահսկողության անհրաժեշտությամբ (հաշվի է առնվում նաև գործարանի գտնվելու վայրը երկու տեղամասերում: Բոլոր հաշվարկները կատարվում են ընդլայնված հիմունքներով հիմնական և օժանդակ արտադրամասերի համար: արտադրությունը։

Գործարանի մեխանիկական վերանորոգման ծառայությունները նախագծելիս սարքավորումների և աշխատողների թիվը որոշվում է՝ ելնելով այդ ծառայությունների կողմից իրականացվելիք վերանորոգման աշխատանքների բարդությունից: Արտադրամասերի կողմից աշխատուժի ներդրման հաշվարկը տրված է 2.6 և 2.7 աղյուսակներում.

Վերանորոգման համապատասխան տեսակների իրականացման ժամանակի ստանդարտներ.

Կապիտալ վերանորոգման համար ծախսված ժամանակը սահմանվում է ժամերով: Յուրաքանչյուր արտադրամասի համար դրանք կարող են որոշվել 8-րդ աղյուսակից՝ համապատասխանաբար որոշակի գործողությանը և որոշակի միավորին համապատասխանող սյունակի և տողի հատման կետում:

2.5 Սարքավորումների քանակի հաշվարկ

ՀԲԿ-ի մեխանիկական բաժնի հաստոցները բաժանվում են հիմնական և օժանդակ։ Կայանի ընդհանուր դասակարգման մեջ վերանորոգման ծառայությունների բոլոր սարքավորումները դասակարգվում են որպես օժանդակ:

ՀՄԿ-ի հիմնական սարքավորումների քանակը որոշվում է ընդհանուր առմամբ՝ հաշվարկելով մեքենաների աշխատանքի ինտենսիվությունը: Օժանդակ սարքավորումներմի հաշվարկեք, այլ վերցրեք ամբողջական:

Յուրաքանչյուրը սպասարկելու համար նախատեսված սարքավորումների քանակի հաշվարկ արտադրական միավորներարտադրվում է հետևյալ կերպ.

Վերանորոգման աշխատանքների համար անհրաժեշտ սարքավորումների քանակի հաշվարկ.

Այսպիսով, ձեռնարկությունում տեխնիկական սպասարկման և վերանորոգման աշխատանքներ իրականացնելու համար անհրաժեշտ է ունենալ 116 հատուկ և 116 ունիվերսալ, ընդհանուր առմամբ՝ 232 մեքենա։

2.6 Աշխատողների թվաքանակի հաշվարկ

Համաձայն գործարանի ընդհանուր դասակարգման՝ մեխանիկական վերանորոգման ծառայությունների բոլոր աշխատողները պատկանում են օժանդակ աշխատողների խմբին։

Այս ծառայությունների շրջանակներում դրանք բաժանվում են հիմնական և օժանդակ: Հիմնական աշխատողների թվում են մեքենաների օպերատորները, փականագործները, եռակցողները, ջերմամշակողները և այլն։

Յուրաքանչյուր արտադրամասի համար վերանորոգող աշխատողների թիվը որոշվում է վերանորոգման աշխատանքների և հիմնանորոգման աշխատանքների բարդությունից հետևյալ կերպ.

3. Վերանորոգման տնտեսության բարելավման հիմնական ուղիները

Ձեռնարկությունում վերանորոգման օբյեկտների բարելավման հիմնական նպատակն է բարձրացնել բոլոր ստորաբաժանումների գործունեության արդյունավետությունը, բարելավել արտադրանքի որակը և նվազեցնել դրանց արժեքը:

Որպեսզի ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացը բավականաչափ սահուն և հուսալի լինի վերանորոգման աշխատանքների ընթացքում, անհրաժեշտ է պահպանել նախազգուշական սկզբունքը, հակառակ դեպքում սարքավորումների շահագործման հուսալիության տնտեսապես շահավետ մակարդակը չի ապահովվի, այսինքն՝ մեքենաների խափանումների կորուստները: գերազանցել որոշ օգուտ մասերի կամ այլ բաղադրիչների օգտագործումից մինչև դրանց ամբողջական ձախողումը:

Վերանորոգման աշխատանքների ժամանակ նախազգուշական սկզբունքը ենթադրում է սարքավորումների վիճակի իրավիճակային վերլուծություն՝ մեքենաների իրական տեխնիկական վիճակի գնահատմամբ, որը որոշվում է ախտորոշիչ գործիքների և մեթոդների միջոցով: Այսինքն՝ համապատասխան վերանորոգման և սպասարկման աշխատանքները չպետք է իրականացվեն ըստ խիստ ժամանակացույցի, այլ պետք է հաշվի առնել տարբեր օբյեկտիվ գործոններ, որոնք տարբեր կերպ են ազդում սարքավորումների շահագործման ընթացքում:

Ընթացիկ վերանորոգումներ իրականացնելիս, հաշվի առնելով տեխնիկական և տնտեսական իրագործելիությունը, նախապատվությունը պետք է տրվի ագրեգատային մեթոդին՝ օգտագործելով նախապես վերանորոգված ագրեգատներ և այլ բաղադրիչներ: Սա թույլ է տալիս նվազեցնել ընթացիկ վերանորոգման ժամանակը, բարելավել դրա որակը և նվազեցնել աշխատողների որակավորման պահանջները:

Լրացուցիչ վերանորոգման մեջ ավելի փոքր մասերի օգտագործումը դրա արդյունավետությունը բարելավելու խոստումնալից ուղիներից մեկն է:

Այս ուղին ապահովում է արագ, որակյալ և մատչելի վերանորոգում, ինչը պայմանավորված է տեսակի սարքավորումների սեփականատերերի և անհրաժեշտ վերանորոգում իրականացնողի կողմից անվճար, տնտեսապես իրագործելի ընտրության հնարավորությամբ: Նկարագրված ձեռնարկության համար այս ընտրությունն արդեն արվել է. այն ներառում է հատուկ վերանորոգման միավոր՝ մեխանիկական վերանորոգման կետ, որը սպասարկում է 6 հիմնական արտադրական խանութներ և 6 օժանդակ խանութներ, որոնք փոխարինվելու են վերանորոգման բազաներով (տեղամասերով) որպես յուրաքանչյուր խանութի մաս:

Այս ընտրությունը կարող է օգտակար լինել հետևյալ պայմաններում.

· Կայքերը պետք է անկախ և միատեսակ մատակարարվեն պահեստամասերով և նյութերով ողջամիտ գներով.

· Վերանորոգման օբյեկտների ապակենտրոնացումը պետք է ապահովի բոլոր վերանորոգման և սպասարկման ստորաբաժանումների գործունեության մրցակցային բնույթը.

Աշխատանքի արագ կատարման համար արագ կարգավորվող սարքավորումների առկայություն.

Վերանորոգման աշխատողների որակավորման բավարար մակարդակ.

Ինչ վերաբերում է ձեռնարկության վերանորոգման և սպասարկման բաժինների արտադրական ակտիվներին և կարողություններին, ապա դրանց օգտագործման բարելավման հիմնական ուղղությունը տեխնիկական վերազինումն է։ Այն պետք է ուղղված լինի վերանորոգման արտադրության ճկունության բարձրացմանը, դրա բազմապրանքային մասնագիտացմանը և կենտրոնանալու մեքենաների և սարքավորումների ագրեգատների և հավաքների վերանորոգմանը:

Հիմնական արտադրական միջոցների վերարտադրության պլանավորման ոլորտում նպատակահարմար է կիրառել գիտական ​​մոտեցումներ և կառավարման մեթոդներ: Տեխնիկական հսկողության, հիմնական արտադրական միջոցների պահպանման և վերանորոգման ոլորտում՝ մեխանիկական վերանորոգման ստորաբաժանումների տեխնիկական մակարդակի բարձրացում, աշխատանքի որակը բարելավելու մոտիվացիայի ուժեղացում:

Ժամանակակից պայմաններում վերանորոգման արտադրության համակարգում կարևոր է փոխանակման ֆոնդը։ Նրա դերը մեծանում է արտադրության մասնագիտացման և կենտրոնացման աճի, արտադրական համագործակցության զարգացման հետ։

Փոխանակման ֆոնդի առկայությունը օգնում է բարելավել ձեռնարկությունների սպասարկումը, նվազեցնել վերանորոգման ժամանակը, բարելավել վերանորոգման աշխատանքների որակը և արագ վերականգնել չօգտագործված մեքենաներն ու ագրեգատները և համեմատաբար հավասարաչափ բեռնել վերանորոգման ստորաբաժանումները:

Արտադրության կազմակերպման ոլորտում հիմնական ուղղություններն են մասնագիտացման և համագործակցության զարգացումը ինչպես հիմնական արտադրանքի արտադրության, այնպես էլ վերանորոգման օբյեկտի կազմակերպման գործում:

Նաև վերանորոգման սպասարկման արդյունավետությունը բարելավելու համար անհրաժեշտ է միավորել և ստանդարտացնել պահեստամասերի տարրերը, օգտագործել համակարգչային օժանդակ նախագծման համակարգեր՝ հիմնված դասակարգման և կոդավորման վրա, նվազեցնել նախագծային աշխատանքների տևողությունը և բարելավել դրանց որակը:

Վերանորոգման աշխատանքների անմիջական կազմակերպման ոլորտում պետք է պահպանվեն արտադրության ռացիոնալ կազմակերպման սկզբունքները (համաչափություն, զուգահեռականություն և այլն), համակարգիչների օգտագործումը։

Վերանորոգման տնտեսության բարելավման ուղղություններից է սարքավորումների վերանորոգման գործընթացի կազմակերպման և կառավարման նոր պետական ​​փաստաթղթային համակարգի (ԳՕՍՏ, ՕՍՏ, STP) մշակումը, որն առաջին հերթին պետք է արտացոլի ներքին և արտաքին լավագույն փորձը։

Նոր փաստաթղթերի օգտագործումը կբարձրացնի վերանորոգող աշխատողների աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը և կնվազեցնի նրանց թիվը:

Մեծ նշանակություն ունի վերանորոգման խանութների և բրիգադի առանձին աշխատողների աշխատանքի պլանավորման մեթոդների կատարելագործումը և տնտեսական խթանները: Շուկայական տնտեսական պայմաններում վերանորոգման արտադրության ստորաբաժանումների և թիմերի գործունեությունը պլանավորելու և գնահատելու մեթոդները պետք է խթանեն հիմնական արտադրության անխափան պահպանումը և նվազեցնեն վերանորոգման ծախսերը:

Ձեռնարկությունների մակարդակով մասնագիտացումը կբարձրացնի վերանորոգման աշխատանքների մեքենայացման մակարդակը և կօպտիմալացնի աշխատողների թիվը:

Նոր մեքենաներ և մեխանիզմներ նախագծելիս, տեխնոլոգիական գործընթացներ մշակելիս պետք է հաշվի առնել գործոններ, որոնք օգնում են նվազեցնել ձեռքի աշխատանքի ծախսերի մասնաբաժինը դրանց շահագործման և վերանորոգման մեջ:

TSTOR համակարգը (Typical Maintenance and Repair System) պետք է ճշգրտվի ձեռնարկությունում՝ հաշվի առնելով տեղական բիզնեսի պայմանները:

Վերանորոգման սպասարկման գործընթացը բարելավելու համար անհրաժեշտ է ներդնել ACS՝ վերանորոգման ավտոմատացված կառավարման համակարգեր, որոնք համապատասխանում են բոլոր ժամանակակից պահանջներին՝ ապահովելու սարքավորումների հուսալիությունը ցանկացած աշխատանքային պայմաններում (բազմահերթ, շարունակականություն) և կարող են լայնորեն կիրառվել արդյունաբերական ձեռնարկություններում:

ACS-ն ապահովում է վերանորոգման աշխատանքների պլանավորում, դրանց իրականացման հսկողություն, աշխատուժի ծախսերի բաշխում ըստ վերանորոգման տեսակների և դրանց վերլուծության, բոլոր ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործմանը:

Վերանորոգման ստորաբաժանումներ նախագծելիս անհրաժեշտ է խստորեն պահպանել աշխատանքային պաշտպանության, անվտանգության, հրդեհային և պայթյունի անվտանգության հետ կապված գործող նորմերը, հրահանգները և նախագծման կանոնները:

Վերանորոգման ստորաբաժանումների տեխնիկական և տնտեսական վերլուծության ժամանակ օգտագործվում են հետևյալ ցուցանիշները.

· Գործարանի սպասարկվող տեխնոլոգիական և բեռնաթափման սարքավորումների ընդհանուր քանակը.

Վերանորոգման ցիկլի միջին տևողությունը տարիներով;

տարեկան վերանորոգման հզորություն PE-ում;

Պահեստամասերի կենտրոնացված տրամադրման մակարդակը տոկոսներով ընդհանուր կարիք;

· Կապիտալ վերանորոգման կողմում կենտրոնացված կատարման մակարդակը՝ որպես դրանց ընդհանուր ծավալի տոկոս.

· մեխանիկական վերանորոգման ծառայությունների հիմնական (մետաղահատ) սարքավորումների ընդհանուր թիվը.

Այս ցուցանիշների օպտիմալացումը պետք է լինի ցանկացած բարելավման նպատակ, որը պետք է արտահայտվի առաջին հերթին որակի բարելավման, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման, արտադրության ծավալների ավելացման, կապիտալի արտադրողականության և նյութական ինտենսիվության բարելավման և այլնի մեջ:

Վերանորոգման ծառայության բարելավման մեկ այլ միջոց կարելի է անվանել, թերեւս, անցում մասնագիտացված վերանորոգման ընկերություններից վերանորոգման ծառայությունների գնմանը: Սա բավականին տեղին է մեր արտադրողների համար, ովքեր հաճախ չեն կարողանում սպասարկել իրենց հիմնական միջոցները պատշաճ կերպով և ծախսերի նույն մակարդակով, ինչ մասնագիտացված ձեռնարկությունները: Բացի այդ, վերանորոգման ոլորտում մասնագիտացած ձեռնարկություններում վերանորոգման աշխատանքների որակը պետք է անհամեմատ ավելի լավ լինի։

Եզրակացություն

Եզրափակելով, պետք է ասել, որ ներքին ձեռնարկություններում վերանորոգման ծառայությունն այսօր դեռ չի հասել կատարելության այն մակարդակին, որով հնարավոր է դրանց առավելագույն արդյունավետությունը: Առկա է անհրաժեշտ սարքավորումների և որակյալ աշխատողների պակաս։ Ի վերջո, վերանորոգման բիզնեսում ձեզ ամենաշատը պետք է ունիվերսալ սարքավորում լավագույն որակ, և աշխատողներ, որոնք ոչ միայն բարձր որակավորում ունեն, այլև կարող են սպասարկել տարբեր տեսակի սարքավորումներ: Եթե ​​ձեռնարկությունում կա RMC, որը սպասարկում է մի քանի սեմինարներ, որոնք հաճախ միմյանց հետ կապված չեն արտադրական ցիկլում և արտադրում են բոլորովին այլ ապրանքներ, դիզայները պետք է մտածի, թե ինչ սարքավորումներ մատակարարի RMC-ին, և որ աշխատողներին հրավիրի: միևնույն ժամանակ իրականացնել վերանորոգման աշխատանքներ, օրինակ՝ մասնագիտացված հոսքագծի արտադրական գծի վրա՝ փոխանցման տուփերի և ասինխրոն շարժիչների արտադրության համար, որոնք ուղղակի հոսանք են առաջացնում էլեկտրոլիզի խանութում: Այս ստորաբաժանումներից յուրաքանչյուրը պահանջում է խիստ անհատական ​​մոտեցում ինչպես վերանորոգման սարքավորումների, այնպես էլ վերանորոգման աշխատողների ընտրության հարցում:

Այն ձեռնարկությունների համար, որոնք արտադրում են քիչ թե շատ միատարր արտադրանք և ունեն համապատասխան սարքավորումներ և աշխատողներ ձեռք բերելու հնարավորություն, նպատակահարմար է ունենալ RMC և օգտագործել վերանորոգման ծառայության կենտրոնացված մեթոդ:

GZPD-ի նման ձեռնարկությունների համար, որոնց արտադրանքի տեսականին շատ տարբեր է (մետաղական արտադրանք, պլաստմասսա, քիմիական նյութեր և այլն), և որոնք ի վիճակի չեն իրենց RMC-ներին ապահովել համապատասխան սարքավորումներով և անձնակազմով, խորհուրդ է տրվում մասնագիտացնել վերանորոգման բազաները ըստ արտադրամասերի: Այս դեպքում աշխատողների հետ կապված խնդիրը լուծված է. նրանց որակավորման և բազմակողմանիության նման մակարդակ պետք չէ, մանավանդ, որ այս արտադրամասի հիմնական աշխատողներից շատերը կկարողանան ինքնուրույն կատարել վերանորոգման աշխատանքները, եթե ունենան համապատասխան սարքավորումներ: Սարքավորումը նույնպես ինչ-որ կերպ մասնագիտացված է. ամեն դեպքում, դրա մշտական ​​վերակարգավորման խնդիրը կվերանա:

Մի խոսքով, ցանկացած արտադրական համակարգ պետք է լինի բավականաչափ ճկուն, լինի դա հիմնական, թե օժանդակ արտադրություն, և արձագանքի արտաքին միջավայրի փոփոխություններին բավական արագ և իդեալական՝ նույնիսկ դրանցից առաջ: Մեր տնտեսական համակարգը, եթե արդեն հասկացել է շուկայական օրենքները, պարզվել է, որ բավականին դժվար վերացնելն ու անշնորհք է, ինչի համար էլ մենք հիմա տեսնում ենք ներքին արդյունաբերության նման վիճակ։

գրականություն

1. «Մեքենաշինական գործարանների և արտադրամասերի նախագծում», խմբ. B.I. Aizenberg, հատոր 5. M. 1975 թ.

2. M. E. Egorov «Մեքենաշինական գործարանների նախագծման հիմունքներ», Մ. 1969 թ.

3. Ն.Ս. Սաչկո «Մեքենաշինական արտադրության կազմակերպում և գործառնական պլանավորում», Մն. 1977 թ.

4. Ն.Ս. Սաչկոն, Ի.Մ. Բաբուկ «Կազմակերպում և պլանավորում մեքենաշինական ձեռնարկությունում», Մն. 1976 թ.

5. Ռ.Ա. Ֆաթխուտդինով «Արտադրության կազմակերպում».

6. «Մեքենաշինական ձեռնարկության կազմակերպում, պլանավորում և կառավարում», խմբ. Ռադիոնովա.

7. Կոժեկին Ռ.Յա., Սինիցին Լ.Մ. «Արտադրության կազմակերպում», Մն. 1998 թ.

Հյուրընկալվել է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ձեռնարկությունում վերանորոգման օբյեկտների կազմակերպում, դրա գործունեության և կառուցվածքի հիմնական խնդիրները կախված արտադրության մասշտաբից: Ձեռնարկությունում սպասարկման և վերանորոգման աշխատանքների համակարգում. Վերանորոգման արտադրության ծախսերի հաշվարկ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 24.06.2009թ


Վերանորոգման օբյեկտների կառավարման մարմինների առաջադրանքները, կազմը և կառուցվածքը. Սարքավորումների սպասարկման և վերանորոգման աշխատանքների պլանավորում և իրականացում. Ձեռնարկությունում վերանորոգման կազմակերպման սկզբունքները. Աշխատակիցների աշխատանքի կազմակերպման բարելավում.

վերացական, ավելացվել է 13.06.2009թ


Ձեռնարկության վերանորոգման օբյեկտների կազմակերպման վերլուծություն. Վերանորոգման աշխատողների թվի, աշխատավարձի, հիմնանորոգման ծախսերի, նյութերի և պահեստամասերի արժեքի հաշվարկ: Արտադրամասի կազմակերպման և կառավարման սխեման, հերթապահության և վերանորոգման անձնակազմի գործառույթները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 11.11.2010թ


Ժամանակակից պայմաններում մեքենաշինական ձեռնարկության վերանորոգման օբյեկտների սարքավորումների քանակի և կազմի որոշում. Սարքավորումների արժեքի որոշում. Վերանորոգման սարքավորումների պահպանման և շահագործման ծախսերի նախահաշիվը և արտադրամասի ծախսերը

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 04/08/2011 թ


Սարքավորումների վիճակի վերանորոգման, պահպանման և վերահսկման միջոցառումների մի շարք, որպես վերանորոգման օբյեկտի հիմնական խնդիրներ: Վերանորոգման աշխատանքների ինտենսիվության և արժեքի հաշվարկ: Սահմանում պահանջվող գումարըաշխատատեղեր. Աշխատավարձային միջոցների հաշվարկ.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 28.05.2015թ


Արտադրական ենթակառուցվածքի բարելավում. Վերանորոգման և գործիքային տնտեսության կազմակերպում. Գործիքների տնտեսության կառուցվածքը. Ձեռնարկության արտաքին տնտեսական գործունեությունը. Արտաքին տնտեսական շուկա դուրս գալու նպատակահարմարությունը.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 11.09.2008թ


Ձեռնարկությունում պահեստների կառավարման կազմակերպման և կատարելագործման ասպեկտները: Պահեստի և դրա հիմնական պարամետրերի արդյունավետության չափանիշների որոշում. Կազմակերպության վերլուծություն և պահեստային տնտեսության բարելավման ուղիներ Teply Dom ՓԲԸ-ում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 24.12.2008թ


Էներգետիկ կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը. Էլեկտրասարքավորումների վերանորոգման պլանավորման առանձնահատկությունները. PPR-ի աղյուսակների և ժամանակացույցերի կազմում: Աշխատանքի ինտենսիվության և վերանորոգման և հերթապահ անձնակազմի քանակի հաշվարկ: Էլեկտրական սարքավորումների գնահատված արժեքը.

թեստ, ավելացվել է 04/05/2010


Հիմնական արտադրության կազմակերպման ուսումնասիրություն մեքենաշինության մեջ: Կատարված աշխատանքի տարեկան աշխատանքի ինտենսիվության, ժամանակի և աշխատավարձի միջոցների, արտադրական անձնակազմի անհրաժեշտության, աշխատողների թվի, արտադրության արժեքի, նյութական ծախսերի հաշվարկ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 07.06.2010թ


Էլեկտրասարքավորումների վերանորոգման աշխատաժամանակի բյուջեի, աշխատավարձի և աշխատուժի հաշվարկ: Պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկման ժամանակացույց: Վերանորոգման և սպասարկման անձնակազմի քանակի և որակավորման հաշվարկ. Էլեկտրականի իրավունքներն ու պարտականությունները.